团队建设的相关图书

1. 团队建设的相关图书

 书 名: 团队建设作　者：国家电网公司人力资源部出版社：中国电力出版社出版时间： 2010年5月1日开本： 16开定价: 17.00元 《团队建设》内容简介：《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》(简称《培训规范》)，结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为通用教材的《财会相关知识》，全书共六章、39个模块，主要内容包括会计基础知识，营销会计工作内容及要求，营销会计账务处理，营销会计处理相关规定，营销会计账册管理，电费账务处理等。《团队建设》是供电企业生产技能人员的培训教学用书，也可以作为电力职业院校教学参考书。

2. 做好团队建设必看的管理书籍推荐

能否做好团队建设，是衡量一名企业管理者领导能力的最重要的指标之一。
  
 毕竟带团队是一切管理工作的核心，任何组织也都无法脱离团队而存在。团队管理是否得宜直接影响到部门甚至是整个企业的运营效率。团队建设的重要性说得再多也是不为过的。
  
 而要真正做好团队建设、带好团队，笔者推荐所有管理者都能好好看看《团队管理必读12篇》这本书。
                                          
 这本书出自12Reads，正如很多人所见，这本书仅能从其官网获得（为避免广告嫌疑， 地址还请各位书友自行百度书名），并且定价也要高于其他同类书籍（这也是12Reads不厚道的地方，所有书都很贵）。无论从哪一方面来看，都不像是一本我们所熟知的普通管理类书籍。
  
 而在笔者看来，《团队管理必读12篇》确实也已大大超出了传统管理书籍的范畴。
  
 之所以这样讲，是因为市面上滥竽充数的团队管理书籍实在是太多，要么是拼凑迹象严重要么就是长篇累牍的阵旧理论，像《团队管理必读12篇》这样标新立异、追求实用性的教材实在是少见。
                                          
 我们都知道要做好团队建设并非一朝之功，但倘若团队建设的方法与技巧得当，其实也并非是多大的难事。讲团队建设的书籍比比皆是，但这样的“方法与技巧”却是难得。也难怪有太多的经理人大呼团队建设之难了。
  
 而 《团队管理必读12篇》却是另辟蹊径，完全抛弃了传统书籍的那一套无用说教，一切从团队管理的实际出发，教会管理者更多具有实战性的团队建设方法与技巧。 让管理者能从团队组建的早期开始就能时时注意分辨团队建设的危险信号，及时走出团队建设的误区，最终打造一个成功、高效的团队。
                                          
 成功的团队都有哪些特征？如何做好团队建设？这两个问题看似笼统和简单，并且哪怕随便百度一下你都能找到不少所谓的答案，更遑论成千上万本团队管理书籍在探讨这些问题了。
  
 然而扪心自问，这些“答案”和你曾读过的那么多团队管理书籍所教会你的看似无比正确的理论知识你真正能在实际工作中执行下去的有多少？对你的团队管理工作带来了多大的改观？
  
 相信很多人的回答是否定的，这也是我常说起的“读书的无力感”。读的书越多你便越会越有这种感觉。而这原因多半不是出在你本人身上，而是在于你所读的那些书本身就是一些花拳绣腿的假招式罢了。
                                          
 如果你也正在遭受这样的困惑，那么我相信这本《团队管理必读12篇》定会让你有醍醐灌顶之感。
  
 此外，除了《团队管理必读12篇》，还推荐你看下同样出自12Reads的《管理者必读12篇》和《领导力必读12篇》，认真读完这些书，毫不夸张地说，你的管理格局和视野将会得到质的提升和飞跃。
                                          
 关于如何做好团队建设，要说的实在是太多，并且相信除12Reads以外肯定还有其他不错的团队管理书籍，这就有待大家自己去发现了。

3. 团队建设方面的书，有没有什么好的推荐？

这本书也许可以帮到你哟，团队建设游戏教练手册

4. 团队建设与管理的图书目录

总序前言第一章 团队概述第一节 团队与群体第二节 团队的构成要素第三节 团队的类型第二章 团队建设第一节 团队建设的目的第二节 高效团队的特征第三节 团队建设原则第四节 团队创建的过程第五节 团队建设中普遍存在的阻力与误区第三章 团队领导力训练第一节 领导概述第二节 团队的领导艺术第三节 团队领导普遍存在的问题第四节 提高团队领导艺术第四章 团队沟通技巧第一节 团队沟通的概念第二节 团队沟通的类型与障碍第三节 团队有效沟通技巧第五章 团队激励策略第一节 激励性团队的特征第二节 常用的激励理论第三节 如何打造激励性团队第六章 团队冲突管理第一节 团队冲突的含义、类型和影响第二节 团队冲突的根源第三节 如何管理团队冲突第七章 团队绩效提升第一节 绩效的基本概念第二节 绩效管理操作流程第三节 团队绩效提升技巧第八章 团队精神培育第一节 团队精神的内涵第二节 团队凝聚力培养第三节 营造互信的合作气氛第四节 提升团队士气第五节 企业团队精神塑造第六节 团队精神培育的误区参考文献……

5. 团队建设的必读书：《极限团队》

晓艳团队个人提升读书会第二期第15天书目《极限团队》，作者耶鲁大学组织行为学博士罗伯特•布鲁斯•肖。作者考察了七家公司，从中总结出打造极限团队，需要具备的特质。通过读书学习，体会如下：
  
  
 
                                          
 1. 寻找一群痴迷于工作的人
  
 在团队成员的招聘中，首先要考虑的是对方必须热爱企业文化，认可公司产品，并为能在一起做事而痴迷。否则，这些新成员将会耗费管理资源，团队也不会真正具有凝聚力。极限团队往往吸引的，都是愿意为工作全力以赴的员工，这些员工的最大特点是对成果的痴迷，有高度的认同感、有高度的使命感和热情；有强烈的社会责任感。
  
  
 
                                          
 
  
  
 2. 努力找到合适并且优秀的人
  
 爱彼迎、奈飞在选人时，更注重对方是否适合自己的企业文化。爱彼迎的创始人兼CEO布莱恩花了很多时间，来挑选他的第一批员工。爱彼迎只挑那些对它的产品和未来充满信心和热情的人。布莱恩说，他看重的不是技术非常出众的人，而是在未来能对公司百分百地投入的人。奈飞认为：信任公司的人，比努力工作，最有才华更重要。
  
  
 
                                          
 
  
  
 3. 专注优先事项，了解公司大事
  
 员工应该对公司的少数优先事项做到心中有数，以便重点突出，倾力投入。每位员工都要了解公司“势在必行”的战略。比如奈飞帮助员工设定清单，通过问答的方式，了解公司的状况与处境。
                                          
 
  
  
 4. 宽严并进的企业文化
  
 关爱员工并且严格考评，温情却又苛刻。
  
 奈飞的做法是，给员工更多的自主权，让员工可以实现目标，尽可能减少控制性的流程和政策。奈飞不仅简化了工作流程，还取消了休假限制和绩效考核。但同时，奈飞强调员工必须对自己的工作结果负责，如果员工的表现配不上公司赋予的自主权，就会被解雇。
  
  
 
                                          
 
  
  
 5. 把“鲶鱼效应”运用于团队管理
  
 比如，阿里巴巴的文化就是鼓励员工激烈辩论，这样的团队在面对冲突时，可以利用团队智慧，取得共识；通过辩论激发团队的创新和活力；实际上，富有挑战和冲突性的讨论，对团队和公司来说是非常重要的。
  
  
 
  
 
                                          
 
  
  
 总之，打造极限团队要以共同的团队目标，吸引到有共识的痴迷于工作的人群；他们必须是合适的人，同时足够优秀；懂得专注优先事项；宽严并进的企业文化和引入“鲶鱼效应”。使得团队始终充满活力与斗志，促进团队的深度发展。

6. 团队合作意识的书籍有哪些

一、《团队精神》
《团队精神》一书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖、协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。本书的写作体例和笔法也颇为独特。虽是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容的著作，但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系，沟通、合作、激励、学习、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性，适合各级管理者和员工阅读；在观点表达上也有别于其它描述型论著。作者从事件铺陈入手，分析个体在事件中的角色地位及心理活动，群体在事件中所起的作用及其后果，并指出其深层意义。这就使对事件的关注从听说、评论上升到理性思考，上升到管理艺术，保证了内容的思想深度；再者，作者并不刻意评判或推崇某种管理模式，而是博采众长，融会古今。书中既有三国典故、《论语》训诫等中国古代用人之道，也有通用、微软、海尔等中外著名企业培育团队精神的范例，还恰如其分地对石油企业团队建设的片段细节作了点评，从而缩小了管理者与被管理者、研究者与实践者之间的距离，具有一定的可读性和启发借鉴意义。

二、《最卓越的团队的》

本书列举了确保团队成功的五个关键的因素，并阐述了团队成员或领导者可以采用的独特的策略技巧。 是什么关系和什么样的行为构建和维系了一个强势的团队？ 学习并掌握那些培育健康的协作关系的基本要素，通过构建团队自我修正的关系来战胜对你的团队挑战。

三、《如何进行会议管理》

如何进行会议管理 ？成功的会议不但可以作出科学有效的决策，还有利于会议成员间的顺畅沟通。本书旨在帮助经理人进行正确的会议管理，书中以常见的会议为模型，详细讲述了会议前期的策划、组织工作，会议中的主持、参与工作，以及会后的评估工作。另外，对一些比较特殊的会议，如单独谈判、大型会务、新闻发布会等也作了详细的介绍。本书将帮助经理人解决会议中经常出现的问题，避免潜在矛盾的发生，更有效地达到会议的目的，提高会议管理水平。

7. 团队管理都有那些书籍呢

《史玉柱自述：我的营销心得》
最懂中国消费者的那个人终于出书了，这本书是由史玉柱首次亲口讲述其24年的创业历程与营销心得，是史玉柱迄今为止唯一的公开著作。
2.《海底捞你学不会》
本书告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀？
3.《带团队就这么容易》
本书是“冠军团队复制”总教练、“优势管理模式”的创始人容易老师的最新作品。《带团队就这么容易》将焦点放在了管理上。
4.《影响力》
读过此书之后，定能使你做到以下两件事：一是当你真正的意图是要说“不”时，你不会再说“是”，二是可以令你自己变得比以前更具影响力。
5.《干法》
这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。

扩展资料
团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
参考资料：百度百科-团队管理

8. 团队的力量的图书

乔纳森在他的职业生涯中也始终激励着周围的人和组织共同进步。”——美国前总统 比尔·克林顿（Bill Clinton）“今天的商业领袖如何通过团队的力量成功创造新的合作关系和获得竞争优势？《团队的力量》一书清楚地为我们解答了这个让人关注的问题。”——肯尼思·谢诺尔特 （Kenneth I. Chenault）美国运通公司董事长兼CEO　“乔纳森·蒂施，这个不同寻常的商业领袖，在《团队的力量》一书中与大家共同分享了自己的成功心得与经验。在各个层面上建立团队合作关系——包括社会的、知识的、政治的，以及企业之间的——将会成为未来几十年个人或公司取得成功与进步的关键所在。作者为那些希望把握成功机会的人们提供了行动指南。” ——约翰·塞克斯顿（John Sexton）纽约大学校长“作为一名商业领袖，需要有卓识、远见以及影响力。乔纳森·蒂施在《团队的力量》这一著作中，将这三者完美地结合并体现起来，告诉人们如何完善自己，成为一名好的合作者。《团队的力量》一书不可不读。”——帕特·赖利（Pat Riley）迈阿密热队董事长