O2O的例子

1. O2O的例子

苏宁云商
所属行业：店商+平台电商+零售服务商
苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
京东
所属行业：综合自营+平台电商
京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地；京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。
另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
万达
所属行业：商业地产　　
万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。
联手打造线上线下一体化的账号及会员体系；探索创新性互联网金融产品；建立通用积分联盟及平台；同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。

扩展资料：
O2O模式的好处：
1、O2O模式充分利用了互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，同时充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易，团购就是O2O的典型代表。
2、O2O模式可以对商家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，规避了传统营销模式的推广效果不可预测性，O2O将线上订单和线下消费结合，所有的消费行为均可以准确统计，进而吸引更多的商家进来，为消费者提供更多优质的产品和服务。
3、O2O在服务业中具有优势，价格便宜，购买方便，且折扣信息等能及时获知。
4、将拓宽电子商务的发展方向，由规模化走向多元化。
5、O2O模式打通了线上线下的信息和体验环节，让线下消费者避免了因信息不对称而遭受的“价格蒙蔽”，同时实现线上消费者“售前体验”。
参考资料来源：百度百科--O2O

2. O2O模式成功案例有哪些?

1、苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店。
店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2、京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。
另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。

扩展资料
产生背景:
随着互联网的快速发展，电子商务模式除了原有的B2B，B2C，C2C，商业模式之外，一种新型的消费模式O2O已快速在市场上发展起来。
对于B2B，B2C商业模式下，买家在线拍下商品，卖家打包商品，找物流企业把订单发出，由物流快递人员把商品派送到买家手上，完成整个交易过程。
参考资料来源：人民网——创造金融服务O2O新模式 破解实体经济融资难题
参考资料来源：人民网——社区水果店开启O2O模式 品质成竞争关键

3. O2O模式成功案例有哪些?

1、苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店。
店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2、京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。
另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。

扩展资料
产生背景:
随着互联网的快速发展，电子商务模式除了原有的B2B，B2C，C2C，商业模式之外，一种新型的消费模式O2O已快速在市场上发展起来。
对于B2B，B2C商业模式下，买家在线拍下商品，卖家打包商品，找物流企业把订单发出，由物流快递人员把商品派送到买家手上，完成整个交易过程。
参考资料来源：人民网——创造金融服务O2O新模式 破解实体经济融资难题
参考资料来源：人民网——社区水果店开启O2O模式 品质成竞争关键

4. O2O的例子

苏宁云商
所属行业：店商+平台电商+零售服务商
苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
京东
所属行业：综合自营+平台电商
京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地；京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。
另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
万达
所属行业：商业地产
万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。
联手打造线上线下一体化的账号及会员体系；探索创新性互联网金融产品；建立通用积分联盟及平台；同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。

扩展资料：
O2O模式的好处：
1、O2O模式充分利用了互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，同时充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易，团购就是O2O的典型代表。
2、O2O模式可以对商家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，规避了传统营销模式的推广效果不可预测性，O2O将线上订单和线下消费结合，所有的消费行为均可以准确统计，进而吸引更多的商家进来，为消费者提供更多优质的产品和服务。
3、O2O在服务业中具有优势，价格便宜，购买方便，且折扣信息等能及时获知。
4、将拓宽电子商务的发展方向，由规模化走向多元化。
5、O2O模式打通了线上线下的信息和体验环节，让线下消费者避免了因信息不对称而遭受的“价格蒙蔽”，同时实现线上消费者“售前体验”。
参考资料来源：百度百科--O2O

5. o2o模式十大成功案例分析：“互联网+”

    　　2014年是线上线下企业高呼转型的纷乱期，O2O成为了共同的救命稻草。各零售企业结合自身发展，纷纷探索双线融合，目前零售业已有十大典型的O2O模式。以下是我为大家整理推荐关于o2o模式十大成功案例内容分析，希望对大家有所帮助。
         
        　　【案例一】苏宁云商：“门店到商圈+双线同价”的O2O模式        　　所属行业：店商+平台电商+零售服务商
       　　案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全  渠道  的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
       　　2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。
       　　分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
        　　【案例二】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式        　　所属行业：综合自营+平台电商
       　　案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
       　　分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。
        　　【案例三】万达：“线下商场+百万腾电商”的O2O模式        　　所属行业：商业地产
       　　案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节短板。
       　　分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1+1+1>3，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。
        　　【案例四】银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式        　　所属行业：商业百货
       　　案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。2014年双“11”，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化增强O2O实力。
       　　分析师点评：银泰与阿里联姻的O2O模式，一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立O2O领域的某种行业标准，并向全社会开放。
        　　【案例五】大润发：“乡镇低线市场+飞牛网”的O2O模式        　　所属行业：商场超市
       　　案例概述：大润发正式上线B2C平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行O2O“千乡万馆”项目，建立飞牛网购体验馆，实施O2O战略。飞牛网设置网购体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动，预热双“11”，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020“千乡万馆”计划开始落地。
       　　分析师点评：中国电子商务研究中心(100EC.CN)网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的口碑，其借飞牛网设置“千乡万馆”的O2O战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发O2O模式将成为商超类进入互联网的借鉴。
          　　下一页更多精彩“o2o“互联网+”模式成功案例分析”         

6. 什么是O2O模式，举例说明

o2o就是Online To Offline，是指将线下的商务机会与互联网结合，从而让互联网成为线下交易的前台，而我们经常看到的店铺名字与o2o有关，就是因为这些网店是将线下交易提到线上来。

7. 你怎样看待O2O模式举一个O2O模式例子论证你的看法.

O2O为Online to Offline缩写，意为线上与线下结合的电子商务模式，然而在这种看似平衡的相互结合当中，线下资源却占领着主导者的地位。说到电子商务，所有人第一时间想到的肯定是线上，然而在O2O的模式中，线上是作为收集客户并为客户引导，客户实际的体验行为是在线下！第一个O即Online主要起到了推广、支付、导航的作用，而第二个O即Offline则是决定客户体验的核心！特别在家居建材行业特点尤为突出。
       O2O模式是继B2C模式之后炒得最火热的一种电子商务运作模式，无数分析人员称O2O是业界大蓝海，是金山银库，谁能先手夺得O2O的巨大蛋糕就能改变世界规律。012年起涉水O2O市场的互联网大鳄也不在少数，然而至今依然没有一个公司真正开拓O2O的巨大市场。

8. 在o2o模式中目前做得比较成功的形式有那几种

目前O2O没有统一的概念，英文全称是Online ToOffline，就是线上跟线下相结合的模式，
简单来说互联网是前台，用来吸引用户，聚集用户，然后让这些用户去线下购买商品，享受服务或者娱乐。通过笔者的长期关注目前比较活跃或者增长比较良好的模式有以下几种：　　1 团购　　谈电商不能不谈团购，谈O2O更是离不开团购，可以说团购是这两年电商的焦点，这种方式已经改变了年轻人的生活方式。团购是从电商里细分出来的，他的经营范围基本上涵盖了本地生活服务的方方面面。
　　经过前两年风风火火的千团大战，到大部分团购网站遭遇生存危机甚至倒闭
，可以看出团购模式已经走到头了，存活下来的网站也在纷纷变革，寻找自己的出路。
　　团购网站的模式很简单，就是薄利多销，是一种变相的价格战。这种战法唯一的价值在于为线下商家处理库存或者吸引流量，可是消费者是逐利的，大家之所以选择团购是因为便宜，所以这些顾客注定只能是美团或者拉手这些团购网站的忠实顾客，而不是这些线下商家的，商家得不到什么好处，巨大的客流量没有转化成回头客，自然也就没有参加团购的激情了，没有商家的支持，团购网站就是一个空壳。
　　2 优惠券
　　传统的优惠券就是类似Q卡这样的模式，里面存贮了各个线下商家的打折促销信息，你去线下商家消费时，就可以利用这种卡在终端上打出优惠券，享受商家的打折服务，这种模式目前变形很多，就不一一介绍了。
　　目前较流行的是手机优惠券，它结合了互联网最为基础的O2O模式，用户只需在就餐时向商家出示手机上的优惠券即可，商家通过利用优惠券做营销吸引消费者光顾。
　　在这种模式下，商家得到的好处就是吸引客流量，当然这种是用牺牲价格带来的。而优惠券运营商并没有明确的赢利点，大家都只是在圈用户，等到用户量大到一定程度的时候，再用其他方式盈利。
　　3 促销平台
　　文章开头讲过，携程模式可以说是最为古老的O2O模式了，他是利用了互联网信息的通畅性，在互联网世界里，一条信息很容易得到大量用户的关注，然后再把线上的这些用户引导到线下去消费。
　　但是随着时间发展，互联网得到流量的成本越来越高，一种新型的模式营运而生，那就是线下吸引流量，线上为用户服务，这种模式我相信会取代优惠券成为最新的O2O模式。
　　这种模式就是促销品平台，简而言之就是把优惠券的折扣换成虚拟货币，然后用户用虚拟货币在网上兑换自己喜欢的各种商品。
　　这方面目前做的最好就是麦粒网，它在各个城市招收运营商，让运营商去发展商家，这样能在最短时间内覆盖全国各个城市。消费者去这些商家消费的时候可以领到虚拟货币麦粒，然后用这些虚拟货币可以在他们自己的麦粒商城上兑换礼品。
　　这样做就可以解决团购网的那个悖论：这些用户只会成为团购网便宜商品的忠实用户，而不会转化为线下商家的用户，商家就缺乏驱动力。而麦粒网模式的成功在于用户为了积累虚拟货币兑换更好的商品就会到各个商家进行购物，这样所有商家就形成了一个联盟。在这个联盟里，用户都是互通的，每个商家的客流量和回头客都会明显增长。