中国宝武与太钢集团联合重组，将会对钢铁行业造成什么影响?

1. 中国宝武与太钢集团联合重组，将会对钢铁行业造成什么影响?

近日，山西国资和中国宝武公司签署了《山西省国有资本运营有限公司中国宝武钢铁集团有限公司关于太原钢铁(集团)有限公司股权无偿划转协议》，将山西国资持有太钢集团的51%的股份无偿转让给中国宝武，而山西国资仍然是太钢集团的有效控股股东，持有其49%的股份，而这一举措，既代表了行业的发展趋势，也是为其他钢铁进行重组起到了很好的带头作用。加强了钢铁行业的集中度，可以有效控制产能过剩的现象，达到了“1+1大于2”的效果。

我们知道山西的钢铁业在中国的重要性，山西地区也是有很多大大小小的钢铁企业，而在我们国家统计局的数据显示，在2019年，我们国家的生铁产量、粗钢产量、钢材产量都是呈现了上升的趋势，而下游建筑（地产和基建）、机械。汽车等需要用钢材的产量其实需求量结构变化不大。

在这个数据和预测的前景看，我们国家钢铁企业的行业规模和合理布局是我们未来主要战略规划最重要要素，而钢铁行业的重组是最大的趋势，目前来看，我们国家钢铁分布集中度低，产能过剩；而能解决淘汰低效产能的有效途径是提高产业的集中度。通过重大钢铁企业的重组，增加有竞争力的钢铁企业产品供给，减少一些市场竞争力小的产品产量，从而实现钢铁资源效率最大化。因此，太钢集团的重组，对成为“国际钢铁引领者”有着重要的作用。

而在这之前，马钢和重钢也进行了重组的工作，中国宝武这次的重组举措，引发了各方对于中国钢铁业加快兼并重组，扭转行业集中度偏低状况的关注，实施重组后，中国宝武将加快实现“亿吨宝武”战略和“全球钢铁业引领者”的愿景目标，而这次重组，对于打造世界钢铁实力最强企业，和引领我们国家由钢铁大国发展成为钢铁强国有重要的意义，值得其他的钢铁企业学习和借鉴。

2. 宝钢武钢合并对整个钢铁行业有什么影响

宝钢与武钢的合并，并不是一个偶然的事件，这场世纪大合并的背后，实质上是全球钢铁行业发展历程的一个缩影。钢铁行业景气波动服从宏观周期，并购受经济状况影响大，这就意味着一旦经济放缓，大量的重组并购就会发生。
钢铁行业的整合多发生在产能过剩、行业利润被压缩的时期。资源整合带来的竞争减少、效率提高、议价力增强和丰富的产品线有利于钢铁企业在行业低谷期生存。此外，能够减少同行业竞争的整合往往更易完成。
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3. 为什么宝钢会吞并武钢

因为武钢亏的不行，不想办法将持续亏损；钢铁去产能需要“央企打先锋”；宝钢整体经验丰富，重组利于升级行业集聚度；武钢前董事长被调查，整合顺理成章。宝钢股份是国内最为现代化的特大型钢铁联合企业,也是国际领先的世界级钢铁联合企业,专业生产高技术含量、高附加值的精品钢材;武钢股份同样拥有世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完备的钢铁生产工艺流程。合并完成后,上市公司综合实力大为增强。在产能、产量、营收规模上均大幅上升,神钢终成傲视群雄。合并后在上市公司层面位居全球上市公司第三,集团层面,规模将超过河钢集团,成为仅次于安赛乐米塔尔的全球第二。武钢拥有粗钢产能1700万吨,钢材产能2500万吨,产能主要集中在武汉青山。合并后上市公司粗钢产能约4940万吨,2015年粗钢产量超过3800万吨,集团层面粗钢产量将超过6000万吨,位居世界第二。合并后营业收入规模大幅增加,净利润受武钢拖累。

4. 宝钢和武钢是什么关系？

宝武集团为什么两个总部原因是武汉总部和新武钢集团会是“一套班子两块牌子”，负责武汉青山基地钢铁生产，与上海总部协同。上海总部管理着宝钢股份、八一钢铁、韶关钢铁、宝钢不锈等钢铁主业。
一般来说一个企业只有一个总部，但是全国却有两家央企拥有两个总工，分别是中国宝武钢铁集团和中国船舶集团。

2016年9月宝钢集团与武汉钢铁实施联合重组，新成立的中国宝武钢铁集团是由国资委监管的国有重要骨干中央企业 ，总部位于上海和武汉，是全国第1个拥有双总部的央企。中国宝武钢铁集团是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。

其中武汉总部负责武汉青山基地、鄂钢基地、昆钢基地的钢铁生产；上海总部则管理宝钢股份、八一钢铁、韶关钢铁等钢铁主业。在金融投资、信息技术、不动产等非钢领域，两地总部将实行产业协同。
"双总部”运行方式对央企来说实属首例宝武集团领导配备来看，上海武汉各占一定比例，“从这个角度看，体现了宝武重组双方的平等性。

5. 武钢与宝钢的差距在哪里？

谈起宝钢股份，一切都显得那么清晰分明。通过分析宝钢股份上市7年来的并购和重组，可以清晰地见到宝钢股份的发展战略：一个平台，两个方向。即宝钢集团全力将宝钢股份打造成一个金融大平台，用以谋划资金；宝钢集团则在全国范围内不断发力重组、并购，并进行培育，一旦时机成熟，重组和并购的果实将从集团转移到股份公司中。
但相似的思路并没有出现在武钢股份身上。
“不可否认，它们两者间的运作思路有着很大的差别。”我的钢铁网分析是徐向春说，“这与宝钢股份平台起点高有着密切关系：因为宝钢股份成立时便是以优质资产发起，一次性融资256亿元人民币，而武钢股份上市至今，数次融资合计只有170多亿元人民币，双方对资本平台的运作程度不可同日而语。”
“可能是由于管理层的决策等问题，一些公司似乎没有像宝钢那样有明确的发展思路。”兰格钢铁分析师周晓明认为，这一点可以体现在双方的并购重组方式上。
宝钢在重组兼并时，先做系统的公关；而武钢是“以响应上级号召的形式”向下压，最后形成与地方政府间的利益博弈，处境往往尴尬。
“这种差别让宝钢在兼并重组中收获不小，它在湛江钢铁项目基地以及华南港口的争夺上取得了很多优势，事实上宝钢占据的这些优势就是武钢等其他钢厂所失去的。”
除此之外，一些先天性的劣势也制约了武钢。
“武钢面临的压力比宝钢要大，仅仅铁矿石一项，武钢每吨的成本都会比宝钢高出约100多元。因为宝钢的铁矿石到了沿海港口就算到厂了，而武钢的铁矿石还要继续通过内河运输到厂。”徐向春说。

6. 武钢与宝钢的差距在哪里

　　谈起宝钢股份，一切都显得那么清晰分明。通过分析宝钢股份上市7年来的并购和重组，可以清晰地见到宝钢股份的发展战略：一个平台，两个方向。即宝钢集团全力将宝钢股份打造成一个金融大平台，用以谋划资金；宝钢集团则在全国范围内不断发力重组、并购，并进行培育，一旦时机成熟，重组和并购的果实将从集团转移到股份公司中。
　　但相似的思路并没有出现在武钢股份身上。
　　“不可否认，它们两者间的运作思路有着很大的差别。”我的钢铁网分析是徐向春说，“这与宝钢股份平台起点高有着密切关系：因为宝钢股份成立时便是以优质资产发起，一次性融资256亿元人民币，而武钢股份上市至今，数次融资合计只有170多亿元人民币，双方对资本平台的运作程度不可同日而语。”
　　“可能是由于管理层的决策等问题，一些公司似乎没有像宝钢那样有明确的发展思路。”兰格钢铁分析师周晓明认为，这一点可以体现在双方的并购重组方式上。
　　宝钢在重组兼并时，先做系统的公关；而武钢是“以响应上级号召的形式”向下压，最后形成与地方政府间的利益博弈，处境往往尴尬。
　　“这种差别让宝钢在兼并重组中收获不小，它在湛江钢铁项目基地以及华南港口的争夺上取得了很多优势，事实上宝钢占据的这些优势就是武钢等其他钢厂所失去的。”
　　除此之外，一些先天性的劣势也制约了武钢。
　　“武钢面临的压力比宝钢要大，仅仅铁矿石一项，武钢每吨的成本都会比宝钢高出约100多元。因为宝钢的铁矿石到了沿海港口就算到厂了，而武钢的铁矿石还要继续通过内河运输到厂。”徐向春说。
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7. 武钢与宝钢的差距在哪里？

谈起宝钢股份，一切都显得那么清晰分明。通过分析宝钢股份上市7年来的并购和重组，可以清晰地见到宝钢股份的发展战略：一个平台，两个方向。即宝钢集团全力将宝钢股份打造成一个金融大平台，用以谋划资金；宝钢集团则在全国范围内不断发力重组、并购，并进行培育，一旦时机成熟，重组和并购的果实将从集团转移到股份公司中。
但相似的思路并没有出现在武钢股份身上。
“不可否认，它们两者间的运作思路有着很大的差别。”我的钢铁网分析是徐向春说，“这与宝钢股份平台起点高有着密切关系：因为宝钢股份成立时便是以优质资产发起，一次性融资256亿元人民币，而武钢股份上市至今，数次融资合计只有170多亿元人民币，双方对资本平台的运作程度不可同日而语。”
“可能是由于管理层的决策等问题，一些公司似乎没有像宝钢那样有明确的发展思路。”兰格钢铁分析师周晓明认为，这一点可以体现在双方的并购重组方式上。
宝钢在重组兼并时，先做系统的公关；而武钢是“以响应上级号召的形式”向下压，最后形成与地方政府间的利益博弈，处境往往尴尬。
“这种差别让宝钢在兼并重组中收获不小，它在湛江钢铁项目基地以及华南港口的争夺上取得了很多优势，事实上宝钢占据的这些优势就是武钢等其他钢厂所失去的。”
除此之外，一些先天性的劣势也制约了武钢。
“武钢面临的压力比宝钢要大，仅仅铁矿石一项，武钢每吨的成本都会比宝钢高出约100多元。因为宝钢的铁矿石到了沿海港口就算到厂了，而武钢的铁矿石还要继续通过内河运输到厂。”徐向春说。

8. 宝武集团兼并山东钢铁

宝武集团兼并山东钢铁？2021年1月28日消息， 山东钢铁集团并入宝武集团已进入实质性推进阶段，预计在春节后或有正式消息落地。山钢的加入，一方面将为宝武集团在北方的产能扩张打下坚实基础；另一方面山钢旗下永锋钢铁等参股产能的加入，也将对宝武集团丰富产品结构，推进企业混改起到关键性作用。



“大概十天前，山钢就已经确认会并入宝武集团了。”一位消息人士告诉记者，“具体如何操作，预计会在春节后会有正式的落地消息。”

依据公开资料，山钢集团于 2008 年 3 月 17 日注册成立，截至 2020 年 6 月末，资产总额 3680.94亿元，2019年集团钢产量位居世界第11位、国内第7位。

2020年《财富》中文网发布世界500强排行榜，山钢集团位列459位。2020年，全年钢产量首次突破3000万吨，同比增长13.49%。



据悉，在宝武集团2020年兼并太钢集团后，总产能达到每年1亿-1.1亿吨。如果加上山钢集团的产量，宝武集团的年产量将会达到1.5亿吨左右，继续稳居全球第一大钢企行列。

即便如此，在2020年全年粗钢产量突破10亿吨的行业中，宝武集团的产量也只占整个市场的不足15%，中国钢铁行业依然处于离散度较高的状态。也是因此，多位业内人士均向记者表示，宝武兼并重组的步伐不会停止，现在的规模也只是“起点”。

依据公开资料，山东钢铁集团旗下有拥有山东钢铁（600022.SH）、金岭矿业（000665.SZ）、中泰证券（600918.SH）3家A股上市公司和鲁证期货（01461.HK）1家H股上市公司。

值得一提的是，对于业内人士来说，山钢并入宝武的传闻，最早出现于宝武兼并太钢集团前后，从传闻到落地仅有半年时间。“从时间跨度上看，相比此前与马钢的并购过程，宝武的兼并节奏是在加速的。”一位业内人士告诉记者。



在这一消息中，市场最为关系的就是“实质性推进”这一概念。而按照过去宝武兼并的案例看，在未来兼并山钢的过程中仍然会遵循“一企一业”的基本原则。

所谓“一企一业”，即是在兼并重组的过程中合并同类项，尽可能将同类的钢铁业务整合至一家上市或非上市公司中。“在整合的初期可能会采用事业部制这样的管理方式，未来则会是通过股权的管理模式，放到一个公司下进行管理。”一位行业专家告诉记者。

以宝武并购太钢为例，作为国内不锈钢领域的第二大生产商，在双方合并初期，后者就对外宣布，其目标是成为中国宝武旗下不锈钢产业一体化运营的旗舰平台公司、全球最具竞争力的不锈钢全产业链企业集团。

目前，山钢集团旗下的主要钢铁公司，分别为济南钢铁、莱芜钢铁和永锋钢铁。前者的主要产品为锅炉使用的中厚板材，莱钢则是建筑用的长材，而永锋钢铁此前宣布其年产600万吨的特钢项目将在年底投产，后续也将整合至宝武旗下的特钢板块。“宝钢的目标，是在不同的业务板块培育龙头上市公司。”上述专家表示。



同时，山钢的加入不仅扩充了宝武的产品品类，也带来了前者旗下的山东钢铁、金岭矿业、中泰证券3家A股上市公司以及鲁证期货1家H股上市公司。

按照山东省《关于推进省属企业聚焦主业发展加快非主业资产清理整合工作的通知》要求，山钢集团按照非主业资产清理整合三年行动计划，2020年完成6户非主业企业退出任务，2021年底前完成全部计划退出、重组任务，到2022年7月底前，全面完成非主业清理整合工作任务。

目前，山钢集团共有26户非主业企业，主要涉及房地产、金融等产业，按照“退出（注销/股权转让等）、保留（培育做强等）、重组（混改等）”三种处置定位分类有序推进，其中14户拟退出、9户拟保留、3户拟重组。

也是因此，作为非山钢集团主业的 中泰证券和鲁证期货两家上市平台，可能会在后续山钢自身的清理过程中退出，最终归属于宝武的上市公司，将会是山东钢铁和金岭矿业，两者在未来整合过程中承担的角色，有待各自进行信息披露。

除此之外，宝武整合山钢意味着前者在山东的渠道能力得到了巨大的增强。“山东市场的营销渠道，通过简单的股权划转是难以实现的。”上述专家告诉记者，“两者结合才能发挥更大的规模效应，宝武在山东市场的布局将会更加完善。”



值得一提的是，此次被并入宝武的山钢集团，最早也是通过兼并重组济南钢铁和莱钢股份成立，而在成立最初的2008年前后，曾与宝钢股份的规模相当，是当时国内数一数二的钢铁生产基地。

在宝武集团的牵头之下，“十三五”期间，钢铁企业兼并重组步伐明显加快，钢铁产业集中度总体呈上升态势，前十家钢铁企业粗钢产量占全国比重，由2016年的35.9%提升到2020年的39.2%，特别是2020年比2019年提高了2.6个百分点，是2011年以来提升最快的一年。

而在山钢并入宝武之后，“中国神钢”的脚步也不会停止，还将继续其兼并重组的步伐。