业务员提成办法

1. 业务员提成办法

一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。
　　二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报，员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的，即员工努力工作的目的是高提成，高提成是员工努力工作的动力，另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题，通常公司采用的提成方案主要有：纯利润*百分比、毛利润（销售额-原材料成本）*百分比、销售额*百分比这三种，不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些，但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊
　　1、纯利润*百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。
　　2、毛利润*百分比，这个要比第一种方法简化了许多，也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本，但是如果业务员连大概的成本都不知道的话，很难和客户灵活的沟通，面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价，这样很难体现我们专业的一面。
　　3、销售额*百分比，这个方法简单也比较粗糙，但是有个公式一定要满足，销售额-成本>销售额*百分比，即销售额*（1-百分比）>成本，这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。
　　根据以上的分析得出第二种方式比较合适，可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上，的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用，这个已经在提成百分比上体现出来了，因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%，没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入，其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。

2. 业务员提成怎么算?

提成金额=业绩乘以提成
例如底薪是1000，提成是5%，不知道业绩无法计算提成。例如提成5%，一个商品你卖出去了100元，就是100块的业绩，提成就用100乘以5%等于5块。一个商品你卖出去了1000块，就是1000的业绩，提成就用1000乘以5%等于50块，以此类推。提成工资制：又称"拆帐工资制"或"分成工资制"，是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额，然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。

3. 业务员怎么拿提成

你好，业务员的工资计算方式都是这样计算的：底薪+提成+奖金，至于各部分是多少就要看你从事的行业了，你的业务相对比较大的话，那么业务做起来也比较难，相应的底薪提成奖金也比较多，相反则就会较少！
一般情况下底薪是比较固定的，但是提成不是固定的，提成根据你的业绩的好坏而定，业绩越多，提成的点就相应越高。【摘要】
业务员怎么拿提成【提问】
你好，业务员的工资计算方式都是这样计算的：底薪+提成+奖金，至于各部分是多少就要看你从事的行业了，你的业务相对比较大的话，那么业务做起来也比较难，相应的底薪提成奖金也比较多，相反则就会较少！
一般情况下底薪是比较固定的，但是提成不是固定的，提成根据你的业绩的好坏而定，业绩越多，提成的点就相应越高。【回答】
【问一问自定义消息】【回答】

4. 业务员都怎么拿提成的

是这样的，业务员的工资计算方式都是这样计算的：底薪+提成+奖金，至于各部分是多少就要看你从事的行业了，你的业务相对比较大的话，那么业务做起来也比较难，相应的底薪提成奖金也比较多，相反则就会较少！
一般情况下底薪是比较固定的，但是提成不是固定的，提成根据你的业绩的好坏而定，业绩越多，提成的点就相应越高
为了让你更明白我的回答，我可以给你举个例子：比如我们现在的工资是这样计算的，底薪800元+10%的提成，任务是每个月10000元，如果你的业绩超过规定的任务量之后就按照20%的提成算。假如，我这个月销售了12000元，那么我的公司就是800+2400=3200元，奖金根据每个公司的规定另算，比如我们公司是每个月的前三名，第一名讲200元，第二名奖100，第三名奖50元

5. 业务员提成计算

正常情况下业务员的提成是按回款金额来计算，你们老板说的10个点的提成，有点不是很正常，一般的业务提成也就是1--4个点左右。
这样的话只有两种可能，第一你们产品的利润是很高的或者说是暴利；第二就是老板根本就没准备把提成给你们，只是用来吸引你们为他工作的一种骗语。你说你们公司是做农产品的，那么第一种可能性就很小，农产品行业本来利润就不高；基本上可以断定是第二种可能，他可以答应给你10个点的提成，很有可能是半年结一次提成或者是一年才结一次，那么鬼知道半年或一年后你还在这公司吗？
这是个人的分析，建议最好好是向老板问清楚，还有记得要签劳动合同哦！！！

6. 求业务员提成方案，高手来！

广告开发是个利润很大的行业。如果想要留下高等人才。需要指定一个工资制度。每年考核一次。业务好的可以加工资。工资等级分为1000
1500
2000
3000
等等，根据当地情况来定。业务提成10%。

7. 公司指定的业务业务员怎么提成

亲，根据您描述的问题结合实际情况来看，公司指定的业务业务员怎么提成，说明：公司业务员薪资制度如下：提成方案1、按销售额的20%计提。其工作时间、工作动向自行确定，所有日常开支自行负责。公司下达当年销售目标，如完成任务，可另获一定比例年终奖励。2、按销售额的8%-15%计提(具体视订单和开支而定)。此销售额是指扣除给客户回扣返点及税后的实际价格。其工作时间、工作动向自行确定，经审批后，可按实际情况报销一定比例业务开支。公司下达每季度销售目标，如完成任务,可另获一定比例季度奖励。3、底薪加提成。业务员底薪为3000元/月，另按销售额的5%-8%计算提成。此销售额是指扣除给客户回扣返点及税后的实际价格。其工作时间,工作动向均需向公司汇报，经审批后，可按实际情况报销日常业务开支。4、特价机(或“战略性订单”)。特价机属公司非盈利产品，给予业务员3%-5%的提成。【摘要】
公司指定的业务业务员怎么提成【提问】
亲，根据您描述的问题结合实际情况来看，公司指定的业务业务员怎么提成，说明：公司业务员薪资制度如下：提成方案1、按销售额的20%计提。其工作时间、工作动向自行确定，所有日常开支自行负责。公司下达当年销售目标，如完成任务，可另获一定比例年终奖励。2、按销售额的8%-15%计提(具体视订单和开支而定)。此销售额是指扣除给客户回扣返点及税后的实际价格。其工作时间、工作动向自行确定，经审批后，可按实际情况报销一定比例业务开支。公司下达每季度销售目标，如完成任务,可另获一定比例季度奖励。3、底薪加提成。业务员底薪为3000元/月，另按销售额的5%-8%计算提成。此销售额是指扣除给客户回扣返点及税后的实际价格。其工作时间,工作动向均需向公司汇报，经审批后，可按实际情况报销日常业务开支。4、特价机(或“战略性订单”)。特价机属公司非盈利产品，给予业务员3%-5%的提成。【回答】
你好，你说的第1种销售额的20%计提，现在的利润也就是20%，这就说明全部利润都给业务员，公司其它费用都要老板从家中赔上不是【提问】
亲亲，销售额是整体不是利润。[嘻嘻]加油【回答】
你好，那销售额1o万元利润能有多少钱【提问】
在吗尧哥【提问】
？？？？？？？？【提问】
亲亲，营业利润=收入-成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用=例如：80万元-20万元-10万元-10万元=40万元。【回答】
亲亲，您可以把平时的数据带入计算即可。【回答】
利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。其中收入减去成本、费用后的净额反映的是企业日常生产经营活动的业绩；而直接计入当期利润的利得和损失反映的是企业非日常经营活动的业绩。利润反映的是收入减去费用、利得减去损失后的净额，因此，利润的计算主要是依赖于收入和费用以及利得和损失的确认，其金额的确定也主要取决于收入、费用、利得和损失金额的计算。【回答】

8. 业务提成的过程

设销售任务/目标为T，通常有如下目标（并不是所有公司都如此设定目标）：T：公司确定的销售目标（最好以目标对话形式形成，也有些公司直接下达）T1：最低目标，如果不能完成此目标，将得不到销售激励，在一些公司，甚至有负激励。一般而言，基本目标比较低。T2：基本目标，达到该目标及以上，按照正常的制度进行销售提成。T3：理想目标，达到该目标及以上，将有超额的提成；也有些公司不设T3，达到T及以上，就有超额提成。Ts：特定目标，公司为了鼓励销售某种特定产品或开发某个特定市场，在总目标T下，设置一些限定性的条件目标。Tt：团队或部门目标，对销售经理，更多的是对团队或部门目标负责；对销售主管，则团队目标与个人目标均进行考核。