员工不愿加班的企业文化，是好是坏？

1. 员工不愿加班的企业文化，是好是坏？

在我们公司，员工集体加班已经形成多年的习惯，应为我们是业务性质的，在本人看来，公司的管理应该从这个角度出发，公司是业务性质的还是职能型的，职能型岗位的比如人事行政采购生产现场等可以再规定的时间内完成工作计划是具有可控性的，因此带团队的领导一定要这方面的规划要求团队这个时间范围内完成工作是正常的，如果出现特殊情况视当事现状是否安排加班，当然了加班费基本员工权益要做到位；对于业务性质的是具有一定的不可控性的，应为业务性质的公司主要是以业绩为导向的，领导可以管你的工作时间安排，我见过和培训过一些公司，自己也体验过一些公司的文化，老板和领导甚至可以不用去管理业务的员工，每日评绩效，每周凭业绩。每月 凭效益说话，当然了，这样业务性质的管理和工作氛围的建设很重要，也可以说是企业文化的建设，企业文化对业务性质的公司尤为重要，我们公司和我所接触到的公司就很重视这方面的发展！ 以上为个人感受！  查看原帖>>

2. 做企业文化需要加班吗

对单位来说，是因为工作需要；
对个人来说，是因为生活需要；

3. 深圳有方集团旗下的有方科技有限公司到底怎么样？听说加班很厉害？是因为工作忙加班还是这只是企业文化？

能碰到知情并愿意给你解答的人比较难。有机会去公司多了解些，能单独和员工聊聊那是最好了，或者到公司周边问问附近的人，比如门卫、保安、小店的老板唠唠，这些信息比较客观真实。

4. 把加班当做是企业文化建设的公司，你会怎么做？

我会先把加班做好，然后再去向一些上层人员提一些建议，可以适当的加班，但是如果把加班当作是企业文化建设的很有不妥，很容易遭到别人的反对。

5. 日本企业文化重视加班加点，是否意味着日本的企业工作效率远远低于德国？

日本企业中加班加点现象普遍应该理解为员工对自己职责的尊敬,在优胜劣汰的民族文化中长大,把完成工作看作一天的结束已经是他们对待在如何在这个社会中生存的一种基本态度.

不仅仅在日本,在香港,在首尔,在上海,员工留下来工作都已经是普遍现象,更多时候,留下来加班加点工作的员工是出于自愿,很多企业加班都是没有额外补贴的.
至于日企给员工的工作量是否远远高于柏林,因为我没有在德国企业工作过,所以不能准确的回答你这个问题,但日企350万日元的平均年薪让我觉得我的辛勤劳动至少是有回报的.

6. 到新公司工作一周后感觉企业文化不适应,老加班,同事间人情味淡,怎么办?

老加班，也许是业务繁忙，是好事啊，了解清楚再说。
企业文化不适应，中小企业都是生存第一，不要太看重文化氛围。
同事间关系，因人而异，学会和每个人打交道，这是适应职场生涯必须的本领。
至于你不适应，那看现在薪水如何？再做定夺。否则，调转好自己的心态，时不我待。

7. 如何评价加班发朋友圈的这种企业文化，更深层次的原因究竟是什么？

从心理学的角度讲，“晒”是一种心理需求，背后的心理动机是一种“印象管理”的渴求，为了获得社会或自我认同而产生。但最可怕的是你可晒的，只剩下加班。

很多人即使完成了工作，也要选择留下来继续加班，因为这样才能给领导一个好印象：看，我在加班，我很敬业。很多人加完班一定要晒朋友圈，告诉老板：“看，我又在加班，我很勤奋。”
频繁“晒勤奋”显示的是，“我不这样做，我会觉得没存在感，别人觉得我没有努力”的脆弱感。这样的人的心理是焦虑、压抑，以及脆弱的。这样的人晒出来的不是勤奋，而是恐慌和焦虑。

“晒勤奋”还会造成“结果错觉”。这种“结果错觉”会大大降低一个人的战略判断能力，尤其是晒完后还获得了一些廉价的“赞”后，你的错觉会越来越严重，继续将时间耗费在“劳而无功”的瞎忙中。
大部分情况下，晒出来的忙都是瞎忙，晒出来的“勤奋”，不一定是真勤奋。你勤不勤奋，或者用什么手段达成，没多少人在乎，成年人世界在乎的是你勤奋的结果。

如果想通过表现自己的加班来在加薪、晋升上面获得砝码，不如增强自己的业务、工作能力来得更有说服力。

8. 在苏宁电器南京总部工作的话,据说上班很辛苦,加班没有加班费.节假日不休息。是这样的吗？企业文化如何

看在哪个体系了，像行政、财务、置业就很闲了，而且还要看你的级别，级别低在这些体系周末双休，还算比较轻松。要是在电器营销体系和易购那就很累了，倒不是活多，而是强制加班，没事找事做，加班费倒是有，但很少，而且是等你离职了才会给你发。