传统型企业有哪些?

1. 传统型企业有哪些?

问题一：什么是传统型文化企业  一、企业文化及其含义 
  企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。同时，企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。 
  简而言之企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。企业文化是企业的无形资产，也是其他企业难以模仿的核心资源。 
  实践中一个企业要长远的发展，就必须进行战略的管理，而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。实践证明，虽然一般的企业都有与其匹配的企业文化，但是杰出的企业都有着强有力的企业文化。特别是当企业的外在竞争环境发生变化的时候，企业文化也需要得到相应的改变。具体来讲，企业文化具有以下内涵。 
  （一）企业文化是包装 
  企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观”等是包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在 *** 中、在客户中、在员工中的竞争力。站在管理者的角度上，企业文化是传达管理者思想的最好方式。一个没有企业文化的企业，管理者是没有思想的，有自己思想的老板，企业一定有自己的性格和特点，有某种文化。所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。 
  （二）企业文化是规矩 
  企业文化是公司中不成文规矩的 *** 。管理者要统一整个企业的思想，要求大家按照管理者的意志动作。因此，企业中制定了很多规章和制度。但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础是管理者的思想。但在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，进行提炼，就总结出了企业文化。 
  中层管理人员在处理彼此关系时，要遵守一定的规定，还要符合某种约定俗成的规矩。这时候，企业文化就起着润滑剂的作用。它使得双方保持沟通平台，减少企业中的纷争。这样，企业文化和管理制度相互配合，使得企业降低管理成本，提升了企业的执行力。 
  二、企业文化的三个层次 
  （一）企业物质文化 
  企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。包括企业环境（工作环境和生活环境）、企业器物（企业产品、企业生产资料、文化实物）、企业标识（企业名称、企业象征物）。 
  （二）企业行为文化 
  企业行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。包括企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、企业人际关系等。[论文网 LunWenNet.] 
  （三）企业精神文化 
  企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种以意识形态存在的深层企业文化。包括企业哲学、企业价值观、企业精神及企业道德等。 
  
   问题二：传统产业包括哪些 20分 所谓传统产业，是指食品加工工业、纺织服装工业、农林畜牧业、建筑建材工 业、机械设备工业、汽车工业、冶金工业等。所谓新兴产业，是指高新技术产业、 生耽生物工程产业等。我国目前仍然是一个传统产业占主体地位的国家。 
  呵呵，也是我给你查的哈~ 欢迎采纳~ 
  
   问题三：企业类型有哪些?  以工商行政管理部门对企业登记注册的类型为依据，将企业登记注册类型分为以下几种：内资企业　　 国有企业 
  集体企业 
  股份合作企业 
  联营企业 
  有限责任公司 
  股份有限公司 
  私营企业 
  其他企业 
  港、澳、台商投资企业 
  合资经营企业抚港或澳、台资） 
  合作经营企业（港或澳、台资） 
  港、澳、台商独资经营企业 
  港、澳、台商投资股份有限公司 
  外商投资企业 
  中外合资经营企业 
  中外合作经营企业 
  外商投资股份有限公司 
  
   问题四：服务型企业有哪些  希望你能够 有收获 
  服务型企业是指从事现行营业税“服务业”科目规定的经营活动的企业。与制造型企业相比，服型企业的一个最大特点就是人力资本在企业资本中的占比高，人力资本已经成为服务型企业的“第一资源”。服务型企业的经营理念是一切以顾客的需求为中心：其工作重心是以产品为载体，为顾客提供完整的服务：其利润总额中，提供服务所创造的利润占据重要比例。与传统的产品型企业相比，服务型业能够更好的满足顾客的要求，提高顾客的满意度和忠诚度，增加服务型企业的利润，增强服务型企业的市场竞争 。 
  A、代理业：其范围是委托人办理受托事项的业务包括代购代销货物，代办进口，介绍服务等。其中代购代销是指受托购买货物或销售货物按实购或实销额进行清算并收取手续费的业务。代办进口是指受托办理商品或劳务进出口的业务。介绍服务是指中介人介绍双方商谈交易或其他事项的业务。 　　B、旅店业：是指提供住宿服务的业务 　　C、饮食业：是指通过同时提供饮食和饮食场所的方式，为顾客提供饮食消费服务的业务。 　　D、旅游业：是指为旅游者安排食宿、交通工具和提供导游旅游服务的业务。 　　E、仓储业：是指利用仓库、货物或其它场所代客贮放、保管货物的业务。 　　F、租赁业：是指在约定的时间内将场地、房屋、物品、设备或设施等转让他人使用的业务。 　　G、广告业，指利用图书、报纸、杂志、广播、电视、电影、幻灯、路牌、招贴、橱窗、霓虹灯、灯箱等形式为介绍商品、经营服务项目、文体节目或通告、声明等事项进行宣传和提供相关服务的业务。 　　H、其他服务业：是指上列业务以外的服务业。如沐浴、理发、洗染、照相、美术、裱画、誊写、打字、镌刻、计算测试、试验、录音、录像、复印、晒图、设计、制图、测绘、勘探、打包、咨询等。 
  
   问题五：创新型企业与传统企业的区别是什么？要具体的 5分 按照省高新企业的要求，每年要申请到4-6个专利，研发资金占当年销售金额的4%以上，同时各行业均有各种创新基金之类的 *** 补助，可以根据公司的各项创新项目（改造）编写申请文件。创新与传统的区别么，关键来说就在于每年都在变，都有新的专利、研发项目，传统型的只是一年年在重复生产，缺乏研发活动。 
  
   问题六：企业运营模式有哪些？  一、企业运营模式根据企业在产业链的位置分类： 
  1、生产代工型(纺锤型)经营模式 
  这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及， 
  2、设计+销售型(哑铃型)经营模式 
  这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者 
  3、生产+销售型经营模式 
  采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。在这个节点的企业 *** 当中，企业之间的竞争激烈程度很大。经营结构图如图4所示。 
  4、设计+生产+销售型经营模式 
  这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以往的产品进行改造；在制造方面，企业具有一定的制造能力，制造设备的柔性能力比较好，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。 
  5、信息服务类型 
  信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。 
  二、企业运营模式根据企业的业务范围分： 
  1、单一化经营模式 
  单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。这类经营模式的优点是企业面对的市场范围比较有限，能够集中企业的资源进行竞争；风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。 
  2、多元化经营模式 
  多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。 
  
   问题七：霍兰德职业兴趣 (EAC）企业型、艺术型、传统型 适合的职业是什么？ 25分 职业兴趣的类型描述和适合的职业： 
  现实型(Realistic) 又译技能型。具有这类倾向的个体，属于技术与运动取向。往往身体技能及机械协调能力较强，对机械与物体的关心比较强烈。稳健、务实，喜欢从事规则明确的活动及技术性工作，甚至热衷于亲自动手创造新事物。不善言谈，对于人际交往及人员管理、监督等活动不太感兴趣。这一领域的职业有:需熟练技能方面的职业、动植物管理方面的职业、机械管理方面的职业、生产技术方面的职业、手工艺技能方面的职业、机械装置与运转方面的职业等。 
  研究型(Investigative) 又译调查型。具有这类倾向的个体，喜欢理论思维或偏爱数理统计工作，对于解决抽象性问题具有极大的热情。他们通常倾向于通过思考、分析解决难题，而不一定落实到具体操作。喜欢具有创造性、挑战性的工作，不太喜欢固定程式的任务。对于人员的领导及人际交往也非情所愿，独立倾向明显。适合的职业有:分析员、设计师、生物学家等。 
  艺术型(Artistic) 具有此类倾向的个体，对具有创造、想象及自我表现空间的工作显示出明显偏好。他们和研究型倾向的个体相同之处在于创造倾向明显，对于结构化程度较高的任务及环境都不太喜欢，对于机械性及程式化的工作了无兴趣。也比较喜欢独立行事，不太合群。但两者所不同的是艺术倾向明显的个体好自我表现，重视自己的感性，直觉力较好，情绪变化较大。这一领域的职业有:美术雕刻以及工艺方面，舞蹈、戏剧等。 
  社会型(Social) 具有此类倾向的个体，喜欢与人为对象的工作。他们通常言语能力优于数理能力，善于言谈，乐于与人相处，给人提供帮助，具有人道主义倾向，责任心也较强。习惯于与人商讨或调整人际关系来解决面临的问题。不太喜欢以机械和物品为对象的工作。适合从事咨询、培训、辅导、说劝类工作。这一领域的职业有:学校教育以及社会教育方面、社会福利事业、医疗与保健方面、各种直接为人服务的和商品营销方面的职业等。 
  企业型(Enterprising) 又译经营型。具有这种兴趣倾向的个体，喜欢制定新的工作计划、事业规划以及设立新的组织，并积极地发挥组织的作用进行活动;喜欢影响、管理、领导他人；自信、支配欲、冒险性强。他们不喜欢具体精细、或需要长时间集中心智的工作。这一领域的职业有：管理，市场和销售类的职业。 
  常规型(Conventional) 又译事务型。具有这类倾向的个体，喜欢高度有序、要求明晰的工作，对于规则模糊、自由度大的工作不太适应。不喜欢主动决策，习惯于服从，一般较为忠诚、可靠，偏保守。与人工作中的交往会保持一定的距离。工作仔细、有毅力。对社会地位、社会评价比较在意，通常愿意在大型机构做一般性工作。相应的职业领域有：银行职员、图书管理员、会计、出纳、统计人员、计算机操作人员、办公室职员等。 
  
   问题八：生产型企业类别有哪些?  生产型企业类别有： 
  1、合成型。指将不同的成分（零件）合成或装配成一种产品，即加工装配性质的生产，如机械制造厂、纺织厂等； 
  2、分解型。指原材料经加工处理后分解成多种产品，即弗工性质的生产，如炼油厂、焦化厂等； 
  3、调解型。指通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产，如钢铁厂、橡胶厂等； 
  4、提取型。指从地下、海洋中提取产品的生产，如煤矿、油田等。 
  一个企业的生产过程可能采用多种生产方法，上述几种生产类型可以同时并存。 
  
   问题九：制造业具体包括哪些行业？ 10分 主要分类 
  01 农副食品加工业 
  02 食品制造业 
  03 酒、饮料和精制茶制造业 
  04 烟草制品业 
  05 纺织业 
  06 纺织服装、服饰业 
  07 皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业 
  08 木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业 
  09 家具制造业 
  10 造纸和纸制品业 
  11 印刷和记录媒介复制业 
  12 文教、工美、体育和娱乐用品制造业 
  13 石油加工、炼焦和核燃料加工业 
  14 化学原料和化学制品制造业 
  15 医药制造业 
  16 化学纤维制造业 
  17 橡胶和塑料制品业 
  18 非金属矿物制品业 
  19 黑色金属冶炼和压延加工业 
  20 有色金属冶炼和压延加工业 
  21 金属制品业 
  22 通用设备制造业 
  23 专用设备制造业 
  24 汽车制造业 
  25 铁路、船舶、航空航天和其他交通运输设备制造业 
  26 电气机械和器材制造业 
  27 计算机、通信和其他电子设备制造业 
  28 仪器仪表制造业 
  29 其他制造业 
  30 废弃资源综合利用业 
  31 金属制品、机械和设备修理业[1] 
  
   问题十：传统型 研究型 企业行的人适合什么专业  行动型的分两种:第一是按步就班的库房管理人员,物流之类;第二种是保险,销售.研究型的就搞科技钻研挺好

2. 中国传统品牌有哪些

不知道你问的是不是药学类的，如果是的话我推荐一个
酒香也怕巷子深，云南传统品牌体德堂（昆药旗下品牌，真的太少人知道了，他们的好多产品真的好用到哭）
体德堂---300年云南传统品牌

源起：
体德堂是云南古老的老药房之一，乃清代天津儒医“梅花老人”郑禹臣创建，迄今已有300多年历史。以云南植物药为主，致力打造健康药学，体德堂在云南老药房品牌中具有一定代表性。
郑禹臣医术高超，尤其以中医妇儿科负有盛名。他总结了一生行医的实践经验，创制了“郑氏女金丹”，有补气养血、调经安胎的功效。
清道光六年（1826年），昆中药人采云南之道地药材，启《滇南本草》之配方，秉承“大药厚德、痌（tong）瘝（guan）在抱”之使命，“前店铺，后作坊”，以“体德堂”等为号， 精工修合出了一批精品中药。“郑氏女金丹”、“再造丸”、“糊药”等已是当时的“弛名产品”

鼎盛时期：
体德堂相继推出“郑氏女金丹”、“小儿健脾丸”、“小二化虫清肝散”、“男科壮阳种子丹”等中成药。至此，体德堂誉满云南，名享西南。
体德堂一直走在时代前沿，体德堂是昆明较早使用电影广告的中药店 ，在当时有名的南屏、大光明等几家电影院映前放映彩色幻灯广告。
抗战胜利后，昆明拓宽街道，体德堂老铺及老厂房先后被拆除，郑筱臣在光华街口设“父子体德堂”，制药厂设顺城街41-43号，郑筱臣的侄子郑嘉彦、郑嘉宾在民权街口设“兄弟体德堂”，制药厂在康寿巷。
1956年，公私合营后，体德堂及其王牌产品均纳入昆明中药制药厂麾下。
全面优化：
进入21世纪后，体德堂纳入昆药集团（股票代码：600422），成为昆药集团非药代表品牌之一。经过集团的战略资源优化，体德堂进入一个全新的发展通道，在新技术新材料新工艺加持下，相继研发并推出了以胶原蛋白、玻尿酸及白芸豆为核心的功能性食品，抢占健康养生赛道。
在现代科学技术的加持下，体德堂全新优化，连续推出多款精品，全方面升级，无论从质量上还是从品牌方面上，都有了更好的发展。这样的百年品牌是我们中华文化的瑰宝，传承和优化下，会给我们带来更好的体验。体德堂的发展一定会更好。
比如他们的一些产品，真的好用到哭泣，还便宜........
三七弹润透亮系列和青蒿植萃系列（温和中药味，超级好闻啊）
牙膏系列，超级香
云南有很多类似的老品牌，但是由于各种渠道不通畅，这样的品牌真的鲜少有人知道了，如果这种优秀的传统品牌不能被发扬光大，那真的是一种损失。加上云南超级多的自然资源，真的是宝藏啊！

3. 传统典型企业有哪些

问题一：中国所有企业形式有哪些  股份有限公司私营企业股份合作制企业个人独资企业企业类型:（一）传统的典型企业和传统的非典型企业1、传统的典型企业可以分为个人独资企业、合伙企业和公司企业这三种法律形态。2、传统的非典型企业是不按照投资冒险的历史和逻辑建立起来的企业，主要的类型有两种：合作社和国有企业。（二）企业类型的其他划分1、从企业所属的经济部门分，可划分为农业企业、工业企业、交通运输企业、金融企业等；根据企业使用的技术装备及生产力要素所占比重可分为技术密集型企业、劳动密集型企业；根据企业规模，可划分为大型企业、中型企业和小型企业；根据企业内部结构可划分为单厂企业、多厂企业和联合企业；根据生产资料所有制的性质和形式，可划分为国有企业、公营企业、私营企业、合作企业和混合所有制企业；根据企业在法律上的主体资格，可分为法人企业和非法人企业，等等。2、企业的法定分类企业的法定分类是国家通过立法，对该国的企业所进行的分类，亦即国家通过立法来规定的企业种类。国家通过立法对各类企业进行法律上的界定，使企业的类别规范化、标准化，并具有法律约束力。国家通过立法对企业的种类进行界定，使企业的设立人（包括企业的投资者）根据企业的法定种类，确定自己对企业种类的选择，一般情况下设立人应在法律规定的范围内确定对企业种类的选择。同时，企业的设立人在设立企业时必须按照法律对不同类别企业的具体需求，如设立的条件、设立的程序、内部组织机构等来组建企业。此外，在我国还可以按照经济类型对企业进行分类。这是我国对企业进行法定分类的基本作法。根据宪法和有关法律规定，我国目前有国有经济、集体所有制经济、私营经济、联营经济、股份制经济、涉外经济（包括外商投资、中外合资及港、澳、台投资经济）等经济类型，相应我国企业立法的模式也是按经济类型来安排，从而形成了按经济类型来确定企业法定种类的特殊情况。它们是：（1）国有企业。（2）集体所有制企业。（3）私营企业。（4）股份制企业。（5）联营企业。（6）外商投资企业。（7）港、澳、台投资企业。（8）股份合作企业。 提问者 的感言： 谢谢你噢！ 
  
   问题二：虚拟企业与传统企业的主要区别有哪些  一、企业运作模式 企业的运作模式指组成企业的各个方面的表现形式、运作方法。包括：设施规划方案、组织机构形式、产品结构、生产方式、物流形式、销售方式等等。企业的运作模式可以是多种多样的，如：企业的组织机构可以是直线制、部门制 
  
   问题三：是不是传统企业，主要看什么  传统企业没有特定的概念，它是一个动态发展的概念。但是产业有传统和新兴之分，从事传统产业的企业大部分是传统企业，还有极少数的正在转型过程中的企业。 
  企业是否属于传统企业，主要看所在产业，还有市场，以及内部的经营和管理模式。 
  传统产业，也称传统行业，主要指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业 。 
  新兴产业是指随着新的科研成果和新兴技术的发明，应用而出现的新的部门和行业。世界上讲的新兴产业主要是指电子、信息、生物、新材料、新能源、海洋、空间等新技术的发展而产生和发展起来的一系列新兴产业部门。 
  
   问题四：企业运营模式有哪些？  一、企业运营模式根据企业在产业链的位置分类： 
  1、生产代工型(纺锤型)经营模式 
  这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及， 
  2、设计+销售型(哑铃型)经营模式 
  这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者 
  3、生产+销售型经营模式 
  采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。在这个节点的企业 *** 当中，企业之间的竞争激烈程度很大。经营结构图如图4所示。 
  4、设计+生产+销售型经营模式 
  这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以往的产品进行改造；在制造方面，企业具有一定的制造能力，制造设备的柔性能力比较好，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。 
  5、信息服务类型 
  信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。 
  二、企业运营模式根据企业的业务范围分： 
  1、单一化经营模式 
  单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。这类经营模式的优点是企业面对的市场范围比较有限，能够集中企业的资源进行竞争；风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。 
  2、多元化经营模式 
  多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。 
  
   问题五：现代企业和传统企业的经营模式主要有哪些？  现代企业管理模式：ERP、OA等网路管理模式，7S等执行模式。 
  现代企业注重企业文化建设，是以人为本，为员工提供能保证其正常生活的劳动报酬和福利，为员工设定发展晋升路线，鼓励员工参加更多的工作和活动，强调人才才是企业最宝贵的资源。 
  现代企业营销方式改变，网络营销，电子商务等 
  传统企业管理模式：家族管理 
  传统企业营销模式：电话营销、店铺营销 
  
   问题六：企业间电子商务的主要模式有哪些，典型的代表企业  1．按照交易对象分类 
  按照交易对象分类，电子商务可以分为四种类型： 
  （1）企业与消费者之间的电子商务，即B2C（Business to Consumer）。代表企业：天猫、亚马逊 
  （2）企业与企业之间的电子商务，即B2B（Business to Business）。代表企业：阿里巴巴 
  （3）消费者与消费者之间的电子商务，即C2C（Consumer to Consumer）。代表企业：淘宝 
  （4）企业与 *** ，即B2G（Business to Government）方面的电子商务。这种商务活动覆盖企业与 *** 组织间的各项事务。 
  备注：还有很多分界没有那么清晰，如京东、ebay等 
  2．按照支付发生情况分类 
  按照是否有支付情况发生，电子商务可以分为电子事务处理和电子贸易处理。前者的应用如网上报税、网上办公等，后者应用如网上购物、网上交费等。 
  3．按照商务活动内容分类 
  按照商务活动的内容分类，电子商务主要包括两类商业活动：一是间接电子商务――有形货物的电子订货，它仍然需要利用通过物流系统，将货物运送到消费者手中。一般来说，电子商务的物流配送会通过第三方物流企业来完成，如邮政服务和商业快递送货等。二是直接电子商务――无形货物和服务，如计算机软件、数码产品、娱乐内容的网上订购、付款和交付。一般来说间接电子商务受到物流配送系统的约束，直接电子商务则无需顾虑地理界线，直接讲行交易。 
  4．按照使用网络类型分类 
  根据使用网络类型的不同，电子商务目前主要有三种形式：第一种形式是EDI（lectronic Data Interchange，电子数据交换）商务；第二种形式是互联网（Internet）商务；第三种形式是]ntranet（内联网）商务和Extranet（外联网）商务。 
  （1）EDI商务。EDI主要应用于企业与企业、企业与批发商、批发商与零售商之间的商务。相对于传统的订货和付款方式，EDI大大节约了时间和费用。由于EDI必须租用EDI网络络上的专线，即通过购买增值网（VAN，Value Added Network）服务才能实现，费用较高也由于需要有专业的EDI操作人员，并且需要贸易伙伴使用EDI，因此中小企业很少能够使用EDI。这种状况使EDI虽然已经存在了20多年，但至今仍未广泛普及。近年来，随着Internet网络的迅速普及，基于互联网的、使用可扩展标识语言XMl的EDI，即Web―EDI，或称0pen―EDI正在逐步取代传统的EDI。 
  （2）互联网商务。互联网商务是国际现代商业的最新形式。它以信息技术为基础；通过互联网络，在网上实现营销、购物服务。它突破了传统商业生产、批发、零售及进、销、存、调的流转程序与营销模式，真正实现了少投人、低成本、零库存，从而实现了社会资源的高效运转。消费者可以不受时间、空间、厂商的限制，广泛浏览，充分比较，模拟使用，力求以最低的价格获得最为满意的商品和服务，特别是Internet全球联网的属性，在全球范围内实行电子商务成为可能。 
  （3）Intranet商务和Extranet商务。Intranet是在Internet基础上发展起来的企业内部网，或称内联网。Intranet与internet采用相同的技术，在与Internet的连接时，设有互联网企业防火墙，这样有效地防止未经授权的外来人员进人企业内部网。Intranet将大、中型企业总部和分布在各地的分支机构及企业内部有关部门的各种信息通过网络予以连通，使企业各级管理人员能够通过网络读取自己所需的......>> 
  
   问题七：企业形式都有哪些呢？  企业形式:有限责任公司 
  股份有限公司 
  私营企业 
  股份合作制企业 
  个人独资企业 
  企业类型: 
  （一）传统的典型企业和传统的非典型企业 
  1、传统的典型企业可以分为个人独资企业、合伙企业和公司企业这三种法律形态。 
  2、传统的非典型企业是不按照投资冒险的历史和逻辑建立起来的企业，主要的类型有两种：合作社和国有企业。 
  （二）企业类型的其他划分 
  1、从企业所属的经哗部门分，可划分为农业企业、工业企业、交通运输企业、金融企业等；根据企业使用的技术装备及生产力要素所占比重可分为技术密集型企业、劳动密集型企业；根据企业规模，可划分为大型企业、中型企业和小型企业；根据企业内部结构可划分为单厂企业、多厂企业和联合企业；根据生产资料所有制的性质和形式，可划分为国有企业、公营企业、私营企业、合作企业和混合所有制企业；根据企业在法律上的主体资格，可分为法人企业和非法人企业，等等。 
  2、企业的法定分类 
  企业的法定分类是国家通过立法，对该国的企业所进行的分类，亦即国家通过立法来规定的企业种类。国家通过立法对各类企业进行法律上的界定，使企业的类别规范化、标准化，并具有法律约束力。国家通过立法对企业的种类进行界定，使企业的设立人（包括企业的投资者）根据企业的法定种类，确定自己对企业种类的选择，一般情况下设立人应在法律规定的范围内确定对企业种类的选择。同时，企业的设立人在设立企业时必须按照法律对不同类别企业的具体需求，如设立的条件、设立的程序、内部组织机构等来组建企业。 
  此外，在我国还可以按照经济类型对企业进行分类。这是我国对企业进行法定分类的基本作法。根据宪法和有关法律规定，我国目前有国有经济、集体所有制经济、私营经济、联营经济、股份制经济、涉外经济（包括外商投资、中外合资及港、澳、台投资经济）等经济类型，相应我国企业立法的模式也是按经济类型来安排，从而形成了按经济类型来确定企业法定种类的特殊情况。它们是：（1）国有企业。（2）集体所有制企业。（3）私营企业。（4）股份制企业。（5）联营企业。（6）外商投资企业。（7）港、澳、台投资企业。（8）股份合作企业。 
  
   问题八：中国的企业分哪些类型  企业类型: 
  （一）传统的典型企业和传统的非典型企业 
  1、传统的典型企业可以分为个人独资企业、合伙企业和公司企业这三种法律形态。 
  2、传统的非典型企业是不按照投资冒险的历史和逻辑建立起来的企业，主要的类型有两种：合作社和国有企业。 
  （二）企业类型的其他划分 
  1、从企业所属的经济部门分，可划分为农业企业、工业企业、交通运输企业、金融企业等；根据企业使用的技术装备及生产力要素所占比重可分为技术密集型企业、劳动密集型企业；根据企业规模，可划分为大型企业、中型企业和小型企业；根据企业内部结构可划分为单厂企业、多厂企业和联合企业；根据生产资料所有制的性质和形式，可划分为国有企业、公营企业、私营企业、合作企业和混合所有制企业；根据企业在法律上的主体资格，可分为法人企业和非法人企业，等等。 
  2、企业的法定分类 
  企业的法定分类是国家通过立法，对该国的企业所进行的分类，亦即国家通过立法来规定的企业种类。国家通过立法对各类企业进行法律上的定，使企业的类别规范化、标准化，并具有法律约束力。国家通过立法对企业的种类进行界定，使企业的设立人（包括企业的投资者）根据企业的法定种类，确定自己对企业种类的选择，一般情况下设立人应在法律规定的范围内确定对企业种类的选择。同时，企业的设立人在设立企业时必须按照法律对不同类别企业的具体需求，如设立的条件、设立的程序、内部组织机构等来组建企业。 
  此外，在我国还可以按照经济类型对企业进行分类。这是我国对企业进行法定分类的基本作法。根据宪法和有关法律规定，我国目前有国有经济、集体所有制经济、私营经济、联营经济、股份制经济、涉外经济（包括外商投资、中外合资及港、澳、台投资经济）等经济类型，相应我国企业立法的模式也是按经济类型来安排，从而形成了按经济类型来确定企业法定种类的特殊情况。它们是：（1）国有企业。（2）集体所有制企业。（3）私营企业。（4）股份制企业。（5）联营企业。（6）外商投资企业。（7）港、澳、台投资企业。（8）股份合作企业。 
  企业形式:有限责任公司 
  股份有限公司 
  私营企业 
  股份合作制企业 
  个人独资企业 
  
   问题九：企业产品推广的主要内容有哪些？  企业产品推广就是通过各种手段、渠道、活动来宣传曝光自己的产品，随着全球互联网化，产品推广方式已逐渐由原来的线下、媒体、杂志等等转移到网络上面的推广，由于传统行业的在网络推广方面的专业缺乏，于是只能将企业的品牌推广业务外包给0上海百帝网络这样的网络推广去做，从而效果上面达到事半功倍。 
  
   问题十：企业管理模式经历了哪些阶段？各阶段的主要特点有哪些？  传统企业管理经历的四个阶段 
  粗糙管理阶段： 
  其实这个阶段称为混乱管理更为确切。晚清以降，中国人开始睁眼看世界。随着知识界眼界的开阔，中国的商业管理模式也随之发生了重大变化。一批新式工厂（比如张謇的实业救国，荣氏的面粉工业）建立起来。但是直到中华人民共和国建国，企业终究没有发展起来。这里面有多重因素的制约：战乱频仍，党争不断、日本侵略……中国的企业家虽然呕心沥血，依然难撑危颓大厦。国难当头，民生凋敝，这些企业家根本没有时间系统思考管理经营问题 
  政治管理阶段： 
  新中国建国后，整个国家迅速实现一大二公。企业只是一个单纯的生产车间，生产销售全由 *** 统管。建国后到改革开放后的一段时间，中国的企业也进行过一些管理方面的探索，比如邯钢经验、大庆精神等等。但是由于一切以政治为中心，企业管理方面取得的经验和成就并不多。直到现在为止，那个时代的一些思维意识还在影响着我们的一些企业管理 
  制度管理阶段： 
  这个阶段的主要特征表现为，计划、组织、领导、控制等各个方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器。在这种管理方式下，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化。这个阶段是企业发展过程中打地基阶段，企业大厦能盖多高，取决于这个时候地基能打多深多牢 
  当然这个阶段也存在问题：企业里仍然有许多制度和程序管不到、管不了的地方，这是因为管理常常滞后于企业发展的特质所决定的。就像韦伯指出的那样：太多的规章制度对人的创造性、积极性有一定的压制，既增大了管理成本又降低了运行效率。我国目前大部分企业处于制度管理阶段 
  文化管理阶段： 
  企业文化营造了一个非常和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，有着强大的凝聚力，使员工忠于企业和企业所从事的事业。企业文化内化为员工行动的自觉。我国有一些企业已经从制度管理层面向文化管理阶段跨越，但是还远远没有完成 
  二、各阶段的管理模式和管理理念 
  ①粗糙管理阶段的管理模式是人治. 顾名思义，人治模式就是使用强人治理。中国的儒家思想特别强调人治，主张为政在人，以身作则，通过使用贤人来治理国家。这时的国家治理，明显具有秘密性、随机性和不可预知性等特点 
  ②政治管理阶段和制度管理阶段管理模式是法治. 建立制度，淡化人治，通过制度化管理来提高效率，这就是法治。对于国家来说，法治就必须强调法律法规，依法治国。法律、制度具有刚性、公平性、公开性、稳定性，它不同于人治那样有很大弹性，法律弹性很小，任何人都必须遵守，包括制订者和执行者本身。即法律是社会最高的规则，没有任何人或组织可以凌驾于法律之上 
  ③文化管理阶段的管理模式是文治. 有一种意识、思维来引导我们的行为，这就是文治，以文化来管理企业，以文化来治理国家。对于企业来说，文治强调以人为管理的核心，建立学习型组织，领导靠教育培训来引导员工，对员工实行自我控制，自我管理 
  三、列举电子商务对于传统企业的诸多影响 
  1、改变传统营销方式 
  传统营销信赖层层严密的渠道，辅助以大量人力和宣传投入来争夺市场，不仅费时费力而且成本高。在网络时代，由于国际互联网的广泛普及，商家可以利用这个世界性的网络将商务活动的范围扩大到全球。电子商务使买卖双方在网络上形成简单易行的良好界面，使供需双方远在千里之外，通过网络像面对面一样地迅速完成交易，使各种网上交易以电子票据进行支付、清算与决算。企业的原材料采购、生产的组织协调和产品的广告宣传、销售，都会发生一系列变化 
  2、改变企业竞争形态 
  通过开展电子商务，网络上信息的公开性使得市场竞争更为公平，产......>>

4. 中国的企业有那些

5. 中国著名企业有哪些

中国能进入世界500强的企业
名次
23
中国石化
炼油
987.84
32
国家电网
电力
869.84
39
中国石油天然气
炼油
835.56
199
中国工商银行
银行
291.67
202
中国移动通信
电信
287.77
206
鸿海精密
电子
283.50
217
中国人寿
保险
273.89
255
中国银行
银行
238.60
259
和记黄埔
多元化
234.74
266
中国南方电网
电力
231.05
277
中国建设银行
银行
227.70
279
中国电信
电信
227.35
296
宝钢集团
金属
215.01
304
中化集团
贸易
210.89
331
国泰金融控股
保险
194.68
377
中国农业银行
银行
171.65
441
中国铁路工程总公司
工程建筑
152.93
454
广达电脑
计算机
149.00
463
中粮集团
贸易
146.53
470
一汽集团
汽车
145.10
475
上汽集团
汽车
143.65
485
中国铁道建筑总公司
工程建筑
141.38
486
中国建筑工程总公司
工程建筑
141.22
注意:是2007年的2006年的:中国石化
炼油
987.84
32
国家电网
电力
869.84
39
中国石油天然气
炼油
835.56
199
中国工商银行
银行
291.67
202
中国移动通信
电信
287.77
206
鸿海精密
电子
283.50
217
中国人寿
保险
273.89
255
中国银行
银行
238.60
259
和记黄埔
多元化
234.74
266
中国南方电网
电力
231.05
277
中国建设银行
银行
227.70
279
中国电信
电信
227.35
296
宝钢集团
金属
215.01
304
中化集团
贸易
210.89
331
国泰金融控股
保险
194.68
377
中国农业银行
银行
171.65
441
中国铁路工程总公司
工程建筑
152.93
454
广达电脑
计算机
149.00
463
中粮集团
贸易
146.53
470
一汽集团
汽车
145.10
475
上汽集团
汽车
143.65
485
中国铁道建筑总公司
工程建筑
141.38
486
中国建筑工程总公司
工程建筑
141.22
注:以上单位都是百万美元.因为以上的都是跨国公司,所以都是上市的.

6. 什么是传统企业？

什么是传统企业？\x0d\x0a\x0d\x0a传统企业就是:\x0d\x0a\x0d\x0a1)指的是那些管理理念,经营方式,生产方式,产品结构和现代企业有相当的冲突,并且按照他们的特定方式去经营\x0d\x0a\x0d\x0a2)带有明显的中国古老文化底蕴的企业(手工作坊)\x0d\x0a\x0d\x0a3)带有明显区域特色的企业(木器加工什么的,但不是那些家具工厂)\x0d\x0a\x0d\x0a这些就是传统企业,\x0d\x0a\x0d\x0a传统企业的特点就是带有明显的中国文化底蕴,而且是机械无法大规模生产,无法复制的.\x0d\x0a\x0d\x0a传统企业还有一个特点就是:\x0d\x0a\x0d\x0a管理比较松散,带有很强的民族性和区域性(象绣花之类的)

7. 什么是传统企业

只是一种通俗的说法，且带有一定的模糊性。泛指企业在生产经营管理方面的理念、性质、模式、结构、内容等传承历史的方法，相对具有较大的传统成分，其行业和产品历史久远。区别于现代新型企业，如：网络、信息、物流等产业。但是，有许多传统企业随着社会发展已经和正在向现代企业过渡、接轨，并且这种现象自古有之。传统企业的特点第一、企业文化管理非常重视人的作用，提出了“人是企业发展的根本”的观念。首先，企业文化管理强调在生产管理中要关心人、尊重人、信任人。与泰罗制把工人视为机器部件的传统管理相比，企业文化管理强调关心、尊重、信任工人的思想，是试图摆脱企业与工人的对立局面，创建一种和谐的企业环境，并以此激发工人的内在潜力，提高工人的自信心，增强工人的责任感，为企业目标服务。其次，企业文化管理强调激发工人工作的使命感，寻找精神激励的“不竭 源泉”。由于物质激励是外在的，且容易满足，且一经满足就将失去其激励作用。因此，企业文化管理提出了增强工人工作使命感的思想，以消除传统物质刺激带来的弊病。它强调职工只有真正认识到自己工作本身的价值，才会产生为工作而献身的精神。第二，强调以儒家文化的集体主义价值观作指导，注重发挥团队精神的作用。《日本企业管理艺术》一书特别介绍了日本的企业文化管理，认为日本的企业文化管理与美国的企业文化管理不同。美国的企业文化管理是以个人主义价值观为指导的，是通过调动个人主义的积极性，为个人利益的追求来刺激人的。而日本的企业文化管理以儒家文化价值观为指导，讲产业报国，要求工人爱企业、爱岗位，把企业的利益放在至高无尚的地位，要求工人对企业有一种“一体意识”，通过企业价值观、使命感把工人凝聚在一起，这就改变了过去把工人看成是机器的附属品，企业把利润做为唯一追求的目标， 用僵硬的制度把人捆在一起的传统做法；宣扬企业不仅仅是生产利润的机器，更主要的是人的集体，企业不会把工人撇在一边不管，而是时刻考虑和关心着工人的利益，从而激发工人甘心情愿地愉快劳动，以此来产生更多的利润。

8. 什么是传统企业？

什么是传统企业？

传统企业就是:

1)指的是那些管理理念,经营方式,生产方式,产品结构和现代企业有相当的冲突,并且按照他们的特定方式去经营

2)带有明显的中国古老文化底蕴的企业(手工作坊)

3)带有明显区域特色的企业(木器加工什么的,但不是那些家具工厂)

这些就是传统企业,

传统企业的特点就是带有明显的中国文化底蕴,而且是机械无法大规模生产,无法复制的.

传统企业还有一个特点就是:

管理比较松散,带有很强的民族性和区域性(象绣花之类的)