如果当初倪光南留下，柳传志被踢出去。现在联想会怎样？

1. 如果当初倪光南留下，柳传志被踢出去。现在联想会怎样？

现在联想就会是一个真正的高 科技 公司。一个“芯片”公司。每年可为企业节约数千亿的芯片款，也不用被美国“卡脖子”和“干瞪眼”。这也得感谢柳传志同志的“盖世之功”，将我们最早的“芯片规划家”倪光南一脚踢翻，替美国和西方世界作出了重大贡献。真的是“不提芯片，不知柳传志的好”。也不知倪光南踉跄倒地，泪流满面离开了联想公司大门的伤感日子。柳传志竟然会对一个辞去外国高薪来报效祖国的科学家下毒手，可以这么说，没有倪光南，就没有联想公司，联想是靠倪光南一手打造的联想电脑发家致富的，柳传志也是靠倪光南的丰硕成果而出名的。按道理说：“饮水不忘挖井人”。但柳传志不但不感恩，而“恩将仇报”将倪光南扫地出门，真的是铁石心肠的人闻之也会流泪啊！
  
 如果当初倪光南留下，柳传志被踢出去，中国的芯片早就造出来了。当时倪光南踌躇满志，欲欲从试，准备在造芯运动中大展拳脚，并联同清华大学一起努力研制，这个做法非常切合当时的实际情况。当时联想电脑供不应求，资金非常之充裕，根本不存在柳传志缺乏资金一说。这也是柳传志怕倪光南研制芯片出来后，会取代自己的领导地位。这也是柳传志的“阴暗面”至使中国芯片折戟沉沙。留下的就是“此恨绵绵无绝期”啊！
  
 世界上没有如果。在联想这件事情上，真有如果，只能有一个结果，当初柳走倪留，就没有今天的联想，联想也做不了华为。因为联想和华为不是同一类型的企业。就像台积电再厉害，他能成为英特尔吗？
  
 如果倪光南当时能就在联想，联想不被柳控制的话也不至于走贸工技的路线，中国可能不至于在芯片领域这样被美国卡脖子。起码不会被卡的这么严重。
  
 现在是中国卡美鬼的芯片脖子！
  
  历史 不能假设，我们不防假设一下。时间到了1990年，联想有了较大发展，属于国内第一梯队企业。倪院士开始掌权，展开了他的科研大业。
  
 我们梳理一组数字，大家都说汉卡带来了一个亿的利润，利润很多。我们假设每年净利润1亿。
  
 我找到了1984年inte l的研发支出，2亿美金。
  
 倪院士要做交换机，操作系统，cpu等，对应的思科，微软， intel研发费用到1990年不会低于20亿美金，因为从80年代开始科研费用都是以两位数增长。记住是每年不低于20亿美金，当时汇率是8.5左右，也就是190亿人民币！
  
 这也就是说我们可以花1/190就可以达到美帝科研的效果，就是这么高效！
  
 早就已经没有联想了
  
 倪光南他自己只做总工，还要看谁任总经理了
  
 首先表明态度：我是非常尊重并支持倪光南院士的。但是，谈到企业经营，真的不是你想的那么简单，贸工技和技工贸没有对错高低，技工贸路线非常非常难，需要大量的资金和优秀的人才，华为是成功的典型世界瞩目，不为人知的失败的不计其数，即使是华为也多次面临破产的风险。
  
  历史 不能假设，如果非要假设，倪光南可能把联想带到华为的境界，也有可能成为炮灰。
  
  历史 没有如果。倪柳之争仍在继续。IT企业是走技工贸路线？还是走贸工技路线？现在回答这个问题是不言而喻的。华为走的技工贸路线，是完全正确的。
  
 独立自主，自力更生。国外先进技术从来不卖给中国，都是一些落后的、快淘汰东西卖给我们，中国的许多IT企业实际上都是组装厂，都是国外高技术企业的打工仔。
  
 美国为什么打压华为？因为华为在5G方面有的技术超过了美国，美国的流氓手段就出手了，不让台积电为华加工高端芯片。
  
 美国为什么不打压联想？因为联想是美国的组装厂，完全符合美国的需要。
  
 中国需要像华为这样的企业，为中华民族伟大复兴提气！像联想这样的企业，鼓舞不了人民对国家复兴强盛的信心。
  
 回顾 历史 ，毛主席的“独立自主，自力更生”的思想路线，是中国走向胜利的法宝。倪光南和华为的技工贸路线，其实质是毛主席的“独立自主，自力更生”的思想路线。
  
 柳总没有大局关，合作共赢都不懂，只省重眼前的口袋，教父，不知道谁是他儿子？

2. 倪光南关键时刻发声！揭穿柳传志多年谎言，30年前联想败局就已定

曾经两个亲密的“战友”，如今反目成仇？“柳倪之争”最后以倪光南离开结束，联想如何该如何发展？曾经联想的“摇钱树”离开，倪光南如今称赞华为，联想为何沦落至今？联想的创始人，放弃技工贸路线，还聚众罢免总工程师，低调多年的倪光南如今发声，联想为何会沦为全球最差的 科技 公司，我们一起来看看倪光南说了什么？
  
 有媒体报道，满头白花的倪光南面对镜头之前说“最开始联想的估值大概是华为的五倍，但是现在呢，华为估值四千亿美元，联想只有八十亿美元，直接差了五十倍”。短短十几年，华为直接弯道超车，完全碾压联想，这直接差在哪里呢？
     
 倪光南认为路线是一个问题，因为华为一直坚持研发，华为研发的投入是联想的十倍，关于联想的发展路线，在三十多年前就有过深刻的讨论，那时候最著名的就是长达两年之久的“倪柳之争”，可以说在那个时候联想就注定会失败了。
  
 一九八四年，柳传志在计算所和中科院支持下参与创办了联想，并发展成享誉全球的“联想集团公司”，这位曾经被称为中国的“IT教父”是如何把联想一步一步走到今天这个地步的，又是如何称为中国最差的 科技 股。
  
 不想当将军的士兵不是好士兵，不想“做大做强”的中国企业不是好企业，所以当年联想初创是，也是想着要“做大做强”，但是联想的后来的发展“做大”和“做强”确实相互矛盾的。
  
 当时在倪光南作为总工程师和中科院其他技术人员自主创新联想汗卡，这一技术不仅获得了我国最高科学技术奖励，同时也把联想电脑推到了时代的巅峰，前两三年的利润确实很可观，刚开始尝到甜头，一个还待发展的小公司，依靠创新获取利润。坚持走下去可以说前途无限。
     
 但是创新的前提都是很烧钱的，柳传志就想走“贸工技”路线，获取更多的利润，确实联想现在一步一步在“做大”，业务范围也很广，因为始终只是“搬运工”，没有自己的核心技术，在“做强”的道路上始终是背道而驰。
  
 倪光南作为总工程师，也是联想的核心技术人员，一直始终坚持要走技术研发道路，彼
  
 时的好搭档却坚持要发展中国制造的优势，于是这场著名的“倪柳之争”就开始了。
  
 争执之战持续了两年之久，最后以董事会投票免去了倪光南的总工程师的职务结束，最后倪光南离开了联想，看着好搭档离去，联想总裁柳传志还一度哽咽说不住来话。
  
 废弃了自己的核心工作人员，联想就此失去了自己的“核心骨”，开始了再加工贸易。
  
 相对比之下，华为就算在资金困难时期，还是坚持研发自己的核心技术，因为知道没有技术，没有自己品牌的痛，华为始终是坚持走“技工贸”的路线，因为有了自己恶核心技术，很快华为就开始了实现弯道超车，占据市场的主动权，第一个把“做大”和“做强”做到和谐统一的民族品牌。
     
 联想走向衰落没有柳传志剥夺技术人员的股权也有不少联系，因为公司股权的变动，也让不少技术人员寒心甚至不惜动怒。
  
 在联想改革之前，但是公司股权分配我中科院百分之二十，计算所百分之四十五，联想员工百分之三十五，最后股权变革，技术人员股权不断在减少，甚至 科技 人员知识产权转化的价值也被归零。
  
 这让很多技术人员不满，直言“这是中科院干的坏事”。还把怨气迁怒于计算所所长曾茂朝，因为中科院拿走计算所股份必须要曾茂朝经手。
  有很长一段时间曾茂朝都害怕会被人报复，明知道这么做会得罪人，为什么还要这么多呢？
  
 因为中科院的计算所长曾茂朝是某想控股董事长，他卸任后，与妻子成为了某想控股的第二大股东，比某想创始人股权还多，可以说中科院是冤大头，但是领导不是。老话说“有便宜不占是傻蛋”，可想而知谁都想自己占便宜。
     
 具有公开报道，联想员工百分之三十五的利润，基本上被柳传志和联想一些高管享有， 科技 人员知识产权转化价值为零也是基本被证实。
  
 柳传志和少数高管把股权都集中在自己手中， 科技 人员的平均到每个人身上更是少得可怜，研发人员没有得到公平的待遇，自然就遏制了研发的热情。
  
 倪光南也揭露柳传志的谎言表示“在股改之后，对 科技 人员影响就很大，股权没有体现，很多人就不敢来了，还导致了大量的人离开了”。柳传志的战略和决策的失误，让这个原本国货之光的联想，却没有在中国芯片自主研发道路上有任何突破。
  
 对于发展中的企业来说，原地踏步就会退步。
  
 这一点上华为就做得很好，华为的创始人任正非持股只有百分之一点四，看似好像任正非的股权比柳传志的高，任正非与柳传志相差很远，确实是相差很远，不过是柳传志不及任正非，因为柳传志的股权资产价值只有三十亿左右。任正非虽然手中的股权只有百分之一点四，资产价值却高达一百四十亿，不知道到底是谁捡了芝麻丢了西瓜。
     
 有业内人士指出：“华为的崛起不仅仅是任正非及其管理团队的意志与理念的成果，更是其独特的激励机制并使其与人性作用的结果”。
  
 倪光南还认为，中兴和华为事件暴露出中国的在芯片和软件技术上两大短板问题，只有把短板补齐才能真正的防患于未然，华为事情的发生会让中国在这两大短板上加速发展，会积极往好的方向发展。
  
 倪光南作为曾经联想的总工程师，以客观的角度对华为表示赞赏，腾讯、阿里、百度、三大运营商也都对开源软件有贡献，也进行夸奖，未读未提联想这个全球企业，对之前的“东家”联想，倪光南从三十年前起估计就已经知道这事已成定局。
  
 很多网友看到倪光南院士的发言也是引起了一阵热议。
     
 “如果时间可以倒流，倪光南遇到任正非会怎样呢”，在“倪柳之争”之前，倪光南主攻核心技术研发，柳传志擅长管理合伙贸易，两人之间的合作可以说是天作之合，还被称为联想的“双子星”，最后不得已还落得离开联想的结果，如果当初是倪光南和任正非两个人相遇，会不会二人惺惺相惜，一对将帅相合会不会对中国核心技术的发展加速推动呢？
  
 你对倪光南有什么看法？

3. 如果94年柳传志听了倪光南的话走向技工贸路线，那现在联想是电脑界的大咖还是倒闭？

如果倪光楠能留在联想，走技术、工业和贸易的道路，联想可能拥有许多芯片级的“核心技术”，而不是目前的“计算机组装工厂”，并依靠“不动产”获得最大利润。1985年，倪光南发明了联想汉卡。上世纪80年代，计算机的内存和硬盘都很小，硬盘最多约100万个，无法存储大量的汉字库，无法处理中文。中国卡就是用来解决这个问题的。它有自己的简体和繁体字库，这些库被插入计算机主板上，这样计算机就可以处理中文。联想汉卡最强大的地方在于它可以提供“联想”功能。当时，没有人工智能和大数据支持。


当时，联想只是一家负责为中科院提供计算机服务的“计算机服务公司”，而倪光南带来的“联想汉卡”给当时的联想带来了数千万的利润，给联想带来了跨越式的变革。不过，在倪光南坚持“科技核心”的同时，柳传志等权威人士坚持“贸易优先”，推动联想上市。倪光南坚持的开发核心芯片和通信技术产品的计划和部署全部取消。联想也完全沦为一家贸易和代理公司，错失了成为一流芯片和通信巨头的机会。倪光南院士也被联想开除。


不过，在倪光南坚持“科技核心”的同时，柳传志等权威人士坚持“贸易优先”，推动联想上市。倪光南坚持的开发核心芯片和通信技术产品的计划和部署全部取消。联想也完全沦为一家贸易和代理公司，错失了成为一流芯片和通信巨头的机会。倪光南院士也被联想开除。

与联想和华为的发展历程相比，可以说联想是一场“龟兔赛跑”。联想的发展要比华为早很多年，联想过去的估值是华为的5倍，现在华为的估值是联想的50倍。
　　

4. 跌下神坛的柳传志和联想！还有人记得“倪柳之争”那个倪光南吗？

倪光南和柳传志是一段剪不断、理还乱的孽缘。柳传志是大名鼎鼎的联想创始人，他通过自己的努力一手把联想打造成世界五百强企业，成为了“全球25位商界最有影响力的领袖”之一。柳传志一生战功显赫，叱咤风云，指点江山，成为了少有的“意见领袖”。他领导的“泰山会”，聚集了全国一流的精英，其中内有马云、李彦宏、史玉柱、王中军、郭广昌、段永平等一系列优秀的企业家，人材济济，群英荟萃，大家一力推荐柳传志为会长，可见柳传志在大家心目中的地位是何其权威和德高望重啊！
  
 柳传志处事果断，治军有力，他对倪光南不切实际和不自量力的“造芯计划”全盘否定，还不念倪光南用自己研发的汉卡技术使联想站稳脚跟的巨大功劳，该出手时就出手，将倪光南打出了联想，从而断绝了倪光南为国家造芯片的“痴心妄想”。另柳传志还善于培养人才，他发掘出杨元庆是一个忠实执行自己的思想优秀人才，还是一个不错的接班人，最后杨元庆也不负众望，将联想打造成一个国际知名品牌，在近三个完整财年之中，累计财收超万亿。可见柳传志选拔出来的杨元庆果真是一个百年难得一见的优秀人才。
  
 综上所述，当年倪光南的“技工贸”与柳传志的“贸工技”之争已落下帷幕了。最终还是柳传志的“贸工技”战胜了倪光南的“技工贸”，虽说是联想没有自己的核心技术和开发能力，但它毕竟是全世界最大的“组装王国”，它的PC业务在国际上也是有一席之地，并占有重要的位置。倪光南现虽已是82岁老人，但他一颗赤诚的“中国芯”始终未变，他虽然是“悲剧英雄”，但他对中国的 科技 脉膊切脉非常精准，如当时肯花大力气制造芯片，现华为的悲剧就不会出现。逝者如斯夫，我们现要正视现实，把我们的 科技 空白处逐一填补，我相信在不远的将来，中国的 科技 成果会一一呈现在我们面前。让我们伸开双手去拥抱迎接吧！
  
 一个精致的利己者，一个工程师，没可比性

5. 如果联想里有倪光南而没有柳传志是不是芯片早就生产出来了对吗？

肯定是，柳传志就是个销售人员，没有什么高度和格局，联想一路走来，靠得是什么？除去汉卡第一桶金，下来基本是倒鸡毛，收购一些过时的企业，没有什么技术含量，美国最喜欢中国企业都是这样的，联想是肥了个人，满足了美国的中国企业代表。
  
 有倪光南主政联想，毫无疑问联想不会现在这样千人骂万人唾，并且不会成了一个组装公司，至少在芯片上有所建树。更不会象柳传志大吸金，一边说公司没钱搞研究，一边则给自己及高管发着巨额工资。柳传志不倒，全国人民难解心中之愤。
  
 倪光南不但有技术实力，更主要的是他有爱国家振兴中华民族的高尚理想，如果让他管理联想，芯片不但生产出来，而且还会在台积电之上，占居世界领先水平！
  
 世上无难事，只怕有心人。努力了就一定会有成效，能走多远是另一回事。倪能当上院士，足见他的科研能力及战略眼光非同等闲。但研发芯片需要巨大的投入，钱从何来？找钱是柳的强项。柳能把电脑卖遍天下，商业智慧不是常人能及的。要是倪柳/柳倪能团结合作，统筹兼顾，我相信背靠中科院的联想一定能在芯片领域打下一片天地。倪院士的晚辈胡伟武先生研发龙芯的成功就是最好的回答。联想在研发方面的失败或多或少折射出了当事人性格上的偏执。偏执就容易偏向，以至走入歧途。联想不能算完全失败，至少打了半个胜仗嘛。但错失推动技术进步的良机，以至饱受诟病，令人叹息。
  
 争论“贸工技”、“技工贸”都有偏执之嫌，统筹兼顾、技贸并进才是制胜之道。
  
 可以肯定的是，没有贸易（资金）支持的“技工贸”难以生存，没有技术支撑的“贸工技”缺乏根基。今天的联想就是“贸工技”的产物，无需赘述。

6. 如果联想里有倪光南而没有柳传志是不是芯片早就生产出来了对吗？

肯定是，柳传志就是个销售人员，没有什么高度和格局，联想一路走来，靠得是什么？除去汉卡第一桶金，下来基本是倒鸡毛，收购一些过时的企业，没有什么技术含量，美国最喜欢中国企业都是这样的，联想是肥了个人，满足了美国的中国企业代表。
  
 有倪光南主政联想，毫无疑问联想不会现在这样千人骂万人唾，并且不会成了一个组装公司，至少在芯片上有所建树。更不会象柳传志大吸金，一边说公司没钱搞研究，一边则给自己及高管发着巨额工资。柳传志不倒，全国人民难解心中之愤。
  
 倪光南不但有技术实力，更主要的是他有爱国家振兴中华民族的高尚理想，如果让他管理联想，芯片不但生产出来，而且还会在台积电之上，占居世界领先水平！
  
 世上无难事，只怕有心人。努力了就一定会有成效，能走多远是另一回事。倪能当上院士，足见他的科研能力及战略眼光非同等闲。但研发芯片需要巨大的投入，钱从何来？找钱是柳的强项。柳能把电脑卖遍天下，商业智慧不是常人能及的。要是倪柳/柳倪能团结合作，统筹兼顾，我相信背靠中科院的联想一定能在芯片领域打下一片天地。倪院士的晚辈胡伟武先生研发龙芯的成功就是最好的回答。联想在研发方面的失败或多或少折射出了当事人性格上的偏执。偏执就容易偏向，以至走入歧途。联想不能算完全失败，至少打了半个胜仗嘛。但错失推动技术进步的良机，以至饱受诟病，令人叹息。
  
 争论“贸工技”、“技工贸”都有偏执之嫌，统筹兼顾、技贸并进才是制胜之道。
  
 可以肯定的是，没有贸易（资金）支持的“技工贸”难以生存，没有技术支撑的“贸工技”缺乏根基。今天的联想就是“贸工技”的产物，无需赘述。

7. 联想，你欠倪光南们的可不仅仅是这些……

 最近看了张捷教授的视频，终于知道联想之所以能称为联想最根本的原因是什么
   没有倪光南院士和他的联想汉卡以及联想输入法，联想可能都不能称之为联想。
   在计算机引入中国的时候，它的输入与输出只能靠英文进行，根本没有中文输入法可用，因为计算机的发明者本身就是使用英语的。
   你可能认为，倪光南教授的发明不算什么，汉字输入这么简单的事情，任意一个输入法软件都能轻松搞定。但如果你把时间拉回到30多年前，会发现，这完全是另外一种光景；那时候计算机的操作系统还是DOS，引进的电脑也主要以286、386为主，存储介质还是五寸的软盘，甚至有可能还是磁带，内存也只有可怜的几十KB。在这样的环境下，想实现汉字的输入，无异于天方夜谭。
   然而，倪光南院士却做到了，凭借他的知识，才华以及多年计算机相关工作的经验，创造性地发明了联想汉卡和联想式输入法，一举解决了汉字输入的难题，还获得了当年的国家 科技 进步一等奖。从某种意义上讲，倪光南才是“联想之父”，而不是什么所谓的“教父”
   然而，这位联想之父的遭遇，大家都很清楚这里不再赘述。
   同一时期的另外一家公司——美国的苹果公司，联合创始人乔布斯和沃兹尼亚克，分别负责公司的经营管理与技术支持，沃兹尼亚克对苹果的贡献可以等同于倪光南对联想的贡献，但是两者所遭受的待遇，却是天差地别。倪光南最终被剥夺一切，并且赶出联想，而沃兹尼亚克，虽然最终因为理念不同，与乔布斯分道扬镳，但依然不能妨碍他从苹果公司巨大的发展中获得了丰厚的回报，即使他离开了苹果公司，他仍然是苹果公司的员工，并且时至今日，依然领取苹果公司发给的工资，即便在乔布斯去世后依然如此。
    对待 科技 和技术人员天差地别的态度，造就了大多数中国 科技 企业的今天 ，太多太多中国的 科技 公司，都成为了 历史 烟云。恐怕这才是苹果之所以能成为今天的苹果，联想之所以变成了今日的联想的最重要的原因吧！
   当年有一句流行的广告语：如果没有联想，世界将会怎样？可当年又有谁会问，没有了灵魂人物倪光南，联想又会怎样？事到如今，结果已经非常明显，本可对标苹果的联想，成了如今的联想，有人会说，联想，你欠倪光南一句道歉和一个股东的身份！
   联想，你欠倪光南们的可不仅仅是这些……