如何追求卓越超越自我？

1. 如何追求卓越超越自我？

追求卓越、超越自我不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。很难想像一个满足于现状、不思进取的人能够成为一个高效能的人士。
很久很久以前，一位财主要出门远行，临行前他把仆人们叫到一起并把财产委托他们保管。依据他们每个人的能力，他给了第一个仆人10两银子，第二个仆人5两银子，第三个仆人2两银子。拿到10两银子的仆人把它用于经商并且赚到了10两银子。同样，拿到5两银子的仆人也赚到了5两银子。但是拿到2两银子的仆人却把它埋在了土里。
过去了很长一段时间，他们的主人回来与他们结算。拿到10两银子的仆人带着20两银子来了。主人说：“做得好！你是一个对很多事情充满自信的人。我会让你掌管更多的事情。现在就去享受你的奖赏吧。”
同样，拿到5两银子的仆人带着10两银子来了。主人说：“做得好！你是一个对一些事情充满自信的人。我会让你掌管很多事情。现在就去享受你的奖赏吧。”
最后拿到2两银子的仆人来了，他说：“主人，本来我也很想用这些钱去经商赢利，但我很害怕失去它们，于是把钱埋在了地里。”主人回答道：“又懒又缺德的人，你应该把钱存到银行家那里，以便我回来时能拿到我的那份利息，然后再把它给有10两银子的人。我要给那些已经拥有很多的人，使他们变得更富有；而对于那些一无所有的人，甚至他们已有的也要剥夺过来。”
这个仆人原以为自己会得到主人的赞赏，因为他没丢失主人给的那2两银子。在他看来，虽然没有使金钱增值，但也没丢失，就算是完成主人交代的任务了。然而他的主人却不这么认为。他不想自己的仆人无所作为，而是希望他们能主动些，变得更杰出些。
这个故事告诉我们，一个人不要满足于尚可的工作表现，只有不断突破自我，追求卓越，你才能成为一个真正的高效能人士。在我们不断增强自己的力量、不断提升自己的时候，我们对自己要求的标准也会越来越高。这是人类精神的永恒本性。正是这种超越自我，追求完美的上进精神缔造了光辉灿烂的人类文明。

2. 怎样追求卓越，超越自我？

追求卓越、超越自我不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作高绩效和生活高质量的重要保证。很难想象，一个满足于现状、不思进取的人能够成为一个优秀的职业人士。

3. 努力超越，追求卓越…这句话是什么意思

超越是不一般,卓越是很好,只是词语的运用而已。努力超越,就是你通过自己的努力,成为不一般。追求卓越,就是成为更好。【摘要】
努力超越，追求卓越…这句话是什么意思【提问】
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超越是不一般,卓越是很好,只是词语的运用而已。努力超越,就是你通过自己的努力,成为不一般。追求卓越,就是成为更好。【回答】
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4. 追求卓越质量管理的意义是什么？

卓越绩效模式的由来、实质和作用  “卓越绩效模式”指的是由国际上著名的三大质量奖的评奖准则所体现的一套综合的、系统化的管理方式；这一模式因各国质量奖的推动而获得了广泛的关注。  近年来国际上的质量管理有两大趋势：  一是许多国家通过国家质量奖计划来提升本国企业管理的水准和产业的竞争力。  二是各种组织（企业、机构）对照国家质量奖评奖准则，对自身的绩效进行自我评估，以实现持续改进和卓越绩效。  在所有的质量奖计划中，最为著名影响最大的有三大奖：  美国的波得里奇国家质量奖（创立于1987年）；  欧洲质量奖（创立于1992年）；日本的戴明奖（创立于1951年）。  各国的质量奖大多都是以美国国家质量奖或欧洲质量奖为范本来建立评奖方式和评奖标准的。  这些评奖标准已经成为了企业经营管理的事实上的国际标准。  国际标准：一般特指由国际标准化组织，如ISO等权威机构制定颁发的标准。  事实上的国际标准：是指虽然不是国际标准化组织等权威机构制定颁发的，但事实上在国际上得到广泛的认可和传播。如电脑操作系统。  各国的经验表明，这些质量奖计划对于质量、生产率和企业管理的促进效果在一定程度上超过了ISO9000的作用。  正因为如此，除了美、欧、日等发达国家外，许多新兴的工业化国家和发展中的国家（和地区）也都开展了这项活动。  我国在2001年重新启动了“全国质量管理奖”计划，也借鉴了美国国家质量奖评奖方式和评奖标准。  下面以美国国家质量奖计划为例，剖析卓越绩效模式的产生:  上个世纪80年代，美国的工商企业界面临着有史以来最大的竞争压力；许多人主张，建立一个类似于日本戴明奖那样的国家质量奖，将有助于促进美国公司的质量活动。  美国众议院进行了一系列听证会，于1987年1月6日通过了马尔科姆·波多里奇国家质量改进法案。  这一法案规定了马尔科姆·波多里奇国家质量奖计划的设立。创立国家质量奖的第一步便是建立一套评价标准。  这套标准有一个响当当的名称，即卓越绩效标准（CriteriaforperformanceEscellence）。  由这套标准体现的管理方式便是“卓越绩效模式”。  美国国家质量奖设立的目的：  荣誉——促进美国公司为荣誉而改进质量和生产率，同时增加利润、获得竞争优势；  榜样——表彰那些改进了其产品和服务质量的公司的成就，并为其他公司提供榜样；  自评——建立指南和评奖标准，以使企业、行业、政府及其他的组织可以用来评估各自的质量改进活动的成效；  共享——通过提供得奖组织如何实现卓越的详细信息，为其他的希望实现高质量的组织提供指导。  美国国家质量奖的具体做法：  美国国家质量奖的管理：由美国商务部所辖的国家标准技术研究院（NIST）管理。该奖项行政事务由美国质协（ASQ）承担。实际工作由来自公司、大学、政府部门、咨询机构和其他组织的志愿者进行,如对申请进行审查和评分、实地考察、裁定、制定管理程序等。这一管理方式是否有效呢？  1995年，美国国家标准技术研究院对于奉行卓越绩效模式的公司与一般公司在股票市场上的成功进行了比较。调查证明，实施这一模式并不能保证某个特定企业的财务结果，但整体上的比较研究则显示出了显著的差异。实施卓越绩效模式的企业作为一个群体，其绩效表现胜过了标准普尔500指数，收益比较约为2.5比1，增长率的比较为362%比148%。证明这一管理方式是有效的。  持续改进是马尔科姆·波多里奇国家质量奖的最大优点之一。评奖标准和评奖过程每年都会有许多的修改。  1998年后，美国国家质量奖的授奖对象正式扩展到了教育和医疗保健领域。2004年又扩展到政府机构。  美国总统每年会亲自出席国家质量奖的颁奖仪式，并向获奖者颁奖。主要原因是该奖的实际作用。 卓越绩效模式的实质是一种综合的组织绩效管理方式，它能够：  1.为顾客提供不断改进的价值，从而取得市场上的成功；  2.提高组织的整体有效性和能力；3.促进组织的和个人的学习。  就其实质而言，卓越绩效准则是全面质量管理（TQM）的一种实施细则，是对以往的全面质量管理实践的标准化、条理化和具体化。  标准是共同遵守的准则。标准化是把重复性的事物统一起来。统一就有了纪律，有了效率，标准化的东西是最容易传播的。  朱兰指出：  目前对TQM还没有统一的标准定义，因而造成了公司内部、课程培训以及一般文献中的沟通的混淆。在国家标准和技术研究院（NIST）用来评价美国马尔科姆·鲍得里奇国家质量奖申请的评价标准发布之后，这种混乱明显减少了。  上述评价标准得到了广泛的传播，NIST根据人们的索取提供了100多万份申请表。只有相对少数的申请书用于了质量奖的申请，但有许多的公司都对照评价标准进行了自我审核。此外，随着各州和各种地方性的质量奖大量出台，这许多奖项都把波多里奇质量奖标准作为了其评奖标准的主要内容。在作者看来，到1990年代初，这种广泛的传播使得波多里奇奖标准成为了关于TQM内容的最广为接受的定义。（《朱兰质量手册》第40章P1205）  卓越绩效准则为组织实施TQM提供了一种更加有效的手段。  用农业上的灌溉术语来类比的话，传统的推行TQM的方式可以认为是一种“漫灌”式的方式，看起来声势很大，但效果未必令人满意。  而通过卓越绩效准则来实施TQM的方式，则是一种“滴灌”式的方式，每一份努力都被输送到了最需要的地方。  TQM也在与时俱进；卓越绩效准则，作为TQM的实施细则，同样也在不断演化，以跟上时代的步伐。  我们来回忆一下质量管理方式的发展情况。  现代质量管理经历一个“点、线、面、体”的发展轨迹：  点：质量检验阶段；线：SPC等；QM向前端的发展；  面：QM向所有职能领域的扩展、TQC；  体：系统化的管理、TQM。  改革开放以后，我国从日本引入了全面质量管理的理念和实践，日本的做法对于我国的实践具有相当的影响。我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全”，即全过程、全员和全面的质量。  根据专家分析，TQM的实践有两个不足：  外力推动；动力来自外部，而不是自我需要。现在的动力是市场。部分解决了内在动力问题。  盲人摸象。TQM是一个庞大的系统，我们的做法是只搞了QC、搞了过程控制，搞了新老七种工具——-就叫TQM，这是很不全面的。  TQM≠T-QMTQM=TQ-M  近一个世纪的实践表明：最有效的质量管理是系统化的质量管理；管理一个组织必须具有一种系统的视野。什么是系统化的质量管理？  如果把组织的竞争力比做一个“木桶”的话，我们首先必须清楚这只“木桶”是由哪些“木板”所构成的。“卓越绩效准则”就是构建这只“木桶”的设计图！  美国波得里奇国家质量奖计划——卓越绩效准则的核心，是一套价值观和一套评奖要求。卓越绩效准则可以从“道”和“术”两方面加以理解。“术”：该准则是由七个类目的“要求”构成的一套评价准则；“道”：卓越绩效准则是一套价值观的载体。“准则”若比作一个注射器的话，则其价值观便是治病救人、强身壮体的“灵丹妙药”。不理解这些价值观，不接受这些价值观，单纯地强调准则条目的要求，就如同用一个未装药液、甚至是装错了药液的注射器进行注射一样，其效果或是后果是不言而喻的。  总之，“卓越绩效模式”是一种综合的组织绩效管理方式；  TQM的实施细则，一套系统化、标准化、具有操作性的TQM实施方案；一套价值观的载体。（这就是卓越绩效模式与TQM的关系）  1.培训教育  卓越绩效准则，先进管理理念的载体（注射器）。  2.计划（设计）作用  卓越绩效评价准则为指导组织的计划工作提供了一种框架。它是一种“卓越绩效”的设计图，为组织勾勒出了必须重视的各个主要方面。组织的竞争力又如盛放在由卓越绩效准则的七个类目为“木板”所构成的一个“木桶”中，组织要保持高的竞争力，这一木桶的每一块“板子”都必须足够的长。  3.监视作用  它是企业管理中驾驭复杂性的一个仪表盘。企业是一个复杂的系统，企业的管理也必须有一个系统的思路。实践中，“卓越绩效”准则常常可以起到“平衡记分卡”的作用，有助于实现管理的重点突出与全面兼顾的结合，有利于正确地评价和引导组织中的各个部门和全体成员的行为，从而使得管理层的努力能够真正用到引导组织成功的正确方向上。  4.诊断作用  它是使企业以及其他各种组织认清现状、发现长处、找出不足并知己知彼的一个听诊器或诊疗仪。有助于认清自身强弱之所在，使得人们能够明确相对于他人的位置，明确需要改进的领域以及实施改进的效果。 卓越绩效模式产生的背景、特点及其核心价值观  （一）卓越绩效模式产生的背景  1.21世纪的时代变化  经济全球化——经济无国界化，国内市场与国际市场统一，竞争日益剧烈，资源在全球范围最佳配置，需求多样化成为必然趋势，发达国家的价值观向周边国家传播。  知识经济社会到来，导致经济发展由追求生产效率和数量，转变为追求质量；以有形的“物质资产”为中心的经济，转变为以无形的“智力资产”为中心的经济；由标准化大批量少品种生产，转变为个性化、创造性的多品种、小批量生产。  2.质量概念的进化，进入战略性质量的时代  质量内涵随时代、社会经济的发展而不断变化。  第一阶段供不应求，生产者主导的质量：质量追求的是满足标准，限于技术范畴。  第二阶段供大于求，消费者主导的质量：满足标准的产品不一定卖得出去，于是质量追求的是顾客满意。  第三阶段竞争加剧，竞争性的质量：顾客追求有比较优势的质量。产品质量除使顾客满意外，还应注重差别化，追求具有独创性的、有魅力的质量。  第四阶段经济全球化，战略性质量:“质量是顾客价值的核心”概念化，“通过质量创造顾客价值”被确定为企业的核心战略。  3.应对新世纪的挑战——追求卓越绩效成为21世纪质量管理的重要特征。  竞争是提高质量，进而追求卓越的动力，引入卓越绩效模式的根本驱动力是竞争的加剧和应对挑战；  为了应对挑战，世界上新的质量管理理念和方法层出不穷。  回顾现代质量管理的模式，主要的有三种：  全面质量管理模式；ISO9000模式；卓越绩效模式。  卓越绩效模式是建立在大质量概念下的、比较完整的质量管理模式，是一个集成的现代质量管理的理念和方法，是从企业、顾客、社会多个方面解决质量和效益的模式；是企业界和管理界公认的提升企业竞争力的有效方法和管理模式，世界级的成功企业都选择了这个模式。追求卓越绩效成为21世纪质量管理的重要特征。  （二）卓越绩效模式标准的特点  1.质量内涵的拓展  由产品、服务质量，拓展为工作、过程、体系、经营质量；  2.关注竞争力的提升  关注通过战略策划、绩效评价等从整体上提升竞争力；  3.聚焦于经营结果  包括以顾客为中心的结果；产品和服务结果；人力资源结果；组织有效性结果；组织自律和社会责任结果等。  4.成熟度标准  卓越绩效模式标准是一个成熟度标准。它不同于ISO9000标准。ISO9000标准主要目的是规范企业管理，建立以产品或服务为中心的质量管理体系，是国际认证认可中的合格评定标准。而卓越绩效模式标准，强调质量对组织绩效的增值和贡献，为组织提供了追求卓越绩效的经营管理模式，同时强调战略、绩效结果和社会责任。特别是它用量化打分（1000分）平衡地评价企业卓越经营的业绩，为企业全方位地自我评价提供了很好的依据。它不仅可用于评奖，更多是可用于组织自我评价，指导企业寻找改进机会，追求卓越。  （三）卓越绩效模式的核心价值观  卓越绩效模式的核心价值观，是卓越绩效模式标准的基石和浓缩，它反映了现代经营管理的先进理念和方法。  1.远见卓识的领导  2.以顾客为导向追求卓越  3.培育学习型的组织和个人  4.尊重员工和合作伙伴  5.快速反应和灵活性  6.关注未来  7.管理创新  8.基于事实的管理  9.社会责任和公民义务  10.重在结果和创造价值  11.系统的观点 追求卓越从卓越绩效模式做起——引导和鼓励建筑业企业实施卓越绩效模式  （一）正确认识实施卓越绩效模式的意义  （二）开展学习实施《卓越绩效评价准则》，争创“实施卓越绩效模式先进企业”活动  （三）正确认识学习《卓越绩效评价准则》国家标准、实施卓越绩效模式的意义  2001年，我国开始引进国际上最有影响力的卓越绩效模式标准，启动了全国质量管理奖评审，致力于在中国企业普及推广卓越绩效模式的先进理念和经营方法，目的是促使我国企业管理理念和经营运作方式与国际先进水平接轨，提升我国的国际竞争力。2001~004年，4年共评出25家全国质量管理奖企业，其中2家建筑业企业——中建一局建设发展公司、中天建设集团有限公司于2002、2004年获此殊荣。  全国质量管理奖评审引入的卓越绩效模式，引起各行各业的广泛关注。目前全国已有十多个省市和行业设立了质量管理奖；其中有质量组织(协会)奖，也有政府奖（上海、深圳市长奖）。有不少建筑业企业已经获得省、部级质量管理奖。  2004年8月30日，国家质检总局发布了《卓越绩效评价准则》国家标准（GB/T19580-2004），标志着“卓越绩效模式”在我国的推广进入到了一个新的阶段。  要通过多种方式，宣传引入卓越绩效模式对企业发展的重要意义，学习掌握国家标准《卓越绩效评价准则》的内容；引导企业把这个标准作为自我诊断、自我评价和不断提高的依据。中建协质量分会将开展和组织师资培训、骨干培训，以及企业自评培训等；各地、各行业有关协会、分会，也要积极组织本地区、本行业企业学习标准，开展多种形式的培训。

5. 追求卓越质量管理的意义是什么？

追求卓越质量管理的意义是
当今市场环境的特点之一是用户对产品质量的要求越来越高。在这种情况下，就更要求企业追求卓越产品质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一。因为，低质量会给企业带来相当大的负面影响：它会降低公司在市场中的竞争力，增加生产产品或提供服务的成本，损害企业在公众心目中的形象等等。另一方面，以前，价格被认为是争取更多的市场份额的关键因素，现在情况已有了很大变化。很多用户现在更看重的是产品质量，并且宁愿花更多的钱获得更好的产品质量。在今天，质量稳定的高质量产品会比质量不稳定的低质量产品拥有更多的市场份额，这个道理是显而易见的。较好的质量也会给生产厂商带来较高的利润回报。高质量产品的定价可以比相对来说质量较低产品的定价高一些。另外，高质量也可以降低成本，而成本降低也就意味着公司利润的增加。

6. 卓越品质是什么意思

卓越品质的意思是：高超的品质。
卓越
【拼音】[ zhuó yuè ]
【解释】（形）非常优秀；超出一般：～的成就|～的领导人。［近］杰出。［反］普通|平凡。
【近义词】突出、卓绝、优异、不凡、超卓、卓著、杰出、优秀、卓异、显赫、精湛、卓着、精采、出色、优越、特出
【反义词】平凡、低劣、低装、平庸、大凡
卓越的近义词
1、突出
【拼音】[ tū chū ]
【解释】鼓起来；超出一般的；典型的。
【近义词】卓绝、特别、优秀、超越、高出、杰出、超过、越过、卓越、凸起、非常、出色、了得、特出
【反义词】凹陷、平凡、微妙、平常、庸碌、普通、一般
2、不凡
【拼音】[ bù fán ]
【解释】（形）不平凡；不一般：自命～。
【近义词】超卓、非凡、卓越
【反义词】平凡、平庸、等闲

7. 什么是追求卓越追求卓越的意思

1、追求卓越释义：卓越就是超凡脱俗,非常优异。追求卓越就是追求行业顶尖水平。
2、追求读音：[zhuīqiú]释义：尽力寻找、探索。引证：闻一多《演讲录·战后文艺的道路》：“如果我们只是追求我们更多的个人自由，让我们藏得更深，那就离人民愈远。”
3、卓越读音：[zhuóyuè]释义：高超出众。引证：周而复《上海的早晨》：“你是大演说家……不仅是棉纺公司的卓越人才，也是我们工商界的出色人物。”

8. 什么是追求卓越 追求卓越 的意思

1、追求卓越释义：卓越就是超凡脱俗,非常优异。 追求卓越就是追求行业顶尖水平。
 
 2、追求读音：[ zhuī qiú ]释义：尽力寻找、探索。引证：闻一多 《演讲录·战后文艺的道路》：“如果我们只是追求我们更多的个人自由，让我们藏得更深，那就离人民愈远。”
 
 3、卓越读音：[ zhuó yuè ]释义：高超出众。引证：周而复 《上海的早晨》：“你是大演说家……不仅是棉纺公司的卓越人才，也是我们工商界的出色人物。”