产品经理工作怎么样呢？

1. 产品经理工作怎么样呢？

2. 产品经理的工作怎么样呢？

3. 产品经理的薪资怎么样？

行业不同，经历不同，能力不同，薪资待遇也不同，尤其是在行业上区别很大，并且各公司对产品经理的认识不同也决定了产品经理的薪资待遇，一般来说，有3年以上工作经验的IT产品经理年薪应该在5万－8万之间，如果超过10年的产品经理，应该说是很资深的产品经理或者产品总监，年薪应该在15万－25万左右，当然了，在重视产品经理的企业这个待遇还会高，其它行业的情况不是很了解，请其它朋友回答吧！
我就接触过几家猎头公司，快消，医药，产品经理的年薪都在20万左右，^_^，不过要求也很高的！

媒体上的薪资说明！
在外资制药公司，产品经理的月薪与绩效奖金的总和可达2万元以上；而在快速消费品行业，这个职位的薪酬也可拿到1.5万元；当然，收入最高的当属证券及网络游戏行业的产品经理，金融产品经理的月薪在2至3万元之间，而外资公司游戏运营经理的月薪高达3万元以上。但是进入这两个行业的门槛相当高，绝大多数需要海外学习背景或具有十年以上的相关工作经验。

4. 产品经理有前途吗

产品经理有前途。
产品经理也是一个非常重要的岗位，绝大部分企业每年都会招聘产品经理，提升自己的人才贮备队伍。产品经理作为客户和程序员沟通的桥梁，扮演着非常重要的角色。虽然这个岗位比较缺人，但是真正有能力当产品经理的人，也不是遍地都是的。
像是会画原型图和写需求文档这些都是基本要求，产品经理对于逻辑思维能力也有一定的要求，能否将客户的需求用简单明了的文本展现在程序员面前，是产品经理一直需要提升的事情。
而且产品这个岗位缺口很大，因为企业很难招到这方面的人才，原因在于：
1、一是求职者学历不高，对于产品经理的工作职责不明确
像是从程序员转产品经理的还好，毕竟和他们平常都有接触，也熟悉产品经理的一些日常工作。但是一些没有技术，当不了程序员，却又想当产品经理的人，常常会吃到闭门羹。
根据一些内行人说，想要成为一名产品经理，很多企业都会先看求职者的学历，普通一本不一定有机会，从982/211毕业的学生更容易胜出。如果在应聘之前没有好好准备，都不知道产品经理需要做什么，也不会拿到offer。所以在这种条件下，hr想招到一名合格的产品经理非常难。

2、给出的条件不够吸引人，应聘者找不到加入的理由
现在有很多的技术公司喜欢挖大厂的墙角，希望对方的产品经理能够加盟到自己的公司来。其实这么做的原因也很简单，从大厂来的产品经理经验丰富，不需要花费过多的精力培养，而且还自带资源，可以帮助自己的公司扩充客户源。
一些想要跳槽的产品经理明白小公司的想法，但是也有自己的规划，毕竟去了一个小一些的公司，自己发挥的作用更大，工资不是应该涨高一些么？但是不少小公司力量不足，只能先画大饼，当然招不到优秀的人才了。

3、企业的发展模式和求职者的心理预期相差太远，求职者也会主动挑选公司
企业想要招聘到高素质的产品经理，产品经理同样也会寻求有发展前景的公司。有一些公司做的项目比较小众，也没有多少技术水平，在未来的一段时间内也不可能有非常明显的变化，很多求职者看到这样的公司其实都不太感兴趣。

即使开出了不低于上一家的工资，但是考虑到自己的职业规划，在这些没有发展前景的公司意味着自己还是得跳槽，求职者当然不愿意来，这些公司也就很难招到人了。
因此，从以上几点可以看出，未来市场对产品经理这一职位的需求将是非常地大，另外，越是在发达的城市，产品经理的发展前景越好。

5. 产品经理一般月薪多少？

平均月薪达到了16235元。
薪资标准一般是跟着市场走的，这句话应该也适用其他岗位。所以你会发现一个问题：一个刚毕业的学生，报个班，造个假简历，写个2-3年工作经验，一般就可以进一个差不多的公司，而且薪资还挺乐观。
但是同样一个毕业生，没有工作经验，自学产品经理，知道一些工作方法，即使再怎么吹，薪资也不会高到哪里去。市场上对于不同工作经验的员工，定位的薪资是不同的。

产品经理的职责：
产品经理的职责描述仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。
但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。

6. 优秀产品经理和普通产品经理都是怎样过完一天的

普通产品经理的一天可能是这样的早上到公司想一想，这几天有哪些事情要处理。打开记事本，按照上面要求的任务一条一条开始做。
这里有个需求，是要给产品的聊天模块增加历史记录。嗯，看一下常见的几款社交工具 APP，他们的做法，心里大概有数。打开空白的 Sketch 文档，开始作图。
这时工程师同事来找，说有个之前的需求文档表述不清。于是带上相关的大伙紧急开会核对一下。哦，原来是有个逻辑没描述好，讨论清楚就行了。大家心满意足地散会。
继续做文档，已到中午吃饭时间。刚要去吃饭，老板突然喊住，说哎昨天安排的那个整理产品简介的 PPT，有没有做好。才突然想到这事儿，记事本里倒是记了，还没来得及做。
于是叫了外卖，赶快先做 PPT。花了一小时终于搞定，赶快发邮件给老板，然后继续做聊天模块的方案。
方案做完，发给 UED 部门。再看还没做的任务。哦，之前有个邮件，运营部门提到，现在的转账功能使用非常不方便，用户反馈很差。于是翻出转账功能的需求文档来，细细端详。
花了一个多小时，做了 5 个优化方案，喊几个产品同事一起讨论了半小时，定好细节，准备第二天完成文档提交给开发。
傍晚原本还有个项目迭代会，但这次人不齐没有开成。昨天也是因为人没齐。想了想他们真不靠谱，又得晚一天开，可能还要延期，自己又要背锅啦。
晚饭在楼下随便吃了点，回来看任务还有调研社交软件的商业化这项工作，于是在知乎、微博、微信公众号上把各种文章都搜出来，一篇一篇读。
读到 9 点半，很充实。下班，回家。刚到家老板打电话问 PPT 怎么样了，回答说早就发邮件了啊，可能是漏掉了。老板检查了下，果然如此。
优秀产品经理的一天可能是这样的早上到公司，打开 to do list，按照优先级给自己排一个序。老板说过有个产品简介的 PPT 很重要，所以先做这个。
PPT 花 20 分钟先做个初稿，拿给老板看，问是不是这个意思。老板说有几处不太合适。于是改掉，再继续补充完整、调整排版，最后再拉个设计师同事来帮忙点评下，调下配色和布局。
整理后发给老板。考虑到老板比较着急怕他漏掉，特地到他办公室提醒他一句东西已做好。
这时大概是中午吃饭时间，想到最近跟开发的哥哥们接触比较少，就喊了几个工程师一起吃饭。吃饭的时候聊了聊近期产品的策略和开发上遇到的几个问题，顺便沟通沟通感情，扯扯淡。
吃完饭，开始按 list 里的安排，做聊天模块的历史记录功能。
先写出这个功能的需求逻辑来，比如给谁用的、什么时候用、在什么情况下用、怎么用，这几点也都罗列清楚，然后把场景和需求结合来看，推导出应有的功能。
这时，根据功能画了 A、B、C 三个方案，然后查看常见的几款社交工具 APP，取长补短放在自己的方案里。再观察三个方案的优劣，写清楚。
跟产品同事们聊了聊不同的几个方案，一致认为 B 方案最优，因此暂定是 B 方案，发给 UED 部分，顺便发给相关开发，请他们过目看可行性。
这时开发的一个同事来说，有个之前的说有个之前的需求文档表述不清。于是带上相关的大伙紧急开会核对一下。哦，原来是有个逻辑没描述好，讨论清楚。然后，再跟大家复盘下出现的问题，何时出现的、为什么会出现、谁发现的、之前为什么没发现等等。这些搞明白后，一起拟定了一套新的协作流程，以规避会出现的问题。大家散会。
看还没做的任务。哦，之前有个邮件，运营部门提到，现在的转账功能使用非常不方便，用户反馈很差。于是找到运营部门的同事，问他们是谁提的问题。运营的同事说是有几个用户，于是要到用户的联系方式，直接打电话回访。记录下来 3 个问题，然后思考了对应的 3 个优化方案，给运营的同事过目，然后准备第二天完成文档提交给开发。并且提醒运营部门的同事，未来这样的问题，要连同用户的联系方式一并提供。
傍晚原本还有个项目迭代会，但这次人不齐没有开成。昨天也是因为人没齐。不能再拖，找到今天临时有事的几个同事，严辞跟他们说清，如果再不一起开成会，这次迭代可能就会延期，后果要他们承担。回到工位再发送一封邮件，抄送给所有参会者和他们的 leader，说明情况。大家纷纷表示，第二天上午就一定把会开完。
晚饭在楼下随便吃了点，回来看任务还有调研社交软件的商业化这项工作，于是在知乎、微博、微信公众号上把各种文章都搜出来，一篇一篇读。读的时候把有价值的观点都整理到 Evernote 里，并做好索引，方便查阅。
读到 9 点半，很充实。下班，回家。

7. 产品经理薪水是多少？

我的朋友是从AAA教育师从梅老板学的产品经理课程，目前的薪水在1万3左右。我顺便找到几张BOSS直聘上的数据希望能够帮助到你。目前情况是基本上10K以上，很多有经验的岗位能到20 K。望采纳！

8. 产品经理到底做什么的？

说的直白一点，产品经理就是 —— 一个努力让产品做成的人
献上脑图~


产品开发的整个流程
需求把握 功能逻辑整理 进入设计环节 进入评审 进入开发阶段 测试验证环节 运营推广 看各方面反馈优化

产品经理是干什么的
产品经理：一个努力让产品做成的人
有什么产品经理做不了？
交互设觉、代码实现、测试验证

产品策划和产品运营
产品策划（做出产品）：重场景分析、逻辑、交互、体验
产品运营（卖出产品）：重卖点提炼、内容、推广、活动
例：餐厅大厨与餐厅经理

职业发展道路
初级者-1级 产品助理：能做好被安排的一般性工作，能判断和解决例行、常规问题（1-1.5年）
有经验者-2级 
能够应用专业知识独立解决较为复杂问题；为新员工或1级员工提供相关指导（1-2年）
骨干-3级
部门内某专业领域骨干，主导部门级项目，发现个解决部门重大的和挑战性问题；部门内具专业影响力；为同事提供专业指导

产品经理需要的能力
通用能力（美学、项目管理、office）
专业知识
专业技能（数据、用户管理、市场营销）
组织影响力（高级产品经理需要形成自己的方法论，传递给项目组的人）

如何提升自己的产品能力
多学：看书、学习教程（人人都是产品经理 结网）
阅读产品相关文章，提升业界关注度
多于同行交流，多泡学习社区
多想：整理学习笔记
举一反三
多做：实习
练习-产品分析、需求分析、做原型

校招应该准备哪些东西
简历与作品集（以前做过的事列举出来，找出有什么优势）
笔试（技术类和非技术类）产品笔试 游戏制 多做产品分析、需求分析
面试（群面、leader面、总监面、HR面）

Q&A
1.新手第一次写产品需求文档是自己摸索着写比较好，还是找个模板比葫芦画瓢比较好？
找一个成熟的需求文档来模范，需要严谨的写法
2.leader面和GM面分别的侧重点在哪里？
群面侧重团队合作、沟通、项目管理，考察简述过程条理，背后的逻辑是否合理
1V1不是注重答案，而是注重过程
3.对一个产品数据分析时，应该主要分析哪些方面呢？
首先看基础规模，DAU，产品的用户留存率，DAU/MAU
4.哪些网站的数据统计比较靠谱？用于需求分析和竞品分析？
建议看分析报告，比如百度指数，看产品在Xbox上的排名
5.什么样性格的人更适合做产品运营？
运营适合爱玩的人，很有魅力，大众情人，用很多方法去撩用户
6.在运营过程中，如何进行产品维护？
技术上的维护：采用敏捷、快速迭代，版本的变更去维护
7.产品运营最重要的能力是偏向于哪方面呢？数据分析？产品sense？还是运营推广？
数据分析、产品sense：入门阶段
需求分析、运营推广：后期