一个企业必须设置的职位有哪些？

1. 一个企业必须设置的职位有哪些？

根据企业性质与规模来定，但必须都设有：财务部、人力资源部、行政部（人力与行政也可合并为一个部门“人事部”）、销售部（公司规模大的话也可设为“营销部”）、总经理办公室等。
这些是必备部门，根据贵公司具体情况还要增添其它部门。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

2. 一个企业必须设置的职位什么哪些？

根据企业性质与规模来定，但必须都设有：财务部、人力资源部、行政部（人力与行政也可合并为一个部门“人事部”）、销售部（公司规模大的话也可设为“营销部”）、总经理办公室等。
这些是必备部门，根据贵公司具体情况还要增添其它部门。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

3. 一个企业必须设定的职位什么哪些？

 一个企业必须设定的职位什么哪些？  根据企业性质与规模来定，但必须都设有：财务部、人力资源部、行政部（人力与行政也可合并为一个部门“人事部”）、销售部（公司规模大的话也可设为“营销部”）、总经理办公室等。  这些是必备部门，根据贵公司具体情况还要增添其它部门。  财务部必备：会计及出纳。  人事部必备：人事经理及行政秘书。  销售部必备：销售经理及业务人员
  注册企业公司后，需要分配哪些必须要有的职位？  注册公司的流程大致如下： 1、拟定公司章程及设立公司的股东会决议 2、向营业地址所在地的工商部门进行名称预先核准 3、凭工商局颁发的名称预先核准通知书及银行要求的材料（章程、股东会决议、场地证明、股东身份证影印件及原件、股东印鉴等）到银行开设临时存款帐户 4、由股东（出资人）按照章程规定的出资约定足额缴存出资额进临时户 5、由会计师事务所出具验资报告 6、在名称预先核准通知书的有效期内到工商部门办理设立登记手续（6个月内） 7、拿到营业执照后，到国家质量安全管理局办理组织机构程式码证并到税局进行税务登记（30天内） ---------------------------------------------- 注册后的职位，是由公司自己按照业务需求来进行设立的，法律上对这点没有约束。一般总经理就是法人代表，公司另有安排的除外，其他的就按照业务需要及公司实际情况设立了。 希望可以帮到你！  记得采纳啊
  企业的职位等级有哪些？  首席品牌官【CBO】 chief brand officer  首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer  开发总监【CDO】 chief Development officer  执行长【CEO】 Chief Executive officer  首席财务官【CFO】 Chief finance officer  人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer  资讯长【CIO】 chief information officer  首席知识官【CKO】 chief knowledge officer  首席市场官【CMO】 chief Marketing officer  首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer  首席营运官【COO】 chief Operation officer  公关总监【CPO】 chief Public relation officer  质量总监【CQO】 chief Quality officer  销售总监【CSO】 chief Sales officer  首席技术官【CTO】 chief Technology officer  评估总监【CVO】 chief Valuation officer
  有限责任公司是否必须设定监事的职位  根据公司法的规定，有限公司必须设定监事职位。  公司法：第五十二条 有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。  法定代表人由公司的董事长（不设董事会的公司由执行董事）、经理担任。法定代表人可以兼任经理。
  弱电企业应设的职位  恩。。应该和一般的建筑类公司差不多。。好象就多了一个弱电工程师这个位置吧。。一个管理。。一个维护部门吧。。有技术员 也有管理人员。。。但感觉应该是总经理。。专案经理可以让工程师来担当
   
  专业的舞台演出所必须设立的职位  1.调音师  2.电工  3.舞美  4.灯光师  5.主持人  6.演员  7.化妆师  8.队医  9.导演  10.摄影摄像
  外企的职位有哪些  不太全面的了解有，HR, 行政，秘书，支援人员，sales，销售管理
  移动公司的职位设定部门有哪些  一般都设有研发部、建维部、市场部、采购部、产品部、解决方案部、技术支援部、还有负责管理制造厂家生产的部门，具体制造还有专门的下属委托生产工厂。  此外还有办公室、人力资源部门、财务部门、行政部门、保卫部门、大客户部、营销服务部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等。  其中，办公室，财会部门，后勤部，保卫部门等等就属于行管部门；销售部，营业部，技术部等等都属于生产部门；大客户部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等都属于服务部门。
  公务员的职位设定  《中华人民共和国公务员法》
  第三章 职务与级别  第十四条 国家实行公务员职位分类制度。  公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院根据本法，对于具有职位特殊性，需要单独管理的，可以增设其他职位类别。各职位类别的适用范围由国家另行规定。  第十五条 国家根据公务员职位类别设定公务员职务序列。  第十六条 公务员职务分为领导职务和非领导职务。  领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。  非领导职务层次在厅局级以下设定。  第十七条 综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律、职务层次和机构规格设定确定。  综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。  综合管理类以外其他职位类别公务员的职务序列，根据本法由国家另行规定。  第十八条各机关依照确定的职能、规格、编制限额、职数以及结构比例，设定本机关公务员的具体职位，并确定各职位的工作职责和任职资格条件。  第十九条 公务员的职务应当对应相应的级别。公务员职务与级别的对应关系，由国务院规定。  公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。  公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别。  第二十条 国家根据人民警察以及海关、驻外外交机构公务员的工作特点，设定与其职务相对应的衔级。
  韩国企业里的team长是一个什么级别的职位  是部门长，一个部门就是一个team N个team就是一个部。比如制造部有生产管理team QAteam  比team小的就是part 再小就是班组长了。但是不在编。  根日本公司不同，他们的职称最小的是课长，然后是次长。职称就是职称跟职位没有关系别混了就行。我在韩国独资企业呆了两年我们企业是这样的。
   

4. 一个企业必须设置的职位什么哪些

根据企业性质与规模来定，但必须都设有：财务部、人力资源部、行政部（人力与行政也可合并为一个部门“人事部”）、销售部（公司规模大的话也可设为“营销部”）、总经理办公室等。
这些是必备部门，根据贵公司具体情况还要增添其它部门。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

5. 一个公司有哪些职位构成？

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等；二、中等公司职务有： 总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任） 销售部长（销售经理、销售业务员）、 技术部长（设计主管、工艺主管）、 生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、 物控部长（采购主管、物控仓储主管）； 品管部长（体系主管、检验主管） 财务部长（会计主管、出纳） 人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。三、大型公司 1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监） 2、分公司： A）较大分公司与中等企业相同； B）较小分公司与小型企业相同。并且包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部 维修部门 、人力资源部、客户服务部 。1、行政部包括：行政/后勤、行政总监行政经理/主管/办公室主任、行政专员/助理。2、财务部包括：统计员、税务经理/主管、税务专员/助理。3、质量管理部包括：质量检验员/测试员、认证工程师/审核员、供应商/采购设备与材料质量管理。4、营运部包括：销售总监、销售经理区域销售经理等等。拓展资料一、公司制度包括哪些 完整的公司管理规章制度包括如下内容： 1、行政管理，包括： 考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面； 2、财务管理，包括： 现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容； 3、生产管理，包括： 岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等； 4、业务管理，包括： 采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。 5、其他的如：产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。 

6. 公司一般设有哪些职位

问题比较大，因为每个企业都不一样，但基本的设置流程是这样的，企业预先定好企业构架，再根据构架安排职位。
举个例子：公司注册的时候，是否要成立董事会，如有，则职位就有“董事长”一职，如不成立董事会，那就是股东会，公司就无董事长一职，直接就是老板。
以上是企业最高级构架，然后根据企业的生产管理需要确定第二级构架，即总经理或常务副总等，下来也就是总经理负责制，在他之下有财务、资金、法务、生产、技术工艺、行管、人事等，生产下面有仓库、质检、制造、设备等部。公司这些部门都有部长、组长等。
另外，有些职位不按构架设立职位，如：财务总监、市场总监、行管总监。这些是以功能设置。

7. 在一般企业里，公司职位等级是怎么排列的？

一般公司职位等级从大到小排列具体如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

扩展资料：
董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。
参考资料来源：
百度百科-岗位分类分级