单位应当根据批复的预算安排各项收支确保预算严格有效执行单位应当建立预算执

1. 单位应当根据批复的预算安排各项收支确保预算严格有效执行单位应当建立预算执

参考答案：错
答案解析：单位应当根据批复的预算安排各项收支，确保预算严格有效执行。单位应当建立预算执行分析机制。

2. 预算管理各环节均以什么为基本管理单元

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]预算管理各环节均以什么为基本管理单元：亲亲是预算项目，“预算管理各环节均以预算项目为基本管理单元，预算编制到项目、执行到项目、总预算会计和单位会计均核算到项目，各类预算报表基于项目明细数据自动汇总生成。【摘要】
预算管理各环节均以什么为基本管理单元【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]预算管理各环节均以什么为基本管理单元：亲亲是预算项目，“预算管理各环节均以预算项目为基本管理单元，预算编制到项目、执行到项目、总预算会计和单位会计均核算到项目，各类预算报表基于项目明细数据自动汇总生成。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：算项目主要包括以下内容：第一部分公路养护工程费第一项小修保养工程中修工程第二项第三项大修工程第四项改建工程第二部分设备购置费用第三部分公路养护工程其他费用第四部分预留费用公路养护工程项目的详细内容见附录一。公路养护工程的分类标准按交通部颁布的《公路养护技术规范》和《公路养护工程管理办法》中的有关规定执行。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

3. 5.项目预算的调整是对已经编制的预算进行调整,分为

你好，预算的调整包括：

年度预算经批准后，原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外战略环境发生重大变化或突发大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。

对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循以下要求：

(1)预算调整事项不能偏离企业发展战略。

(2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化。

(3)预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。【摘要】
5.项目预算的调整是对已经编制的预算进行调整,分为【提问】
您好,很高兴为您服务,您提问问题的答案正在查询整理中,请您稍后片刻.谢谢【回答】
你好，预算的调整包括：

年度预算经批准后，原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外战略环境发生重大变化或突发大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。

对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循以下要求：

(1)预算调整事项不能偏离企业发展战略。

(2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化。

(3)预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。【回答】

4. 5. 简答题预算管理包括哪些环节?如何加强预算控制? 上一题5/5答题卡提交

全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算，三项预算互相影响。

1.业务预算

业务预算又称经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。

2.专项预算

专项预算是指预算期企业涉及长期投资的、非经常发生的、一次性业务支出的预算。它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。

3.财务预算

财务预算综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和专项预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。【摘要】
5. 简答题预算管理包括哪些环节?如何加强预算控制? 上一题5/5答题卡提交【提问】
全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算，三项预算互相影响。

1.业务预算

业务预算又称经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。

2.专项预算

专项预算是指预算期企业涉及长期投资的、非经常发生的、一次性业务支出的预算。它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。

3.财务预算

财务预算综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和专项预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。【回答】

5. 5. 简答题预算管理包括哪些环节?如何加强预算控制? 上一题5/5答题卡提交

您好，预算管理包括以下环节：建立正确的预算控制观，对发挥全面预算承接战略、指导业务活动开展具有重要的意义。加强控制预算的方法：沿用预算管理应用指引的大控制概念，将预算控制概括为包括事前、事中和事后控制，其控制定位分别为控标准、控过程（业务）和控结果（财务）。从控制的效果看，越往前控制的时效性越强，控制的效果也越大。【摘要】
5. 简答题预算管理包括哪些环节?如何加强预算控制? 上一题5/5答题卡提交【提问】
您好，预算管理包括以下环节：建立正确的预算控制观，对发挥全面预算承接战略、指导业务活动开展具有重要的意义。加强控制预算的方法：沿用预算管理应用指引的大控制概念，将预算控制概括为包括事前、事中和事后控制，其控制定位分别为控标准、控过程（业务）和控结果（财务）。从控制的效果看，越往前控制的时效性越强，控制的效果也越大。【回答】
在实务中，很多企业基于授权审批的预算控制理念，把预算控制异化为资金审批和费用控制，认为只要超预算一分钱都不行，就是预算控制水平高的表现。但是，这种费控的预算控制方式背离了预算指导和促进业务的核心原则，会加大业务部门与财务部门的隔阂，降低管理效率；严重的，还会削弱业务部门的工作积极性。【回答】

6. 进行期间费用预算编制时应该重点列示的项目有

【摘要】
进行期间费用预算编制时应该重点列示的项目有【提问】



这个题目【提问】
请稍等【回答】
应该选ABC【回答】
广告费不算【回答】
广告费不是计入销售费用，不也是期间费用？【提问】
广告费不是计入销售费用，不也是期间费用？【提问】
应该是abcd【回答】
全部【回答】
我翻书的话有点慢【回答】
暂时也没找到【回答】
就是ABC D，我记得好像之前做过类似的题目【回答】
科技开发那个不用区分费用化还是资本化？【提问】
那你等等，我再给你找找相关资料吧【回答】
可能有点慢【回答】
确认一下答案好吧？【回答】
您先做其他题目【回答】
我为您找一下【回答】


直接搜到的【回答】
好的，谢谢【提问】
不客气【回答】
还有什么问题吗？【回答】
没了【提问】
可以给个赞吗？很感谢您哦！【回答】
[开心][开心]【回答】

7. 中央本级项目支出预算管理办法的第二章 项目库

第六条 项目库是对项目进行规范化、程序化管理的数据库系统。第七条 项目库管理应遵循统一规划的原则。由财政部统一制定中央部门项目库管理的规章制度、项目申报文本，统一设计计算机应用软件。第八条 项目库分为中央部门项目库和财政部项目库。中央部门和财政部按照规定对各自设立的项目库实行管理。中央部门项目库，由中央部门按照申报项目支出预算的要求，结合本部门特点，对所属单位申报的项目进行筛选排序后设立。财政部项目库，由财政部根据项目支出预算管理的需要，结合财力可能，对中央部门所报项目进行筛选排序后设立。第九条 中央部门项目库由中央部门负责本部门预算管理工作的财务主管机构进行具体管理。中央部门可以按照本办法规定的原则，结合本部门业务工作的需要设立项目分库。第十条 财政部项目库由财政部负责总预算的机构进行具体管理。第十一条 项目库中的项目应当按照轻重缓急进行合理排序，并实行滚动管理。

8. 预算方案点执行时，提示“预算类别：[**]人民币预算未完成审核”，为什么？

原因：
因为预算管理中的系统参数未勾选参数【预算编制不需进行预算审核】，所以需要进行预算审核。
解决方案：
请按下列方法步骤操作：
1、登陆K/3主控台后，依次单击【管理会计】→【预算管理】→【预算编制】，双击【预算数据录入】；
2、在打开的预算录入窗口，单击【编辑】菜单下的【成批审核】，弹出【成批审核预算】，勾选【审核未审核的预算】，提示成批审核成功；
3、回到K/3主界面，依次单击【管理会计】→【预算管理】→【预算方案】，双击【预算方案查看】；
4、在打开的预算方案窗口，选中此方案点【执行】即可。
注意：审核人与制单人不能为同一人。