电商跨入"千亿元时代" 实体零售业还有机会吗？

1. 电商跨入"千亿元时代" 实体零售业还有机会吗？

这个问题好大，个人只说说自家对住家附近实体店的所谓观察心得吧。

话说自家双11的时候买了一把转椅，价格很亲民，用券后才只需288块，较之自家N多年前买那把500多块钱的转椅又舒适又好用，让人感慨的不行，对电商们的贡献忍不住想行礼致敬。

当然，这并不是一篇称赞电商如何改变生活的文字，还有后续的。别走开，后面更精彩。话说在淘宝上买过家具的铜子都知道，一桩物品通常有三个价格，送货到楼下是一个，送货到门是一个，送货到门并安装又是一个。于是问题来了，自家买的这把椅子售价288，但要选择送货到门并安装就要再加180。对此老娘严正表示，这个钱坚决不加!自家用脚想想，一个椅子的送货安装费都抵得多半把椅子的价格了，也着实令人呵呵。于是打定主意，一分不加，宁可自己摸索，实在不行了那怕去楼下五金店找人来装，量必也花不了180元之多。

在此等大干苦干、没有条件创造条件的励志大背景下，自家人终于不辜负中华民族“勤劳勇敢”名声了一把。没看安装视频，不到一小时时间，便将一堆零件装成一把座椅。对此老爹表示，对此奇迹一定要加以庆祝，比如买只脆皮烤鸭来食。上有号召，下有行动。行动者当然是区区不才在下我，下得楼骑上车，直奔心中所记附近售卖此等现烤现卖脆皮烤鸭之处而去。数日未去附近美食街，又见几家餐厅开张，数处店铺倒闭。到得之前卖脆皮烤鸭的小店，惊见此店已关，好吧，再去下一家店，卖这货的小铺还是多的，再过一条街，到了第二处店铺，店铺在，改卖熏肉大饼了，只有呵呵而过。
再去第三家。穿越数街后，终于到了，意料之外、情理之中的，此店亦已变，成了酱肉铺。看的个人仰天长叹曰：却让我那里去寻，那里去找，那一只脆皮烤鸭？于是，在严峻的现实面前，个人只有服软，具体表现就是直接去了旁边新开的炸鸡店，买了一斤炸鸡，选了这货不光是因为这是家新店没吃过，也不光是因为他家现在搞活动，买一斤送半斤，主要是担心下次再来时这家店就不在了!写到这里，例行应该总结评论几句，你可以说现在实体经济不景气，高房租倒逼的实体店经营不下去。你也可以讲国人搞什么都喜欢一哄而上，你看果然都开烤鸭店都眼见赔了钱不是。你还能说点正能量的首都发展日新月异，不像那等欧洲乡下小镇，几十年过去了商场店铺都是老样子等语。最后还是从东瀛整几句诗来记述此类朝开夕落的店铺变革事件吧，虽然说的是战乱年代的壮士，但现在那一个创业者不是壮士的来.

正所谓：人生五十年,如梦亦如幻。有生斯有死,壮士复何憾。

2. 实体店将反超电商，成为未来10年的新趋势！

电商和互联网的不断兴起，为社会创造了更便捷的生活方式，也提供了许多就业岗位，而收到电商与疫情冲击的实体店，生存空间越来越小，逐渐走向衰败。
  
 但随着互联网流量红利的消失，新一代年轻群体的需求变化，部分地区的电商行业已经不是创业者所青睐的行业，如果说过去的10几年电商抢占实体店的业务，那么未来10年，实体店将反超电商成为下一个发展风口！
  
 一、 电商经营成本高！ 
  
 现在，要想开一个网店，都要支付押金、货物、场地、人工等，加起来至少是30万。电商之间的竞争也越来越激烈，营销方式层出不穷，为了吸引顾客，他们不得不加大宣传力度，推广成本不断提高。
  
 在如此高成本的运营中电商的利润缺一直在下降，尤其是拼多多的电商从业者，价格没有最低只有更低！
  
 在这种环境下，消费者的需求减少，那么经营收入或许不够支撑运营及流量成本，大部分商家会变为平台发展的踏脚石。
  
  二、消费人群的变化 
  
 随着大家生活水平的不断提高，人们的收入和消费力会随之增加。消费需求就会从物质向精神需求转移，更加注重线下的服务和体验
  
 再过几年00后将成为消费主力军，他们的生活水平普普遍较高，不会在网上购买一些廉价的商品。他们会更喜欢娱乐化、趣味化的购物体验，这些通过线上是无法实现的，必须通过线下的场景消费来实现。
  
 所以未来的实体店还是非常重要，但是线上竞争虽然大，实体店也离不开线上平台，未来的商业趋势一定是以实体店为中心向数字化转型，构建出立体化的销售渠道与模式。
  
 比如说，线下的盒马店，其主要是以超市、堂食等为主，再结合一些线上的APP，这样慢慢渗透到人们的生活中，能够利用大数据收集一些食品改进计划，提高美食的消费量。若是其还是采用生鲜销售等传统方式销售产品，必然会在同质化竞争中成为炮灰。
  
 实体店要想“翻身”，核心在于改变，而不是逃避。曾经那种只要找个好门面，找点产品，坐等顾客上门赚钱的时代已经一去不复返了。

3. 为什么零售行业会受到电商的冲击

其实，自身经营理念和经营方式能不能跟上时代前进的脚步，这才是实体店能否存活下来的源头，虽然很多人都觉得，在电商行业冲击越来越大的情况下，实体店是要做不下去了，但是许许多多跟上时代的实体店商家们，用事实告诉我们，实体店即便在今天，依然可以是一种不错的商业模式。我们现在的生活是处在生产力快速发展的时代，每隔一段时间就会有一种新的产业诞生，而且人们的生活方式和主流想法，也是随着生活水平的变化开始不断更迭，实体店作为一种服务于人民生活的商业体系，也应该随着时代发展而不停更新。不得不说，自从电商行业诞生，发展至今，是日渐火爆，再加上楼市价格的不断上涨，使得实体店的经营饱受冲击，但是这也并不是实体店倒下的主要原因。

近年来，虽然网红经济的确带起了一大批实体店，但是许多网红店都饱受争议，有人排队两三个小时只为买它一杯茶，更有黄牛为一杯茶而“代购”等等。其实这本质上也是消费品质的提升，一方面指消费品本身的质量提升，另一方面指消费体验的提升，包括服务、环境、满足感等等。

随着社会的进步，这个时代的消费者不再追求单纯的物美价廉，而更注重对于消费的体验方面了，当然，这样的消费心理的变化，也是实体店的机遇之一。
现在，消费者们消费的对象已不再是单纯的购买产品，而对他们来说消费购买的是一种生活方式，相比较于电商模式，实体店更多的是能够带给消费者心理+物质上的双重感受，而这种双重感受是电商所无法给予的享受!当然了，现在的许多实体店也着力在这些地方做文章，比如无印良品的家居体验区域，比如Zara经理会当面咨询你对衣服的意见然后反馈给设计师，这些体验感让他们仍旧能从实体店浪潮中脱颖而出。

其实，很多人都觉得是高昂的租金压垮了现在的实体店，实际上也不仅仅如此，我们可以换个角度思考一下：从地理角度来看，实体店离消费者是最近的，大家可以更为直观的了解自己要购买的商品;从心理角度上来看，实体店也是能给消费者带来更多的感受!而且，在功能上，也还是实体店能够为客户提供面对面的优质服务，所以既然有了那么多的优势，实体店就应该好好的把我，顺应时代的潮流，才能获得最后的成功。

4. 电商时代，实体店如何走出困境

5. 在零售业整体转型的大背景下，电商给实体零售带来了什么？

电子商务的导入对企业的经营环境产生了极大的影响，电子商务巨大、开放式的环境，将促使市场结构发生变化：企业可以利用网络发布广告，进行网上市场调研、信息交换和网络营销等等；可以利用网络加强与上下游厂商的联系，从而改变采购与销售的互动模式；可以通过网络看样品、谈价格、签合同、付价款，依靠网络与客户进行双向互动的沟通，增加彼此的互动、了解，加强客户的忠诚度与购买力，电子商务使传统的商业结构模式发生了变化，使其更加适应于网络经济的环境。

电子商务为中小企业提供新的市场机会
　　通过电子商务网络，企业可以发布自己的产品信息，宣传与企业有关的形象资料，并推出满足客户需求的信息网页;通过上网及时了解顾客的消费状况和竟争对手的情况，寻找新的商业合作伙伴和商业机会，开辟新的发展空间:中小企业可以通过如网络或电子商务网络把自己的产品宣传到世界各地的潜在客户手中，从而无限地扩大市场，为中小企业提供新的市场机会。 

降低了企业销售和运营成本
　　以前传统的销售模式一般是销售人员通过打电话或者上门拜访的方式联系客户，这种方式只能联系到较少的客户量，因此，随着企业规模的扩大，客户数量的增多，企业的销售力度也得加强。电子商务的出现，企业人员只需坐在电脑前就能有很多新的客户，而不需花太多的差旅费和电话费，因为销售人员完全可以把企业产品放在网络上进行销售，其销售渠道多样，效率便捷，相对于以前，更加高效，客户能获得更多的产品信息与选择，企业也不需要太多的销售和运营成本，电子商务可以缩短购买周期，提高企业的销售渠道和企业的销售能力。

6. 零售业如何走出电商困局

转载以下资料供参考

传统零售业 如何应对电商的四种竞争力
商务部消费结构报告显示消费市场呈现出网络消费持续加快的特点。据商务部监测，网络购物同比增长26.3％，百货店、超市分别增长15.9％和8.9％，线上增速明显高于线下。面对线上销售带来的压力，传统企业线下市场开始恼火，逐渐陷入“要么电商，要么无商”的进退困境。
    前不久在中国经济人物颁奖典礼上，阿里巴巴CEO马云和万达集团CEO王健林达成一个亿的赌注：至2022年，如果电商市场份额占到50%，王健林给马云1个亿，占不到马云给王健林1个亿。从商务部发布的最新数据来看，二季度，中国网络零售额达4371.3亿元，占社会消费品零售总额的7.3％，网络购物规模环比增速为社会消费品零售总额的2.78倍。业内普遍认为，依此增速马云胜出的可能性极大。
    且不论马云是否能最终胜出，单从电子商务给线下零售带来的困扰足以看出电子商务的巨大潜力。面对巨大的冲击，电子商务到底有哪些传统零售业无法比拟的竞争优势呢？
    一是效率竞争。电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低成本；另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高效率，这是传统门店无法做到的。
    二是服务竞争。对于电子商务来说，商家和消费者可以通过互联网直接交流，消费者也可以把自己的反馈建议反映给商家。这种一对一式交流便于商家及时了解消费者消费习惯，提供更适宜的服务，进而树立良好的企业形象。虽然线下销售中，消费者也可以反馈意见，但往往得不到及时的回复，往往会降低消费者对企业的认知感。
    三是供应链竞争。电子商务重新定义供应链系统，简化中间环节，使得消费者和生产者直接交易成为可能。而且线上供应链可依托线下发展，节省成本，处理得当可谓一举两得。
    四是营销竞争。电子商务依托于互联网媒体进行营销活动，扩宽传统的营销渠道，且新媒体营销成本低、见效快、范围广，帮助企业更好地提高知名度和美誉度。
    面对这样的优势，传统企业的不应该再考虑要不要做电商，而是如何快速开展电商。对于缺少电商基因的传统企业而言，要么砸重金自建团队，要么走曲线救国之路，选择专业的外包服务商。目前国内有两类服务商可供选择，一类是产业式服务商，如兴长信达、上海宝尊等，另一类是垂直式服务商，比如速商在线、小冰火人等。无论是前者还是后者，都可以在效率、技术、人才、运营、营销、客户服务等方面帮助企业快速上位。
    电子商务不再是备选方案，传统企业应抓住时机，借力外包，在新经济中力挽狂澜。

7. 电商新零售崛起，实体店该如何转型？

 所谓电商新零售其实就是一个伪命题而已！给线下实体经济根本带来不了什么，只是各大网络平台打出来的伪命题拉数据用的！最后的结局就是上市圈钱！
   早当年已经有形容词，“十亿人民九亿商”，咱国搞生意的人员真是奇葩的多！至于实体店如何转型？因为有了电商网络购物，所谓实体店尤其是小打小闹的个体户夫妻店，已经严重不适合 社会 需要。所以不久的将来，淘汰掉70%店铺，让这部分人员转型进入生产产品行业，是必然大势所趋。特别是将来电商网购很有可再提高一个档次，以电商店铺相结合的方式经营，电商习团可以在全国各地建立自己的店铺商行，尽可能做到大商品少用的商品省城里可以有，人人生活的必需品小商品县城里可以有。这样消费者网络购物就快捷多了！网购大商品由本省省城发货，第二天客户就可以收到货，小品由本县县城发货，当天客户就可以收到货。所以说，店铺生意的生存空间只能是越来越小，这部分经商人员，只有转型生产产品行业才是唯一出路。
   当电商发达后，人们逐渐开始追求电商平台的性价比，并且商品种类也会得到扩展，出现了更多的商品种类任由消费者挑选，不仅商品便宜，而且选择性变得更广。
    当电商崛起之后，对于超市这种实体店来说，受到了来自电商平台的影响。   实体店超市的商品，跟电商平台相比，缺乏了性价比，因此人们纷纷在电商平台完成下单，减少了到超市购物的频率和次数。  虽然在电商平台上，这些食品同样有着超高的性价比，但是碍于物流配送慢的问题，人们只能选择在本地超市购买，这也给超市留下了足够的生存空间。  那么，对于实体店超市来说， 应该如何避免被社区团购所代替呢 ？
   最简单的办法，就是转型线上， 借助社区团购开展线上销售渠道，进行数字化运营，打通线上跟线下的联系。 
   比如华润万家、步步高、卜蜂莲花、沃尔玛等大型超市也相继加入社区团购，大家都意识到“数字化转型，要唯快不破”的严峻态势，只有将线下和线上业务相融合，才能完成全渠道运营。
   电商，说破天，也就是流通环节。而且是尾大不掉的流通环节。把自己的作用夸大到了荒唐的程度，逼迫厂家压价。厂家甚至得配合电商做出极大牺牲。这样的逻辑会持久吗？留给厂家的选择就剩下偷工减料以次充好了。那么，电商的客户慢慢地只会剩下只关注商品使用属性的人，追求的就是低价能凑合着用就行。
   这类客户，其实对于实体店来说，也并不算是好客户。最终的结果可能是厂家会生产专供电商销售的某某专款产品，给实体店生产正常的产品。然后，电商和实体店分别卖给不同的客户。实体店好好做本来应该自己做的事情——客情维护，产品结构优化，库存管理，高效服务，照样可以有较好的生存空间。
   新零售就是线上线下的整合体，所以实体店已经开始慢慢转型，结合线上渠道和工具帮助实体店引流和销售，所以现在有很多短视频直播带货都是依托于实体店来进行的，这就说名已经在转型道路上了。
   其实我们也慢慢地发现现在电商已经处在一个流量的瓶颈期，那么势必要走到线下实体店，但是如果还是单纯的开实体店那么显然还是在走单纯的店铺老路没有什么新奇的，那么电商渠道的成熟，利用电商渠道和电商的工具结合实体店发展是现在实体店的一个机会，扩充流量扩充销售。
   常见的方式有，线上线下开店铺进行双端渠道增加销售额，线下走线下客户，线上抓取线上客户，扩大整体的客户群建立粉丝会员体系，为后期提升复购率做基础。
   第二，通过短视频和直播平台，以实体店为依托，建立网络销售渠道，当地为实体店推广引流，同时在带货的公共平台建立网络的销售渠道，增加产品动销。
   第三，入驻社区团购，主打社区服务，以社区服务为基点，维护老客户，带动实体店的品牌和销量的经营。
   综上所述，其实在实体店的转型中，有很多的伪命题存在的，其目标我们都知道，就是扩大品牌的知名度增加销售量。从这点来看，总的来说就是把线上的竞争搬到了线下了，但是可以说线下是个大市场，而且还有区域限制，所以现在的问题很多，那么反应出来的市场发展也是很大的。
   实体店要提高服务质量，线上线下同步销售。另外，平台这块提成太高，国家要利用反垄断法对其进行限制。
   线上线下结合
   不知道[思考]
   微商 电商 实体店 电商新零售

8. 新零售将会颠覆电商行业？实体店或许会迎来新的春天

  电商 出现之后，我们的生活发生了巨大变化，很多人都热衷于选择便利的 网购 ，这也导致实体行业遭受到巨大打击。
   很多实体店铺纷纷面临倒闭，给很多经营者带来了巨大的困扰，如今这种情况似乎要迎来新的改变了，电商行业或许将被颠覆，实体店的春天要来了。
      导致这种变化出现的原因，就是我们近来经常听到的“新零售”。
   其实关于新零售，可能很多人都不是特别清楚，因为它的定义比较广泛，包含的内容也比较多，再加上这个概念被提出来没有多久，很多详细细节还没有被实践过，所以有时候说起来比较空洞。
      不过因为我本人有接触过新零售的具体项目，所以我觉得自己还是有资格说些东西的。
   我在做的是无人零售方面的新零售项目，这个应该有很多人听说过吧，最经典的就是针对学生群体的零食箱子，在学生所住的宿舍里，放进装满零食的箱子，用户随时可以付钱买零食，我们再定时清货补货，这种新零售模式收入还是比较可观的。
      而其它方面的新零售，也有很多种，和实体行业关系最深的就是类似体验店的经营模式了，将线上电商和线下实体店结合在一起，实体店为用户提供可视化的场景，线上店铺则承担起相应的消费流程，这样将流量由线下转入线上，对经营者而言，有非常多的好处。
      最明显的一点就是成本降低，抗风险能力变强，就拿突如其来的疫情而言，如果一家线下店铺有线上渠道的话，在疫情期间的损失就会降到最低，最次也不会面临倒闭危机，如果运营合理的话，甚至能够获得前所未有的巨大收益。
      那么这种新零售模式是否能够颠覆如今的电商行业呢？
   我觉得是非常有机会的，因为如今的电商行业，存在太多弊端了，最关键的是电商平台对于商家的监管不足，导致很多不合格产品进入市场，给消费者带来非常差的体验。
      而新零售的出现则能够很好地解决这个问题，不过是否能够颠覆电商领域，给实体行业带来新的春天，我觉得还是要看具体发展，毕竟互联网时代本就是一个多变的时代！