黑石集团的黑石在中国

1. 黑石集团的黑石在中国

1.2007年5月，筹备中的中国国家外汇投资公司斥资30亿美元，购入黑石集团约10%的股份。中投公司购买黑石股票的成本大约为每股29.605美元，并承诺四年内不予出售.从斥资30亿美元入股黑石集团.(2011年6月1日黑石集团股价16.90美元,中投浮亏近15亿美元,2014年3月5日股价为34.39.) 2.2007年9月10日，黑石集团和中国蓝星集团正式签约，黑石集团出资6亿美元购入蓝星20%的股权。中国蓝星（集团）总公司是由中国化工集团公司管理的大型国有企业。公司2005年总资产300亿元，销售额300亿元蓝星先后成功收购法国安迪苏集团100%的股权；全资收购法国罗地亚公司有机硅业务。蓝星集团旗下拥有星新材料、沈阳化工和蓝星清洗三家上市公司。3.黑石6亿美元投资寿光物流园 力推北京菜篮子香港上市一年一度的中国寿光蔬菜科技博览会即将于4月20日开幕，与往年不同的是，原由深圳农产品股份有限公司控股运营的寿光老蔬菜批发市场已经完全关闭，而总占地3000亩的新市场——寿光农产品物流园一期已经悄然进入运营。“寿光农产品物流园今年也是蔬菜科技博览会主会场之一，包括黑石在内的数家投资基金已经向这个项目投资6亿美元。”4月10日上午，寿光农产品物流园公司执行董事、总经理栾元伟对《华夏时报》记者透露，以寿光农产品物流园为主体的香港地利控股集团有限公司（Dili Group Holdings Co.）以下简称“地利控股”正筹备在香港上市。据此前香港媒体报道，黑石牵头的基金财团已与中国最大的农产品市场运营商之一的寿光物流园达成协议，将在寿光物流园香港上市之前，对其进行大约6亿美元的投资，占寿光物流园30%的股权。此次注资是由黑石牵头、包括Capital Group Cos、刘央的西京投资入股在内的财团共同投资。“6亿美元已经打入新公司地利控股的账户，其中黑石1.9亿美元。”栾元伟透露，他们计划把寿光物流园作为母体，把其他项目装进去整体上市。黑石对寿光农产品的下注，成为其在中国的首次Pre－IPO式交易，同时也是其在中国的第二个重大投资。4. 据7月27日消息，中国国家外汇管理局已承诺对黑石集团管理的房地产私募股权基金进行5亿美元投资。中国央行下属的国家外汇管理局负责管理3.2万亿（3兆）美元外汇储备。近年来，外管局越发关注私募股权领域的投资机会，以期增加外汇储备的投资回报。黑石集团目前新成立的房地产基金已募集了120多亿美元资金，有望在2013年年初达到预期的130亿元，从而使该基金有望成为有史以来同类基金募集资金最多的一只。 2013年4月22日，黑石集团创始人苏世民(Stephen Schwarzman)从个人财富中捐出一亿美元在清华大学设立奖学金项目，每年资助200名学生到中国留学，其中主要为美国学生。

2. 黑石集团是做什么的?

公司建立：1985年由Peter G. Peterson和 Stephen A. Schwarzman共同创建。

业务范围：黑石集团是一家全球领先的另类资产管理公司及金融咨询服务提供商。其资产管理业务包括企业私募股权基金、房地产投资基金、对冲组合基金、夹层基金、高级债券基金。
自营对冲基金和封闭式基金。黑石基金还提供各种金融咨询服务，包括并购咨询、重组和重建咨询以及基金募集服务。 办公地点：纽约、亚特兰大、芝加哥、达拉斯、旧金山、波士顿、洛杉矶、巴黎、伦敦、孟买和香港。 截至 2007年5月1 日，黑石集团管理的资产达884亿美元左右，远高于 2001年12月31 日的141亿美元，年平均增长率为 41.1%。

3. 黑石集团的主要业务

企业私募股权基金黑石集团从1987年开始建立此项业务，管理了五只普通私募股权基金，以及一只投资于媒体和通信行业的特别基金。黑石的交易遍布全球，不仅包括典型的杠杆收购，还涉足公司转产、少数股权投资、公司合伙、产业合并等领域的业务。房地产基金自1992年以来，黑石的房地产基金已成为一项多样化的、全球运作的业务。黑石管理了六只普通房地产基金，以及两只国际性的房地产基金。黑石的房地产基金投资于住宅、城市办公楼、分配和仓储中心以及多家房地产公司。可销售另类资产管理该业务成立于1990年，包括管理对冲基金的基金、夹层基金（Mezzanine funds）、高级债券基金、私人对冲基金和封闭式共同基金。金融咨询服务并购咨询。自1985年以来，黑石的并购咨询服务涉及的交易总价值超过3,250亿美元。重建和重组咨询。自1991年以来，黑石为超过150宗破产案例提供咨询服务，涉及的债务总额超过3,500亿美元。基金募集咨询。自2005年以来，黑石协助其客户募集了44只企业私募股权基金、房地产基金、风险资本基金和对冲基金，总额达659亿美元。

4. 黑石集团的发展历程

黑石集团由曾共同在雷曼兄弟公司共过事的彼得·彼得森和斯蒂芬·施瓦茨曼1985年创立。公司草创之际，“集团”只有40万美元资产和两个合伙人、两个助理。以黑石当时的规模，叫集团真有点虚张声势。他们深知，要想跨入新兴的杠杆收购市场，只凭40万美元的种子资金是远远不够的。于是，两人开始投入并购顾问业。黑石的第一桶金，是借助彼得森早年与索尼公司总裁盛田昭夫结下的友情，抢得收购代理权，代表索尼公司出价20亿美元收购哥伦比亚唱片公司，可是这笔生意只赚得了一点车马费。之后，他们决定借鸡生蛋，创立私募基金。开创私人股本业务非常艰难。施瓦茨曼回忆当时的情况说，“19个最有希望的投资者一个接一个地拒绝了我们，488个潜在的投资者也拒绝了我们，那真是最令人难堪的时刻……很长一段时间，我们东奔西走，听到许多朋友对我们说‘不’，这是很难受的。”最惨的一次，施瓦茨曼和彼得森去波士顿拜访一个全国性的退休基金，对方代表根本不认识他们俩，两人只好冒着大雨走了出去。峰回路转。“英国保诚保险公司的副总裁加内特·基斯正在吃金枪鱼沙拉三文治。那是星期五，在纽瓦克市，我根本都没抱什么希望，”施瓦茨曼回忆，“他吃了一大口三文治说，‘我给你们一亿美元吧。’我惊呆了，真是万分感激，我知道其他人会追随他的。”晕轮效应确实出现了。黑石的第一个基金争取到了包括日兴证券、大都会人寿保险、GE和通用汽车退休基金在内32位投资者，总共募集了8.5亿美元。在恶意收购非常普遍的上世纪80年代，黑石确立了一个非同寻常的规则———友好收购。“我们兜售一种理念———你们可以信任我们，我们会跟你们在一起，”彼得森说，“这在那时候很另类，但非常管用。”这个规则一直保持到现在。他们的第一笔交易是USX，一家因为罢工受到重创的钢铁、能源集团，这家公司急需增加现金流，同意将其物流业务51%的股份卖给黑石，收购价格是2500万美元，后来黑石出售这个部门的时候赚了将近6亿美元。为黑石赢得声望的正是它的高回报率。据业内人士估计，在2007年公司上市之前的过去5年，黑石的房地产和私人股本基金每年的回报率至少是30%。作为全球最早的私募股权投资基金，黑石见证了私募股权投资行业的起起落落。

5. 买下黑石集团多少钱

亲，您好，很高兴为您解答:买下黑石集团多少钱答 以122.5亿欧元(138亿美元美国黑石集团背景资料 公司建立：1985年由Peter G. Peterson和 Stephen A. Schwarzman共同创建 业务范围：黑石集团是一家全球领先的另类资产管理公司及金融咨询服务提供商。其资产管理业务包括企业私募股权基金、房地产投资基金、对冲组合基金、夹层基金、高级债券基金、自营对冲基金和封闭式基金。黑石基金还提供各种金融咨询服务，包括并购咨询、重组和重建咨询以及基金募集服务。办公地点：纽约、亚特兰大、芝加哥、达拉斯、旧金山、波士顿、洛杉矶、巴黎、伦敦、孟买和香港。人力资源：黑石集团目前有 57位董事总经理，以及约340位具有不同专业背景的其他投资和顾问人士，他们从事过投资银行、杠杆融资、私人股权和房地产等业务。资产规模：截至 2007年5月1 日，黑石集团管理的资产达884亿美元左右，远高于 2001年12月31 日的141亿美元，年平均增长率为 41.1%。感谢您的耐心等待。以上是我的全部回复如果对我的服务满意，请给个赞哦，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【摘要】
买下黑石集团多少钱【提问】
亲，您好，很高兴为您解答:买下黑石集团多少钱答 以122.5亿欧元(138亿美元美国黑石集团背景资料 公司建立：1985年由Peter G. Peterson和 Stephen A. Schwarzman共同创建 业务范围：黑石集团是一家全球领先的另类资产管理公司及金融咨询服务提供商。其资产管理业务包括企业私募股权基金、房地产投资基金、对冲组合基金、夹层基金、高级债券基金、自营对冲基金和封闭式基金。黑石基金还提供各种金融咨询服务，包括并购咨询、重组和重建咨询以及基金募集服务。办公地点：纽约、亚特兰大、芝加哥、达拉斯、旧金山、波士顿、洛杉矶、巴黎、伦敦、孟买和香港。人力资源：黑石集团目前有 57位董事总经理，以及约340位具有不同专业背景的其他投资和顾问人士，他们从事过投资银行、杠杆融资、私人股权和房地产等业务。资产规模：截至 2007年5月1 日，黑石集团管理的资产达884亿美元左右，远高于 2001年12月31 日的141亿美元，年平均增长率为 41.1%。感谢您的耐心等待。以上是我的全部回复如果对我的服务满意，请给个赞哦，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【回答】

6. 黑石集团终止收购SOHO中国，终止收购的原因是什么？

黑石集团终止收购SOHO中国是因为市场监管部门的介入。黑石集团和SOHO中国有着千丝万缕的联系，在SOHO中国第1次卖身的时候就联系的是黑石集团，但是似乎中国并没有成功将自己的股份卖出去，第2次卖身的时候也失败了，第3次售后中国又一次和黑石集团达成了股份收购的意向，但是因为市场监管部门的介入而终止。

一、黑石集团的高管曾经也是SOHO中国的高管SOHO中国之所以能和黑石集团多次达成意向，就是因为SOHO中国当中的一个高管跳槽到了黑石集团，而为黑石集团和SOHO中国牵线搭桥者就是这位高管。SOHO中国和黑石集团有着千丝万缕的联系，有着非常多的合作，是两家相互比较了解的企业。黑石集团也并不是第1次想要收购SOHO中国的股份，但是都没有成功。

二、SOHO中国的股票大跌40%之多在黑石集团传出要收购SOHO中国的时候，SOHO中国的股票大涨，但是在市场监管部门介入调查之后，黑石集团没有办法完成和SOHO中国的股票收购，所以SOHO中国的股票又开始大跌，开盘直接暴跌40%之多。SOHO中国出售股票套现的行为并不是第1次了，但每一次都是以失败而告终。

三、SOHO中国在2021年的业务呈现盈利状态SOHO中国的主要业务是出租业务。在2021年的时候SOHO中国的业务呈现一个盈利的状态，并且是有一个比较健康的财务状况的。但是SOHO中国却一直没有放弃出售自己的股票，一直在寻找能够收购自己的企业，而黑石集团有两次要约。

7. 黑石集团终止收购SOHO中国，为什么终止收购？

除了两家公司可以进行正常的合作和技术交流之外，两家公司也会存在着收购和被收购的关系。如果国内的超大型企业面临着被收购的状况，相关部门也会对收购案进行紧密的调查，保证资本流通十分正常，从而确保公司员工的正常工作。
房地产公司SOHO中国却遇到了黑石集团的收购，结果收购案并没有顺利的进行，两家公司的收购案宣告结束。根据黑石集团官方公布的说明，我们就可以发现两家公司存在着先决条件方面的差异，这才无法确保正常的收购。

第一个原因：两家公司没有在多个条件中取得一致或许有些人认为黑石集团能够顺利的收购SOHO中国，这不仅意味着两家公司可以成为一家公司，也意味着黑石集团在国内房地产领域有了重大的突破。然而，两家公司发布了宣布收购失败的信息，这从很大程度上说明了两家公司没有取得先决条件的一致。大家千万不要把收购案件想的特别容易，两家公司在进行谈判的时候，两家公司会根据不同的条件进行具体的调整。如果双方没有办法达到先决条件的统一，那么之后的收购案也会面临着重大的失误。

第二个原因：黑石集团对SOHO中国进行了综合的考虑和打算大家千万不要觉得收购一家公司不需要花费大量的金钱和时间，事实并非如此，如果你想收购一家特别具有影响力的公司，除了对公司各方面的审查之外，你还需要向对方公司的老板支付大量的收购金。如果双方达不到收购的最低标准，即便你产生了收购的想法，公司的决策团队也不会通过收购审批。或许，黑石集团内部工作人员重新对该公司进行了综合分析，最后得出SOHO中国并不适合收购，这才出现了两家公司收购案宣告失败。

总的来说，我觉得这件事情应该引起人们的重视，毕竟大公司和大公司之间的合作和收购能够增加两家公司的热度和话题。虽然两家公司的根本目的是获得更高的利润，但是两家公司收购案持续太长时间会影响部分公司的预算和精力。除此之外，收购终止的原因多种多样，我们并不是公司内部的决策人员，我们只能对收购案终止的原因进行适当的判断。

8. 黑石集团创始人

黑石集团创始人是彼得·彼得森。
黑石集团，总部位于美国纽约，是美国规模最大的上市投资管理公司，也是世界知名的顶级投资公司，美国规模最大的上市投资管理公司，黑石集团于1985年由彼得·彼得森(Peter G. Peterson)和斯蒂芬·施瓦茨曼（Stephen Schwarzman）共同创建。

黑石集团介绍
黑石集团（Blackstone Group）又名佰仕通集团，是全世界最大的独立另类资产管理机构之一，也是一家金融咨询服务机构。其另类资产管理业务包括企业私募股权基金、房地产机会基金、对冲基金的基金、优先债务基金、私人对冲基金和封闭式共同基金等。
黑石集团还提供各种金融咨询服务，包括并购咨询、重建和重组咨询以及基金募集服务等。黑石集团总部位于美国纽约，并在亚特兰大、波士顿、芝加哥、达拉斯、洛杉矶、旧金山、伦敦、巴黎、孟买、香港和东京设有办事处。
截止2007年9月30日，拥有65位高级管理总监以及约520位投资和咨询专业人员。