影响投资项目收益的主要不确定性因素有哪些?

1. 影响投资项目收益的主要不确定性因素有哪些?

您好，影响投资项目经济效益的主要不确定性因素主要有两个方面：
1、投资项目在投资期间每年的现金流量分布情况，比如现金流量越在早期获取，则经济效益越明显，反之经济效益就更低；
2、投资项目要求的风险报酬率的高低，与投资项目的经济效益成反向关系，如要求的投资报酬率越高则经济效益越不好。【摘要】
影响投资项目收益的主要不确定性因素有哪些?【提问】
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您好，还请您稍等，我看一下您的问题【回答】
您好，影响投资项目经济效益的主要不确定性因素主要有两个方面：
1、投资项目在投资期间每年的现金流量分布情况，比如现金流量越在早期获取，则经济效益越明显，反之经济效益就更低；
2、投资项目要求的风险报酬率的高低，与投资项目的经济效益成反向关系，如要求的投资报酬率越高则经济效益越不好。【回答】

2. 影响投资项目收益的主要不确定性因素有哪些?

同行业市场格局的变化,新进入/推出的同业竞争者,行业内受知识产权保护的重大技术突破,产品主要功能的替代性产品的出现,运营成本(能源,非原料资源,劳动力,财务成本等等的变动)
下游行业市场格局,需求量,价格;
其实还是要具体情况具体分析...我举个例子给你说吧
比方说,光伏电池产业.
主要原料:多晶硅片,银铝浆料【摘要】
影响投资项目收益的主要不确定性因素有哪些?【提问】
您好，还请您稍等，我看一下您的问题【回答】
投资项目在投资期间每年的现金流量分布情况，比如现金流量越在早期获取，则经济效益越明显，反之经济效益就更低；【回答】
投资项目要求的风险报酬率的高低，与投资项目的经济效益成反向关系，如要求的投资报酬率越高则经济效益越不好。【回答】
同行业市场格局的变化,新进入/推出的同业竞争者,行业内受知识产权保护的重大技术突破,产品主要功能的替代性产品的出现,运营成本(能源,非原料资源,劳动力,财务成本等等的变动)
下游行业市场格局,需求量,价格;
其实还是要具体情况具体分析...我举个例子给你说吧
比方说,光伏电池产业.
主要原料:多晶硅片,银铝浆料【回答】
感谢您的咨询，祝您生活愉快！【回答】

3. 影响投资项目经济效益的主要不确定性因素有哪些?

上游行业市场格局,供给量,价格;
同行业市场格局的变化,新进入/推出的同业竞争者,行业内受知识产权保护的重大技术突破,产品主要功能的替代性产品的出现,运营成本(能源,非原料资源,劳动力,财务成本等等的变动)
下游行业市场格局,需求量,价格;

其实还是要具体情况具体分析...我举个例子给你说吧
比方说,光伏电池产业.
主要原料:多晶硅片,银铝浆料
运营消耗:劳动力,能源(电力或化石燃料)
下游:光伏发电套件生产企业


上班偷闲...只简单说一个举个例子吧...

这个行业的上游产业中的多晶硅片制造在国内属于产能过剩,存在市场支配者(市场份额超过25%的企业),所以,未来有可能由于产能过剩导致中小型企业被淘汰,市场支配者进一步扩张,定价能力增强,导致多晶硅片原料成本提高;银铝浆料行业目前为高集中的垄断性竞争市场,3家外资企业占有95%以上的正面银浆市场,3家国内企业占据90%左右的背面铝浆市场,目前定价权在这几家巨头手中.随着新进企业的加入及技术进步,未来浆料的价格可能会由于更充分的竞争而下降. 


当然...还有不可规避的系统性风险...比如...经济景气程度...政治稳定因素...不过这些都是过于宏观的...你考虑了也没什么用,自己也改变不了

4. 对项目投资决策产生影响的不确定因素主要有哪些

1.政策因素
中央、地方、各部委、行业协会等方面的政策变动
2.市场因素
替代品、产品的需求类型、产品设计（尤其是调研结论，因为那些调研信息是有一定概率的）
3.技术因素
生产技术更新换代，或者技术的关键部分市场变化
4.资本因素
融资量和资金成本

5. 影响投资项目经济效益的主要不确定性因素有哪些?

影响投资项目经济效益的主要不确定性因素主要有两个方面：
1、投资项目在投资期间每年的现金流量分布情况，比如现金流量越在早期获取，则经济效益越明显，反之经济效益就更低；
2、投资项目要求的风险报酬率的高低，与投资项目的经济效益成反向关系，如要求的投资报酬率越高则经济效益越不好。【摘要】
影响投资项目经济效益的主要不确定性因素有哪些?【提问】
影响投资项目经济效益的主要不确定性因素主要有两个方面：
1、投资项目在投资期间每年的现金流量分布情况，比如现金流量越在早期获取，则经济效益越明显，反之经济效益就更低；
2、投资项目要求的风险报酬率的高低，与投资项目的经济效益成反向关系，如要求的投资报酬率越高则经济效益越不好。【回答】

6. 4.为什么要对工程项目进行风险分析?项目产生不确定性的原因有

因为风险分析可以以最小的成本实现最大安全保障。对工程项目进行风险分析也可以规避项目产生的种种不确定性，不确定的原因有：1.预测的假设没有依据官方数据，不准确。2.未来市场供求结构的变化。3.国际政治经济形势变化。4.建设条件和生产条件的变化。5.其他外部影响因素，如政府政策的变化、法规的颁布。在工程项目生产过程中会遇到许多不确定因素，这些因素的不确定性会引起项目经济效果评价的不确定性、风险性，甚至造成决策失误。而不确定性分析是指对决策方案受到各种事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的研究和估计。通过不确定性分析可以尽量弄清和减少不确定性因素对经济效益的影响，预测项目投资对某些不可预见的政治与经济风险的抗冲击能力，从而证明项目投资的可靠性和稳定性。

7. 影响投资项目经济效益的主要不确定性因素有哪些?

就固定资产投资而言,最主要的不确定性影响因素是产品价格的不确定性、运行成本的不确定性和利率的不确定性等。它们会通过对现金流或折现率的影响而对企业的固定资产投资产生影响。
产品的价格是影响企业进行固定资产投资的重要因素。产品价格的不确定性直接对企业的固定投资产生不确定性。产品的价格变化会导致预期现金流流量大小的变化。按照贴现现金流准则,当其他条件不变时,产品的价格下降,使得预期现金流流量下降,项目的净现值减少;产品的价格上升,使得预期现金流流量上升,项目的净现值增加。【摘要】
影响投资项目经济效益的主要不确定性因素有哪些?【提问】
就固定资产投资而言,最主要的不确定性影响因素是产品价格的不确定性、运行成本的不确定性和利率的不确定性等。它们会通过对现金流或折现率的影响而对企业的固定资产投资产生影响。
产品的价格是影响企业进行固定资产投资的重要因素。产品价格的不确定性直接对企业的固定投资产生不确定性。产品的价格变化会导致预期现金流流量大小的变化。按照贴现现金流准则,当其他条件不变时,产品的价格下降,使得预期现金流流量下降,项目的净现值减少;产品的价格上升,使得预期现金流流量上升,项目的净现值增加。【回答】
不是固定资产，是投资项目收益的不确定因素有哪些？【提问】
影响投资项目经济效益的主要不确定性因素主要有两个方面：
1、投资项目在投资期间每年的现金流量分布情况，比如现金流量越在早期获取，则经济效益越明显，反之经济效益就更低；
2、投资项目要求的风险报酬率的高低，与投资项目的经济效益成反向关系，如要求的投资报酬率越高则经济效益越不好【回答】

8. 项目具有风险性的原因？

项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到项目的那些方面。
项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。它不是一次性行为，而应有规律的贯穿整个项目中。风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。严格来说，风险仅仅指遭受创伤和损失的可能性，但对项目而言，风险识别还牵涉机会选择（积极成本）和不利因素威胁（消极结果）。任何能进行潜在问题识别的信息源都可用于风险识别，信息源有主观和客观两种。客观的信息源包括过去项目中记录的经验和表示当前项目进行情况的文件，如工程文档、计划分析、需求分析、技术性能评价等；主观信息源是基于有经验的专家的经验判断。
这是项目风险识别的第一个目标。因为只有首先确定可能会遇到哪些风险，才能够进一步分析这些项目的性质和后果。所以在项目风险识别工作中，首先要全面分析项目的各种影响因素，从中找出可能存在的各种风险，并整理汇总成项目风险的清单。
识别风险的主要来源
只有识别清楚各个项目风险的主要影响因素，才能够把握项目风险发展变化的规律，才能够度量项目风险的可能性与后果的大小，从而才有可能对项目风险进行应对和控制。
预测风险可能会引起的后果
项目风险识别的根本目的就是要缩小和取消项目风险可能带来的不利后果。在识别出项目风险和项目风险的主要来源之后，必须全面分析项目风险可能带来的后果及其后果的严重程度。当然，这一阶段的识别和分析主要是定性分析。
风险的范围、种类和严重程度经常容易被主观夸大或缩小，使项目的风险评估分析和处置发生差错，造成不必要的损失。项目风险识别的方法有很多，任何有助于发现风险信息的方法都可以作为风险识别的工具。以下是一些常用的方法：
从主观信息源出发的方法
（1）头脑风暴法（Brainstorming），也称集体思考法，是以专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测和识别方法。此法由美国人奥斯本于 1939年首创，从50年代起就得到了广泛应用。头脑风暴法一般在一个专家小组内进行。以“宏观智能结构”为基础，通过专家会议，发挥专家的创造性思维来获取未来信息。这就要求主持专家会议的人在会议开始时的发言中能激起专家们的思维“灵感”，促使专家们感到急需回答会议提出的问题，通过专家之间的信息交流和相互启发，从而诱发专家们产生“思维共振”，以达到互相补充并产生“组合效应”，获取更多的未来信息，使预测和识别的结果更准确。我国70年代末开始引人头脑风暴法，并受到广泛的重视和采用。
（2）德尔菲法（Delphi method）又称专家调查法，它是20世纪50年代初美国兰德公司（Rand Corporation）研究美国受前苏联核袭击风险时提出的，并在世界上快速地盛行起来。它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法，现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各领域。用德尔菲方法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定项目相关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。我国在70年代引入此法，已在许多项目管理活动中进行了应用，并取得了比较满意的结果。
（3）情景分析法（Scenarios analysis）是由美国SllELL公司的科研人员Pierr Wark于1972年提出的。它是根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。当一个项目持续的时间较长时，往往要考虑各种技术、经济和社会因素的影响，可用情景分析法来预测和识别其关键风险因素及其影响程度。情景分析法对以下情况是特别有用的：提醒决策者注意某种措施或政策可能引起的风险或危机性的后果；建议需要进行监视的风险范围；研究某些关键性因素对未来过程的影响；提醒人们注意某种技术的发展会给人们带来哪些风险。情景分析法是一种适用于对可变因素较多的项目进行风险预测和识别的系统技术，它在假定关键影响因素有可能发生的基础上，构造出多重情景，提出多种未来的可能结果，以便采取适当措施防患于未然。情景分析法从70年代中期以来在国外得到了广泛应用，并产生了目标展开法、空隙添补法、未来分析法等具体应用方法。一些大型跨国公司在对一些大项目进行风险预测和识别时都陆续采用了情景分析法。因其操作过程比较复杂，目前此法在我国的具体应用还不多见。
从客观信息源出发的方法
（1）核对表法。核对表一般根据项目环境、产品或技术资料、团队成员的技能或缺陷等风险要素，把经历过的风险事件及来源列成一张核对表。核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因；项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；项目产品或服务说明书；项目管理成员技能；项目可用资源等。项目经理对照核对表，对本项目的潜在风险进行联想相对来说简单易行。这种方法也许揭示风险的绝对量要比别的方法少一些，但是这种方法可以识别其他方法不能发现的某些风险。
（2）流程图法。流程图方法首先要建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，它们要展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可利WBS来表示。它能统一描述项目工作步骤；显示出项目的重点环节；能将实际的流程与想象中的状况进行比较；便于检查工作进展情况。这是一种非常有用的结构化方法，它可以帮助分析和了解项目风险所处的具体环节及各环节之间存在的风险。运用这种方法完成的项目风险识别结果，可以为项目实施中的风险控制提供依据。
（3）财务报表法。通过分析资产负债表、营业报表，以及财务记录，项目风险经理就能识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。将这些报表和财务预测、经费预算联系起来，风险经理就能发现未来的风险。这是因为，项目或企业的经营活动要么涉及货币，要么涉及项目本身，这些都是风险管理最主要的考虑对象。