财务管理决策有哪三种类型？他们各自应回答哪些问题？

1. 财务管理决策有哪三种类型？他们各自应回答哪些问题？

投资决策、筹资决策、经营决策。
1、投资决策
企业对某一项目（包括有型、无形资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。
2、筹资决策
确定筹资的数量；确定筹资的方式：债务筹资或股权筹资；确定债务或股权的种类；确定债务或股权的价值。
3、经营决策
包括：生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。
销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。
人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。
财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。



扩展资料
投资决策的意义在于：资本投资一般要占用企业大量资金。资本投资通常将对企业未来的现金流量产生重大影响，尤其是那些要在企业承受好几年现金流出之后才可能产生现金流入的投资。很多投资的回收在投资发生时是不能确知的，因此，投资决策存在着风险和不确定性。
一旦做出某个投资决策，一般不可能收回该决策，至少这么做代价很大。投资决策对企业实现自身目标的能力产生直接影响。
筹资决策的基本方法有三种：
比较筹资代价法，包括比较筹资成本代价、比较筹资条件代价、比较筹资时间代价等。比较筹资机会法，包括比较筹资的实施机会，比较筹资的风险程度。比较筹资的收益与代价法，如果筹资项目预期经济效益大于筹资成本，则该方案可行。
参考资料来源：百度百科-投资决策
参考资料来源：百度百科-筹资决策
参考资料来源：百度百科-经营决策

2. 为什么财务管理被认为是一种决策呢

您好，很高兴为您解答。财务管理被认为是一种决策是因为：财务管理为企业决策提供信息，财务管理是从资金的角度进行的管理，资金犹如企业的xue液，渗透到企业的各个角落。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属财务管理的范围。财务管理具有综合xing的功能，通过价值形式，可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制，并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来；同时通过货币计量，为其他管理提供完整准确的基础资料。因此，财务管理工作，不仅仅要事后算账，还要参与事前预测、决策及事中控制，及时为管理者反馈信息，保证企业经营目标的实现。【摘要】
为什么财务管理被认为是一种决策呢【提问】
您好，很高兴为您解答。财务管理被认为是一种决策是因为：财务管理为企业决策提供信息，财务管理是从资金的角度进行的管理，资金犹如企业的xue液，渗透到企业的各个角落。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属财务管理的范围。财务管理具有综合xing的功能，通过价值形式，可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制，并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来；同时通过货币计量，为其他管理提供完整准确的基础资料。因此，财务管理工作，不仅仅要事后算账，还要参与事前预测、决策及事中控制，及时为管理者反馈信息，保证企业经营目标的实现。【回答】
亲亲，财务管理是财务数据分析、财务预测、财务控制、财务报表分析、财务检查等循环过程。这种管理方法阶段互相密切联系，产生财务管理循环系统，产生完备的财务管理管理体系，为企业管理方法给予科学高效的规章制度支撑点。【回答】

3. 财务决策的目标是什么，为什么？请详细说明！

财务决策的目标很简单，一般来说可以简单的氛围利润最大化和成本最小化两种，当然对于不同的企业或者同一个企业不同的发展时期来说也有不同，比如说扩大企业知名度等等。
在现在的公司制度下，由于存在委托代理的矛盾，所以财务决策的目标也有股东权益最大化等等。

4. 关于财务管理问题的题目！？

判断：
1、正确  2、正确  3、不正确   4、不正确  5、不正确

选择：
1（3）     2（1）     3（1）    4（2)      5(1\2\3）

答案不详细解释了，楼主可以从财务管理第五章上找到。

5. 《财务管理》单项选择

D  C  A  B  C  B  B  D  A  C  B  最后一个不确定

6. 财务分析决策包括哪几方面

可以先计算每年的财务分析指标，然后通过纵向比较其变化规律分析以下的能力然后做出决策：1、长短期偿债能力：指标有营运能力、流动比率、速动比率、资产负债率等2、营运能力：指标有总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等3、盈利能力：指标有总资产报酬率、销售毛利率、主营业务利润率等等4、发展能力：指标利润增长率、总资产增长率等等5、现金流量能力各种指标： http://baike.baidu.com/view/548342.htm       因为企业的性质不同，因此采取的指标也不尽相同。可以自己依据实际情况进行选择，从指标的变化趋势可以为企业找出存在的财务问题，并且进行决策。不过一般运用的综合财务分析模式是杜邦分析法！！杜邦： http://baike.baidu.com/view/970735.htm

7. 财务管理,财务决策,企业管理决策三项中的重点是什么

财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。
所谓财务管理，通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。财务管理的本质可从以下几点进行说明：
1．财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动(泛指理财主体对资金筹集、运用、耗费、收回、分配等一系列活动，也称为资金运动的具体表现)的特点而进行的管理工作。
2．财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。在实际工作中，可细划为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等等。我们知道，资金对企业来说，如同人体的血液。资金循环和周转良性与否，一方面，它依靠财务管理工作的好坏；另一方面，它直接影响甚至决定着企业效益的高低。
3．财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。而“关键点”是控制和管理的核心。
4．财务管理区别于经济管理中的其它管理工作，它具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此，抓管理，应以抓财务管理为基础，为入手点，应确立财务管理的核心作用。这样，既可以抓得实在，又揪住了牛鼻子。
(二)企业经营决策依靠财务管理系统
如前所述，财务管理系统包括财务预测等一系列的环节和活动。而企业经营决策是企业管理的重点。它主要包括：(1)产量决策；(2)定价决策(产品价格的决定和调整)；(3)促销决策(推销策略和广告宣传及其费用支出的决定)。通过“三大决策”力求达到理想的或满意的“四个目标”(利润目标、销售目标、生产目标和库存目标，简称为目标，以下同)。但是，在现实中，企业的实际业绩与目标往往有差距(包括正、负两方面)，并且会采取不安于现状的行动——为实现或超额完成目标而寻找各种可以利用的途径，其中强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。实际上，企业制定、调整目标和寻找行动方案的过程，就是财务管理的过程。按照系统论的观点，财务管理系统是以决策为主的计划体系与以组织为主的协调体系和以控制为主的管理体系之间的耦联，并要求形成特定的结构和层次，具有自我组织、自我控制、自我调节等功能。
（三）财务决策是财务计划中的一部分。
因此可见，财务管理,财务决策,企业管理决策三项中的重点是：财务管理。

8. 公司理财中财务管理决策有哪三种类型？就每种类型举出一个相关的交易实例

财务管理决策有筹资决策、投资决策和股利分配政策。

筹资决策的举例：
例如公司扩大生产规模，为采购设备和原材料需要2000万资金。公司可以以6%的年利率5年的期限向A银行借款，也可以以8%的年利率向B银行借款10年，还可以发行普通股和优先股以及公司债券。

投资决策的举例：
例如公司要上马生产甲产品的设备，一种设备年产量1000个产品，价格是100万元，维护费用每年5万。一种设备年产量2000个产品，价格是150万元，维护费用每年10万，并且可以享受国家环保设备的补贴。

股利分配政策的举例：
例如公司上年度的每股收益是2元，预计未来5年内每年增长10%，5年以后每年增长5%。公司可以选择固定股利支付率，就是每股收益乘以固定比例；也可以选择固定股利，就是每年一定金额；还可以选择剩余股利支付，扣除一定金额后全部用于分配等等。