不要卷入别人的派系纷争是什么原因？

1. 不要卷入别人的派系纷争是什么原因？

派系是人际关系中的一汪泥潭，谁陷入其中都会难以自拔，并沾得一身腥臭，生意场上也是如此。你的生意伙伴、竞争对手以及其他关系网络中都可以存在派系之争，在生意场上结交关系时一定要小心体察，不要误触雷区。
在这里仍以极具代表性的胡雪岩为例。他正是因为介入了两个大人物之间的纷争，导致自己一败涂地。
胡雪岩经过一番努力成为握有实权的左宗棠的强有力助手，在晚清那样腐败的环境中这本来绝对是对生意大有助益的好事，但不幸的是，左宗棠有一个同样强大的对手李鸿章。胡雪岩聪明一世，却一不小心误入了一个最不该介入的派系纷争，由此遭至李鸿章的猜忌。李鸿章扶植盛宣怀以对抗胡雪岩。
胡雪岩以王有龄始，进至左宗棠，结怨于李鸿章，而终于盛宣怀。这数十年间，集商场、洋场、官场势力于一身，财富越来越多，其背后是离不开官场这个大靠山的。
为结交官场，他不惜代价，所以才能在商场上权倾一时。他自有一套官场结交的本领，或献财，或献色，抓住人性的弱点，对症下药，所向披靡。他的财产多是倚靠官场势力得来的，最终也成了李鸿章和左宗棠官场斗争的牺牲品。
胡雪岩之败，是一种官力与商力的合力作用，即李鸿章的官力与盛宣怀的商力相结合的结果，而归根结底还是盛宣怀的商力起关键作用。如果仅凭李鸿章一句话就能使胡雪岩败家，那么，作为李鸿章左膀右臂的盛宣怀也难逃左宗棠的一句话。只有当盛宣怀在商业上对胡雪岩的围剿彻底成功之后，胡雪岩被逼到了绝境，李鸿章才抓住机会，趁势对胡雪岩进行清算。
盛宣怀对于胡雪岩也是一忍、再忍、三忍的。一忍创办轮船招商局时胡雪岩暗中捣鬼；再忍胡雪岩在湖北采矿时背后放冷箭；三忍胡雪岩在创办电报过程中不仅准备“横刀夺爱”，而且让左宗棠利用手中权力设置重重障碍。
胡雪岩每年都要囤积大量生丝，低价向蚕农收入，高价卖给国内纺织厂和外国商人，做买空卖空的生意。这生意越做越大，垄断了生丝市场，控制了生丝价格。盛宣怀抓住这一时机，通过电报掌握胡雪岩生丝买卖的情况，一边收购生丝，向胡雪岩的客户出售，一边联络各地商人和洋行买办，今年偏偏不买胡雪岩的丝。各地商人和洋行买办早对胡雪岩的做法不满，经盛宣怀一串联，一致决定减少收购生丝的数量，甚至不惜花高价去各地购买生丝，致使胡雪岩的生丝库存日多，资金日紧，苦不堪言。
胡雪岩五年前向汇丰银行借了六百五十万两银子，定了七年的期限，每半年还一次，本息约五十万两。上年他又向汇丰银行借了四百万两。这两笔款子都以各省协饷作担保。这时候，胡雪岩历年为左宗棠行军打仗所筹集的贷款正赶上到期，该到每年还款的时候了。这笔款虽然是清廷借的，经手人却是胡雪岩，换句话说，是以他个人名义借的，外国银行只管朝胡雪岩要钱。这笔洋款有八十万之巨，每年由协饷来补偿给胡雪岩。照理说，每年的协饷一到，上海道台府就会把钱送给胡雪岩，以备他还款之用。盛宣怀在此却动了手脚，扣而不发当然是不行的，但是缓发却是可以的。盛宣怀找到上海道台邵友濂，直言李鸿章有意缓发这笔协饷，时间是缓发二十天。邵友濂是李鸿章的人，虽然畏惧左宗棠，但想缓发二十天也不算事，自然照办了。
对于盛宣怀来说，二十天已经足够了。因为他已经串通好外国银行，向胡雪岩催款了。由于外国银行限期还款，事出突然，胡雪岩只好把他阜康银行各地钱庄的钱调来八十万两银子，先补上了这个窟窿。对于资金正紧的胡雪岩来讲，可以说，不管是自己的钱，还是钱庄里别人的钱，凡是能调动的都用上了。
这时候，左宗棠远在北京军机行走，胡雪岩禀告左宗棠已经不很方便。否则，让左宗棠出面，责令邵友濂不得延期就是。偏偏现在胡雪岩是在替左宗棠办事，不愿意让左宗棠觉得他在诉苦。同时，他也没把这件事放在心上。反正协饷总归要给的，不过是晚发二十天而已。
是啊!不过是二十天而已，能出什么事呢?然而，盛宣怀却利用这二十天给了胡雪岩致命一击。盛宣怀通过他所掌握的电报对胡雪岩的一切调款活动都了如指掌，心中早有安排。他估计胡雪岩调动的银子陆续出了阜康银行，阜康银行正是空虚之际，就托人到阜康银行开始提款挤兑。
这些提款的人虽然不多，但都是绅商大户，少则数千，多则上万，着实让阜康银行忙活了一阵。盛宣怀知道，单靠这些人是挤不垮胡雪岩的，必须让所有在阜康银行存款的人都来取款才好，而负责这一工作的人就是老陆。
老陆对胡雪岩是深恶痛绝的，他早已四处放出了风，胡雪岩积囤生丝大赔血本，只好挪用阜康银行存款，现如今，尚欠外国银行贷款八十万，已是无力偿还，阜康银行倒闭在即。尽管大家相信胡雪岩财大气粗，但胡雪岩积压生丝和欠外国银行贷款八十万却是不争的事实，因而大家都加了十分小心。他们派家人一打听，这两天去阜康银行提款的人很多，且数额巨大，不由不信传言了，也开始提款。
挤兑首先在上海开始，盛宣怀在这里坐镇，自然把声势搞得很大。上海挤兑发生之时，胡雪岩正在回杭州的船上。他原打算回到杭州，用那里的钱庄的余额补上海寸头。等他船刚靠岸，上海开始挤兑的消息便已经传来。
胡雪岩这时候想起了左宗棠，叫高达赶快去发电报，殊不知盛宣怀暗中叫人扣下了，左宗棠始终没能收到这份电报。
这时候，盛宣怀所等的只是胡雪岩的彻底破产了。
对于经商者来说，关系多对自己的生意自然是有帮助的，但在与人建立关系时，一定要识人眉眼高低，不仅要看关系对象本人，还要看与他相关联的人。总之，小心无大错，不然的话，惹上麻烦再去化解就难上加难了。

2. 如何解决派系之争

各派系之间的良性竞争，对组织和公司的发展都是有益的，但如果这些非正式组织将团体的利益凌驾于公司的利益之上，就会影响企业的正常决策和政策的执行，危及企业的健康发展。 如何解决派系之间的斗争，促进各部门、各团体之间的协作呢？世界经理人网站用户的意见是：引导各方聚焦企业的战略目标；以制度约束各方的行为；靠沟通实现各部门之间良好的合作。 聚焦战略目标 企业内的各派别将自身利益置于企业的利益之上，是因为企业的目标不明确，或者各派别没有聚焦于企业发展的目标。这就需要企业的领导者不仅要制定明确的战略目标，而且要让每个管理人员和员工都明白这个目标，引领员工朝着共同的目标努力。如果这个案例中每个人都知道芯片业务对于企业的重要战略意义，大家自然会把它放在工作中优先的地位。 北京某公司的"骚骊"建议，企业可以通过培训等方式，培养一个利益共同体。让员工关注企业的战略目标，增进了解，放下分歧，团结合作。在培训过程中，将员工的个人利益与企业的利益挂钩；让大家懂得只有企业发展自己才能发展的道理；让员工在工作中考虑应该怎样做工作，并知道自己的所作所为将对公司发展造成影响。 同时，对于不利企业目标实现的行为，企业领导者要能够及时地予以纠正，明确自己的态度和倾向，并在绩效考核上有所体现。 明确个人责任 除了在战略传递上的不清晰外，责任不明、架构混乱和制度不全都是造成内斗的重要原因。有效的应对方法是：明确责任，健全内部制度。 明确责任能减少各派别人员互相推诿责任的情况发生。 某公司的"山之峰"指出，案例中的企业出现派系之争，在很大程度上是流程出了问题。流程设计得不尽科学和合理，造成权限不明、管理交叉、相互扯皮。因此，企业要设计出科学而合理的流程，在不同的副总裁之间划分明确的管理权限和职责，尽量减少交叉，该由谁管理就由谁负责。 郑州某公司的"钟井蛙"也认同这个观点。他认为企业要有明确的权利责任划分和制度约束，并且要加强考核和控制审计。 轮换岗位可以培养相互理解的合作精神。北京某文化发展公司的"昭然若揭"说，岗位轮换制度在企业经营上有重要的作用。首先能够有助于打破部门横向合作上的隔阂和界限，为部门合作打好基础。将心比心，换位思考，就能够明白别人的难处。其次能够让员工认清本职工作与别人、其他部门的关系，能够提升工作积极性。现在很多大型的企业如摩托罗拉公司就实行轮换制度。 网站用户"福星高照"也认为，在一个部门待得太长会思维同化、拉帮结派，公司业务平稳后可进行岗位轮调，这不但有利于部门合作也是给员工提供一个学习提高的机会。 顺畅沟通体系 良好的沟通是团队合作的基础。有人认为，杰克·韦尔奇最成功的地方，是他在GE公司建立起非正式沟通的企业文化。他强调只有"顺畅地沟通"，企业才能不断进取。韦尔奇所倡导的"顺畅地沟通"就是治疗派系斗争的良方，这也是绝大部分参与讨论的世界经理人网站的用户的建议。 建立沟通文化 处于一种坦诚、沟通、协作的文化氛围中，员工会乐于沟通，易于形成共同的价值体系。韦尔奇在GE时，"希望人们勇于表达反对意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点"。他说，"这是我们化解矛盾的方法。" 宇新公司的派系之争，原因之一在于沟通不顺畅。网站用户"袁伟杰"建议：作为企业的老总，应亲力亲为，着力打造健康向上的企业文化，鼓励员工积极沟通，营造一种团结合作、互相帮助、以企业利益为最高利益的企业文化。 多层次沟通 上下级之间和部门之间需要经常的沟通，了解彼此的想法，这样可以减少矛盾，并且容易解决矛盾。 要解决派系的斗争，作为老总的王炼，任务是协调、平衡各派别的关系。某电脑科技开发公司的"紫焰000"分析说，团队领导之间的关系影响团队的合作。如果团队的领导关系融洽，两个团队的关系就和睦；团队领导之间有矛盾，其下属也会感受得到，团队之间也会产生矛盾。 因此，总裁不妨把相互对立的团队领导召集到一起，大家开诚布公地谈谈。有什么想法直接提，不遮遮掩掩，找出产生矛盾的根源，并且解决问题。 此外，建立良好的激励机制，促进派别之间的合作。如果团队领导的合作给公司带来了正面影响则予以奖励。老总从开始就要关注派别之间的发展动态，从中起到很好的协调作用，而不是听之任之。 部门之间的沟通更加重要。"福星高照"指出，管理人员要提高自己的沟通技巧，遇到问题不是推三阻四或各自为战，不要觉得和人沟通是浪费时间或因对方不好讲话而惧怕沟通。 作为职业经理人，要坚守职业的精神，即使是在派系的斗争中，也不要介入私人的恩怨。江苏某公司的"若舞"说，在派系斗争中介入私人的恩怨，对于组织是一种灾难，也是对自己职业操守的破坏，有可能毁掉自己的职业生涯。 某电子公司的"XXM"建议，经理人一旦发现自己处于类似刘晨的困境，就要与协助方充分沟通。在沟通的同时，将沟通的内容和每次沟通达成的结果，通报对方和老板。如果同一个问题，沟通超过3次，协助方依旧不合作，立即请老总协助。与老板和协作方沟通时，本着解决问题的心态，不将事情扩大，只就事论事。 沟通之后，为确保问题能顺利解决，"袁伟杰"提出，应该设立一个信息反馈的机制，处理意见和投诉，跟进事情的发展进度。

3. 如何解决派系之争

各派系之间的良性竞争，对组织和公司的发展都是有益的，但如果这些非正式组织将团体的利益凌驾于公司的利益之上，就会影响企业的正常决策和政策的执行，危及企业的健康发展。 如何解决派系之间的斗争，促进各部门、各团体之间的协作呢？世界经理人网站用户的意见是：引导各方聚焦企业的战略目标；以制度约束各方的行为；靠沟通实现各部门之间良好的合作。 聚焦战略目标 企业内的各派别将自身利益置于企业的利益之上，是因为企业的目标不明确，或者各派别没有聚焦于企业发展的目标。这就需要企业的领导者不仅要制定明确的战略目标，而且要让每个管理人员和员工都明白这个目标，引领员工朝着共同的目标努力。如果这个案例中每个人都知道芯片业务对于企业的重要战略意义，大家自然会把它放在工作中优先的地位。 北京某公司的"骚骊"建议，企业可以通过培训等方式，培养一个利益共同体。让员工关注企业的战略目标，增进了解，放下分歧，团结合作。在培训过程中，将员工的个人利益与企业的利益挂钩；让大家懂得只有企业发展自己才能发展的道理；让员工在工作中考虑应该怎样做工作，并知道自己的所作所为将对公司发展造成影响。 同时，对于不利企业目标实现的行为，企业领导者要能够及时地予以纠正，明确自己的态度和倾向，并在绩效考核上有所体现。 明确个人责任 除了在战略传递上的不清晰外，责任不明、架构混乱和制度不全都是造成内斗的重要原因。有效的应对方法是：明确责任，健全内部制度。 明确责任能减少各派别人员互相推诿责任的情况发生。 某公司的"山之峰"指出，案例中的企业出现派系之争，在很大程度上是流程出了问题。流程设计得不尽科学和合理，造成权限不明、管理交叉、相互扯皮。因此，企业要设计出科学而合理的流程，在不同的副总裁之间划分明确的管理权限和职责，尽量减少交叉，该由谁管理就由谁负责。 郑州某公司的"钟井蛙"也认同这个观点。他认为企业要有明确的权利责任划分和制度约束，并且要加强考核和控制审计。 轮换岗位可以培养相互理解的合作精神。北京某文化发展公司的"昭然若揭"说，岗位轮换制度在企业经营上有重要的作用。首先能够有助于打破部门横向合作上的隔阂和界限，为部门合作打好基础。将心比心，换位思考，就能够明白别人的难处。其次能够让员工认清本职工作与别人、其他部门的关系，能够提升工作积极性。现在很多大型的企业如摩托罗拉公司就实行轮换制度。 网站用户"福星高照"也认为，在一个部门待得太长会思维同化、拉帮结派，公司业务平稳后可进行岗位轮调，这不但有利于部门合作也是给员工提供一个学习提高的机会。 顺畅沟通体系 良好的沟通是团队合作的基础。有人认为，杰克·韦尔奇最成功的地方，是他在GE公司建立起非正式沟通的企业文化。他强调只有"顺畅地沟通"，企业才能不断进取。韦尔奇所倡导的"顺畅地沟通"就是治疗派系斗争的良方，这也是绝大部分参与讨论的世界经理人网站的用户的建议。 建立沟通文化 处于一种坦诚、沟通、协作的文化氛围中，员工会乐于沟通，易于形成共同的价值体系。韦尔奇在GE时，"希望人们勇于表达反对意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点"。他说，"这是我们化解矛盾的方法。" 宇新公司的派系之争，原因之一在于沟通不顺畅。网站用户"袁伟杰"建议：作为企业的老总，应亲力亲为，着力打造健康向上的企业文化，鼓励员工积极沟通，营造一种团结合作、互相帮助、以企业利益为最高利益的企业文化。 多层次沟通 上下级之间和部门之间需要经常的沟通，了解彼此的想法，这样可以减少矛盾，并且容易解决矛盾。 要解决派系的斗争，作为老总的王炼，任务是协调、平衡各派别的关系。某电脑科技开发公司的"紫焰000"分析说，团队领导之间的关系影响团队的合作。如果团队的领导关系融洽，两个团队的关系就和睦；团队领导之间有矛盾，其下属也会感受得到，团队之间也会产生矛盾。 因此，总裁不妨把相互对立的团队领导召集到一起，大家开诚布公地谈谈。有什么想法直接提，不遮遮掩掩，找出产生矛盾的根源，并且解决问题。 此外，建立良好的激励机制，促进派别之间的合作。如果团队领导的合作给公司带来了正面影响则予以奖励。老总从开始就要关注派别之间的发展动态，从中起到很好的协调作用，而不是听之任之。 部门之间的沟通更加重要。"福星高照"指出，管理人员要提高自己的沟通技巧，遇到问题不是推三阻四或各自为战，不要觉得和人沟通是浪费时间或因对方不好讲话而惧怕沟通。 作为职业经理人，要坚守职业的精神，即使是在派系的斗争中，也不要介入私人的恩怨。江苏某公司的"若舞"说，在派系斗争中介入私人的恩怨，对于组织是一种灾难，也是对自己职业操守的破坏，有可能毁掉自己的职业生涯。 某电子公司的"XXM"建议，经理人一旦发现自己处于类似刘晨的困境，就要与协助方充分沟通。在沟通的同时，将沟通的内容和每次沟通达成的结果，通报对方和老板。如果同一个问题，沟通超过3次，协助方依旧不合作，立即请老总协助。与老板和协作方沟通时，本着解决问题的心态，不将事情扩大，只就事论事。 沟通之后，为确保问题能顺利解决，"袁伟杰"提出，应该设立一个信息反馈的机制，处理意见和投诉，跟进事情的发展进度。