我是一家公司的生产经理，现在所属部门管理人员有一个老员工，不积极工作，采用软手段进行抵触，问下我该

1. 我是一家公司的生产经理，现在所属部门管理人员有一个老员工，不积极工作，采用软手段进行抵触，问下我该

连这个问题都处理不了做生产经理会累死你的。

2. 很多领导都是空降，为什么不从内部员工提拔？

          在工作了很长一段时间后，很多人都应该能够发现这种现象。一步步从基层做起的员工，可以升任董事，但很难升任董事。一般来说，公司的许多领导都是空降人员，而不是由内部员工提拔。究竟为什么？背后的原因很简单。

         许多高管都是空降兵，并非没有教养。老板知道内部晋升必须是能力强、人际关系强的员工。如果他被赋予更多的权力，他可以在公司内部形成集团来巩固他的地位。有能力的人有远大的抱负。他们认为自己的能力可以进一步发展，所以他们会吸引一群人去做一些事情。所以一般来说，为了避免这种潜在的危机，企业会从外部招聘人才。对老板来说，员工结伙是非常忌讳的。一旦开始，他们就会慢慢形成自己的圈子。那时，一群人可能不工作，而公司会造成很多损失。如果我们从外部招聘领导，这种情况是可以有效避免的。


           事实上，每家公司都有很多人才。如果从内部提拔，很多人可能不会为这个职位工作，这是一个真正的问题。更重要的是，内部员工之间的打斗，极大地影响了团队的和谐，不利于工作的稳定发展。不管内部晋升员工的能力有多强，总会有人不服气，甚至会引发更多的矛盾。如果说领导和员工之间已经成了对立的关系，这种不和谐的团队氛围肯定不利于工作和管理。所以公司最好找一个“局外人”来当领导，所以即使一开始不适应，也可以用一点手段来管理好。


         从外部招聘人才可以给团队带来新的活力和新的理念。这样的管理对团队更有意义。而空降领导基本上都是职业经理人，他们有较好的管理经验和业务水平，对企业的建设能起到决定性的作用。

3. 跟领导相处你有哪些心得？

1、会做
在职场，领导最需要的永远不会是那些拍马屁的人，领导真正需要的，那是那些不仅能自己能办事，更能帮领导办事的人，这是你领导真正需要的，所以，你必须做好始终在领导背后的准备，别动不动把自己抬高的比领导还重要。
而有的时候，你还得主动帮领导承担任务，比如领导接受了一项任务，而这个任务是领导非常不愿意接受的，但领导不能拒绝，只能硬着头皮接受。
这个时候你就要帮领导躲这个麻烦事，说白了，你亲自出马，把领导的意思清晰的表达出来，采取别的办法，类似的躲的能力是你和领导相处的必修课。
2. 会说
有一句话：职场是一个吊满猴子的大树，往上看，全是红屁股；往下看，都是笑脸；左右看，都是耳目。就是这样一个地方，懂说话的人左右逢源，面面生辉；不懂说话的人处处得罪人，面面碰壁。
面对领导，与领导相处，会说话往往比只会办事的人更能受到青睐。领导没办法每个人都去监督看管，只懂埋头苦干的人是一个档次，明白领导意思懂得迎合领导的，又是一个档次。
会说，是跟领导相处必备的技能。有时候升职与降职之间，往往在于你是否会说。
3.别太露
杨修的故事想必大家都听过。而在职场，过分的显示自己的才能一样会出问题。
因为过分的显示自己的才能，领导会觉得你过于锋利，而过分的隐藏自己的才华，领导会觉得你太过平庸，所以最良好的才能显露分寸是不过分的隐藏又不急于显露，适时露一手，会让领导觉得你还有一手，徒生对你的一份尊重。
所以与领导相处，无论怎么露，把握一个原则和分寸就是露也不能超过领导，隐也不能瞒领导，你的才能既不能盖过领导，又不能让领导小瞧你，把握好你既是一位有才能的人，又是一位谦谦君子，领既能用你，你又不会动领导的奶酪。
4.别让领导当众下不了台
树活一张皮，人活一张脸。只要是人都是要面子的，而职场中，作为领导更是非常要面子。其实领导之所以要面子其实还是在维持自己的权威和权力稳定。笔者以前有一次开会的时候，有个员工当众反驳了领导的提议，当场领导的脸色立即就绿了。
其实与领导相处，其实并不需要刻意拍马屁。只需要给领导面子、给领导台阶下就行了。如果老和领导对着干、顶撞他，对我们来说的确一时爽，但是后患无穷。
5.不要完全相信领导，出尔反尔是领导常干的
如果说人一旦有权力了会干什么？不要指望他会造福社会之类的。人一旦有权了，只会想两个事，如何使用自己的权利给自己带来好处，如何让自己的权力持续下去。所以说职场中领导也是如此。指望领导去考虑员工的福祉、利益是一种奢望。更多的时候，领导只会考虑自己的利益。
所以，与领导交往的时候，面对领导出尔反尔不要太过气愤。不过是领导答应我们的事情与他自己的利益不相符而已。其实话说回来，与领导相处的时候，不要太相信领导。

4. 如何做好基层生产管理？

　　1 、制定生产计划。
　　这里所说的生产计划主要是指月计划、周计划和日计划。

　　2 、把握材料的供给情况。
　　虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

　　3 、把握生产进度。
　　为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。

　　4 、把握产品的品质状况。
　　衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。

　　5 、按计划出货。
　　按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。

　　6 、对从业人员的管理。
　　和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。

　　7 、职务教育。
　　要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生。为了做到这一点，生产管理者要不断地提高自身的业务水准，因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。

　　生产管理三大手法：
　　1、标准化
　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。

　　2、目视化管理
　　所谓目视化管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
　　在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是'视觉'。据统计，人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

　　3、管理看板
　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
　　管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

5. 为什么有人说“千万不要去小公司上班”？

一到毕业季大学生就会手忙脚乱，因为不知道到底应该选择大公司还是选择小公司。，有些人会说大公司的福利待遇好，但是竞争压力比较大，不如去小公司，但有些人却说小公司不行，坑太多。为什么有人说“千万不要去小公司上班”？
第一：都特别容易出现问题，无法长期工作。小公司一般都是刚刚起步状态，公司的决策人一般都会没有经验，而且在决策问题的时候往往出现问题，经营困难，有时候还会出现工资拖欠问题，为大学生获取一个小公司的一个重要考量风险。

第二：没有正常的作息时间，很累。小公司因为刚刚起步，需要经营和维护的客户有很多，如果你只是一个几层销售人员，那么每天会累到不想说话，而且这个期间正好是你的实习期，又不敢反抗，此时退出也不会有任何的工资，所以很难退出。

第三：招聘时的福利待遇并不能够实际兑现。很多小公司会画大饼，在照片的时候夸大其词的说，员工会享受什么福利待遇，这样能够吸引很多没有任何工作经验的大学生蜂拥而至，但在实际的操作中却不会真正兑现。

尤其是正处在实习期的人，根本就是敢怒不敢言。而且某些小公司会非常的坑人，一过实习期就会用各种理由去辞退新人。这也是很多小公司惯用的计量，在实习期猛用新人一过实习期就会辞退，所以在选择工作时一定要睁大眼睛。

6. 公司与厂有什么区别？

1、公司是独立的法人,具有企业法人资格.它由法定人数的股东组成的，股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务负责的企业法人。　　2、企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体；以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。其具体表现为：　　（1）集团是一种发挥群体优势、创造更大生产力、实现规模经济而形成的经济联合体，集团的成员单位在二个以上。　　（2）集团的成员单位须是具有法人资格的企事业单位，独立行使权利，独立承担义务和责任。集团的核心单位须是经济实体。集团及其他成员单位不因其中一个成员单位的经营活动而承担责任，有利于分散经营风险。　　（3）集团管理机构或集团总公司（母公司）基于股权持有或协议约定，对集团成员单位的经营活动实行统一管理、协调，最大限度地提高效率和效益。这种管理和协调从本质上属于经济活动。集团成员单位在一定程度上丧失了经营管 理的独立性，但并不影响成员单位的独立法人地位。（4）集团本身不具备独立法人地位，不能作为具体民事活动、经济活动的当事人。以集团名义进行的具体民事活动、经济活动，其权利义务的最终承担者是集团总公司（母公司）或成员单位。

7. 为什么不允许员工私底下讨论薪资？

简单而言，公司要求薪资保密是因为每个人的薪资存在差异。如果公开透明，容易产生不平衡的心理，导致不稳定的因素，给公司管理增加难度。
一、员工之间的矛盾在于总觉得自己比别人更值钱。

根据心理学研究，大部分都觉得自己比别人聪明，比做的比别人多，比别人付出的多。如果把每个人的薪资都暴露在阳光下，那么因为有光所以阴暗也随之产生。每个人就会开始琢磨：为什么我干的多拿的却少？为什么给他涨工资了而没给我涨？同事比我来公司晚两年工资却比我高？……

于是，心中开始愤愤不平，开始躁动不安，开始想要“揭竿而起”。公司就会不断上演去找HR伸冤或者兴师问罪的戏码。不平衡的员工们，谁还有心情安心工作？所以，公司当然要求员工对各自的薪资要保密，不要私下讨论。
二、劳资双方的矛盾集中在利益分配上。

薪资保密的情况下，就像给员工穿上了皇帝的新衣，看似信息闭塞，不能互通有无，于是员工们就不能团结起来，不能为了劳动者共同的利益而作为整体来跟资本家进行关于利益分配的谈判。如此以来，公司更容易管理员工，或者说更容易压榨员工的剩余价值。
但是实际上的情况是，世上没有不透风的墙。公司不允许员工私下讨论薪资，员工看起来也遵守了这个规定。可是，最后大家还是知道了彼此的薪资，像一个公开的秘密一样。

8. 想请问下，总经理助理在民营企业里一般是算什么职位？

一般情况下总经理助理主要工作是帮助总经理处理事务，协调左右，沟通上下，属于公司管理层，就是介于总经理和部门经理之间的职位，薪资较高。
还有一种情况时只是协助总经理处理工作事务，以及个人事务，职位就是总经理秘书，薪资跟普通职员差不多。

拓展资料：
工作职责：
起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
起草、存档整理总经理签发文件；
公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
参考资料：总经理助理-百度百科