TCL进行了战略变革 1.收缩战略、发展优势精简了机构人员,降低成本等) 2.修正其国际化战略,增强市场预测的准确性 3.重新配置企业资源,提高研发投入 4.重视人才和企业文化的建设 5建立健全企业制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。这些!
TCL李东生并购法国汤姆逊,不外乎: 1、吸收法国彩电制造巨头的先进技术以及管理经验; 2、得以进入欧洲市场; 3、必要时进行整合,全球布局。 但是,海外并购最容易碰到的问题,TCL几乎都碰到了,例如:由日韩领导的彩电技术的突然变革使得TCL收到严重冲击;国外严苛的劳动法影响企业效率、不容易改革等。 TCL走出困境实属不易!