员工不同阶段离职原因

1. 员工不同阶段离职原因

员工不同阶段离职的原因，我觉得作为员工离职大致可以分成几个阶段，第1个可能刚进来，在试用期的时间内，比如说1~3个月内离职，那这类员工很有可能是想象中与自己实际的一些嗯嗯，工作内容完全是不符，所以会离职，对于这类员工并没有太多的必要去纠结。
  另一个员工可能是干了呃2~3年之后离职的，对于这个员工很有可能自己前面干工作比较投入，也希望在公司内得到提升的，但确实事实却让他们比较心寒才会离职。
  最后一类就是工作了5年以上的员工离职的，那他们很有可能是在公司中发现了一些嗯与自己比较冲突的事情，比如说与领导不对付或者其他的一些原深层次的原因吧。

2. 员工离职的真正原因有哪几个呢？

3. 员工离职的原因普遍都是因为什么？

4. 员工离职的原因只有两个

不是，劳动者离职的原因很多，比如劳动者自己不想做了、或者不能适应公司的管理制度、又或者公司没有为劳动者购买社保、公司没能按时足额支付劳动者工资等等原因。

根据《劳动合同法》

第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;
(二)未及时足额支付劳动报酬的;
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的;
(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。

5. 员工离职的真正原因是什么？

1、感觉个人在公司发展的空间有限；　2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；　　（注：待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%，员工将对公司产生抱怨；待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极有可能选择离职）　　

3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视；　　

4、与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）；　　

5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷；　
　
6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职；　　

7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职；　　

8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职；　　

9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）；　　

10、合同期满或项目（工程）到期。　　根据《中华人民共和国劳动合同法》规定　　
第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。　　
第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。　　
第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：　　
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；　　
(二)未及时足额支付劳动报酬的；　　
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；　　
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；　　
(五)因本法
第二十六条
第一款规定的情形致使劳动合同无效的；　　
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。　　用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

6. 员工离职的真正原因是什么？

一般情况下，老员工对于工作单位有很深的感情，是不会轻易离职的。……但是，如果老员工面临自己受到轻视、作出的业绩得不到认可，以及工作环境变差这几方面情况的话，就很可能会产生辞职的想法了。

1，当老员工受到轻视的时候，就会想辞职。
作为老员工来说，最希望获得的就是尊重。……但是在有的时候，工作单位里的人对老员工并不尊重，认为他老了、不中用了，这时候，老员工就会感觉被轻视，进而会产生出辞职的想法。……很多工作多年的老员工就是因为这个原因而离开了工作单位。

2，当老员工作出的业绩得不到认可的时候，就会想辞职。
老员工在工作中往往能自觉工作、做出业绩。在他们的里，希望得到认可和肯定。……但是，在有的时候，对于老员工的工作业绩，工作单位却并不认可，甚至挑三拣四……对于这种情况，老员工就会感到伤心，并因此产生辞职的想法。……这是老员工辞职的另一个重要原因。

3，当自身所处的工作环境变差的时候，老员工就可能辞职。
作为工作多年的老员工来说，他们希望能够在稳定、舒适的工作环境下顺利完成自己的工作生涯。
……但是，工作单位的环境状态在某些时候会发生很大变化，让老员工无法适应……这时候，他们就可能产生辞职的想法，并因此而离开。


……很多公司就是因为这个原因而失去了经验丰富的老员工。

7. 员工离职的两个原因

问题一：员工辞职最主要的原因是什么  钱少事多离家远，位低权轻责任重。 
  工资不给力，同事是傻B。 
  老板不行。其他所有的，都是直接间接由这条造成的。 
  钱少事多离家远，位低权轻责任重，前途渺茫美女少，上班太早下班晚，节假日少福利差，老板是个小土豪 
  我也离职过，原因是钱少同时感觉没发展、不太适应工作、工资合适但无所事事、公司情况不好，分别如上； 
  我接触到的员工离职，不同情况大致如下原因。 
  经验少的年轻人：工作热情不高--业绩不好或能力不足--工资提不上去--走人，很有工作热情的年轻人则是工作热情错了方向，静不下来转不过弯，认为公司错待，没有发展空间，走人； 
  稍有经验的青年：工资低，没有得到认同或上升空间，外部更好的机会，上下级不和，走人； 
  经验丰富的青年：没有得到认同或职位上升空间，外部更好的机会，上下级不和，走人。 
  我接触到的大致如上，可能是管理经验还不够多接触少的原因。 
  胃不好，消化不了领导画的饼 
  钱的多少其实不是决定员工走或留的最主要因素；但猪一样的队友（含上级）一定是。 
  干的不爽，真心到位，几乎涵盖了一切 
  
   问题二：马云说过员工离职的原因是什么？  马云：员工的职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。 
  
   问题三：员工离职的原因只有两个  马云曾经说过，员工辞职只有两个原因：1.钱，不到位。2.心，委屈了。归根结底就一条：干的不爽。走的时候还费尽心机的找靠谱的理由，是为了给你留面子，不想说穿你的管理有多乱。仔细想想真是人性本善。 
  
   问题四：员工离职原因都有哪些？  【牛津管理评论-讯】近段时间，因公司人事政策、业务政策等有变化，员工流失率开始持续升高。 针对离职员工离职面谈记录进行分析，无非是以下几种原因： 1、个人原因 2、不适应公司文化 3、薪酬待遇低 4、缺少发展空间 5、与上/下级关系不和 6、其他：诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。 将诸多种原因归纳上述四种，做出如下饼图： 从上图来看，因人际关系及其他原因离职者，所占比例较少;不适应企业文化者占到10%，缺少发展空间者占到20%，一般分析来看，这些原因的真实性比较高;而占到20%的个人原因，其实没有太多的实际意义，只是其他因素的借口而已;高达40%的薪酬福利因素，有一定的真实性，一定程度上说明了公司的薪酬福利不尽人意，至少在现有及要离职的员工那里是这样子。但薪酬福利也并一定是真正的离职原因。 现在从一个人要加入一家公司来看，选择是否成为一家公司的一员，大多数人应该是经过认真分析，深思熟虑的，当然除了个别因生活所迫，不得已看到工作即接受者。 而最终选择的决定一般来讲是依据以下几项： 1、工作内容是否自己有兴趣、擅长的; 2、公司的情况如知名度、规模、管理模式等; 3、发展空间职位发展空间有无、平台大小等; 4、汇报对象的情况是否有助于自己职业提升及未来发展; 5、工作环境工作地点给个人可能带来的满足感，办公区域的舒适度等; 6、人际关系同事是否容易沟通等; 7、薪资福利是否超过自己的心里底线等等...... 总之，因人而异，毕竟每个人的需求都是有些差异的。但，最终不同的人依据自己个性化的需求选择了自己的雇主。 工作一段时间后，这一段时间可能是二天，二个周，二个月，或是二年不等。员工可能就发现了自己的需求并未得到满足。如果反差很大，可能二天、二个周、或二个月内就会闪人;如果反差不是那么大，员工可能会安心的继续工作下去。 随着对公司的理解，同时也伴随着自身技能的不断提升，员工会产生新的需求，新的期望，当然也会发现公司或软或硬层面上的不认同的东西，此时其心中会有一个平衡的过程，但结果只会有两个： 如果新的需求与期望得到一定程度满足，可能会弱化其发现的不认同的东西，员工会选择继续留下来; 如果新的需求与期望得不到满足，继续随着时间迁移，当初员工认为吸引自己加入这家公司的因素，一项一项变得没有了吸引力，那最终会纠结到薪资福利上面，认为自己所有一切的付出，与回报相比是不对等，不值当的，那么离职就变成了一种解脱式的选择。这种离职，其实员工对这家公司已经属于“心死的状态”。 常常听到一些HR同仁讲，我们薪酬福利太差了，所以留不住员工。其实真得不然，人是经济人不假，但追求除了金钱之外，还有许多其他东西，所以古往今来会有国内外许多名家研究员工的需求，诸如目前用得较多的马斯洛需求理论。 当员工与公司之间已经有了厚厚的坚冰之时，也就到了二者互相道别的时刻。 
  
   问题五：员工离职越来越多，怎么处理？  转载以下资料供参考 
  
  如何留用人才 
  优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。然而，更让 HR们百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR们一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 招聘优秀员工难，用好优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工却更难。我们知道，员工离开公司，必然有员工的理由，也许并不算充足，但总是已经足以让员工离开公司、另谋高就。那么？是不是每位员工都是不安分守己的，都想不断地变换公司，都以换公司换得越勤越好，越多越引以为荣呢？答案当然是否定的。HR们应该都有这样的经验，在一个公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都不大愿意离开公司，但一旦他们决定了要离开公司，就一定很难再挽留。因此，作为企业的HR们，要想对症下药，避免重蹈覆辙，首先要弄清他们离职的真正原因。 那么，究竟是什么原因迫使我们的优秀员工扔下我们撒手而去呢？ 
  一、外因 1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。 2、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。 3、外来压力迫使员工离职。一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。 
  二、内因 影响员工流动的内在因素是多种多样的，也是日积月累起来的，很难一下子概括完全，重点归纳为以下几条。 1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。 2、企业领导的管理风格。企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。时间久了，就会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作，无异是一种慢性自杀。 3、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，厂企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方......>> 
  
   问题六：员工为什么会离职  只有2条：1.权小责任大 
  2.工资低！ 
  离职原因不在两条内，那是员工是不想伤老板面子,其实员工离职的报告上要定的话只有这一句： 
  没钱还充什么老板?垃圾!我走了。 
  
   问题七：如何挖掘一个员工离职的真正原因  一、外因 
  1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。 
  2、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。 
  3、外来压力迫使员工离职。一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。 
  二、内因 
  影响员工流动的内在因素是多种多样的，也是日积月累起来的，很难一下子概括完全，笔者经过筛选，重点归纳为以下几条。 
  1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。 
  2、企业领导的管理风格。企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。时间久了，就会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作，无异是一种慢性自杀。 
  3、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。 
  4、企业薪酬水平。笔者在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点： 
  a、工作得开心； 
  b、大的发展空间； 
  c、好的薪酬待遇。 
  可见，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。 
  实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。 
  
   问题八：我公司员工最近辞职的很多？什么原因？  公司制度不完善，人员才会流动性大 
  
   问题九：我们公司招了个员工干了两个月就辞职，在离职原因他这样写的  你竟然提这样的问题 说他只是一个普通员工，凭什么？ 这个“只是”“凭什么”就说明你们公司的企业文化很差，管理水平很低。你这样问，也就说明管理水平低，这些问题你看不到，或多或少是有你的因素。什么时代了，员工还分级别吗？基层员工就是 *** ，什么事都不干吗？乱指挥，班长说把东西搬到A车间，副班长说把东西搬到B车间，车间主管说搬个毛线。这是不是乱指挥呢？不了解详情，就问员工对不对。员工没有对不对的，只有管理对不对的 
  
   问题十：转载--一个员工辞职最为重要的两条原因你知道吗？  总结的很不错啊，只可惜没有哪一个老板会赞同。就算赞同了，也会说他所做的就是。 查看原帖>>

8. 员工离职的10个真正原因

    　　用人难，难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。
            员工离职的10个真正原因
       　　根据十几年的工作经验，这里总结出让员工不能快乐工作的十二大原因，看看这些原因是否也是你企业让员工痛苦的根本，也是让您感觉员工不够敬业的原因?
        　　1、员工对直接上级的管理方法和风格不满意 
       　　好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。
       　　这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗?很多管理者说，做工作我不怕得罪人，
       　　我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的'仇恨心。
        　　2、企业的管理制度与流程不合理 
       　　很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。
       　　另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。
        　　3、员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多拿的少 
       　　这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。
        　　4、对单位的发展前途缺乏信心 
       　　其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。
        　　5、员工对企业的工作环境与工作条件不满意 
       　　很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。
        　　6、员工不喜欢自己的工作 
       　　这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。
        　　7、工作量不合理 
       　　工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。
        　　8、没有时间做自己喜欢的事情 
        　　9、工作职责不明确 
        　　10、同事关系不好 
       　　其实，给出高于同行业水平的工资，减少同等配比的人员，优化组合，避免人浮于事，就可以让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。