二十年研发经验的工程师，谈如何入职面试

1. 二十年研发经验的工程师，谈如何入职面试

能力包括：清晰敏捷的思维，逻辑能力（是不是能把一件事的前因后果解释明白）。思维和逻辑是技术工程师职业素质的基础，如果没有这1%，后面的99%效果会大打折扣。工作2、3年后最好自我审视一下，或许需要调整职业方向，自己要对自己负责。
态度包括：对工作的热情，对几年内职业目标的规划，对事件的反应。。。等等。最后这个有点晦涩，具体说就是对提问对变化对挑战的回应，有一种回应是本能的，比如恐惧、愤怒、排斥、敌视、狂喜。另一种回应是理智的，比如思考、倾听、讨论、建议、双赢等等。
回来说面试，事先准备一下是需要的。不要因为一下想不起来学过什么课做过什么事临场乱了阵脚，影响自己在思维和逻辑方面的加分。长远的职业规划不是必须的，但最好有个清晰的3年规划，3年后准备达到什么目标，为了这个目标准备怎么提高自己的能力。一般来说，可能希望3年以后研发工程师对本公司产品技术及应用有大致了解，熟悉研发测试流程，可以在“老手”的安排下独立完成一些子系统的设计任务。当然，具体情况千差万别，也许有些公司不愿意等3年时间，能从面试官嘴里问出来再临场调整自己的规划时间是最好不过了。无论如何，事先想好有哪些目标还是很重要的。表达对工作的喜爱和热情不用多说，一定会有加分，如果能有一两个事例来佐证效果会好得多。“对事件的反应”，这点不好概括，不同HR有不同的办法和问题，而且涉及到个人性格和主观判断，没有对错，只有适合不适合，我个人会偏向能思考倾听讨论建议双赢的人而且非常偏向。
当我们有幸（或者不幸）做了3年工程师，其间可能经历了不计其数的白眼责备使唤，这时会遇到第二个坎——我真的喜欢做工程师或适合做研发吗？
我觉得是时候审视一下了，是不是比周围大多数同辈分的家伙“混”得好？是不是已经引起boss注意了？是不是手里的这点东西已经游刃有余想做点别的了？会上老鸟们是不是已经愿意听我把话说完了？最重要的是，我喜欢做些更“高级”更复杂更完美的玩意儿吗？这只有自己最清楚了。如果答案是否定的，那么这时候放弃也许意味着更好的发展。“是时候”的意思是无论怎么变都不会有太大损失，三年时间，除了技术，我们还大致明白了一个公司里的那点事儿，有些什么人、哪些种人、人和人之间都怎么“对付”的。这些经验以后到哪儿都有用，不算浪费时间。
不做技术以后的事我没经历过，不能瞎说，说说接着做技术的事吧。这时候我们会对设计有一些想法了，成就了前面三年的正果——价值。可是好像不管对错，大boss总是听老鸟们的。是的，这才是真正的第二道坎——信任。信任几乎是职业生涯中最宝贵的财富，等我们知道了“信任”带来的好处和“信任”来之不易，相信每个人都会珍惜。
“信任”这个话题似乎太大了，不是我一下能说得清楚的，想到哪儿说哪儿吧。信任不全是结果导向，即——不是技术强结果好就一定能得到信任。旁门左道的东西毕竟不是主流，不提也罢。
除了技术，我们得学会一些其他的能力。比如学会“表达”自己的想法，用当初简历里写的“清晰的思维严谨的逻辑”把想法写在 .doc 或 .ppt里——目的、计划、技术方案、数据、背景资料。讲给老鸟和老板听。只要思路数据是认真严谨的，无论对错或老鸟认同与否，我们已经站在老鸟的身后了。“表达能力”非常非常非常重要，是大多数搞技术的短板，不少工程师敲了十几年的键盘就是写不好ppt。绝大多数情况下，工程师把目的、方案、计划(或结果）说清楚就可以算及格了；让听众听懂你的逻辑，可以得70分；能吸引听众注意力，80分；能得到听众的赞许或建议，90分；能得到听众的money，100分，完全信任。有很多怎么写PPT的教程，技巧不多说了，因为我也不是高手。艺多不压身，及格以上，技巧确实会带来一些加分。
再比如“系统”的能力，不管软件硬件复杂简单，总是有设计需求、需求分析、设计输入、构架/概念、细节/代码、设计输出、设计验证等等过程，有时间、资源的限制，中间还会穿插各种技术审核、质量流程，如何根据不同情况提出不同方案，如何控制风险和质量，如何应对变化，如何获得支持和资源。对公司来说，这些都是一个雇员的价值所在。价值和信任大多数情况是相辅相成的。
还有“合作”的能力，在有些地方叫“领导力”，但基于我个人的性格和理念，极不喜欢这些地方神话了的“领导力”，恕我继续称之为合作能力。更通俗一些，以我的理解，是“达成目标”的能力，一个各种理念、技巧的集合。前面提到的思考、倾听、行动、双赢等等都是达成目标所需要的态度，有志青年们不妨给自己洗洗脑。然后去拿下其他各项技巧学分。
不同的人会花费不同的时间跨过上面那道信任的坎，不幸的人直到退休都迈不过去。我们已经有了饭票，是老鸟了，下面是第三道坎——创新。这似乎更关乎于理想和信念，我不敢妄断它对于别人的意义，至少对我是不能放弃的，因为多年在业界顶级公司做顶级产品，没有什么能拿来copy的，如果不outstanding 和 differentiating 怎么混得下去？即使哪天我不在这个环境里，没了固定饭票，恐怕也离不开这个信念了。
剩下还会有什么坎，我不知道，也要去摸索。。。感觉写得有点虎头蛇尾，而且犯了一个presentation的忌，不知道听众想得到什么，只是一味show自己的逻辑。学校对我来说有些久远了，很难仔细回想遥远的来路，请各位见谅。如果能让您略微心有所想，也算我没白码这些字。

2. 研发经理的面试技巧有哪些

要得到任何一个职位，都要通过面试这一关，短短几十分钟的面试很有可能改变一个人的职业生涯，当接到企业的面试通知时，应该做些什么呢？怎样做好面试准备呢？
怎样做好面试准备？
接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息，最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。最后，别忘了道声谢。这里提醒大家，尽量按要求的时间去面试，因为很多企业都是统一面试，如果错过机会可能就错失了。
上网查一下该公司的相关背景和应聘职位的相关情况。公司背景包括企业所属行业、产品、项目、发展沿革、组织结构、企业文化、薪酬水平、员工稳定性、发生的关键事件等，了解越全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断(人才和企业是双向选择的关系)。　
应聘职位情况包括应聘职位的职位名称、工作内容和任职要求等，这一点非常重要，同一个职位名称，各家企业的要求是不尽相同的，了解越多，面试的针对性就更强。
在亲友和人脉圈(包括猎头)当中搜索一下有没有熟悉、了解这家企业的，他们的感受或了解无疑具有非常重要的参考价值。如果有熟人关系(无论直接或间接)，能说上一两句话起码同等条件优先是可以肯定的。“有熟人好办事”绝对是放之四海而皆准的真理。
去招聘会或网上投简历时，最好有个记录，包括应聘的企业和职位、哪份简历投的，哪些企业招聘会上做过简单面试，面试官是谁，面试内容是什么，提过多少待遇要求等等。在接到面试通知时，马上查看一下。　
学习一些实用的面试技巧。关键要在3-5分钟内如何做自我介绍、如何尽可能展现自己的优势和实力，给面试官一个选择你的理由。对一些常见的面试问题要有应对的准备。最好能做个模拟面试演练，在亲友中找个在企业做经理或hr的做个现场评判，提提建议，以便发现问题，及时调整。这里要说明的是，一个简要而优势突出的自我介绍非常重要。　　
准备一身得体的职业正装(有些IT、创意类企业或职位可能要求不严)，整整头发，擦擦皮鞋，也可喷点淡淡的香水，有口气的准备口香糖，出发前最好照一下镜子。
估算一下路途时间，一定要留出富裕时间，绝对不要迟到，也不要太早到达，最好是提前5-10分钟进场。如因堵车等原因不能准时到达，也要电话说明情况，请求谅解。
一定要充满自信，记住自信不一定成功，但不自信一定失败。心态上要平和一些，积极一些，成熟一些，不要紧张(只有放松才能把自己的东西发挥出来)，让人感到你既有才干，又敬业厚道就行，毕竟谁也不会喜欢虽然太有才了，但却太不让人放心的人。

3. 研发工程师是干什么的

研发工程师是负责电器产品的开发与设计，包括电器产品的模具设计、生产图纸的绘制以及新产品的样机生产；负责电器产品加工工艺的的改进和编制；负责电器产品的检验标准的编制。

研发工程师是指从事某种行业，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者，或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。
作为研发工程师，首先要有强烈的好奇心，这是成为高手的必要条件。喜欢新生事物，对问题喜欢刨根问底，以钻研为乐趣。
那种得过且过，敷衍了事，仅仅把工作当作饭碗的人连熟手都成不了，更何况高手。有好奇心的人，可以为解决一个问题通宵干，躺在床上也在寻思解决方案，这样的人就是高手的胚子！
做事谨慎细致，考虑问题全面。技术工作来不得半点粗心马虎，否则问题多多，后患无穷。甚至给生产、产品品质造成重大影响，给公司造成重大经济损失。马虎的人不可能成为优秀的工程师，只可能当当助手。

4. 面试官怎么面试研发助理工程师的

亲，你好[开心]！很高兴为你解答，以下是我为您整理的答案：面试官面试研发助理工程师的问题如下：面试过程：面试分为一面和二面。一面包括HR，人力资源部门经理，项目经理，以及公司副总和你一对一的交流。其实交流过程中都是问的比较常规的问题，类似于聊天。由于我是面的技术岗，所以还会涉及到专业问题。基本上是根据你简历来问的。在一面的时候，项目经理会问你愿不愿意给公司技术部门的人分享你的研究经验。如果你回答愿意，那么就会在接下来的二面分享你的研究课题。课题分享大概在10多天后进行（视情况而定），分享过程中大家会提问。分享完了，公司老总可能会找你谈话。不过可能其它岗位不会这样，因为我这个岗位比较特殊，相对于公司其它技术部门的人来说，这个岗位是招聘的跨专业跨领域的人。这是我的面试经验。总体感觉面试官们都还是挺好的吧。面试官问的面试题：期望薪资？职业规划？对公司有什么了解？描述你的项目经验。有什么爱好？亲，您好！以上就是我对这个问题的回答[鲜花]，如果您觉得我回答得很满意，请关注我以后不迷路哦，再请您稍微手动一下，给我一个赞哦！欢迎再来咨询呢[开心]！【摘要】
面试官怎么面试研发助理工程师的【提问】
亲，你好[开心]！很高兴为你解答，以下是我为您整理的答案：面试官面试研发助理工程师的问题如下：面试过程：面试分为一面和二面。一面包括HR，人力资源部门经理，项目经理，以及公司副总和你一对一的交流。其实交流过程中都是问的比较常规的问题，类似于聊天。由于我是面的技术岗，所以还会涉及到专业问题。基本上是根据你简历来问的。在一面的时候，项目经理会问你愿不愿意给公司技术部门的人分享你的研究经验。如果你回答愿意，那么就会在接下来的二面分享你的研究课题。课题分享大概在10多天后进行（视情况而定），分享过程中大家会提问。分享完了，公司老总可能会找你谈话。不过可能其它岗位不会这样，因为我这个岗位比较特殊，相对于公司其它技术部门的人来说，这个岗位是招聘的跨专业跨领域的人。这是我的面试经验。总体感觉面试官们都还是挺好的吧。面试官问的面试题：期望薪资？职业规划？对公司有什么了解？描述你的项目经验。有什么爱好？亲，您好！以上就是我对这个问题的回答[鲜花]，如果您觉得我回答得很满意，请关注我以后不迷路哦，再请您稍微手动一下，给我一个赞哦！欢迎再来咨询呢[开心]！【回答】

5. 搜狐研发工程师的面试经历

　　这次来面试的人我目测人数有一百左右，我是没有抱太大的期望，正如当时投递简历时一样的没有信心能够取得面试邀请一样。
 
 　　我是网上投的简历，当时是随便投投的，因为投简历都麻木了，并没有抱太大的期望，然后，有一天信箱里有一封邮件，是在线测评，差点就当垃圾邮件删了啊，幸好我看了看，只是，当时都不知道这测评要干嘛，一打开网页，就开始倒计时了有木有，然后有点紧张。
 
 　　第一部分题有点像公务员综合的逻辑推理题。
 
 　　第二部分题就是有点心理测试和性格测试的题。
 
 　　全部题大约是四十分钟左右做完，然后提交。
 
 　　等了有两星期吧大约，接到搜狐的电话，说面试，当时那个激动啊。
 
 　　然后就是今天，我去了！
 
 　　一个小会议室等候面试的人，有大约五十个…很多正装的.啊有木有。我帽衫帆布双肩包…心里没底…
 
 　　等了半个小时左右，有人来叫了，小组为单位。
 
 　　面试是这样的，十个人进一间小会议室，五人一组，分为两组，讨论同一个项目，决策、解决这个项目实施中的问题，一个小组讨论大约半个小时，然后陈述观点。
 
 　　期间，有搜狐的工作人员在旁边全程观察讨论过程和每个人的表现，做记录，一个人记录一个面试者。小小的一间会议室，挤进二十个人就差不多了。
 
 　　考题我就不说了，当我们离开的时候，工作人员不让带走桌面上的所有东西，所以人家应该是不希望泄露考题的。
 
 　　我是十点左右出来的，看到当初的小会议室又坐满了人，猜想，应该是分两拨来的，我们那拨是五十人，那第二拨应该也是五十人，所以，应该一共是一百人，越想越心凉，可能接不到二面的电话了…
 
 　　由于这种面试形式我是第一次遭遇到，虽然说有点紧张，但是也有点高兴，即使最后失败我也很感谢这次面试，因为这次的面试给予我积累的经验。

6. HR如何面试有经验的工程师

由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力，并讨论薪资待遇。而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有相关技术人员，或者是HR初次面试技术人员，我们可以这么面试。1、最擅长做什么?了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。2、做过什么?了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做辅助推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。3、企业需求中的要点是否能做?根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。4、提供哪些待遇可以来做?了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分)，以便后续与技术人员谈薪时做到心中有数。5、什么时候能来做?了解人才转职时间。这一点，技术人才比较特殊，有可能会涉及目前进行中的项目要等完成后才可转职，所以要询问清楚可以离职的时间，提前为技术人员的入职做好铺垫。招聘一个技术人员其实并不是很难，只是很多HR想当然的认为它复杂，作为一个HR，应该要学会总结和融汇贯通，借鉴其它公司的招聘信息，或者上网查询相关技术人员的常见工作事项，那么就可以做到与技术人员的顺利沟通，亦不至于自己说的话让面试者一头雾水。

7. 招聘研发人员如何面试

面试技巧
面试技巧指的是在面试时候的技巧。面试是你能够得到一份工作的关键。内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己等等。
面试是一个短时交流的过程，这个过程中包涵首因效应的管理，晕轮效应的管理，如何做好面试管理对求职者至关重要。
中文名
面试技巧
外文名
interview skills
面试方法
随机应变、冷静理智等
面试禁忌
反应木讷、目中无人等
含义
在面试时候的技巧
胡桃职升机-面试必杀技
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积极因素面试禁忌注意事项面试应问
面试方法
十大方法
为了能在较短的时间内成功地营销自我，讲话策略与口才是一个关键因素。
第一招：把紧自己的嘴巴，三思而后答。[1]
面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。
你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。最好不要为了自我推销而试图采用多讲话的策略来谋求在较短的时间内让招聘方多了解自己，事实上这种方式对大多数人来讲并不可取。该讲的讲，不该讲的决不要多讲，更不要采取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非。
第二招：留足进退的余地，随机而应变。
面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者"圈套"式的问题，应试者要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。否则，很容易将自己置于尴尬境地或陷入"圈套"之中。
第三招：稳定自己的情绪，沉着而理智。
有时面试时，考官会冷不防地提出一个应试者意想不到的问题，目的是想试试应试者的应变能力和处事能力。这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。
第四招：不置可否地应答，模棱而两可。
应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。比如，考官问： "依你现在的水平，恐怕能找到比我们公司更好的单位吧?"如果你的回答是肯定的，则说明你这个人心高气傲，或者"身在曹营心在汉";如果你的回答是否定的，不是说明你的能力有问题，就是自信心不足;如果你回答"我不知道"或"我不清楚",则又有拒绝回答之嫌。遇到这种任何一种答案都不是很理想的问题时，就要善于用模糊语言来应答。可以先用"不可一概而论"作为开头，接着从正反两方面来解释你的观点。
第五招：圆好自己的说词，滴水而不漏。
在面试中，有时考官所提的一些问题并不一定要求有什么标准答案，只是要求面试者能回答得滴水不漏、自圆其说而已。这就要求应试者答题之前要尽可能考虑得周到一些，以免使自己陷于被动。
第六招：不拘一格地思维，"歪打"而"正着"。
面试中，如果考官提出近似于游戏或笑话式的过于简单化的问题，你就应该多转一转脑子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的IQ、EQ或A;如果是，那就得跳出常规思维的束缚，采用一种非常规思维或发散式思维的方式去应答问题，切不可机械地作就事论事的回答，以求收到"歪打正着"的奇效。
第七招：摆平自己的心气，委婉而机敏。
应试场上，考官往往会针对求职者的薄弱点提出一些带有挑战性的问题。比如，对年轻的求职者会设问："从你的年龄看，我们认为你担任经理这个职务太年轻了，你怎么看?"对年龄稍大的求职者又会设问："我们觉得你的年龄稍大了点，恐怕在精力方面不如年轻人，你怎么看?"等等，面对这样的考题，如果回答"不对"、"不会"、"不见得吧"、"我看未必"、"完全不是这么回事"，等等，虽然也能表达出自己的想法，但由于语气过于生硬，否定过于直接往往会引起考官的不悦。