2017年至今通用电气公司组织结构形式？

1. 2017年至今通用电气公司组织结构形式？

通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。
优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。
（2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。
（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。
2、通用电气公司为什么不断进行组织结构的改革？
组织管理中有一种普遍的看法就是：管理层次越多，组织的灵活性越差。然而我们看到，通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革，并没有简化组织的阶层，但通用电气公司的组织灵活性却大幅提高，当年就产生了巨大的效益。由此可见，“管理层次越多，组织的灵活性越差”是一个组织管理上的误解。组织灵活性与管理层次之间没有必然的关联，与组织灵活性之间有必然关联的是组织结构里的“决策点”。

2. 通用电气公司的组织结构发生了怎样的改变？种变革为通用电气公司带来了怎样的好处？

GE现行的组织结构是建立在韦尔奇接手后进行组织结构改革的基础上，并在之后不断得进行调整完善的。由于战略的转变必将影响组织的内部特征，因此在过去的20多年间，GE的组织结构也在不断的进行调整，以适应战略需要，适应环境、优化自身。自1981年GE的组织结构改革大体经历了三个阶段，各阶段的互有交叉，但重点不同。 　　1．以组织的扁平化为重心，从1981年韦尔奇接任GE开始，到1990年左右大体结束，通用也称之为“零层管理”。当时的GE处于严重的官僚化阶段，组织结构庞大臃肿、大量终身员工闲置、官僚机制低效、管理层级繁多，有着层层签字的审批程序和根深蒂固的等级制度。其主要层次自上而下主要包括：公司董事长和最高执行部——公司总部——执行部——企业集团——事业部——战略集团——业务部门——职能部门——基层主管——员工。有董事长和两名副董事长组成最高执行局，公司总部中4个参谋部门分别由董事长直属，另外4个由两名副董事长分别负责。下设6个执行部，分别由6位副董事长分别负责，用以统辖和协调各集团和事业部的或顶。执行部下共设9个集团，50个事业部和49个战略经营单位。虽然庞大的组织结构曾给GE带来丰厚的利润，但如今这只能拖延GE前进的步伐。 　　在扁平化的过程中，大量中间管理层次被取消。信息沟通与决策的方式和效率都发生了质的飞跃。GE将执行部整个去掉，使得GE减少了近一半的管理层，同时对部门进行削减整合、裁减雇员、减少职位。从原来的24到26个管理层减少到5～6个，而一些基层企业则直接变为零管理层。同时扩大管理跨度，增加经理的直接报告人数。由原来的6～7个上升为1O～15个。充分利用人力资源，提高效率。 　　2．以业务重组为重心，不断进行放弃不利业务，加强有利业务并引入新业务的过程，以公司使命为方向，以战略计划为指导调整组织结构。GE提出了一个中期战略“第一第二”战略目标，只要不是全球第一第二，就改革、出售或关闭，以此来对公司业务范围、规模、机构设置、管理体制等各方面进行改革。韦尔奇运用了“三环图”，将公司分为服务、技术和核心业务三部分，这很快表明了那些有问题和需要重组或者清除的业务。仅在头两年GE就卖掉了71条产品线，完成了118项交易，又相继卖掉空调和小型家电、消费类电子产品、航空航天业务等，共出售了价值11O亿美元的企业。同时有大胆买进了260亿美元的新业务。

3. 1、通用电气是什么样的组织结构？ 2.分析通用电气的组织利器是如何发挥作用的？

由于发展策略灵活多变，通用电气的业务结构也在不断调整。2011年1月28日，通用电气将NBC环球（NBC Universal）的控股权转让给康卡斯特（Comcast Corporation，Nasdaq:CMCSA；交易完成后，通用电气在NBC环球的股权降至49%，康卡斯特则获得51%的控股权，将负责NBC环球的运营。康卡斯特是美国最大的有线电视运营商，有超过2400万的用户，但内容是它的瓶颈；NBC环球可以有效弥补康卡斯特的这一短板，它也需要通过康卡斯特的渠道和平台来获得更多优势。），并且计划在未来几年逐步将剩余股份也卖给后者。其实，NBC环球和通用电气的结合一直就被部分人视为不伦不类。控股权转让前的几年时间里，越来越多的投资者开始质疑NBC环球的电影电视工作室、主题公园、旅游资产和网络运营能在多大程度上与通用电气主要的工业和金融业务相匹配。另一方面，热播连续剧《老友记》和《欢乐一家亲》于2004年大结局以后，NBC环球的收视率始终不尽人意；加入通用电气这个大集团二十多年后，它似乎已经无法继续成为推动公司发展的引擎。

通用电气卖掉NBC环球的控股权后，将业务结构调整为目前的状态，由七大业务部门组成： （通用电气的七大业务部门）
1. GE全球成长及业务总部（Global Growth & Operations）

正式成立于2011年8月，总部位于香港，由通用电气二号人物、副董事长庄睿思(John Rice)执掌，负责管辖美国本土以外的全球业务发展，调度资金及人才发展高增长市场（如中国）。
之所以要设立专属部门来强化对高增长市场的业务管理，是因为通用电气越来越依赖来自高增长市场的销售收入和业务驱动力。如下图所示，过去十年，通用电气工业部门的营收（不包括GE金融）中，高增长市场贡献的份额持续攀升，从最初的18%上升至2011年的37%。
（高增长市场的营收占比不断攀升，来源：GE）
2011年，通用电气三大主要业务（医疗、航空、能源）在中国市场都取得了20%以上的增长，还与华电集团在上海成立了航改型燃气轮机合资公司（航改型燃气轮机是分布式能源发电系统的核心设备，由通用电气航空发动机核心机改进而成，以天然气为燃料，可为大型电网提供有益补充，其最大特点是能源综合效率可达80％，远高于燃煤发电系统）。
官方资料显示，在全球成长及业务总部的推动下，通用电气在高增长市场取得了快速发展。过去半年，来自高增长市场的订单总额已经超过了180亿美元。（过去半年，通用电气在高增长市场获得了超过180亿美元的订单，来源：GE）
下图是通用电气五大工业部门中，来自高增长市场的营收贡献情况。GE能源集团和GE运输系统集团有将近一半的营收是来自高增长市场的，占比最高。
（GE各工业部门来自高增长市场的营收占比，来源：高盛）
2. GE能源集团
过去十年，通过内在增长和并购，GE能源集团负责的业务，从发电设备制造拓展到发电设备（含分布式能源发电设备）、水处理、智能电网、石油开采、天然气开采（包括页岩气）、液化天然气（LNG）生产与储运、流体技术开发、能源解决方案提供等；旗下产品线也在最初的大功率燃气轮机、联合循环汽轮机与航改型燃气轮机的基础上，增加了风电机组、燃气内燃机、海底石油开采设备、天然气开采设备、水处理技术、LNG储运技术、薄膜光伏技术等。
2002年，GE能源集团的营收还严重依赖美国这一单一地区+燃气轮机这一单一产品类型，占营收的44%；2011年，这个比例已降至9%。新市场、新业务、新产品（及相关服务）成为营收的主要来源和上涨的动力。以风力发电机组制造为例，GE能源在2010年全球风机制造商新增装机容量排名中，仅次于丹麦维斯塔斯（Vistas）和中国华锐风电，排名第三位，占据了美国的大部分风电市场。
（GE能源的营收构成，来源：GE）
目前，GE能源集团负责的业务主要分为三大部分：
— 发电设备与水处理业务（Power & Water）
— 石油与天然气业务（Oil & Gas）

— 能源服务业务（Energy Services）

4. 急事1、你是如何看待通气电气公司组织结构调整的合理性的？ 2 为什么在大讲授权管理的时代，通用电气组织

优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。 （2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。 （3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。 2、通用电气公司为什么不断进行组织结构的改革？ 组织管理中有一种普遍的看法就是：管理层次越多，组织的灵活性越差。然而我们看到，通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革，并没有简化组织的阶层，但通用电气公司的组织灵活性却大幅提高，当年就产生了巨大的效益。由此可见，“管理层次越多，组织的灵活性越差”是一个组织管理上的误解。组织灵活性与管理层次之间没有必然的关联，与组织灵活性之间有必然关联的是组织结构里的“决策点”。

5. 与其他企业组织形式相比 公司制企业最重要的特征是

与其他企业组织形式相比 公司制企业最重要的特征是？与其他企业组织形式相比 公司制企业最重要的特征是： 所有权与经营权的潜在分离。所有权是指所有人依法对自己财产所享有的占有、使用、收益和处分的权利。是对生产劳动的目的、对象、手段、方法和结果的支配力量，它是一种财产权，所以又称财产所有权。所有权是物权中最重要也最完全的一种权利，具有绝对性、排他性、永续性三个特征，具体内容包括占有、使用、收益、处置等四项权能。产权和所有权的区别是：产权是一个较大的概念，产权包括所有权。房地产所有权只是房地产产权中主要的一种。
中文名
所有权
外文名
ownership
所有权的定义
是一种最充分的权利和绝对的权利
所有权的内容
占有、使用、收益、处分的权利
特征
绝对性、排他性、永续
快速
导航
取得理论解释权能自由主义法律条文法律规定法律规定
特征
所有权具有以下的特征：
第一，所有权是绝对权。所有权不需要他人的积极行为，只要他人不加干预，所有人自己便能实现其权利。所有权关系的义务主体是所有权人以外的一切人，其所负的义务是不得非法干预所有权人行使其权利，是一种特定的不作为义务。
第二，所有权具有排他性。所有权属于物权，具有排他的性质。所有权人有权排除他人对于其行使权力的干涉，并且同一物上只能存在一个所有权，而不能并存两个以上的所有权。当然，所有权的排他性并不是绝对的，现代各国法律的所有权有不同程度的限制。
第三，所有权是最完全的物权。所有权是所有人对于其所有物进行一般的、全面的支配，内容最全面、最充分的物权，它不仅包括对于物的占有、使用、收益，还包括了对于物的最终处分权。所有权作为最完全的物权，是他物权的源泉。与之相比较，建设用地使用权、地役权、抵押权、质权、留置权等他物权，仅仅是就占有、使用、收益某一方面的对于物的直接支配的权利，只是享有所有权的部分权能。
第四，所有权具有弹力性。所有人在其所有物上为他人设定地役权、抵押权等权利，虽然占有、适用、收益甚至处分权都能与所有人发生全部或者部分的分离，但只要没有发生使所有权消灭的法律事实（如转让、所有物灭失），所有人仍然保持着对于其财产的支配权，所有权并不消灭。当所有物上设定的其他权利消灭，所有权的负担除去的时候，所有权仍然恢复其圆满的状态，即分离出去的权能仍然复归于所有权人，这称为所有权的弹力性。
第五，所有权具有永久性。这是指所有权的存在不能预定其存续期间。例如，当事人不能约定所有权只有5年期限，过此期限则所有权消灭。当事人对所有权存续期间的约定是无效的。[1]
第六，所有权具有观念性。观念性，是指近代以来，所有权的存在已具观念化，即所有人不以对所有物的现实支配为必要，发生了重要的从所有到占有“所有人支配观念”的转化——把所有权行使带来的利益看得比所有物的控制更为重要的观念，比过去任何时候都要强烈，属于“所有人实现利益观念”的范畴。
第七，所有权具有平等性。所有权作为私权，其法律地位应当无差别给予保护的物权属性。在我国《物权法》第3条、第4条的规定，体现了社会主义市场经济体制下的所有权平等原则。

6. 与其他企业组织形式相比 公司制企业最重要的特征是

亲亲，上午好，与其他企业组织形式相比 公司制企业最重要的特征是。所有权与经营权的潜在分离。与其他企业组织形式相比 公司制企业最重要的特征是？与其他企业组织形式相比 公司制企业最重要的特征是： 所有权与经营权的潜在分离。所有权是指所有人依法对自己财产所享有的占有、使用、收益和处分的权利。是对生产劳动的目的、对象、手段、方法和结果的支配力量，它是一种财产权，所以又称财产所有权。所有权是物权中最重要也最完全的一种权利，具有绝对性、排他性、永续性三个特征，具体内容包括占有、使用、收益、处置等四项权能。产权和所有权的区别是：产权是一个较大的概念，产权包括所有权。房地产所有权只是房地产产权中主要的一种。公司制企业是指按照法律规定，由法定人数以上的投资者(或股东）出资建立、自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济组织。我国目前的公司制企业有有限责任公司和股份有限公司两种形式。当企业采用公司制的组织形式时，所有权主体和经营权主体发生分离，所有者只参与和作出有关所有者权益或资本权益变动的理财决策，而日常的生产经营活动和理财活动由经营者进行决策。
又叫股份制企业，是指由1个以上投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。【摘要】
与其他企业组织形式相比 公司制企业最重要的特征是【提问】
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亲亲，上午好，与其他企业组织形式相比 公司制企业最重要的特征是。所有权与经营权的潜在分离。与其他企业组织形式相比 公司制企业最重要的特征是？与其他企业组织形式相比 公司制企业最重要的特征是： 所有权与经营权的潜在分离。所有权是指所有人依法对自己财产所享有的占有、使用、收益和处分的权利。是对生产劳动的目的、对象、手段、方法和结果的支配力量，它是一种财产权，所以又称财产所有权。所有权是物权中最重要也最完全的一种权利，具有绝对性、排他性、永续性三个特征，具体内容包括占有、使用、收益、处置等四项权能。产权和所有权的区别是：产权是一个较大的概念，产权包括所有权。房地产所有权只是房地产产权中主要的一种。公司制企业是指按照法律规定，由法定人数以上的投资者(或股东）出资建立、自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济组织。我国目前的公司制企业有有限责任公司和股份有限公司两种形式。当企业采用公司制的组织形式时，所有权主体和经营权主体发生分离，所有者只参与和作出有关所有者权益或资本权益变动的理财决策，而日常的生产经营活动和理财活动由经营者进行决策。
又叫股份制企业，是指由1个以上投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。【回答】