国美现在的状况

2024-05-17 17:12

1. 国美现在的状况

国美拖欠货款逾8000万,惠而浦宣布终止合作。
国美拖欠货款超过8,000万而被惠而浦控诉,惠而浦也单方宣布终止合作。黄光裕在重新执掌国美电器之后曾经说过18个月让国美恢复以往的市场地位,然而黄光裕的这种宣言注定是没有办法完成了,毕竟目前据他所承诺的18个月还有4个月的时间,按目前的市场整体状况来看,国美电器的表现相当不佳。
近日,惠而浦突然在自己的公告区域公告声称美电器由于目前拖欠货款超过8,000万元,所以惠而浦已经终止与国美电器的合作。国美电器很快就在自己的公告区域公告了这一情况并不属实,并且声称惠而浦电器的算法是没有将惠而浦自己的欠款抵扣的。按照国美电器的公告,哪怕按照国美电器宣称惠而浦拖欠其货款共计3,000万元,那么国美电器拖欠惠而浦的也应该有5,000万元左右。两家电器公司的极限拉扯,这直接就让消费者都看呆了。

国美现在的状况

2. 国美现在的状况

国美拖欠货款逾8000万,惠而浦宣布终止合作。
国美拖欠货款超过8,000万而被惠而浦控诉,惠而浦也单方宣布终止合作。黄光裕在重新执掌国美电器之后曾经说过18个月让国美恢复以往的市场地位,然而黄光裕的这种宣言注定是没有办法完成了,毕竟目前据他所承诺的18个月还有4个月的时间,按目前的市场整体状况来看,国美电器的表现相当不佳。
近日,惠而浦突然在自己的公告区域公告声称美电器由于目前拖欠货款超过8,000万元,所以惠而浦已经终止与国美电器的合作。国美电器很快就在自己的公告区域公告了这一情况并不属实,并且声称惠而浦电器的算法是没有将惠而浦自己的欠款抵扣的。按照国美电器的公告,哪怕按照国美电器宣称惠而浦拖欠其货款共计3,000万元,那么国美电器拖欠惠而浦的也应该有5,000万元左右。两家电器公司的极限拉扯,这直接就让消费者都看呆了。

3. 国美会倒闭吗?

国美目前还是不会倒闭的。虽然国美关闭了部分地区的部分门店,财务状况也是每日俱下。但是短时间内倒闭还真不会。国美集团也在寻求向上突破的解决方案…不管怎么说,毕竟瘦死的骆驼比马大。
相信全国网友都知道,国美电器是我国家电连锁行业的大哥大,占据了市场份额的35%(官方权威数据)。在国内大中小城市有连锁店数百家,直接员工几万人,加上物流配送及其它服务制造业,可以说直接为国美服务的员工超过十万人。倘若国美破产,那么这些人的就业问题、家庭问题谁来保障?

其次,我们广大消费者还能享受到像国美电器那样的服务吗?众所周知,在国内,目前的状况是国美电器和苏宁电器两大巨头相互竞争,所以产品的价格相对透明,广大人民群众可以享受到很多实惠,两大巨头的直接受众面超过五亿人之多。
如果国美倒闭了,那么谁来保证苏宁电器不会提高产品价格,消费者还能继续享受那样的优质服务吗?当然,我们相信苏宁电器的服务也是不错的。
国美电器(GOME)成立于1987年1月1日,总部位于香港,是中国大陆家电零售连锁企业。
创始人:黄光裕,广东汕头人,1969年5月生,企业家,中国家电零售业连锁模式的创始人,现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富,在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。

国美会倒闭吗?

4. 国美会倒闭吗?

国美目前还是不会倒闭的。虽然国美关闭了部分地区的部分门店,财务状况也是每日俱下。但是短时间内倒闭还真不会。国美集团也在寻求向上突破的解决方案…不管怎么说,毕竟瘦死的骆驼比马大。
相信全国网友都知道,国美电器是我国家电连锁行业的大哥大,占据了市场份额的35%(官方权威数据)。在国内大中小城市有连锁店数百家,直接员工几万人,加上物流配送及其它服务制造业,可以说直接为国美服务的员工超过十万人。倘若国美破产,那么这些人的就业问题、家庭问题谁来保障?

其次,我们广大消费者还能享受到像国美电器那样的服务吗?众所周知,在国内,目前的状况是国美电器和苏宁电器两大巨头相互竞争,所以产品的价格相对透明,广大人民群众可以享受到很多实惠,两大巨头的直接受众面超过五亿人之多。
如果国美倒闭了,那么谁来保证苏宁电器不会提高产品价格,消费者还能继续享受那样的优质服务吗?当然,我们相信苏宁电器的服务也是不错的。
国美电器(GOME)成立于1987年1月1日,总部位于香港,是中国大陆家电零售连锁企业。
创始人:黄光裕,广东汕头人,1969年5月生,企业家,中国家电零售业连锁模式的创始人,现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富,在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。

5. 在国美一般上班几个小时?

你说所说了卖剃须刀肯定是销售人员属于厂家的不属于国美系统,是受国美管理的厂商应聘的。
你要说想去国美卖产品一定要想好是卖那些东西,国美好卖的是大家电产品,小家电这类产品不是很好销售的,剃须刀是难上加难的产品。
本人原来在国美电器做的是营业员对里面的管理和销售比较清楚,个人建议你不要去国美,因为国美去年黄光裕的事件导致很多厂家不愿意及时供货给国美电器,你做销售的没产品工资自然高不了,除非你每个月就拿一点底薪、
一般国美分两班、现在是冬季营业时间,早班时间:8:30-17:00、晚班时间:13:00-20:00点托班有可能要到21点才能下班、要是你做销售就你一个人话一般是8:30-18:00,工资强度比较大,工资不划算、你要做销售方面的话不如去比较好的厂家专卖店、即能锻炼的你销售能力也不会占用你个人生活时间、
我个人在国美当营业员的时候就是因为占用个人生活时间太多而工资又太低才推出国美的,一般工作托班都要1-2个小时、销售不好你完成不了任务你就要盯着卖场抓销售,要不工资就少,可是现在国美销售不好任务又下的高基本上就是基本工资,还有违反纪略要扣钱加班又不加工资(义务劳动).每个月有一次盘点库存基本上没到22点是走不了的(最晚的一次大盘我搞完工作都晚上3点了相当辛苦)、第二天9点来上班还算你迟到无语。
所以说不建议你去国美卖场销售、1.货源没保障 2.工作(销售)压力大 3.管理比较混乱 4.你销售的不是主线(紧俏商品)产品 5.酬劳级底
sujunk4 | 2009-11-14
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在国美一般上班几个小时?

6. 最近国美发生了什么事件

  最佳答案黄光裕对决陈晓!家族控制人对决职业经理人。唇枪舌剑你来我往的背后,隐藏着怎样的利益纠葛,胜利的天平又将会倾向哪一方?


  曾经,黄光裕是国美电器真正的当家人、前国美电器董事局主席、中国首富;曾经,陈晓是永乐电器创始人、国美电器的职业经理人、黄光裕口中“我的接班人”;曾经,他们合作过、帮扶过,甚至亲密过。但一切都已经成为过眼云烟,现在,黄光裕一心想要从陈晓手中重新夺过对国美电器绝对控制权,陈晓则想让国美电器打上真正的陈氏烙印。所以,只有决裂,才能显示出双方目前最真实的想法。

  关于这场纷争,最新的口水仗来自于18日黄光裕的一封公开信《为了我们国美更好的明天》。黄光裕称,陈晓作为董事局主席,“存在个人野心,实施阴谋,挑战职业经理人的职业道德”。对此,国美电器一位高管对媒体回应称:从一审罪名来看,黄光裕是不是也伤害了很多其他人的利益?

  而专家在接受记者采访时则认为,不管这场争斗的过程和结果如何,这都给我国不少的企业,尤其是上市企业“上了一课”,甚至是“难得一见”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒体点评认为,这是中国私营公司治理史上,家族控制人与职业经理人、创始人股东与财务投资者对决的惊心动魄一幕。

  蜜月——

  黄光裕收购由陈晓创办的永乐电器,也曾有合作蜜月期。“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”

  在这场纷争的“史前时代”,黄光裕曾和陈晓在市场上竞争过,也合作过。但在2006年,他们彻底从市场层面的竞争变成了全面的合作,因为黄光裕收购了由陈晓创办的永乐电器。

  “再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”在并购之后,黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”。而从当时的市场评价中,这个“定义”其实并不为过,因为陈晓是“有能力”的代表——虽然进入家电行业比黄光裕、张近东(苏宁集团董事长兼总裁)和张大中(曾经的大中电器创始人,后同样为国美电器所收购)等人晚,但陈晓却用了不到10年时间,就让永乐电器成为了“上海滩”上的家电业霸主。还有一个侧面的佐证是,2005年在港交所上市时,永乐电器成功集资12亿港元,成为仅次于国美电器和苏宁电器,排行第三的家电连锁巨头。

  但根据当时媒体的报道,在国美收购永乐之后,还是有人怀疑:陈晓可能会不适应从“老板”到职业经理人的转变,他也根本不会跻身国美电器的核心决策层。而当时,“架空”陈晓的说法不禁在坊间流传开来。但陈晓一直未对相关传闻作正面回应,只是承认当时决策层的结构是黄光裕的体系。但颇具讽刺意味的是,曾是黄光裕体系中的国美高层管理人员孙一丁、王俊洲和魏秋立等人,目前都已投向了陈晓的“怀抱”。

  不过,就当时来说,黄光裕还是给足了陈晓面子。历数每次国美电器的相关会议,往往走在前台的都是陈晓,黄光裕却似乎刻意躲在幕后出谋划策。这个“史前时代”,在分析人士看来,是双方合作最黄金的时间段。

  分裂——

  引入贝恩资本,改变狼性扩张的竞争方式,对管理层进行大规模的股权激励。陈晓接过帅印后,开始了自己的市场运营手法和资本操作路径

  然而,一场变故彻底打破了黄光裕和陈晓之间某种心照不宣的平衡。2008年11月底,黄光裕因多项指控被相关部门刑拘,“接班人”陈晓真的接过了黄光裕丢下的国美帅印,成为国美电器总裁兼任董事会代理主席,并真正走上了国美电器舞台的正中央。虽然这是黄光裕首肯的一项任命,但这恰恰也是双方走向决裂的“导火索”。

  短暂的喘息之后,陈晓就撇开曾经的上司黄光裕,开始了自己的市场运营手法和资本操作路径。

  首先,2009年6月,被认为“对资金极度渴望”的国美电器引入了贝恩资本,后来,分析人士指出,这其实是双方走向决裂的开始。根据公开显示的贝恩资本注资国美电器的协议,其将拥有国美电器15.9亿元可转债,同时有权将其转换为10.8%的国美电器股权。一旦进行相关操作,这将稀释现在黄光裕手中33.98%的股权(黄光裕目前是国美电器最大单一股东,这也是黄光裕对抗陈晓目前最大的“底牌”)。与此同时,陈晓放弃了黄光裕一直以来在市场上狼性扩张的竞争方式,转而走效益优先的相对细化道路,关闭了不少门店。

  值得注意的是,对于上述资本操作,日前媒体援引黄氏家族代表成员的话称,“黄光裕也是通过媒体才得知该消息的”。目前,在黄光裕多次造势,包括上述《为了我们国美更好的明天》中,都在拿陈晓的这项操作说事——“自己的民族品牌为外资所把持”、“国美电器”变成了“美国电器”等。但陈晓也有自己的理由,保住国美电器的股价及股东,尤其是中小股东们的利益。

  其次,2009年7月7日,仅仅履新半年后,陈晓就进行了大规模的股权激励。资料显示,该方案涉及总计3.83亿股股份,总金额近7.3亿港元。相关报道称,陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股,其中陈晓获2200万购股权,股权激励覆盖了副总监以上级别,共惠及105人。此举更是将管理层的利益与公司的利益捆绑在了一起。

  “股权一直是黄光裕最为关注的问题,也是多名高管一直没有得到的,而陈晓仅仅推出一份股权激励计划,就收买了几乎黄光裕的所有老臣。”一位原国美高层称。对比黄光裕的吝啬,陈晓的大度,更让黄光裕的老部下感到温暖和实惠。

  当然,黄光裕是不会容忍自己的“孩子”改名换姓的。为了对抗陈晓和贝恩资本,黄光裕通过增持,保持了33.98%的持股比例。随后在今年5月11日,黄光裕夫妇利用手中掌控的表决权,于国美电器召开的股东周年大会上,在12项决议中连续投了5项否决票,导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议,如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位,将造成公司违约并须作出赔偿,相关赔偿额高达24亿元。这也就是陈晓日前所说“黄光裕不顾国美死活”的由来。

  僵局——

  是双方经营理念的较量,更是资本间的较量,摩根大通、摩根士丹利究竟会站在哪一边?

  上述的决裂行动其实都是在半公开状态下进行的。8月5日,国美电器就正式宣布起诉黄光裕,罪名基于香港证监会在去年8月向香港高等法院作出的指控:黄光裕及其妻杜鹃策划国美电器在2008年1月22日至2008年2月5日期间,回购1.298亿股份,目的是以国美的资金购买本来由黄光裕持有的国美电器股份,并将售股所得款项向一家财务机构偿还一笔24亿港元的私人贷款。这让矛盾正式对外公开,双方也彻底走向了决裂。

  其实在8月4日,黄光裕就已经率先向陈晓宣战,指责近一年来国美电器业绩下滑是陈晓领导的董事局“管理不当”,并意欲重组董事局,让陈晓淡出国美决策层。

  至此之后,双方就诸多问题打起了口水仗,并一直对峙至今。8月12日,国美5位黄光裕时代的元老倒戈,公开表示与陈晓共进退。

  同时,陈晓和黄光裕阵营还积极利用媒体为自己造势,以期最终赢得胜利。“双方本轮的对峙,乃至一直以来的争斗既是陈晓和黄光裕双方在经营理念上存在差异的体现——家族经营VS陈氏新思维,更是资本间的较量。”一位长期跟踪国美电器的业内人士告诉记者,“而且几乎可以肯定,最终的决胜者将是资本力量更强大的一方。这也凸显了资本在公司决策中的重要作用。”

  目前,根据双方的持股比例,黄光裕只要再拉拢16.02%的股权就能占据董事会话语权的半壁江山。而陈晓则需要拉拢更多的资源。但在不少媒体看来,陈晓也有自己的优势:国美电器管理层、中小股东及贝恩资本的绝对支持,或者说是“民心”。但目前,双方都已经宣称获得了包括机构投资者在内众多投资者的支持。

  事实上,资本在市场上目前已经出现了异动。比如在8月6日,富达基金在二级市场减持国美电器1.792亿股,持股比例由5.57%降至4.37%。汤森路透的统计显示,国美电器目前有180个投资机构股东,持股合计占44.84%,前50个机构持有超过40%的股权。同时,国美2009年年报显示,摩根大通、摩根士丹利、富达基金3家总计持股20.6%。

  “除了贝恩资本基本上明确会站在陈晓一边外,目前没有人能真正知道资本到底会支持谁。甚至,包括黄光裕和陈晓在内。”曾经管理过国美电器决策委员会发展战略研究室、经营管理研究室和总裁办公室,现任某电动车股份有限公司副总经理的胡刚则认为,“总之,他们会选择给其带来利益最大化的一方”。

  启示——

  资本市场的罕见现象和典型案例

  “姑且不论谁对谁错、过程如何、具体结果怎样,这场争斗在资本市场中确实都是一个罕见的现象和很好的案例。”东南大学法学院张马林教授告诉记者。

  首先,按照惯常思维,决策层或管理层作为公司的行政机构,应听命于最大股东,但黄陈之争已经打破了这样的规律;其次,一个值得注意的现象是,摩根大通、摩根士丹利等外资机构像往常一样,仍然在一定程度上左右着看似是我们自己人内部争斗的最终结果,外资机构的力量对中国资本市场,甚至民族品牌公司的影响力不可小觑。

  对于本次黄陈之争中所显示的公司董事会相对的“决策独立性”,张马林特别指出,“站在保证股东收益角度上,董事会(局)的这种决策更加民主,更能保护中小股东的利益;但站在大股东的角度上,这就违背了其对公司的绝对控制,甚至可能影响到其对公司未来发展的决策。”

7. 国美迟早会倒闭的原因

国美电器之所以会加速陨落,是因为跟不上时代的节奏,同时还保持着传统销售模式,除此之外,还由于电器销售行业的竞争十分激烈。
在看到国美电器被曝出欠薪丑闻之后,很多网友也开始关注起了这家老牌企业,因为国美电器曾占据着相当庞大的市场份额,然而随着创始人黄光裕出事之后,国美电器的发展也变得越来越糟糕。
一、国美电器会陨落,是因为跟不上时代的发展节奏。
虽然在网络时代没有到来之前,国美电器的发展确实非常的亮眼,但是随着网络时代到来之后,国美电器却并没有及时调整自己的战略发展方向,这使得国美电器并没有办法承借着网络时代的东风迎来快速发展,于是国美电器才会出现陨落的情况。
二、国美电器会陨落,是因为保持着传统销售模式。
国美电器的发展之所以会变得越来越糟糕,并不是由于国美电器的线下经销商不给力,而是由于其他厂商采取了线上销售的策略。要知道采取线上销售的策略,能够给消费者带来最大的优惠,这使得很多消费者都会选择在网上购买家电产品,正是由于这样的原因,国美电器的发展才会走向了下坡路。
三、国美电器会陨落,是因为家电销售行业的竞争非常激烈。
虽然在国美电器发展初期国美电器确实占据了相当庞大的市场份额,然而随着其他的竞争对手崛起之后,国美电器的市场份额也变得越来越少,再加上黄光裕出事之后,国美电器出现了群龙无首的情况,这导致竞争对手实现了对于国美电器的超越,所以如今的国美电器才会面临着很大的发展问题。
如果国美电器高层没有办法解决目前的困境,那么国美电器只能够面临倒闭破产的命运。

国美迟早会倒闭的原因

8. 国美现在干什么

国美零售发布公告称,其与控股股东全资拥有的国美管理订立框架协议,将向国美管理的五家附属公司,包括国美家、共享共建、打扮家、安迅物流及国美窖藏提供管理服务,服务期自2022年1月1起日至2024年12月31日止,为期三年。

据了解,国美零售打造了“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台,推动国美零售“全场景、全链路、全服务、全模式”整体升级,加速“家·生活”战略落地。而当前其“家·生活”战略重点则聚焦于“家生活”市场,“线上+线下”零售业以及以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。

国美零售管理层表示,此次大股东将5个战略资产包以代管方式注入国美零售,将进一步增强国美零售供应链资源和能力。在此基础上,国美零售通过六个平台协同经营形成完整闭环,不仅健全了公司价值链,还释放出协同经营的新增长空间和经营价值。另一方面,代管协议明确国美零售将获得管理收入和股权奖励,并锁定5个战略资产包价值增值的优先购股权。

国美零售CFO方巍表示,“此次交易,五大资产包的托管将促使国美零售形成完整的零售经营和服务闭环,是国美完成战略升级总体路径的最好的结果。”

据了解,2021年初,国美聚焦零售业和家服务业,以行业模式创新、技术赋能线上、线下为突破口,持续践行以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家·生活”战略。在“家生活”战略第二阶段,国美零售围绕线上平台、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建等六个平台构建零售和家服务生态闭环,并实现协同升级。

此外,国美加速以数据化、智能化和服务化的共享共建零售能力新平台,打造会员、供应链、交易、服务、数据、算法及系统的“人、货、场”闭环,再配合娱乐化、社交化、内容化等营销手段,建立国美全场景、多业态、线上线下一体化融合的全模式、全链路、全零售的新型商业模型,实现降本增效,最终实现供应链全链条升级和成本优化+线上线下场景的优化。【摘要】
国美现在干什么【提问】
亲您好呀!很高兴由我来为您解答这个问题,我整理资料可能需要几分钟的时间,请您耐心等候哦😊……【回答】
国美零售发布公告称,其与控股股东全资拥有的国美管理订立框架协议,将向国美管理的五家附属公司,包括国美家、共享共建、打扮家、安迅物流及国美窖藏提供管理服务,服务期自2022年1月1起日至2024年12月31日止,为期三年。

据了解,国美零售打造了“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台,推动国美零售“全场景、全链路、全服务、全模式”整体升级,加速“家·生活”战略落地。而当前其“家·生活”战略重点则聚焦于“家生活”市场,“线上+线下”零售业以及以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。

国美零售管理层表示,此次大股东将5个战略资产包以代管方式注入国美零售,将进一步增强国美零售供应链资源和能力。在此基础上,国美零售通过六个平台协同经营形成完整闭环,不仅健全了公司价值链,还释放出协同经营的新增长空间和经营价值。另一方面,代管协议明确国美零售将获得管理收入和股权奖励,并锁定5个战略资产包价值增值的优先购股权。

国美零售CFO方巍表示,“此次交易,五大资产包的托管将促使国美零售形成完整的零售经营和服务闭环,是国美完成战略升级总体路径的最好的结果。”

据了解,2021年初,国美聚焦零售业和家服务业,以行业模式创新、技术赋能线上、线下为突破口,持续践行以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家·生活”战略。在“家生活”战略第二阶段,国美零售围绕线上平台、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建等六个平台构建零售和家服务生态闭环,并实现协同升级。

此外,国美加速以数据化、智能化和服务化的共享共建零售能力新平台,打造会员、供应链、交易、服务、数据、算法及系统的“人、货、场”闭环,再配合娱乐化、社交化、内容化等营销手段,建立国美全场景、多业态、线上线下一体化融合的全模式、全链路、全零售的新型商业模型,实现降本增效,最终实现供应链全链条升级和成本优化+线上线下场景的优化。【回答】
国美在线(全称:国美在线电子商务有限公司)是一个综合性电商购物网站。其前身是国美电器网上商城,由“国美电器网上商城”和“库巴网”两大电商平台于2012年12月重组,实现后台统一管理和资源共享。整合之后,更名为“国美在线”。

“国美在线”定位于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物网站,依托国美在线的后台能力,以独立品牌、独立网站、独立运营的模式专注于综合类电商平台的发展。【回答】
亲亲,以上是小编为您整理的资料,您可以参考一下哟😊【回答】
亲亲,如果我的答案对您有帮助,希望您可以对我的服务进行评价哦,您的赞是我前进的动力,谢谢你的支持!祝您生活愉快🌹🌹🌹【回答】