机器人加盟怎么样

1. 机器人加盟怎么样

加盟后1、市场规模比较大

　　如今机器人创业是很多人的选择，该行业有着较大的发展规模，近些年的发展趋势也是稳步增长，受到了各行各业的认可和关注。因为机器人创业项目比较多，规模较大，所以发展状况比较好。

　　2、机器人种类多样

　　目前市场上有很多新的机器人类型，机器人在生活中也比较常见，在一些酒店或者公共服务场合，都可以看到不同类型的机器人。现在选择机器人创业项目前景不错，可以获得较好的发展机会。

　　3、受欢迎程度较高

　　不管是科学技术方面的人才，还是普通的群众，都比较喜欢机器人创业的项目，这种智能化的项目类型受欢迎程度比较高，基本的资源遍布的也比较广泛，在行业内有着不错的竞争力。
　4、适应于多个领域

　　目前机器人的运用范围比较广泛，不管是服务业还是制造业，又或者工商业和农业，在实际的生产和工作环节都会用到不同形式的机器人，这也是机器人创业项目比较受关注的原因之一。

　　5、发展前景广阔

　　目前机器人行业的发展前景比较广阔，有着较大的发展空间，不管从机器人的技术方面，还是企业规模来看，机器人在工业生产领域有着显著的特色，可以让工业企业提升竞争力和综合能力。

　　机器人创业项目招商加盟前景还不错，存在很多的机遇。机器人创业市场规模比较大，研发的机器人种类比较多样，在市场中的受欢迎程度也比较高，可以使用在不同的领域

2. 如何加盟机器人

乐帆扫地机器人加盟费明细：

开一家乐帆扫地机器人大致需要5到10万元。

以上只是一个参考区间，投资金额的具体数额需要综合考虑当地和个人的具体情况。

乐帆扫地机器人加盟流程:

　　1、了解信息：加盟者可登陆网站或者是通过电话、邮件的方式向乐帆扫地机器人加盟总部索取加盟资料。

　　2、实地考察：加盟者在加盟前可到乐帆扫地机器人加盟总部进行实地考察，了解相关信息。

　　3、提交申请：在详细了解后加盟者可向总部提交加盟申请。

　　4、加盟规划：针对加盟者的店面，总公司会进行相关的规划。

　　5、加盟签约：在双方无异议的情况下签约合同，加盟者向公司缴纳加盟费。

　　6、加盟筹备：乐帆扫地机器人加盟总部安排相关人员，按照加盟规划协助加盟商开展筹备工作。

　　7、加盟开业：在开业前，总公司会派人员下店给予开业及其他指导，让加盟者和店员熟悉业务，能够正常独立操作运营。

　　8、加盟跟进：成功开业后，建立经营档案，随时跟进提供经营指导，帮助加盟者解决相关经营问题。



乐帆扫地机器人加盟条件:

　　1、有独立承担民事责任能力的自然人或独立承担民事责任的企业法人。

　　2、认可乐帆扫地机器人的经营与发展理念。

　　3、具备一定的资金实力和风险意识。

　　4、有独立门户的经营场所。

　　5、乐帆扫地机器人加盟商要有服从意识，要自觉的配合总部推出的各种全国范围的优惠活动。

　　6、有良好的信誉和资信水平，有一定的经营管理能力和社会资源。

　　7、有良好的服务意识，亲切、热情和真诚。

3. 机器人编程加盟

机器人编程加盟的流程：
1、加盟咨询:加盟商通过电话、微信、网上留言等方式向总部专业的投资顾问询问相关加盟事宜，索取有关资料。
2、总部考察：投资人亲临创客机器人总部实地考察，与总部当面沟通。
3、加盟资格审核：机器人编程加盟总部对投资人经营环境、人员配置、设备设施等进行全方位评估，并在5个工作日内通知评估结果。
4、签订合同：双方一起签订《机器人编程加盟意向书》，投资人交纳协议约定的相关费用，可以选择到总公司交纳现金，也可以汇款。
5、加盟培训：加盟者应该在开业前到总部进行一系列的技能培训，开业后总部也会配备专业人员进行技术支持。
6、店面设计和装修：总部向投资人提供店面平面图、VI设计样本、宣传资料等，投资人进行装修，并办理各种证件。
7、预备开业：创客机器人根据本地的情况以及加盟店的情况，指导加盟商制定开业方案。
8、正式开业：开始进入市场运营阶段，总部安排专人持续进行跟踪指导及营销辅佐。



扩展资料：
机器人运动和作业的指令都是由程序进行控制，常见的编制方法有两种，示教编程方法和离线编程方法。其中示教编程方法包括示教、编辑和轨迹再现，可以通过示教盒示教和导引式示教两种途径实现。由于示教方式实用性强，操作简便，因此大部分机器人都采用这种方式。
离线编程方法是利用计算机图形学成果，借助图形处理工具建立几何模型，通过一些规划算法来获取作业规划轨迹。与示教编程不同，离线编程不与机器人发生关系，在编程过程中机器人可以照常工作。
参考资料：百度百科-机器人编程

4. 现在的机器人加盟费用高吗？

奇幻编程机器人-少儿机器人编程加盟费-加盟乐高机器人多少钱

5. 加盟机器人教育靠谱吗？

2018年中国教育机器人行业发展现状分析 技术应用市场有待挖掘我国教育机器人行业发展概况分析
目前，我国教育机器人的技术发展水平还处于初级阶段，无论是专利总量还是原创发明专利数量均处于较低水平;而在从事教育机器人技术研发的机构中，学术机构是不容忽视的力量之一。此外，目前教育机器人的技术主要用于家庭娱乐与教学的应用场景产品开发，而在课堂教学、专业领域以及公共场所的应用潜力还有待挖掘。
中国教育机器人专利总量少，发明专利占比低
目前，相较于国外，我国教育机器人行业仍处于引入期，技术的研发和创新水平相对落后。据前瞻产业研究院发布的《中国教育机器人行业发展前景预测与投资规划分析报告》统计数据显示，从教育机器人专利申请的数量来看，2009年至今，专利申请数量总体保持增长趋势;其中，2013、2015、2016和2017年是专利申请的大年，到了2017年我国教育机器人行业专利申请数量为586件，同比增长了103.5%，而尽管专利数增速较快，但专利申请的总量仍然较少。2019年1月11日，SooPAT公布的2018年中国教育机器人行业专利申请数量为335件。
2009-2018年中国教育机器人行业专利申请数量统计及增长情况

数据来源：前瞻产业研究院整理
而从发明专利的申请情况来看，2011、2013、2016和2017年是教育机器人发明专利同比增速增长较快的年份。2011年我国教育机器人行业发明专利申请数量已达15件，2013年我国教育机器人行业发明专利申请数量达到39件。到了2017年我国教育机器人行业发明专利申请数量增长至162件。尽管国内发明专利的总量总体也在不断增长，同时发明专利占专利总数的比例在最近3年也有明显提升，但是发明专利占比仍处于相当低的水平。截止至2018年我国教育机器人行业发明专利申请数量达到了151件。由此可见，我国教育机器人原创性技术研发能力还远待加强。
2009-2018年我国教育机器人行业发明专利申请数量统计及增长情况

数据来源：前瞻产业研究院整理
学术机构是技术研发重要推动力
而从专利申请人的分布来看，截至2019年1月11日，中国教育机器人专利申请数量领先的机构是上海未来伙伴机器人有限公司，以及其投资控股的未来伙伴机器人(常州)有限公司;而其他入围前十的机构则主要分布在江浙、广东和北京三大地区，可见这些地区是教育机器人研发的集中地。值得一提的是，入围前十名单的还包括苏州两所职业技术学院和天津大学，而其实包括华南理工大学等在内的其他一些学术机构也是教育机器人技术研发的力量之一。
截止至2019年1月11日中国教育机器人专利申请数量申请人TOP统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理
事实上，从全球范围来看，学术机构对于教育机器人的技术研发起到了巨大的推动作用。目前，世界上已经涌现了一批教育机器人的学术研究机构，他们的主要研究领域涉及机器人教学、人机互动和自闭症儿童教育等，应用情境包括STEAM教育、儿童娱乐教育同伴和远程控制机器人等。
此外，通过对这些学术机构的研究和学术成果进行梳理，总结出目前教育机器人研究关注的七个研究方向即：外观、听觉能力、视觉能力、认人能力、口说能力、同理心与情绪以及长期互动。其中，外观是教育机器人设计的重要问题，也是目前研究最为普及和深入的领域，因为特别是对儿童而言，外观会影响儿童对机器人好恶的评判，不良的外观甚至会让儿童产生恐惧感与梦靥，从而直接反应在教学效果上;听觉能力、视觉能力、认人能力、口说能力方面的研究也已有所突破;但是同理心与情绪以及长期互动的研究还处于相对初级的阶段，是未来技术突破的重点。
技术市场应用潜力仍有待挖掘
最后，从教育机器人技术的市场应用来看，教育机器人产品的应用情境主要可分为家庭生活、课堂教学、专业领域以及公共场所四类。其中，教育机器人在家庭生活领域的应用相对广泛，但是受技术成熟度的限制，教育机器人在课堂教学、专业领域以及公共场所的应该大多还处于概念性阶段，虽然已明确定义了需求的应用情境，但尚未得到市场的验证。也就是说，教育机器人行业技术的市场应用多样性潜力还有待挖掘，技术未来的市场应用前景机具想象空间。
十二类教育机器人产品应用领域统计情况

资料来源：前瞻产业研究院整理

6. 如何加盟机器人教育

1.初步了解 加盟商拨打加盟热线进行加盟前的初步了解,看是否符合加盟条件。 
2.考察交流 加盟商到总部所在地进行实地考察,并对总部工作人员进行业务交流。 
3.加盟申请 加盟商向机器人教育总部提交加盟申请并等待回复。 
4.签订加盟合同 签订《加盟合同》,缴纳相关费用,总部提供《营运手册》及相关资料。
传统的教育方法已越来越难以满足时下青少年对教育的需求了，而智能化的机器人教育却重新燃起了教育界的希望，对调动孩子学习的积极性以及自主能动性等都有一定的积极帮助。

7. 加盟教育机器人能挣钱吗？

一、关于运营。
1、关于创业能力。
在负责一家300多平方的青少年机器人培训中心运营之前，我只是一个乐高机器人老师。所以很多除了教学以外的经验之外，我并没有其他方面的积累。比如我之前没有营销方面的积累，导致我们刚开业时，营销很多细节没有做到位，错失了不少招生时机。当然在其他方面，我也没有太多经验，比如团队管理。所有的这些个人创业能力的不足，导致初期机构运营非常困难。
所以，一路走来，结合自己的切身体会，我是能理解一个刚入坑这行创业者的艰难的。而且通常这些创业能力的不足不是通过几场培训（即便培训很系统，很干货）就能提升的，更多的是要在经历中不断反思和学习中才能自我提升。培训只能锦上添花，但创业更多还是要靠自己。这也是我们经常对我们的准合作伙伴明确的一点。尽管如此，还是不少小白以为加盟一个所谓的品牌，经过所谓系统的培训后，自己就可以顺利操作起来（直到倒闭后才醒悟过来）
这也是为什么我们经常建议创业者在初期投入时要有自知之明，量力而行，除了目前市场处于非刚需和小众市场这一客观因素之外，还有就是这个主观原因了---创业能力和资源。然而，我们很多时候，竟然天真地以为，某某人的项目成功，是运气好的缘故。哪不知，人家背后之前的积累和背后的各种苦逼。（而媒体通常喜欢只报道光鲜的一面）
二、关于团队。
1、合伙人。
创业初期，我们其实是有几个靠谱的合伙人（价值观相差不大，能力互补）。当初我们也在会议上口头提议过关于股权落实的事项。但最终因为我个人在这方面的不成熟，没有及时地把股权落实到纸上，落实到具体的日常工作中。导致错失了初期团队搭建的绝佳机会。
而且当时另外一个准合伙人提醒我。说我的很多细节表现，让她感觉，我并没有把她当合伙人。我当时听了有点气愤地回复她：“我内心有把她当做真正的合伙人”但当冷静下来后，我向这位准合伙人真诚沟通和请教后，我反思，很多细节确实体现了我对其他准合伙人的不尊重。比如有些应该跟团队协商的事情，我擅自一个人拍板，没有跟其他准合伙人协商请教。（当时天真地认为这样节省时间）
合伙人的事件对我促动很大，因为我觉得这件事不仅暴露了我当时创业能力的不足，也暴露了我人格上的不足。没有足够的胸怀、魄力和发自内心尊重他人（尽管在此之前，我还天真地在这方面麻木自信）so 创业，也是人格上的修行。
所以，要是我再次创业，我一定会花更多时间找到前期合伙人，而且第一时间协商好股权，签订好股权协议，搭建好初期团队框架后再计划做事。
2、日常管理。
在日常管理上，作为一个初创公司，我们既然并没有严格地制定工作计划和目标。直到我们后面增加了另外一个合伙人，他在这方面比我们都有经验，我们才逐渐弥补了这方面的不足。
网上也很多关于公司KPI的各种观点，有说不要KPI的，有说要有严格的KPI的。其实，我们创业这些年的心得体会是，这个问题应该具体问题具体分析。比如，像我们这样的草根（没资本，没深厚的背景），创业初期第一目标是先活下来（想通过各种高大上门面忽悠投资的例外），比如关于核心业务，营销一定要有严格的可执行而且必须完成的KPI
其实，经过严格的KPI后，运营状况不仅改善很多，而且团队士气也比之前好了不少。
这也让我们深刻理解了前辈的那句经典-----通过不停地打胜仗是凝聚团队的唯一方式。
3、团队建设。
团队建设方面，我自己除了在合伙人方面犯了严重的错误之外，在其他基层员工和中层干部管理方面也走过了不少弯路。这一点，特别要感谢我另外一个合伙人，他比我大五岁，连续创业三次，他在这方面给了我很多建议并帮助我在管理上的成长。
我把所有我曾经在团队建设上犯过的各种错误收集后，我自己总结归纳起来，其实就是以下两点。
1、没有让团队成员赚到钱。
2、没有有效地帮助团队成员成长。
以上两点估计也是员工自己衡量在公司的主要价值。
其实，创过业的过来人都清楚，以上两点其实跟公司的利益也是一致的（打工的时候可能没有这种意识），员工自己赚到钱和得到了提升，对公司发展利益也有决定性地帮助。
意识到以上两个错误后，我们开始针对性改善我们在团队建设方面的不足。比如每月给所有员工报销一本他自己购买的书籍。等等。另外关于团队建设，我个人建议大家看看《联盟》这本书---新时代雇主与员工的关系建设的典范。
三、关于市场。
1、市场定位（已经存在的市场细分或市场缺口）。
关于市场定位。我们也犯过严重的错误。首先，一开始，我们头脑中并没有市场定位这个概念（估计不少读了市场营销专业的大学生也没有深刻认识到市场定位在创业公司的重要性）。
我们是后来才醒悟，如果一个团队在创业初期没有找准符合自己优势的市场定位，团队所做的一切很有可能就是闭门造车或者是南辕北辙。影响创业成功的因素很多，单是从市场定位的角度出发，也很好地解释了为什么很多公司创业失败----比如一些不懂市场的技术控为主导的初创公司。
找准市场定位后，我们的一切营销工作才更有针对性，以更好地做到精准营销。比如苹果公司的手机市场定位就是高品质，走高端路线，小米公司手机的市场定位就是性价比，走实惠路线。锤子手机（个人很喜欢的一个品牌）的市场定位就是国产高品质，重人性化体验。试想，如果小米公司如果当初的市场定位的是像苹果手机一类的话，小米公司能做到现在的规模吗？
所以市场定位就像婚姻一样----结合自己的优势（自己的核心竞争力），找到适合自己的最佳伴侣。（还没被满足的市场缺口）
说了那么多，那么机器人教育行业的市场定位应该怎样定位呢？首先，在整个青少年教培行业，相对而言，我们的客户（学生的家长）主要集中在中产阶级且对孩子的教育意识比较前卫的这一群体。这是行业市场定位。这个大的定位要求我们大的市场定位不能错。另外，即便在这一大的群体中，又存在很多细分市场定位。有些家长可能在意自己孩子所上的兴趣班是否有高大上的环境，有些家长可能更在乎自己孩子上的兴趣班，机构教学和服务是否用心。
结合自己优势，找准适合自己的细分市场定位后，我们才感觉我们的营销工作才开始走向正轨。
2、市场营销。
市场营销的第一步是市场定位，通过不断的接触客户找到市场定位后。我们开始不断尝试各种营销渠道。当然，我们也不断通过营销效果和反馈，不断调整营销方式。
我们在这方面也走了不少弯路，当然这些可能都是创业阶段必经之路。我们初期尝试过线上线下多种营销方式。最后通过对比，还是觉得地推+微信社群的营销方式最有效。而且其他营销效果的总和还不如这种。
所以对于创业前期的营销，一定要快速试错中找到一种最有效的营销方式，然后集中精力将这种营销发挥到极致。
3、关于对外合作。
对于对外合作，也许跟很多初创公司一样，由于缺乏资源，希望通过各种方式争取对公司有利的资源。我们初期也是这样的。比如积极参加各种论坛以希望得到对公司有一定帮助的资源。其实，经过各种各样的对外对接和合作后，我们发现，其实有些资源对公司并没有期望的那样理想，甚至不少对于我们来说就是浪费时间。时间成本对于一个初创公司重要性，我想创过业的都知道。
经过反思后，我们开始更多时间和精力专注于自己的业务，而逐渐减少了产出投入比低的一切对外合作。
四、关于销售。
关于销售方面，我们也是通过不断在实践中优化和调整，最终形成一整套比较系统的销售策略、技巧、流程和话术。
另外，我们之前没有把营销中的市场和销售这两个概念在工作中区分开来。导致有些营销工作没有很好的衔接。
所以，后来我们自己总结，营销工作中的市场和销售其实可以用一条以时间为轴的线索串联起来（不知营销专业的书籍有没这个概念），这样方便优化和调整我们营销工作中的每一个细节和环节。比如客户进店少了，那就想办法在市场中每一个细节和环节找出路和突破。
五、关于教具。
关于教具方面，我们一开始是用全部正品乐高教具。后面才发现其实从教学和运营等综合衡量的角度出发，还是用各种品牌（包括自研）组合的方式比较好。（没办法，没创业前，想问题）关于这一点，我之前一篇文章《机器人教育行业入坑|教具篇》已经详细讲过，这里不再细谈。
六、关于财务。
这里所谈的财务不是指对外做账和报税等方面的财务。而是指内部运营涉及的财务记账和操作。
关于财务，由于初次创业，而且是草根公司。这方面我们也做得很多不足。估计很多初创小型公司都会面临这个问题。财务是表面，但它直接影响合伙人彼此的信任。如果一个团队在财务上都不能彼此信任，还能指望这个团队能走多远吗？
我开始在这方面是很不成熟的，觉得既然都一起创业，还这么斤斤计较干嘛。但随着公司运营的开展，意识到这个问题的严重性后。我们开始使用三角做账的方式。以做到所有运营实际财务对所有合伙人公开透明公正严谨。
所以现在看到身边很多初创公司财务操作非常业余，我有时真为他们捏一把汗。
七、理想主义与现实主义。
其实有些细心的朋友对我们团队所做的一些东西后就会跑过来对我们说，我们在教研上很用心，有教育情怀。
每当听到这样的话语，我既是感动又是心酸。
感动的是还有一些感觉跟我们价值观有共鸣的朋友。
感动的是曾经的我们在这样一个如此艰难的行业里，仍坚持一些美好的东西。
心酸的是，我们曾经看到一些比我们更用心更有教育情怀的团队，因为不擅长运营与营销，公司也运营得非常艰难。（这也是我们建议我们的合作伙伴要量力而行的客观原因之一）
相反，一些只注重营销的团队活得更滋润一些。
但我们依然没变，只是更成熟了（是成熟不是世故）
我们只是从之前纯粹的理想主义者过度到现实主义与理想主义协调中发展
因为我们仍然坚信：上帝是公平的。
以上只是我们在机器人教育行业走过的坑和心得，不少可能也是其他行业初创公司必须面对的坑。创业不易，共勉。

8. 教育机器人加盟啥好啊？

——原标题：2019年中国教育机器人行业市场现状及趋势分析 前景向好，研究方向专注七大领域教育机器人行业基本概况分析：定义、产业链分析
根据机器人的应用环境，国际机器人联盟(IFR)将机器人分为工业机器人和服务机器人。教育机器人是具有教与学智能的服务机器人，是服务机器人的一个细分种类。例如，网龙华渔教育研发的“未来教师”机器人可再朗读课文、点名、监考等应用情景中使用。
教育机器人产业链主要包括核心零部件、软件与操作系统、内容植入以及整机制造与应用服务。核心零部件主要包括芯片、控制器、原材料、传感器、减速器以及一些其他零部件;软件与操作系统主要是技术模块、系统集成、导航以及语音服务等。
系统集成以及技术支持主要是在云计算、大数据、人工智能等方面加速服务机器人智能化进程。
内容植入包括教育课程植入、教学案例植入、音乐、故事等教学内容植入;整机制造与下游应用主要是早教陪伴领域、steam益智玩具、积木编程以及编程机器人等领域。
中国教育机器人市场增速略高于全球
中国教育机器人市场约占全球市场的10%-12%，得益于国内国家层面政策的不断支持以及教育支出的不断增长，中国教育机器人的市场增速要略高于全球市场，使得中国教育机器人在全球占比重不断加大。据前瞻产业研究院发布的《中国教育机器人行业发展前景预测与投资规划分析报告》统计数据显示，2012年中国教育机器人市场规模仅仅达1.86亿元。2016年中国教育机器人市场规模达到4.78亿元，同比增长31.32%。截止至2017年中国教育机器人市场规模增长至5.79亿元，同比增长21.13%。进入2018年中国教育机器人市场规模约为7.5亿元，较上年增长29.53%，近5年来，中国教育机器人市场始终保持20%以上增速快速增长。
2012-2018年中国教育机器人市场规模统计及增长情况



数据来源：前瞻产业研究院整理
(备注：2018年市场规模增速为29.53%)
国内的教育机器人市场集中度较低，CR3约为34.03%，CR5约为46.0%;较2015年的CR3为23.5%和CR5为26.6%有一定程度的提高，但与所属的机器人大行业对比，市场集中度仍然较低。乐高集团凭借着优异的口碑、多年的经营基础和优异的技术在所有竞争企业中脱颖而出，2018年教育机器人领域市场份额约为16.25%，牢牢占据行业龙头地位;第二梯队包括上海未来伙伴机器人、乐博教育、能力风暴和优必选，都占据市场份额5%以上。
由于教育机器人质量参差不齐，国家相应产品标准也迟迟未出台，有一些早期经营儿童早教机、智能设备等领域的企业也纷纷进入教育机器人行业，低端市场充斥大量产品，占据了教育机器人行业大部分的份额。
2018年中国教育机器人主要企业市场份额统计情况



数据来源：前瞻产业研究院整理
目前教育机器人行业参与者众多，涵盖了众多产品类型，价格区间也从199-3999元不等。在早教陪护领域，科大讯飞的阿尔法蛋、未来人工智能科技的未来小七等是代表;在积木木块领域，乐高、优必选、能力风暴、创客工场等产品销量较高;教育机器人类人系列，优必选的Alpha系列和能力风暴的珠穆朗玛系列是代表;飞行和移动系列，能力风暴、奇幻工房的产品是代表。
发展趋势：行业痛点也是发展重点，研究方向专注七大领域
尽管我国教育机器人行业正处于快速发展阶段，且未来发展前景较好，但是在行业发展过程中仍存在一些限制发展的痛点需要解决。具体来看，在机构层面，行业规范性欠缺，进而导致机器人教育产品缺乏规范性;配套设施不足导致普及难度大。在教学过程层面，行业存在课程缺乏科学规划，竞赛活动商业化严重，师资队伍良莠不齐等问题。在客户方面，存在培训不足，普及率低等问题。未来要保证行业健康、快速、持续发展，解决这些痛点将是重中之重。
目前教育机器人研究关注的七个研究方向即：外观、听觉能力、视觉能力、认人能力、口说能力、同理心与情绪以及长期互动。其中，外观是教育机器人设计的重要问题，也是目前研究最为普及和深入的领域，因为特别是对儿童而言，外观会影响儿童对机器人好恶的评判，不良的外观甚至会让儿童产生恐惧感与梦魇，从而直接反应在教学效果上;听觉能力、视觉能力、认人能力、口说能力方面的研究也已有所突破;但是同理心与情绪以及长期互动的研究还处于相对初级的阶段，是未来技术突破的重点。
根据多方面因素推动而导致教育机器人市场需求持续增长，以及中国教育市场未来的发展趋势，预计我国教育机器人市场在未来5年内将复合增长率依旧保持在20%以上，行业集中度将进一步提升，根据马太效应，强者恒强，未来市场份额将向质量优、产品多、性价比高以及渠道数量多的龙头企业集中。预计2019年，我国教育机器人市场规模将会达到8.9亿元，2024年将会突破22亿元。
2019-2024年我国教育机器人市场规模统计情况及预测



数据来源：前瞻产业研究院整理