工程投资发展部工作内容有哪些

1. 工程投资发展部工作内容有哪些

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投资发展部组织结构与责权
职责
1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划
2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议
3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证
4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理
5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告
权力
1．对投资项目的建议权
2．对投资计划、投资方案的审核权
3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权
4．要求相关部门配合的权力
5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
工程技术部组织结构与责权
职责
1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作
2．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作
3．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作
4．参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收
5．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表
6．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划
7．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作
权力
1．对现场工程建设技术的指导权
2．对现场工程建设质量的监督权
3．对工程现场实施方案的协调权、建议权
4．对工程招投标底洽商谈判的参与权
5．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权
6．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权
7．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权

2. 投资发展部该如何运作

3. 投资发展部该如何运作

投资发展部职责
投资发展部是公司对外投融资和办理短期贷款业务的职能部门。其主要职责是：
1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议；
2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划；
3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作；
4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作；
5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。
6、配合财务审计部做好存量资产的重组工作；
7、负责向金融机构申请贷款及贷后的投资、转贷业务（专项贷款除外）；
8、负责对短期贷款项目进行初选、评估、贷后管理及回收；
9、负责办理担保和管理业务；
10、承办资金筹措项目的评估、谈判和贷款的还本付息手续；
11、及时完成领导交办的其他事项。
投资发展部部长
能指导大型项目策划、市场调研、市场定位、招商推广、经营管理等全程策划能力;
精通项目立项、可研、分析、评估等操作业务, 有较强的创意策划能力、资源整合能力、投资评估能力，能够利用新的投资模式和理念进行实际的投资决策分析;
具备良好的分析、沟通、谈判、协调和文字表达能力；
具有良好的职业修养，强烈的事业心和责任感、具备良好的团队合作精神，敬业务实
投资发展部经理助理
1．协助经理完成日常行政工作．处理公司内务。
2．传达通知，招聘相关，分发文件等相关业务事宜。
3．方案计划制定，协同完成团队目标等。
投资发展部－投资专员岗位职责：
1.负责投资发展部（北京)后台内勤管理工作；
2.参与涉及项目的各种文案编制工作；
3.投资项目信息采集管理，建立投资项目档案管理系统。

4. 投资公司 岗位职责

1决定公司的经营方针和投资计划；
2选举和更换经理，决定有关经理的报酬事项；
3选举和更换非由职工代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
4审议批准经理的报告和监事的报告；
5审议批准公司年度财务预算、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案；
6对公司增加或减少注册资本作出决议；
7对公司的分立、合并、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
8修改公司的章程；
9聘任或解聘公司的经理；
10、对发行公司债券作出决议；
11、负责召集股东会，并向股东会报告工作；
12、执行股东会的决议，制定实施细则；
13、决定公司的经营计划和投资方案；
14、制订公司年度财务预算、决算、利润分配、弥补亏损方案；
15、制订公司增加和减少注册资本、分立、变更公司形式、解散、设立分公司等方案；
16、制订公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项；
17、根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；
18、制定公司的基本管理制度；
19、贯彻执行安全生产方针，政策和法规；
20、制定公司安全生产制度，条例并监督执行。
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5. 投资公司各岗位描述与职责？

一、董事长、党委书记、总经理：邱振华 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的经营计划、投资方案、财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、增加或者减少注册资本方案、公司合并，成立、变更公司形式、解散方案、公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司除市政府委派之外的副总经理、财务负责人并决定其报酬等重大事项；签署对外重要经济合同及其他必须由董事长签署的重要文件；处理其他由董事会授权的重大事项；董事会授予的其他职责。 全面主持公司党委工作，研究决策企业重大事项；组织制定并贯彻落实关于领导班子与基层党组织建设的各项制度；负责党的机构设置及中层党务工作人员的任免、考核与奖惩；指导精神文明建设工作；协调党、政、工、团之间的关系；指导工会、纪委做好各项工作；组织完成上级临时布置的工作任务。 全面主持公司的行政工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制订公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；联系供水协会的工作；公司章程和董事会授予的其他职权。 二、董事、党委副书记、纪委书记：张曦宇 参加董事会会议，履行董事职责。 协助书记工作，贯彻执行党委决议，组织制定各项规定及措施；主持召开思想政治工作会议，组织做好精神文明、企业文化建设、法制教育及创建文明行业与宣传报导工作；组织抓好党支部建设，检查党支部工作；负责抓好共青团、统战及民兵武装工作；组织完成政治工作部的各项工作任务；完成书记临时布置的工作任务；书记不在岗时，代行书记职责。 主持公司纪委工作；主持召开纪委会议，讨论决定纪委的重大工作事项；负责党风党纪教育工作；负责中层管理人员违纪案件的调查处理工作；负责审定批复有关纪检工作的报告、文件和其他材料；完成上级党委、纪委和公司党委布置的其他工作任务；完成党委书记临时布置的工作任务。 三、董事、党委委员、常务副总经理：李宁 参加董事会会议，履行董事职责。 参加党委会议，履行党委委员职责。 协助总经理主持公司的经营和行政管理工作，负责指导与协调办公室及行政后勤工作；负责贯彻执行国家有关财务政策、法规、准则等，支持和监督下属人员正确行使职权；组织编制并完成公司年度财务、投资、融资计划，审查财务决算，定期组织财务活动分析；负责建立健全公司经济核算体系，制定并严格执行财务管理制度，防范投资风险；负责公司安全生产工作；完成总经理临时布置的工作任务；总经理不在岗时，代行总经理职责。 四、董事、党委委员、副总经理：罗县初 参加董事会会议，履行董事职责。 参加党委会议，履行党委委员职责。 负责组织、研究拟定公司战略发展、对外投资、资本运营、招商引资规划；负责研究和拟定新项目的开发；组织市场信息和对市场进行预测；负责对各投资子公司的资产监管；组织对各子公司的经济责任目标的制定与考核；完成总经理交办的其他临时性工作。 履行江南水务董事长职责。 五、董事、党委委员、副总经理：周玉国 参加董事会会议，履行董事职责。 参加党委会议，履行党委委员职责。 负责指导与协调各制水公司的生产工作；完成总经理临时布置的工作任务。 六、董事、党委委员、副总经理：李建国 参加董事会会议，履行董事职责。 参加党委会议，履行党委委员职责。 负责员工的选聘、培训教育工作；负责组织中层管理人员的选拔、考核、培训工作；负责员工劳动保护用品的统一管理工作；指导、协调各子公司人力资源管理工作；负责日元贷款工作；完成总经理临时布置的工作任务。 七、监事会召集人、党委委员、工会主席：郑寅辉 参加党委会议，履行党委委员职责。 负责稽查公司财务；负责对董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；当董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求董事和总经理予以纠正；指导协调各子公司监事会工作。 主持公司工会工作；贯彻执行职代会制度，参加职代会的领导工作；负责职工的维权及厂务公开工作，负责离退休和关协工作；负责女工和计划生育工作；负责职工技协工作；负责指导与协调各子公司工会工作；完成上级党委、工会及公司党委书记临时布置的工作任务。 八、总经理助理：柏光明 负责组织完成八水厂二期建设后期工作；负责公司大型投资建设项目的组织实施工作；组织指导项目管理部完成各项工作任务；完成总经理临时布置的工作任务。 九、总经理助理：汤光明 完成总经理临时布置的工作任务；履行江南水务总经理职责。

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6. 战略投资部职责

岗位职责：
1、负责投资研究,包括行业动态、趋势跟踪、项目前分析等，筛选、评估和储备投资项目。
2、负责项目资源渠道的开拓与发掘，洞察行业的潜在投资机遇，挖掘符合要求的优质投资项目。
3、负责投资建议书和投资方案的拟定，对项目进行价值分析、评估、测算工作，确定投资项目的成本、收益和风险，跟进项目的投后管理等。
4、企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。
5、这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。

扩展资料
中国企业的战略发展部或者叫战略规划部，大多是90年代伴随“战略”概念热诞生的。战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值，绝对不在于撰写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。
参考资料  百度百科 发展战略部