如何打造文旅小镇

1. 如何打造文旅小镇

文旅特色小镇是以文化旅游融合为依托，以文化基因和文化元素提炼为核心，以创意和再生设计为手段，对属地特色自然、人文、产业等关联性资源进行一体化深度整合后，以系统化的特色文化标识为指向而构建的文化、生态、生活、产业有机融合的生态型空间体系。
文旅小镇的文化基因或者说是文化灵魂是市井文化，由此，作为小镇，自带市井文化的原住居民是文旅小镇鲜活的文化载体。旅游者是去体验他们的生活和生产方式，由此才足以长久地支撑一个文旅小镇的存在与发展。

要积极探索多样化的娱乐方式，把游客留下来。这涉及到两方面的内容：一方面是夜晚消费;另一方面是淡旺季的业态分布。因此，可在分析文旅小镇区位、资源、布局的情况下，引入夜间消费项目，如演艺、游船、走秀、灯光秀（中艺光影秀设计制作）等内容，或是特色民俗内容，增加景区吸引力。此外，文化馆、艺术馆、养生馆、电影院、音乐剧院、酒吧等娱乐项目，以及小镇音乐节、国际魔术节、书画艺术节、饕餮美食节等活动项目也能为文旅小镇建设导流，提高小镇业态经营收入。

2. 文旅小镇的整体打造模式

   
       丨文旅小镇战略定位——找基点丨    
     根据当地特色，制定文旅小镇的总体发展目标、发展计划、品牌形象设计、核心产业设计等，为文旅小镇敲定发展基点，找到发展的核动力以及文旅小镇的DNA。  
     实施文旅小镇战略定位，将小镇建设成为人文气息浓郁，建筑密度低，产业富有特色，市场充满活力，文化独具韵味，生态充满魅力的或产业，或文化，或资源，或主题游乐或建筑为产业核心的特色文旅小镇。  
     
      （一）总体发展目标   
     文旅小镇的蓝图是吸引外来投资的动力源泉。在文旅小镇的蓝图上清晰描绘出政府职能机制、可持续发展空间，产业环境营造， 社会 效益和经济效益评估，企业成长环境，市场竞争压力，人才发展机制等，以吸引企业的投资，人才的汇聚。  
     
      （二）发展计划   
     文旅小镇的建设本身就是一个持续周期长的系统工程，需要目标明确的短期和中长期计划。  
     
      （三）品牌形象设计   
     建立文旅小镇独特的LOGO，品牌理念和宣传口号，通过品牌视觉系统和行为系统，树立文旅小镇鲜明的品牌形象。  
     
      （四）核心产业设计   
     文旅小镇的建设必须寻求和注入支撑性产业，通过支撑性产业的产业效应，带动相关产业的发展。在文旅小镇的核心产业设计上，需要结合当地的人文特色、产业特色、资源特色以及投资主体企业的产业领域等多方面的因素。  
     
       丨文旅小镇产业模式——找支点丨    
      （一）打造闭合产业链   
     通过对核心产业的设计和建设，借助核心产业的市场号召力，将 旅游 消费力与产业效应进行高度嫁接，比如 养生 、渔乐、 美食 、民宿、休闲等，并形成产、供、销、研一体化，从而打造一条带有 旅游 色彩的闭合产业链，来支撑文旅小镇的可持续发展。  
     
      （二）多业态整合   
     文旅小镇是 旅游 +，文化+，产业+的特色小镇，是一种多业态共生共荣发展的产业模式。  
     
      （三）发展模式   
     目前国内比较主流的“古建筑”模式、“ 养生 养老”模式、“高尔夫庄园”模式、“温泉会都”模式、“文化度假酒店综合体”模式、“休闲Mall”模式、“特色景区综合体”模式、“多元休闲综合体”模式、“主题文化小镇”模式等。  
     
        
       丨文旅小镇盈利模式——找市场丨    
     文旅小镇需要投资建设，可持续发展，就必须建立多方共赢的赢利模式。从市场角度来讲，文旅小镇是一个新的文旅产业发展平台，如果没有很好的产品设计、商业模式、投资回报等， 社会 资本是不会进入的。  
     因此，文旅小镇赢利模式的设计，可以有利于推动小镇PPP模式，政府以委托、特许经营、基金等方式支持，市场化开发、招聘专业公司市场化运营，多元参与文旅小镇建设和运营。  
     文旅小镇的赢利模式主要来自两个方面：文旅地产和运营收益。  
     
      （一）文旅地产销售收入   
     文旅地产是一项系统工程，包括环境整治、资源整合、产业重组和住宅建设，最终的目的是区域价值的提升和 社会 效益的最大化，投资大回报周期相对较长，运营和服务非常重要，而传统开发商习惯了开发销售型物业，对于持有型物业的运营并不擅长，想很快看到回报是不现实的。  
     
     1、争取政府在土地出让方面的让步  
     文旅项目通常占地面积大，如果在项目开发中能帮助政府落实相应的公共利益，政府通常愿意在地价上给予一定的优惠。可以有效降低风险、减少投入成本。  
     2、政府进行对外宣传推广  
     在一些大型的文旅项目上，往往政府会设立临时专项管理机构，并作为城市重点工程或形象项目，进行品牌形象的宣传推广。  
     3、逐步加重 旅游 项目运营  
     在销售住宅的同时，加重对 旅游 项目的运营。由于 旅游 地产涉及的领域比较多，在内部运营方面需要整合酒店运营商、主题公园运营商等合作资源，在外部资源导入方面需要整合旅行社、周边景点等协同资源。  
     4、转入长期稳定的 旅游 运营部分  
     项目重心完全放在 旅游 运营部分，将长期运营作为 旅游 地产项目产品的有机组成部分，做好商业、酒店、主题公园等业态的管理，进入长期稳定的经营阶段。  
     5、建立自己的IP产业链  
     得IP者得天下，通过引入IP概念来打造自己的产业链。比如影视主题、动漫主题、文化主题等。  
     
        
      （二）文旅小镇运营收入   
     1、 旅游 收入  
     文旅小镇作为一个成熟的 旅游 产品，自身可以带来经济收益，如 旅游 门票、 旅游 产品销售收入。  
     2、商业收入  
     文旅小镇内各类商业带来经济收益。  
     3、餐饮收入  
     文旅小镇各种餐饮，如农家乐、民俗餐饮等所带来的经济收益。  
     4、表演收入  
     在文旅小镇内举办的各类演出活动所带来的经济收益。  
     5、住宿收入  
     星级酒店、主题酒店、民宿酒店、快捷酒店、家庭旅馆等所带来的经济收益。  
     6、产业收入  
     文旅小镇内一、二、三产所带来的经济收益。  
     
       丨文旅小镇规划布局——定格子丨    
     文旅小镇如何建设，首先要解决规划布局问题，商务区、产业区、商业区、居住区以及公共服务区等相关功能区的合理规划。  
     
      （一）总体要求   
     1、满足可持续发展需要  
     文旅小镇的布局要重视长期效益，做到整体规划，滚动开发、梯次建设。尊重当地的生态环境、文化生态、生活方式，做到融入、融合、彼此适应。  
     2、保护资源  
     规划设计中，应充分利用自然地形地貌，延续自然发展的传统格局，尊重自然环境的特色。  
     3、展现当地人文特色  
     小镇街区体现地域、民族、传统或时代特色，住宅建筑风格、色彩、体量要协调。规划建设要保持乡村风貌、拥有城市功能，城乡一体化不是城乡一样化、城乡一致化。  
     
      （二）设计理念   
     小镇的设计要体现步行、方便、多样性、独特风格、特色文化，要生活导向、功能混合、高密度、紧凑型、微景观、密道路，基础设施最有效利用，这样能耗低、运营成本也低。  
     小镇要有文化底蕴，有助于增强当地人的文化认同感和心灵归属感，也将积累、形成新的文化特质或亮色。  
     小镇要功能完备，学有优教、病有良医、劳有厚得、住有宜居、老有颐养。最好的文旅小镇是让人们能够住下来，住下来就不想走。  
     
        
       丨文旅小镇配套建设——夯基础丨    
     文旅小镇的配套建设主要满足小镇居民生活配套、 旅游 配套、产业配套等三个方面的需求。  
     
      （一）基础配套建设   
      1、交通设施   
     建立便捷的外部和内部交通系统。强化城镇与交通干线、交通枢纽城市的连接，提高公路技术等级和通行能力，改善交通条件，提升服务水平。  
     推进大城市市域（郊）铁路发展，形成多层次轨道交通骨干网络，高效衔接大中小城市和特色小镇，促进互联互通。  
     加强步行和自行车等慢行交通设施建设，做好慢行交通系统与公共交通系统的衔接。  
     推进公共停车场建设，加强车辆停车管理。  
      2、教育设施   
     推动文旅小镇各项教育设施建设， 科技 馆、学校、文化馆、医院、 体育 馆等科教文卫设施建设。  
     加快中高级人才培训中心、推进义务教育学校标准化建设，推动市县知名中小学和城镇中小学联合办学，扩大优质教育资源覆盖面。  
      3、行政管理设施   
     文旅小镇内行政及商务办公、综合服务、便民服务中心、政务服务、 旅游 休闲、商贸物流、人才公寓等配套设施的建设。  
      4、医疗卫生设施   
     完善的公共服务特别是较高质量的教育医疗资源供给是增强特色小镇人口集聚能力的重要因素。要推动公共服务从按行政等级配置向按常住人口规模配置转变，根据城镇常住人口增长趋势和空间分布，统筹布局建设学校、医疗卫生机构、文化 体育 场所等公共服务设施，大力提高教育卫生等公共服务的质量和水平，使居民能够享受更有质量的教育、医疗等公共服务。  
      5、金融服务设施   
     开发银行加大对特许经营、政府购买服务等模式的信贷支持力度，特别是通过 探索 多种类型的PPP模式，引入大型企业参与投资，引导 社会 资本广泛参与。发挥开发银行“投资、贷款、债券、租赁、证券、基金”综合服务功能和作用，在设立基金、发行债券、资产证券化等方面提供财务顾问服务。  
      6、市政公用设施   
     水网、电网、路网、信息网、供气、供热、地下综合管廊等公共基础设施建设；污水处理、垃圾处理、园林绿化、水体生态系统与水环境治理等环境设施建设以及生态修复工程。  
     建设高速通畅、质优价廉、服务便捷的宽带网络基础设施和服务设施，以人为本推动信息惠民，加强特色小镇信息基础设施建设，加速光纤入户进程，建设智慧型文旅小镇。  
     
      （二）商业配套建设   
     1、餐饮  
     针对当地人文特色开发主题餐饮，打造特色餐饮，如文旅农家乐。  
     2、酒店  
     依据文旅小镇的需求推动高档星级酒店、快捷酒店、民宿酒店、主题酒店等建设。  
     3、商业  
     百货商场、小型集贸市场、农产品交易市场、生活超市、药店、商铺等便民商业设施。  
     
      （三）休闲配套建设   
     推进商务会馆、茶馆、咖啡馆、羽毛球馆、台球馆、健身中心、棋牌室、KTV、 养生 馆等设施建设。  
     
       丨文旅小镇文化建设——找DNA丨    
     文化是文旅小镇的DNA，是文旅小镇最核心的特质，也是区别其他文旅小镇的根本所在。文旅小镇的自然、生态、文化、景观、民俗等资源都是独有的，即使是有类似的，其特质也是独一无二的，但是，在文旅小镇的规划建设中，需要进行深入挖掘，才能真正找到区别于其他文旅小镇的特质，从而避免与周边 旅游 项目开发的同质化竞争。  
     文旅小镇的文化建设可通过主题活动、文化活动、文化宣传的方式进行强化。  
     
      （一）主题活动   
     通过举办主题活动的方式，一方面可以扩大文旅小镇的品牌知名度，另一方面，可以在 社会 扩大影响力，吸引各地企业、商家、个人踊跃参与。  
     主题活动包括文旅小镇已有的活动进行深度主题策划，进一步扩大活动的规模和影响力；大型演出活动的策划和举办；大型节庆活动的策划和举办；国际国内重大活动的策划和举办等等。  
     
      （二）文化活动   
     开展文旅小镇文化特色教育，提高居民对城市建设的满意度，争取做到“全民皆导游”，培养热爱家乡文化的 社会 风气，从而提升老城的文化品质。  
     开展社区文化交流活动，推动文旅小镇和谐文化建设。  
     
      （三）文化宣传   
     利用各类文化宣传，提升文旅小镇的文化品质。如拍摄文化 旅游 宣传片，吸引游客了解和认识镇海的文化特色和 历史 底蕴。拍摄文化宣传专题片，全面展示文旅小镇文化特色和底蕴。建立官方自媒体，立体式推广文旅小镇文化。  
     
        
       丨文旅小镇品牌建设——塑形象丨    
     一个好的文旅小镇，需要有一个好的品牌形象，需要在全国有一个响亮的品牌名称。文旅小镇的品牌建设，从某种意义上讲就是为文旅小镇编故事、讲故事、传故事，通过故事将文旅小镇的品牌传播出去，成为大家都在关注和讨论的品牌。  
     
      （一）品牌塑造   
     首先建立文旅小镇的品牌系统。包括文旅小镇品牌名称，品牌Logo、标准字体、建筑风格、建筑理念、户外展示等要素。  
     借助各类渠道对文旅小镇进行品牌宣传和形象推广。  
     
      （二）品牌宣传   
     1、品牌广告宣传  
     一个优秀的品牌广告，可以迅速打响文旅小镇的品牌知名度。一个有内涵的品牌广告，可以让文旅小镇的品牌让人津津乐道。  
     2、公益营销宣传  
     通过大型 社会 公益性营销活动的全方位宣传来达到宣传文旅小镇品牌形象，打响品牌知名度的目的。  
     3、热点营销宣传  
     通过全国乃至全球关注的热点事件，借助 社会 公众对热点事件的关注，聚焦文旅小镇的品牌宣传。  
     4、借势营销宣传  
     把有特色、有影响力，能产生 社会 轰动效应的各类活动巧妙地融合起来，借势推动文旅小镇的品牌宣传。  
     5、文化营销宣传  
     贯穿文旅小镇文化，借助文化营销活动的影响力，通过户外、车体、宣传品、纪念品、小礼品等有机地结合起来，传播文旅小镇的品牌。  
     6、自媒体品牌宣传  
     利用自媒体的宣传力量，如官方自媒体、名人自媒体、自媒体圈等宣传文旅小镇品牌。  

3. 特色小镇开启文旅新格局了吗？

“画图曾识零陵郡，今日方知画不如……”近日，湖南省永州市的零陵古城正式开街迎客。依托首批国家历史文化街区——柳宗元故居所在的柳子街而建的零陵古城，引进多项非物质文化遗产体验项目，汇聚了民俗生活体验、特色餐饮、滨水民宿、特色策展、文创空间等。端午小长假，零陵古城举办古城开街仪式、民俗巡游活动、市井民俗杂耍、非遗民俗街头体验等活动，共接待游客超过20万人次。

伟光汇通集团董事长陆学伟说，这是他们近年来开发并运营的第十个小镇，“伴随旅游新产品新业态迭代更新的加快，特色小镇以文旅驱动新型城镇化，开启了文旅新格局。”

巧克力小镇、黄酒小镇、画乡小镇、工业小镇……目前，全国共有20个省份提出特色小镇创建计划，总计划数量已超过1500个，加上住建部此前公布的403个特色小镇，据不完全统计，今后全国将会出现近2000个特色小镇。特色小镇在推动新型城镇化的发展、促进产业转型和升级、助力环保生态、形成新业态等方面，将发挥越来越大的作用。

4. 文旅特色小镇如何整体打造5A级景区规划

相较于4A级景区，5A级景区不管在硬环境还是软环境方面，都有较大的突破。前瞻产业研究院认为，打造5A级景区规划主要做好以下三个方面：
1、“以人为本”的理念是创建5A级景区的精髓。其内涵在于内部设计与外观不片面追求豪华，更注重方便实用。
2、特色性。风貌特色化：主要强调直观的景观与建筑。业态特色化：主要强调打破传统方式，为游客带来全新体验。产品特色化：主要强调将资源转化成的可观赏、消费与体验的产品要具备区别于其他地方的比较优势。
3、文化性。文化特色化主要强调两点：一是对景区整体文化程度的提升;二是对地方特色文化氛围的营造。具体表现在四个层面：(1)心态文化层，主要指当地的一些价值观念、审美情绪、思维方式等;(2)制度文化层，主要由各种社会规范构成;(3)行为文化层，包括民风民俗以及一些地域特色;(4)物质文化层，是在物质的生产活动中产生的，例如建筑文化、当地曲艺等。

5. 文旅小镇该怎么规划比较好？

(一)总体要求

1、满足可持续发展需要
文旅小镇的布局要重视长期效益，做到整体规划，滚动开发、梯次建设。尊重当地的生态环境、文化生态、生活方式，做到融入、融合、彼此适应。
2、保护资源
规划设计中，应充分利用自然地形地貌，延续自然发展的传统格局，尊重自然环境的特色。
3、展现当地人文特色
小镇街区体现地域、民族、传统或时代特色，住宅建筑风格、色彩、体量要协调。规划建设要保持乡村风貌、拥有城市功能，城乡一体化不是城乡一样化、城乡一致化。
(二)设计理念
小镇的设计要体现步行、方便、多样性、独特风格、特色文化，要生活导向、功能混合、高密度、紧凑型、微景观、密道路，基础设施最有效利用，这样能耗低、运营成本也低。
小镇要有文化底蕴，有助于增强当地人的文化认同感和心灵归属感，也将积累、形成新的文化特质或亮色。
小镇要功能完备，学有优教、病有良医、劳有厚得、住有宜居、老有颐养。最好的文旅小镇是让人们能够住下来，住下来就不想走。
我们还是先了解一个小镇最少应该有哪些功能吧?而功能的分置，则是根据需求决定的。小镇的需求大概可以分为以下几类：
基本生存需求：吃、住、行、医疗、商业、教育;
精神追求需求：休闲、娱乐、学习、健康;
游客度假需求：玩、看、乐、吃、住、购;
小镇发展需求：产业、人才培训、生产资料。
根据上面的四个需求，我们自然能够罗列出具体的功能：如住宅开发、商业、学校、医院、老年活动中心、幼儿游乐园、饮食街、电影院、酒吧、交通集散地、产业区、加工生产基地………
由此延伸，我们就知道功能布局包括6个方面：产业、环境、交通、居住、商业、配套。
产业——产业之于小镇，如同汽油对汽车、电对电瓶车之作用。没有产业，再“貌美如花”的文旅小镇，也只能成为“到此一游”的景点。要保持长久的持续发展，则要对文旅资源深度挖掘和精炼，并形成可以输出，进入更广阔市场的文化商品，建立强大的品牌优势，这才是关键。
环境——环境塑造了某个地方的精神场所，是文化和其他物质活动的载体，也是与游客和居民沟通的桥梁，因此，环境规划对小镇的认同感和归属感极为重要。
交通——没有交通，文旅小镇就无法占稳市场。
文旅小镇的交通分成三个层面：
1.大交通，主要是接入性交通;
2.小交通，即内部交通的串联。
3.休闲、游览的交通。
居住——居住产品开发是小镇不可或缺的重要一环。但小镇的居住产品开发却不同于单纯的商品住宅开发，用过去的开发经验、开发理念必定会铩羽而归。但是定位不同的文旅小镇，其主力产品也定然不同。
商业——商业做不活，就甭想赚钱。城郊文旅消费的业态要以玩、吃、乐、购为主，这里次序很重要，玩是第一位的。
配套——小镇的配套要考虑生活配套、旅游配套、产业配套等三个方面，小镇配套开发的要求，一方面要完善，尽量考虑周到，麻雀虽小，五脏俱全;另一方面，也要注意控制合理的开发规模，最好根据入住的人口、以及接待游客规模进行量化处理，不要一味贪大求全而产生浪费。
总结起来至少有以下几点需要注意:
•既要有序又要无痕
•既要尊重原著居民需求又要满足游客需求
•既要尊重历史传承又要表达现代进步
•既要保持民族的纯粹又要迎合时代潮流
•既要保证主要的盈利点又要完善公建公益

6. 文旅小镇的开发需要有哪些思路？

　　关于文旅特色小镇项目规划，有着这几种思路可以参考，深圳艾肯机构下面以专业视角展开，为大家分享。
　　1、进行景区化打造。设计具有吸引力的旅游项目(景区/景点)，打造特色化的风貌景观，设计合理的导引系统及游线，形成景区的功能及配套。
　　2、形成夜间休闲业态聚集。大力发展餐饮、商业、娱乐、演艺等休闲业态，形成消费集聚区，并进行休闲导向下的服务配套，指向城镇及旅游产业两个方面。
　　3、打造休闲度假居住。利用旅游带来的人气，在开发住宅地产之外，发展旅游接待和旅游度假地产。

7. 文旅小镇运营规划的误区你知道吗？

1、文旅小镇不等于搞房地产：但是很多房企并不懂什么是文旅小镇，只能沿用房地产积累的知识、经验、理念去做小镇。但是这样做的房子没有市场需求，再便宜的房子也无人问津。
2、小镇忌同质化：
每个小镇所处地区的自然条件、人文特点和经济发展水平都不一样，那么需要根据这些条件策划的小镇就应各有特色。照抄照搬、复制、模仿自然不能达到预期结果。

8. 如何打造一枚不枯竭的文旅小镇

文旅小镇的八个“注意”

1、文旅小镇业态调整改造的背后是深刻的社会变革

古镇、古村在中国新兴城镇化浪潮的推动下，迎来了一波巨大的变革。不仅仅是传统建筑空间、商业业态的变革，更是其内在的生活方式、消费方式的变革、乃至传统文化基因潜移默化的质变。如果只是仅仅就业态而业态，那注定这个小镇的商业是肤浅的，并可能造成业态定位的偏离。

2、游客需求层次的提升，需要文旅业态同步提升

近20来年旅游的大发展，已经从原有的观光旅游逐步向休闲和度假游转型，但转型期观光、休闲和度假不同需求的旅游形态将会在一段时间内存在，并且不同区域的文旅小镇项目会在旅游需求层面方面的侧重点还会不同，不同的旅游需求层次所对应服务的旅游业态是不同的，在此背景下，不仅原来很著名的古镇古村业态需要进行提升，改造，一些新迈入开发的小镇项目也将更加复杂。

3、移动社会、智慧社会的到来带来文旅业态的改变

移动互联网时代，已经打破了城市办公人员固定办公的工作形态和地域界限，可以随时随地办公与他人开展工作合作。旅游小镇因为其浓厚的文化环境和优美的自然环境，可以引来很多大城市的人群前来创业办公、边度假边办公。这些会促使对住宿以及休闲娱乐业态需求的提升，而移动时代网络购物的方便，也会造成对单调零售业态需求的减少，对体验型零售业态的增加。

4、旅游业态和城镇化业态的融合

旅游小镇配套设施无论是从种类还是数量，都高于普通小城镇的标准，因此服务设施指标的选取不能完全按照《镇规划标准》确定，要综合考虑常住人口和流动人口(包括旅游人口及因旅游发展吸纳的外来就业人口等)，进行科学的计算。旅游小镇生态为基，小镇旅游人口的确定要充分考虑到小镇的生态承载能力，旅游设施的配置科学合理，适当留有余量，杜绝浪费。并且从实际的众多案例来看，文旅商业业态的面积不宜过大，要根据游客量的消费结构进行缜密核算，才比较合理的结果，目前存在的一个普遍问题是小镇业态面积往往过大，其后果就是在运营中产生很多空铺，死铺。

5、传统旅游六大要素的提升

长期以来，旅游业已经形成了基于旅游服务的“吃、住、行、游、娱、购”六大要素，文旅小镇的商业业态也基本是按照这几个方面进行构建的，但是随着旅游市场的变化，一些创新的业态开始呈现，或者说需要对原来的六大要素进行重新创新性认识和阐释。比如从原来简单的吃饱、睡着，购物等变成对当地美食文化、居住文化、当地手作文化的深度体验。这对业态定位的面积、量级等都会产生重要的改变。

6、文旅小镇的商业是文化风景

未来的文旅小镇的商业设施除了承担基本的吃饭、购物、住宿功能，还承担文化展示、文化体验、互动交流、游览体验等复合的功能。每一个店铺，都是一个风景点，每一个店铺都是文化体验点，纯碎的商业功能会弱化，旅游价值和文化价值逐步凸显，让游客在闲逛中产生消费欲望，在欢乐中产生消费行为，这是更高一个层次的文旅商业业态。当然，这些会对前期招商、商户的引进培育、商业的运营要求很高。

7、文旅小镇的商业业态招商需要具有“个性”的商户

文旅小镇的商业招商对象不是普通的商户，甚至不是连锁的商户。除了立足本地化之外，还要招一些对吃、住、购、娱、文等有特殊研究和追求的“发烧友”。特别是有文化情怀的发烧友，最好是在某一行业有一定影响力，比如可以让一些文化人过来开茶馆、开特色客栈，让著名的烹饪师傅过来经营文化餐馆等等。特色化招商、不走寻常路的招商这就是未来文旅小镇的招商趋势之一，也是考验一个文旅商运营服务商服务能力的重要标准。

8、文旅小镇的商业业态需要考虑旅游淡旺季、周末与工作日等特性

旅游商业的一大特点是经营的季节性，即有明显的淡旺季之分。季节性是大多数旅游地的典型特征，旺季欣欣向荣，淡季门可罗雀。中国大部分景区，冬季的几个月，几乎无游客来访，商铺开业率不足50%。这就要求旅游产品的设置和后期运营尽量延长旅游旺季，并设置可行的四季旅游产品和旅游服务。还有一个显著的问题是周末人气很旺，周一到周四人气不济，怎么办?这些问题都需要从业态规划定位就开始研究设置能够吸引游客淡季旅游的旅游产品和旅游服务，并且在商业业态中如何呈现落地，这样就把商业业态——旅游产品体系——旅游淡旺季一条线的进行整体解决。

文旅小镇及文旅商业业态的规划定位是一个复合型的，系统性的工作，也是很有意思的事情。涵盖旅游、文化、商业、地产，涉及到旅游产品、旅游线路、旅游活动，包括美食、酒店、民俗、活动等丰富内容。
来源：前瞻产业研究院