QQ团队是什么

1. QQ团队是什么

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。 

一、团队的定义 

  有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：
  
  团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

二、团队的构成要素

  团队有几个重要的构成要素，总结为5 P

  1．目标(Purpose)

  团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
  小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

  2．人(People)

  人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

  3．团队的定位(Place)

  团队的定位包含两层意思：

  △ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
  △ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

  4．权限(Power)

  团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：
  (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
  (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

  5.计划(Plan)

  计划的两层面含义：
  (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
  (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

二、团队和群体的区别

  群体的概念：

  两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。

  团队和群体的差异
  
  团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：

  (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
  (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
  (3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
  (4)责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
  (5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
  (6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

2. 腾讯公司的人员构成

财报显示，于2021年12月31日，腾讯集团有112771名雇员(2020年:85858名)。深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。【摘要】
腾讯公司的人员构成【提问】
财报显示，于2021年12月31日，腾讯集团有112771名雇员(2020年:85858名)。深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。【回答】
对腾讯公司的人员招聘工作的总体评价和改进建议【提问】
你好，腾讯作为互联网大厂，薪资待遇是非常高的，同时面试难度也是相当高的。关于腾讯等大厂的面试，具体如下。1、腾讯的招聘有多难？无论是腾讯的招聘，还是华为阿里网易，都存在校招和社招两种途径，校招专门面向毕业生，社招面向已经拥有工作经验的社会人。腾讯的招聘岗位包含：技术类、产品类、设计类、市场类、职能类。然鹅看着岗位有五大类，其实校招也就20+岗位。而且腾讯开放暑期实习网申时很明确的表示：暑期实习转正将占校招70%的名额！可想而知竞争有多激烈！但是每年向腾讯投递简历的毕业生都超过10 万人！要想拿到鹅厂的offer，无论是校招还是社招，大多都要通过网申笔试面试的层层筛选。而且面试也有好几轮：一面群面→二面组长面→三面部门经理面→四面总监面→五面HR面→offer但就算进腾讯比登天还难，也不能作弊，即便是入职很久的员工在证明作弊的情况下也会严肃处理。当然，过了面试笔试成为腾讯的正式员工待遇是非常好的。入职后会进行职级的判定，腾讯职级取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级），优化为 14 级 (4-17 级)。腾讯薪资结构一般是12+1+1= 14薪，但是通常能拿到 16-20薪。年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月，原3-2才会配发股票。那么该用什么姿势才能进腾讯呢？以下全是知识点，赶紧翻开笔记本Mark起来吧！2、求职腾讯必看（1）网申不管是校招还是社招，投了简历之后石沉大海，再也没有然后是很常见的事情。"为什么我没收到笔试通知”"为什么我的简历音讯全无"腾讯目前采用的是人选+机选结合，即通过机选设置关键词，先刷掉大部分简历，再进行人选，这种方式既高效，也能通过人选弥补机选的不足，发现更加优秀的人才。这也就是大家所说的“卡学历”问题，相对而言社招卡学历的问题稍微松一些。最好是有内推或者猎头推荐，这种方式至少可以保证简历送到hr手中，无论是否有后续都会有个通知。申请主要分为四个部分：应聘信息，个人信息，教育背景，实践经历。这里重点讲一下实践经历。对于社招，实践经历是腾讯网申里最重要的一环，这一部分一定要好好填写。相比于笔试拿高分腾讯更欣赏有项目经历/学术科研成果的老鸟。【回答】
校招生如果有在互联网行业工作的经历，一定要写出来。腾讯毕竟是一个互联网公司，所以会看重你是否有互联网思维、创新能力等等。（2）笔试如果有幸过了筛选到了笔试，距离腾讯就近多了。腾讯的笔试难度适中，但是普遍反映时间较紧张，客观题基本是1分钟回答1题。腾讯针对不同的岗位有不同的笔试题型，具体参考如下：产品类：行测题+产品设计+产品运营运营类：行测题+运营策略+产品冷启动游戏类：客观题：数学+行业资讯+游戏知识+岗位知识；主观题：数值计算+游戏分析笔试通知会在每一次考试前1~2天以邮件和短信形式发送，集中开考，错过考试时间没有补考延考机会。腾讯笔试没有通不通过的说法，所有参加了笔试的同学，哪怕分数为0，HR也会把对应的笔试报告和简历打包发送给面试官进行综合参考。具体是否有面试机会，由面试官在各个城市面试前的1-2天内筛选并进行通知。【回答】

3. 团队要怎样组成？

如何组建出一个优秀的团队，让一个团队高效的运行企业未来发展战略，是很多公司期望的事情。而团队由基本的人构成，人是有不同性格，气质，理想抱负的生物体，如何将他们合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因为其中的一个人经营策略的不同和另一个人造成冲突？，大家也都相信和一个刚来却不能很好相处的人是不能顺利的完成任务的。不同人之间的相处好并能走向良型话，而非冲突靠的是什么？是不是成员之间的彼此信任，有如朋友般的好感和目标的一致型。如果你是一个初次创业的人，抱着我要建设一个中国式的迪斯尼梦想，你需要什么与样子的人合作，一起开创未来的事业，团队中的每个人都发挥了什么样子的作用。如果对未来的目标还是不明确，，又应该和什么样子的人合作，团队里的成员如何默契的合作并了解彼此的优秀点，服从集体的安排，大家核心协力完成一番大事业。

    不妨让我先用2个很具有代表性的故事，开始我对团队这中群体的结构分析，和什么样子的人才组成才是最好的团队结构，产生最好的施行效果。这两个故事是中国人广为熟知的：刘邦创立汉朝的故事，和古典小说（西游记）师徒四人取经。

    在公元前209年，秦末农民起义爆发，刘邦一位出身农家。但为人豁达大度，有大志。还有一个小官职——秦朝泗水亭长。可是在一次运送民夫去骊山服役的途中，民夫不愿去服苦役在半路上就已经逃散大半，刘邦由于不能完成任务，只好和和十几个自愿跟随他的人逃入芒砀山，聚集了百余人，开始了反抗之路。秦朝这个时候由于不断的暴政，已经失尽天下人心，这时反抗秦国已经成为时代潮流，为什么要参加，他们只是明白只有反抗暴秦的统治才有更好的生存机会。尤其是原东方六国的土地上，赵，魏国，等六国贵族后裔，和一起有名望的人，纷纷起来反抗。经过不断的战争和牺牲，很快从反抗秦国暴政的战争到刘邦和他的对手重新分配天下的战争。他的对手是及其能打仗的项羽，早在反抗暴秦的战争中，不断独自率领一直弱小的军队，创造出战争的奇迹的人，刘邦与他的对抗中也总是处于劣势。但是刘邦不断巧妙的运用各方势力的矛盾，将项羽孤立，并在鸿沟和谈的骗局下，从背后偷袭终于将项羽一举击败。

    刘邦作为这个队伍的核心，其作用是不容忽视的，能够撑起一片事业的大任，就不是一件很轻松的事情，此外能很好的运用好自己的领导团队，这个开始由亲朋好友组成的小队伍，直到后来加入张良、韩信、与陈平等人，终于组成了一个强大的团队：“能运策帷帐之中，决胜于千里之外，有子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道有萧何；战必胜，攻必取有韩信；通人情，能力离间部署关系，有陈平”。为刘邦夺取天下打下了良好的基础。此外刘邦还团结了不少其他的小团队，如九江王英布等，其作用也不能忽视。

    刘邦最后成功了，为什么？反思事情的整个过程。为什么才能在其他四人之下的刘邦为什么没有做他们的部下，反而成了整个团队的大哥，有什么方法可以聚拢其他四人为他服务。都说刘邦识得人才，为什么放跑了韩信这一个大将之才，可怜韩信只能在月下出走，还好有萧何了解他，月下追韩信，方才由刘邦封其为大将。韩信这位为大汉打下大半江山的人曾经在项羽和刘邦之间寻找建功立业的机会，却在不被当时天下的两个雄主看好下。为什么不干脆自己创业，做个割据大王。了解故事看你还会发现，汉室的功臣里有不少是刘邦自己早年认识的好兄弟，朋友，如曹参，萧何，樊哙，他的妻子也为他的事业谋划了不少计策。

    “鸿门宴”这场刘邦最大的政治危机，还是靠樊哙解的围，使刘邦免于危险。而韩信得到重用后也不免做了些霸道的事情，有以强要“齐王”衔为重，为什么会这样对给了他成长机会的刘邦。

    研究刘邦的整个系统。谁能做一个团队的核心，是一个人，也可以是两个人。但人一定是团队的灵魂人物，这个人有着很强的人格魅力能聚起了一群人和他一起工作，最初的团队就是由和他长期相处的朋友甚至亲属，和熟悉他品行为人的同事组成了的，这是大家对他的信任与了解，也许也只有他能将这些不同水平的人聚落在一起——杀狗的樊哙，当官的文化人萧何，曹参，更多的不识字只有一身力气的庄稼人，共同发展。这个团队在最初还是很有协作力的，也许大家都互相熟悉，虽然开起会来会吵吵闹闹，但由于他们都有一个主心骨——也能在繁杂中开出最初的道路。这最初的基础建设完成了。团队就会面对新的发展机会了，由于这个团队由于人才能力有限，越来越不知道未来的路在何方，需要不断的增加新的人手加入你的团队，此时张良，陈平等也加入了其中。这其中也就有才能超群的韩信加入，而韩信本人特需要有一个团队，为他实现自己的才能报复，可是此人脾气古怪，不好相处。能用手段管理自己的部下，却不能组建好自己的生活圈子，也就无法完成自己创业。这时候由于已经非是简单的朋友和同事关系了，人与人之间矛盾不可避免的出现，甚至出现争取功劳的人，希望得到更多的权利，在这个团队发展的关键时期，老大的凝聚能力就更是重要，人才毕竟不是不可多得的，需要领导人的大度，忍让。最大的把握人才的优点，创造事业上的成功机会。

    由此看一个刘邦的团队，可以研究出一个团队的组建原则。一个良好的团队少不了有熟悉自己行为的人，和认同自己价值观，能很好的将自己的命令实行的人——这些人也许就是自己的朋友，长期相处的同事，这些人也能说是自己的心腹——近侍团体，这样团队退可守，进可攻。保证一切事情皆朝坏的方面走的时候，能有最后一片沃土可守。并且团队的目的最终是为了施行决策，而不是一堆聪明的人计划未来的企业应该怎么设计，却又没有人老老实实的做。此外还需要大量有头脑有作为的人，完成一个个团队成长不断遇到的难题。此时团队的领头人要开始处理复杂的人际关系，分配权利，和资源，乃至最后的功名，地位。一个超强的团队就完成了组建。当然还有就是寻找商业上的朋友，他们在等级上与你是平等，用来加强自己的力量。只要有这一条人才与团队组合的链条，我相信就没有什么走不过去的艰辛与困难。

    西游记里的唐僧在如来董事长的设计下进行了有一次明目的的西天取经的行动，整件事由如来策划，又有观音这位总裁具体安排人选去西天，在这样高层有明确目的的安排下，四个原本不可能相见，甚至走到一起的人，组成了一个团队。这个组合多少有点强迫的味道，在这个组合里只有唐僧对取经有着发自内心的希望，除此只外就只有沙僧比较服从安排。被如来压在五指山下的悟空迫于如来，观音的压力只好拜唐僧为师傅，但他也不忘记抓住机会反抗，一有机会就真的跑了，为了能让唐僧控制的住这个强有力的部下，观音给了唐僧一个紧箍圈，要唐僧骗悟空带在头上，而这个紧箍咒，当悟空带上去后,却发现这是一个可以由咒语可以控制的东西，并在咒语的作用下给悟空制造痛苦。取下来就没办法了，一定程度上让唐僧管住了他,同时经过长期的教育与启发，悟空也成了西天取经的支持者。队里的另一个人八戒也不想去，但他胆子小又不敢反抗，只能在路上发发无意义的牢骚。提下：还有一条白龙马原是西海龙王敖闰殿下的三太子，也被安排在其中，可是他只是作为一匹马存在；唐僧西天取经的路上其实还有一帮不经常出现的跟班人数也不少。

    如来和观音这2个执掌最高权利的大人物是处于什么目的，而这四个人皆是有罪之身，来给他们重新改过的机会吗，同时给东胜神州带来佛经感化世人。他们在艰苦的取经途中，如来高高在上好像整件事情己无关，却能在幕后牢牢的把持住对事态的控制，这其中他们认为这些人能完成任务吗？行的话谁是这项任务的具体实行者，谁对这四个人进行管理。但一个看上去不团结，闹哄哄的队伍却还是最终完成了任务。但仔细想想如来为什不直接安排2个悟空级别的人物给唐僧，好让他轻松的完成任务，也就少了那么多艰辛，和被吃掉的可能性。难道只有这样的四个人才会去充满艰辛的西游之路？

    唐僧西天取经的成功也说明了，一个团队只要有明确的目标：不同性格的人，甚至有目的不同的人，只要在有明确目标安排下，也能高效的工作。当然前提是要有一个强效的管理平台，对那些违反团队纪律的成员有一个完整的处罚规则，这个团队有了成绩也要能按照功劳给予奖励。人才布局也是很重要的，管理不了自己的部下确实是件头疼的事情，人多做的事情少，也不利于团队的发展。紧箍咒一个也就够了，再多真的走不动。

    综合2个故事的特点，你会发现刘邦夺取天下并没有一个完整的计划，甚至开始的时候自己的生存也有很大的问题，团队成员是在不断的发展中修订自己的状态，为最后夺取天下做准备。唐僧西天取经就不同，从一开始就是如来的安排，而唐僧又恰好也有想去西天取经的想法，在他一个人无法完成任务的情况下，这个团队便这样组成了，也设想了以后会出现的问题，提供了足够的人才。对他们而言，这里未可知的就是会遇到多少妖魔鬼怪，又有多厉害。如果悟空也斗不过的话，悟空也会去找观音，在不幸如来也能帮忙。又从另一方面说，如果只算唐僧师徒四个人，他们就只是一个决策的实行者。但现实里的一个公司就是也样的，顶层团队设计企业总的方向计划，具体又有下面若干个小团队负责实行。这样一个企业才能渐渐的长大。

    从上面的两个团队的组成可以总结出一个团队从人才构成，需要有五点能力：需要一个最终的决策者；强有利的施行者；出谋划策的人；能为你处理复杂人际关系和利益，和打开更广的人际关系的人；最后一个就是做后勤，提供前几项所需要的人才，资金。当然人是不可能就这样被设计出来的，少一样，一人身兼数职也是可以的，才能组成了一个强悍的的团队，又从顶层决策团队到底层实施团队来说：需要一个能坚定施行并理解自己决策的人，和有头脑有魄力的人才，面对团队以后会遇到的困难，如果出现了团队成员之间的不了解，不配合，更需要组合一个完整的人才链条和管理制度。顶层团队也要把握好时机在底层有无法逾越的障碍前，施以帮助。

    我的如何组合一个最佳的团队，写完了。不知道你又什么看法。对其中的近侍团队是否认同，一朝天子，一朝臣，如何保证企业的稳定。对于有??样没有办法完成掌握的。公司可以制度一定规则的制度，可市场永远在变化。这个世界上只有国家强力扶植的企业才不会倒，其他一切皆在不可预测中。而公司的领导人在做什么？他们将自己的公司带向何方，企业又是怎么样被败坏的，不仅有企业内部的管理原因。也许一家公司的蓝海，却又可能是另一家公司的红海，一切都在奇怪中运动。有合理的制度去抓住吗？企业经营一出现了问题，可以调查。此时已经是病症发生的时候，就需要另一位果断的领导人，进行大刀阔斧的改革。这都需要能完全服从自己安排的团队，和不留余地的施行。这也会损害一部分人的利益，但这样的团队才是有利于公司企业未来发展的。

4. 腾讯五兄弟属于哪种创业团队？

腾讯五兄弟属于哪种创业团队？“腾”字有腾飞、发达的意思。“讯”字为信息、通讯代表了公司的未来方向，讯字的灵感也来自于马化腾服务的老东家润迅，同样有个讯字。准备创立公司的时候，马化腾和张志东构思公司的名字，首先确定的是“讯”字，然后想了十几个带有“讯”字的名字，最终确定了腾讯的这个名字。于是就注册了“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。 英文名Tencent，模仿的朗讯的英文Lucent，把L改成了腾讯的首个拼音T。Tencent，被香港人读成了“ten cent”十分钱的意思。所以又有了更多的解释，说当时的手机短信是一毛钱一条，刚好是十分钱，因此又有了这样形象的比喻。



腾讯目前是我国用户最多的互联网企业之一，中国500强企业。2017年已经成为中国市值最大的上市公司，在全球排第8位。他创立离不开五个人，现在大家都称腾讯五兄弟，即马华腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青。1998年，马化腾和同学张志东注册了深圳市腾讯计算机系统有限公司，之后许晨晔、陈一丹、曾李青相继加入。成立之初，他们个性鲜明，各有所长，各管一摊，马化腾任 CEO(首席执行官)，张志东任CTO(首席技术官)，曾李青任COO(首席运营官)，许晨晔任CIO(首席信息官)，陈一丹任CAO(首席行政官)。都说一山不容二虎，为避免内部的争权夺利，在腾讯发展壮大的过程中，一直保持着权责的合理组合，而马化腾自愿将自己的股份降到一半以下，47.5%，这样就不会形成垄断、独裁的局面。

目前的腾讯，五兄弟中四个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。 腾讯五兄弟能一直团结合作到现在，他们性格各异、能力各有所长，这样的团队在发展壮大后还能保持这样长期默契的合作关系也是很少见的。其中的成功的一点就在于，马化腾从一开始就很好的确定了团队的责、权、力。