股份公司部门的总经理职责

1. 股份公司部门的总经理职责

股份有限责任公司的总经理的职责有：
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
一、董事会职责和权限
根据《公司法》第四十六条规定，董事会对股东会负责，行使下列职权：
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程规定的其他职权。
【本文关联的相关法律依据】
《公司法》第一百一十三条，股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。本法第四十九条关于有限责任公司经理职权的规定，适用于股份有限公司经理。

2. 股份制公司总经理职责

一、总经理职责
1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；．
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加
薪及辞退；
9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；
10、董事会授权的其他事项。
副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分
管工作。
二、总经理议事规则
公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
1．总经理会议
总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。
总经理会议每月召开2－3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。
总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。
提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。
董事长可参加总经理会议。
2、总经理办公会
总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。
总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。
总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。
总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。

3. 公司总经理的职责

公司总经理的职责：
1、执行公司有关章程及董事会决议，对董事会负责并报告工作。  
2、主持公司的生产、经营、管理工作，对企业施工（竣工）工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责；对企业的生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策；组织实施董事会会议决定。  
3、认真执行国家的法规和政策，组织和制定企业的方针和目标，组织和制定公司年度生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施。  
4、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度，批准环境和职业健康安全管理手册。履行董事长委托的管理者代表职责。  
5、确定企业的行政管理机构设置，提名任命企业的中层干部报董事会批准，明确相关人员的职责、权限和相互关系，提供管理体系运行所需资源。  
6、履行管理者代表职责，检查、督促和协调公司各项业务工作进展，指导和监督各部门业务计划的执行，签署日常行政、业务文件。  

公司总经理的任职要求
1、具备10年以上工作经验，其中5年以上相关专业研发项目管理工作经历，3年以上团队管理经验. 
2、具备优秀的项目管理、团队管理、沟通表达、组织协调能力，思维清晰，具备良好的判断和分析能力，抗压性强，勇于承担压力和敢于挑战。
3、了解行业发展趋势，对新技术与新应用有敏锐的洞察力，有前瞻性和创新能力。
4、身体健康，年龄原则上不超过40周岁，条件优秀者可放宽至43周岁。  

4. 有限公司总经理的工作职责是什么

职责一：企业发展战略与经营计划管理工作
	
	
		任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
	
	
		2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施
	
	
		3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施
	
	
		4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施
	
	
		考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况
	
	
		职责二：组织实施企业各项工作工作
	
	
		任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标
	
	
		2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实
	
	
		3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施
	
	
		考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
	
	
		职责三：监督检查各项工作工作
	
	
		任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报
	
	
		2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果
	
	
		3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现
	
	
		考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
	
	
		职责四：资源管理工作
	
	
		任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源
	
	
		2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策
	
	
		3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案
	
	
		考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
	
	
		 职责五：管理经营层管理人员工作
	
	
		任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作
	
	
		2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 
	
	
		3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力
	
	
		考核重点：高层干部的考核结果职责
	
	
		职责六：对外关系管理工作
	
	
		任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系
	
	
		2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题
	
	
		考核重点：企业对外关系状况，客户满意度
	
	
		职责七：企业规章制度建设与监督实施工作
	
	
		任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整
	
	
		2．贯彻实施企业的各项规章制度
	
	
		考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

5. 公司总经理的职责是什么？

　　具体职责如下：
　　职责一：企业发展战略与经营计划管理工作

任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施

3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施

4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施

考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况

职责二：组织实施企业各项工作工作

任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标

2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实

3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责三：监督检查各项工作工作

任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报

2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果

3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责四：资源管理工作

任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源

2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策

3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

 职责五：管理经营层管理人员工作

任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作

2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 

3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力

考核重点：高层干部的考核结果职责

职责六：对外关系管理工作

任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系

2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题

考核重点：企业对外关系状况，客户满意度

职责七：企业规章制度建设与监督实施工作

任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整

2．贯彻实施企业的各项规章制度

考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

6. 企业总经理职责

企业总经理职责
一、直接上级：董事长；
       直接下级：
       财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
二、本职：
      领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。
三、主要职责与工作任务:
      1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
     2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
     3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
     4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
     5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
     6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
     7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
四、权力和责任：
     1、权力：
    对公司经营方针和重大事项的决策权；
    对董事会经营目标的建议权；
    对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权；
    对公司各项工作的监控权；
    对下级之间工作争议的裁决权；
    对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
    董事会预算内的财务审批权。
五、责任：
    对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；
    对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任； 
    对公司经营决策失误造成的损失负责； 
    对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责；
    对所签署的合同、协议负责；
    公司违法经营所应承担的相应责任。
六、考核指标：
    营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

7. 公司总经理的职责是什么

组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施
根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施
负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施
根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标
授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实
负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

8. 集团总经理职责

一个集团性公司的总经理，与其它公司的总经理日常负责的工作有哪些不同，具体的岗位职责有哪些呢？以下介绍某集团公司总经理岗位职责的资料，仅供参考。
      1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
      2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；
      3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
      4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
      5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
      6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
      7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。
      8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
      9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
      10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
      11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
      12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
      13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
      14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
      15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
      16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。