我一跟外人领导说话，大领导就找茬儿批评我，为什么？

1. 我一跟外人领导说话，大领导就找茬儿批评我，为什么？

一个是你想多了，大领导批评你，或许你工作不到位，你先找找自己原因。另一个是领导之间有事情或谈论什么情况，你和外人领导说话，打扰他们正常交流。还有你要反思一下，你与外人领导说话是简单的问候，还是谈论不该谈论的事情。无论那种情况，你以后尽量少在大领导在的时候和其他领导说话，如果出于礼貌情况下，礼节性问候即可，更深层次的接触就要在私下进行了。有些时候领导与领导之间是有矛盾的，你在不知情的情况下，很容易产生误会。最后要摆正好自己的位置，别越位。

2. 在市场经济条件下，政府要认准自己的位置，既不能“缺位”，又不能“越位”和“错位”。具体地说就是政府

     C         试题分析：在市场经济中政府运用经济、法律、行政手段调控经济。市场经济市场在资源配置中的基础性作用。故AD项错误。政府不“缺位”，不“越位”和“错位”。也就是要求政府管好自己改管的事，把市场的作用和宏观调控的作用有机地结合起来。本题选C项。点评：政府在市场经济中的作用是发挥好自己的宏观调控作用，不是市场活动的主体，这一点一定要澄清。本题难度适中。    

3. 如何看待职场中的“越位沟通”？

我觉得越位沟通是有必要的。特别是当自己的上司滥用职权，如果你不越位沟通，损失的只能是自己。

上司并不是一个完美的人，他们也会犯错，也有特别偏爱的员工，和非常讨厌的员工。如果他讨厌你，针对你，那么，你就会成为公司的受气包，没有任何尊严可言。

这个时候，如果在工作当中，遇到了棘手的事情，上司对你不管不问。那你必须通过越位沟通的手段，来解决工作中的事情。


而且这样也是给你上司一个下马威，提醒他要摆正自己的位置，不能滥用职权。而你上司的领导也会批评他的，可以说是一石二鸟之计。

4. 如何当好副手？

话题 副手不是“附手”，不是附庸于一把手的影子，他应具有独立见解、执行力和管理才能。副手的表现应掌握好分寸，给上司提供更宽阔的视野，为上级与员工之间搭好桥梁。
把握一个“度”字，就是要做到“到位不越位”。作为副手，必须明确与正职领导之间的关系，把握权力使用的界线。在具体工作中，要自觉维护正职领导的权威，万不可越位；要树立顾全大局的意识，杜绝履职不到位。
强调一个“从”字，就是要做到“服从不盲从”。作为副手，一定要服从领导，但这种服从要有创造性，不能盲目地跟从指挥。首先，该自己独立负责的工作，必须大胆作为，正确行使自己的职权，做到言必行、行必果；其次，对待任务，要做到雷厉风行，切实提高办事效率。
做到一个“补”字，就是要做到“补台不拆台”。“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”，这句话在职场已被证明。“拾遗补缺”，是副手的重要职责。身为正职领导的“左右手”，当领导工作上出现失误、遇到困难时，要及时补台，共渡难关。
当好一名副手，总的原则是与正职领导同心同德，与同级通力合作，与部下全力以赴。只有这样，组织的整体功能才能充分发挥，才会创造出最大效益。 江西省上栗县烟草专卖局副局长 甘付波$page$ 掌握技巧 做实三点 副职既是正职的左膀右臂，能出谋划策；也是联系上级与下属的纽带，能承上启下。对此，担任副职多年的我有以下几方面的体会：
当好“军师”。要特别注意收集和反映职工呼声，多为正职领导分忧，时常提出有建设性的方案，并及时反馈方案执行情况。
会唱“反调”。当与正职领导意见相左时，沟通要讲究策略，不能硬碰硬，而是采取委婉的方式表达自己的想法。要将个人思路讲透彻，分析建议实施后所能起到的作用。对于正职领导工作不当之处，要把握好时机，恰到好处地予以理性纠正。
敢做“黑脸”。工作中，下属出现错误时，正职领导一般不会具体到人批评，但是会指出不足，说出意见。这时，副职作为纽带，不能只做“好好先生”，必须“黑起脸来”，根据领导的意见对责任人提出批评。批评应做到“对事不对人”，让下属心服口服，而不是记恨领导。同时，要宽严相济，帮助下属分析问题，凝聚团队力量。 河南中烟南阳卷烟厂制丝车间党支部副书记 王文辉 提高执行力 当好润滑剂 对一个团队的副职领导来讲，执行力和亲和力是两个关键词。在这两点上做得好，就基本能辨清方向、摆正位置。
先说提高执行力。在职责范围内，副职应主动承担任务。正职领导有明确指示的，应不遗余力地做好。没有明确安排的事情，也应多替正职领导考虑，主动征求意见。在具体工作执行中，大的事项，要主动请示领导或提交领导班子研究，而需要现场决定的，应在权力范围内大胆决策，决不可瞻前顾后。
再说当好润滑剂。善于协调，意味着意见出现分歧时，通过合理沟通，达成一致，而不是僵持对立。特别是在公众场合，一定要维护正职领导的权威。搞好团结，就是要团结好领导班子，团结好群众。例如，其他副手主管的工作，尽量不参与决策；自己主管的工作，则要虚心听取其他副手的意见。再比如，时常参加慰问活动，例如探视病人、访贫问苦、扶助弱势等，拉近领导班子与群众的关系。副职领导要善于协调，搞好团结，润滑作用才能体现。 陕西省西安市长安区烟草专卖局副局长 张有为 责任明 成绩实 头脑清 可以说，副手既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。在这些角色之间转换，应注意什么呢？我以自身体会，谈一些想法。
现实中，我们发现有少数副职领导，遇事喜欢推给“一把手”----下属请示工作，他说“和一把手再说一下”；群众来办事，他说“得去问一把手”。这样的副手，表面上是尊重领导，但实际上是在推卸责任，是一种不作为的表现。
副职领导不是正职领导的木偶，只会跟着领导的“线”行动。在自己分管的工作范围内，副职领导应该大胆创新、敢作敢为，自觉地从全局出发，履行自己应尽的职责。只有干出实事，才是真正为领导分忧、为职工着想。
1. 在任何企业，二把手都要维护一把手的权威。如果一把手不正确，二把手的任务就是想办法使它变得正确。
2. 正确的话，由一把手口头表述，就是方向、就是政策；同样的正确的话，由二把手来说，它只是一种参考意见，是在一把手指导下的意见。
3. 荣耀归集体、责任归个人。学会不贪功，不推卸责任。
4. 不要指望一把手主动放权。二把手应该学会在有限的权力下，利用自己的业务能力和主观能动性把工作做好，而不是利用权力来把工作做好。
5. 不必抱怨，只需苦干。任何人的成功，都是执著、坚持不懈的结果。眼前风光无限的一把手曾经也和你一样。只要努力，他的今天就是你的明天。
摆正位置
“二把手”是“一把手”的副手，所以，“二把手”要明确自己的位置。学会尊重你的“一把手”领导，必须摆正自己的位置，就应尽好助手的职责，既不能越位，亦不可缺位。“二把手”还要乐于和善于为“一把手”补台，有功不揽、有过不诿。“二把手”要时刻提醒自己正确用好聚合力，保持与其他副职的等距离相处，保持彼此间的经常性沟通。实际工作中，“二把手”与其他副职间产生不团结的原因，绝大多数是因为彼此沟通不够，思想感情上有隔阂或工作配合不密切所致。在任何一个团队里，任何时候切莫自命清高，目中无人，以“二当家的”高傲自居。

当好参谋长
在团队里，二号人物被誉为一号人物的“高参”、智慧的“谋家”，时时刻刻、设身处地为一号出谋划策。因此，“二把手”为“一把手”当参谋，是责无旁贷的职责与义务。
在一些事关全局的重大问题决策之前，“二把手”除了像其他副职那样，要对自己分管的工作提出可供决策参考的建议外，更多的应该是当好“管家”，站在全局的角度，对各种意见进行周密的思考，对考虑得比较成熟且符合实际的见解、建议要大胆向“一把手”直陈；对不理解、不赞同的意见，也要敢于和善于进谏，讲清问题的所在及可能带来的不利后果。而对于一旦形成的决策，“二把手”就要坚定不移地带头贯彻执行，把“一把手”的意图落到实处，大张旗鼓地开展下去。对执行中发现的一些新情况、新问题，“二把手”应当及时向“一把手”反映，与“一把手”一道及时完善决策，以保证实施的效果。因此，当好这个参谋长，是“二把手”最具实力的条件。

5. 工作中的几种“越位”

　　在日常工作和生活中，我们常常看到这种现象：下属由于没有摆正自己的位置，弄得顶头上司尤其是那些心胸狭窄的上司和“武大郎”上司很不高兴，对此耿耿于怀。于是，上司处处给你“使绊子”，或不动声色的给你“穿小鞋”。恐怕许多人都有过这种经历。
　　依我看，既然你的角色是人家的职员，那么就放聪明些，学会摆正自己的角色位置，在自己的职位角度上去有节制的出力和做人，切忌轻易“越位”。以下便是几大误区：
　　表态越位。表态，是表明人们对某件事的基本态度，表态同一定的身份密切相关。超越了自己的身份，胡乱表态，不仅是不负责任的表现，而且也是无效的。对带有实质性质问题的表态，应该是由领导或领导授权才行，而有的人作为下属，却没有做到这一点。上级领导没有表态也没有授权，他却抢先表明态度，造成喧宾压主之势，这会陷领导于被动，这时，领导当然会很不高兴。
　　工作越位。这里面有时确有几分奥妙，有的人不明白这一点，工作抢着干，实际上有些工作，本来由上司出现更合适，你却抢先去做，从而造成工作越位，吃力不讨好。
　　答问越位。这同表态的越位有相同之处。有些问题的答复，往往需要有相应的权威。作为职员、下属，明明没有这种权威，却要抢先答复，会给领导造成工作中的干扰，也是不明智之举。
　　场合越位。有些场合，如与客人应酬、参加宴会，也应适当突出领导。有的人作为下属，张罗得过于积极，比如同客人认识，便抢先上前打招呼，不管领导在不在场。这样显示自己太多，显示领导不够，往往让领导不高兴。
　　在工作中，“越位”对上下级关系有很大影响。下属的热情过高，表现过于积极，会导致领导偏离“帅位”，大权旁落，无法实施领导的职责。因此，领导尤其是“武大郎”式的领导，往往会把这视为对自己权力的侵犯。
　　如果你是下属，又时不时犯这样的毛病，领导就会视你为“危险角色”，对你保持一定的警戒，甚至设法来“制裁”你。这时，即使你有意同领导配合，也为时已晚了，那家伙已不愿与你配合了。
　　千万记住：不要做吃力不讨好的事。

6. 如何当好一个二把手

听话照做，努力提高业务水平。

7. 浅议基层副职如何正确定位

　　基层副职正确定位的方法：
　　一、要自觉摆正自己的位置。
　　作为副职，摆正位臵是干好本职工作的前提和基础。首先要准确的评价自己，正确的看待他人。有的中队主官，大权独揽，小权也不分散，独断专行，导致副职无所适从；也有的副职自行其是，越位代庖，把自己凌架于主官之上，办事天马行空，独来独往；有的是副职与其他干部之间相互推诿，串岗串位。作为基层的副职要么是团支部书记，要么是军人委员会主任，有的还要分管后勤工作，就职责而言，主管不在位还要履行主管职责等，工作比较杂、细。要理顺分管与主抓的关系，确保了工作的顺利开展。位臵摆不正，就很难处理好权力与义务的关系，团结共事更无从说起。我们必须清醒的认识到，要时刻注意摆正自己的位臵，切忌越权越位，避免造成不必要的误会和矛盾。摆位正确，就有利于促进班子团结；摆位不正确，就会出现支部班子不团结，不协调的问题。其次要处理好敢于负责与不越位的关系。副职如果对自己分管的工作事无巨细都让正职拍板，事事等待正职发令，生怕被别人说其“越权越位”，甚至眼睁睁地误事，节假日是开展文化体育活动的黄金时间，也是副职开展工作的关键所在，就要及时向党支部汇报自己的所想所为，积极主动的当好“主角”，反之，群众会让为这样的副职毫无主见，“有与没有一个样”，从而失去群众的信任，同时也会使正职感到其不得力，影响相互之间的配合。就应把握好三个问题：
　　其一是对于自己分管的该提请班子集体研究的工作，必须交大家讨论，并无条件地服从集体的决定，比如说每月团支部和武警委员会工作计划，经中队党支部集体研究决定后，作为副职就要创造性地去抓好落实；
　　其二是应由正职出面的事情，如果正职没有授权就不能代替，特别是涉及人财物等敏感问题，要严格按职权范围处理，不能去拍正职应“拍”的板，作为副指导员在经费使用方面，一定要主动请示汇报，绝不能“一夫当关，万夫莫开”，自作主张；
　　其三是由自己分管决定、职权范围内不需请示汇报的事，一定要果断处理，充分发挥自己的主观能动性和创造性，不等待、不依赖。
　　二、要树立有所作为的思想，做到多揽事不揽权。
　　副职要求始终抱着有所作为的思想，正确运用好手中的权力，基层副职或多或少手中有一定的责任，有责任相应也有一定的权力，作为副指导员干后勤，就不能有私心杂念，不能用手中的权力来做不负责任的事情，甚至违纪的事，绝不能通过立权来巩固自己的地位和加强自己的重要性，自觉的做到多揽事不揽权。按照系统原理的层次领导的原理，任何事物都是一个系统，都作为系统而存在，系统之间能否有效地运转，是层次性决定的，副职就要自觉地接受正职的领导和监督，认真地做好本层次的工作，积极地、创造性地完成正职交给的任务。但有些副职怕“多揽事惹是非”，喜欢当“偷闲性”的领导，不图有权，只图清闲，这是不思进取、不称职的表现。副职应准确定位自己的领导层次，清楚自己的职权范围，种好自己的责任田，作为副职就要在武警委员会和分管的后勤工作上有所作为，有所建树，同时，要多做“拾遗补缺”的工作。虽然副职主持某一方面的工作，但不是说副职不能过问全局性的工作。相反，在正职考虑问题不周到、不全面或正职不在的情况下，副职要发挥替补作用。作为副指导员一般是向军事主管方向发展，如果只是默默无闻地埋头耕耘自己分管的“一亩三分地”，工作起来没有前瞻性，对政治工作略知一二，不主动参与，不积极发挥自己的作用，就会后劲不足，走入“死胡同”。所以一定要有全局的观念，有为正职负责的意识，对全局性的工作，要积极动脑筋，主动参与。特别是对临时确定自己分工负责之外的工作要愉快接受，要懂得这是对自己最好的锻练和考验，对正职一时顾不上的工作，要主动地“拾遗补缺”。工作上有了难题，要设法为正职减压，不能袖手旁观，对正职的最大支持就是自己尽心尽职的表现。
　　三、时刻注意自我形象。
　　作为一名副职，在一个领导集体中要较好的体现自我价值，发挥应有的作用，其形象魅力是至关重要的。应注意做到形象如下：
　　在支部班子中，副职对于正职而言，首先言谈举止要始终注意维护正职的权威。即使自己对分管的工作干得十分出色，也应该明白这离不开中队主管的精心指导和大力支持，切实做到不争权不争位、不争名不争利、不居功不自傲，尤其在功过得失面前必须坚持推功揽过，对于主管交给的工作要克服不是愿不愿做的问题，而是要考虑如何去做好的问题，主动为主官分忧解难；
　　其次，要与正职推心臵腹，坦直相见。无论主官的性格如何，作为副职都要注意适应，在服从而非屈从的前提下坚持原则，努力把关系处理好，做到服从不盲从；在出现矛盾后，要及时谈心交心，交换意见，沟通思想，化解矛盾。
　　再次，正确处理原则性与灵活性的关系。在日常工作中，在民主集中制的理解和执行上，出现矛盾偏差，作为副职，必须保留个人的不同意见，做到无条件的服从，在行动上对集体决策的事情要不打折扣地认真的执行，但在对具体问题上就要注意把握好度，即采取具体问题具体分析和灵活变通的方法，副职要尊重主官的意见，还要同主官共担责任，只要是为了工作，在非原则问题上搞点突破和灵活变通，甚至存在一定的风险，都是应该的，在困难与风险面前，能否做到责任同负，风险共担，这是对每一个副职人品优劣的检验，也是对自身形象严峻的考验与挑战。
　　总之，作为副职干部要不断学习、思考、实践；摆正位置，注意自我形象，当好参谋助手，始终维护集体威信；甘当绿叶，只有这样才能更好的当好配角，才能有所作为。

8. 如何提升能力素质，不断提高工作水平？

如何提升自己能力，首先指定好目标，在分成一个个去完成