打造数字化平台的目的是什么

1. 打造数字化平台的目的是什么

随着大数据、5G、云计算等技术的发展，以及“后疫情时代”的影响，企业数字化转型早已成为行业共识，能够给企业带来巨大的经济效益。麦肯锡数据显示，2025年，数字化突破性技术的应用每年将带来高达1.2万亿至3.7万亿美元的经济影响价值，高度数字化转型将使企业收入和利润增长率较平均水平提升2.4倍。同时也不得不承认，当前企业数字化转型过程中存在诸多难点，因为数字化升级涉及方方面面，既要确定数字化转型的底层逻辑，又要掌握创新化的技术能力等等。在这样的背景下，企业选择以交易数字化为转型切入点，不失为一个好的决策。
“其实数字化的背后是一种精益管理,进一步来说,是管理思想的提升、管理能力的提升,以及软件体系的提升，究其本质,是能力和效率提升的诉求驱动了企业在不断发展变化。交易数字化亦然，通过接入分账系统，有效提高企业对账结算的效率，解放财务双手，在满足多样化场景需求的同时，针对平台企业交易结算的核心问题，提供资金记账、分账、对账、管账、清算等综合解决方案，实现业财数字一体化，并且还叠加供应链金融服务和税筹服务，极大地提升了企业价值。”MallBook产品顾问如是说。
分账系统一方面连接了消费者与商家，另一方面连接了商家与平台。
首先，分账系统自身聚合了包括微信、支付宝、云闪付等在内的市面上所有主流支付渠道，既满足了消费者的多样化支付需求，提高整体支付体验感，又让商家优先获得消费者的信赖，享受款项即刻到账带来的先发优势。
其次，分账系统本身是一个智能化的账户管理体系，能够帮助平台对所有商家进行资源整合以及便于层级管理，不管是多变的交易场景还是线上线下全渠道，平台都能自由把控全局交易和账务，只需在系统后台配置分账规则，系统就能针对交易订单实现全自动化分账，轻松实现高效快捷的资金清分及结算，T1自动结算到商家实体银行账户，有效提高了商家的收款效率，并且商家可通过后台或移动端随时随地查看交易流水，经营情况一目了然。
分账系统作为高效交易连接器，能够让企业的交易和账务化繁为简，提升交易数字化管理能力。而作为分账系统的服务商，MallBook同样是企业与开放银行之间的连接器，其与多家银行等金融机构合作创设产品，实现“支付+场景”、“账户+场景”的深度服务，以企业的实际需求为立足点匹配银行机构，实现三方共赢局面。

2. 国际数字化平台是什么意思

数字化平台是集自动化、信息化、高效、低成本于一体的公共服务平台，致力于支撑精准医学、农业育种、海洋开发、微生物应用、生物多样性等领域的科研与民生项目。

【摘要】
国际数字化平台是什么意思【提问】
数字化平台是集自动化、信息化、高效、低成本于一体的公共服务平台，致力于支撑精准医学、农业育种、海洋开发、微生物应用、生物多样性等领域的科研与民生项目。

【回答】
数字化平台相当于个人与个人之间，企业与企业之间，个人与企业之间数字化身份的关系网络，相当于现在的整个消费市场。【回答】

3. 对数字化平台有什么期望

亲😊，对数字化平台的期望1，能够实现基本公共服务均等化。2，通过数字化能实现服务的全覆盖，很精淮准。3，通过平台能解决信息不对称和自然要素不均衡。【摘要】
对数字化平台有什么期望【提问】
亲😊，对数字化平台的期望1，能够实现基本公共服务均等化。2，通过数字化能实现服务的全覆盖，很精淮准。3，通过平台能解决信息不对称和自然要素不均衡。【回答】
期盼人才。数字化人才缺乏，培养难度大成为企业数字化转型道路上的最大拦路虎。期盼投入。受疫情冲击，中小微企业运营压力大，企业投入数字化转型负担较重，期盼税费和专项金额支持。期盼政策。有力的政策支持引导将为企业数字化转型带来信心【回答】

4. 数字化时代的平台经济

一、数字化平台的兴起 
  
 数字化平台是一种为供需及相关主体提供连接、交互、匹配与价值创造的媒介组织，是一种基于数字化技术的新型资源配置方式。从历史长河看，平台并非现在才有，人们经常见到的集贸市场这类平台自古有之。古老的平台得以在当今复兴并引领新的经济发展，是基于新一轮科技革命涌现出以互联网、移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能及智能设备等为支撑的数字化平台。数字化平台的连接能力强、涉及范围广、运作效率高，拥有强大的网络效应，创造出诸多前所未有的新功能与新价值。
  
 数字化平台的兴起，可以说是21世纪以来最重要的商业事件。它正以空前的力量把人与人、人与物、物与物、服务与服务连接起来，给人们带来便利，给企业带来效率。通过平台，远隔千里的人们可以相互沟通、相互交易及进行高效分工、合作，并以前所未有的速度积累着财富。所以有人说，“第一次工业革命做工厂，第二次工业革命做企业，第三次工业革命做平台”。
  
 从全球看，世界各国或多或少形成了本国的数字化平台，但能够形成全球影响力的数字化平台主要集中在美国、中国等少数国家。当前，中国平台发展如火如荼，生机盎然，无论是规模与影响还是创新力与活力都位居世界前列。除了信息技术、数字技术、智能技术等深度应用、商业模式不断创新等因素，还有两点原因：一是，中国是世界人口大国、消费大国、制造业大国、资源大国，存在大量人财物等零散闲散资源；二是，全社会供需之间的匹配程度并不太高，存在诸多痛点、难点与堵点。这些为平台在中国的兴起带来巨大的机遇。
  
  二、平台经济的重要意义 
  
 平台经济基于信息化网络化数字化智能化技术，以连接创造价值为理念，以开放的生态系统为载体，依托网络效应，进行价值的创造、增值、转换与实现。发展平台经济有利于大大提高全社会资源配置效率，催生诸多新业态与新企业，形成新的经济增长点，改善用户体验，增加大量就业，繁荣各类市场、促进国际国内贸易。
  
 平台经济类型丰富、发展迅速。电商、社交媒体、搜索引擎、金融互联网、交通出行、物流、工业互联网等平台经济正在深刻改变各国产业格局，改变人们的生产生活消费行为。平台经济为传统经济注入了新活力，推动产业结构优化升级，更大范围地实现全球连接，引领社会朝着智能化方向发展。平台经济不仅为中国经济注入新的动能，也为中国经济新一轮产业变革带来助力。
  
 平台经济从低到高包含四个层面：数字化平台、数字化平台企业、数字化平台生态系统、平台经济。其中，数字化平台是引擎，数字化平台企业是主体，数字化平台生态系统是载体，有着内在联系的数字化平台生态系统的整体构成平台经济。
  
 平台经济发展途径多样，其中有三条基本的路径：一是搭建数字平台与创建数字平台企业；二是传统中介企业数字化升级；三是传统企业向数字平台型企业转型。无论哪一种方式，数字化平台搭建是重中之重。
  
  三、平台经济健康发展的关键 
  
 当前，平台经济存在六大短板。一是认知短板，平台企业缺乏对应用场景的深刻理解，平台功能不够强大。二是数据短板，“信息孤岛”阻碍了社会资源、数据的集成共享和创新应用。三是策略短板，商业模式不清晰，定价不合理，服务差异化不高。四是质量短板，存在平台服务质量不高与诚信缺失现象。五是人才短板，特别是许多平台缺乏核心人才。六是生产侧短板，平台经济在消费端运用比较广泛，在生产领域的渗透与运用尚未大规模展开。
  
 面对巨大的市场，平台企业要加深对所涉及领域、行业、用户的认知，着力解决行业发展痛点与难点，为相关市场主体提供量身定做的精细化服务，通过差异化专业化为用户提供更多价值创造，系统地设计好平台运作的商业模式、定价策略、服务标准，持续改善服务质量。具体而言：
  
 一是要以解决行业痛点、把握市场趋势、为用户创造价值、让用户有良好体验为中心，设计好平台的使命、市场定位、功能模块、服务内容、运作流程、盈利模式、经营规则，明确平台的核心价值及其创造方式。各行业痛点很多，一个平台不可能解决所有问题，必须聚焦某个或某类痛点。痛点也是分阶段的，不同发展阶段痛点不同，相应要形成不同的解决方案。另外，市场不断细分、需求持续升级，平台服务要努力实现供需的有效匹配。
  
 二是深度专业化，提高差异化服务能力。差异化战略是提高企业竞争优势的有力手段。差异化的产品或服务不仅能够满足某些消费群体的特殊需要，也将降低客户对价格的敏感性。目前平台同质化现象较为严重，平台应明确市场定位，专注细分市场，根据自身优势提供差异化的服务以满足用户的需求。
  
 三是积极拓展“互联网+”“智能+”。为了增强平台的连接、感知、响应与运作能力，要深度应用互联网、移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术，为供需主体、供应链全链赋能。
  
 四是持续创新商业模式。国内平台类型多样，各有侧重。一些成功的平台采用符合自身的战略定位并结合现有资源状况，抓住了用户痛点，优化了用户体验。如果一个平台一味模仿其他平台的商业模式，那它永远只能成为追随者，难以树立自身的特色。所以，平台在重点功能上需要持续创新。
  
 五是打造开放、共享、共生的生态体系。平台应着力推动线上线下资源的有机结合，把生产商、流通商、服务商、消费者等各个环节逐步整合到平台。可以通过对各环节数据的深度挖掘与分析，最大化地为各类主体创造价值，构建共利、共赢、共享的生态体系。
  
  四、平台经济发展需要良好环境 
  
 作为新经济的一种重要形态，平台经济发展需要适宜的环境，这要求政府支持新业态、新模式。政府应高度重视平台经济发展与演变的趋势，结合打造制造强国、交通强国、网络强国、科技强国、贸易强国等战略，研究制定平台经济的发展战略与规划，明确其发展定位、目标、原则、主要任务与保障措施。要为平台经济发展创造良好营商环境。秉持“开放、包容、审慎”的态度，按照法律不禁即可为的原则，允许各种平台先行先试，明确其具有合法地位，为其市场准入创造宽松环境。
  
 平台经济发展出现的一些新问题值得高度关注。例如，数字化平台的垄断属性越来越突出。平台与平台之间的竞争方式与传统企业竞争方式有很大不同，平台竞争更多是生态的竞争。平台具有很强的网络效应，在起步阶段培养用户黏性以获得足够多的用户至关重要，加之平台生态化发展趋势明显，以往企业间的竞争如果算是一棵树和一棵树竞争的话，那么平台与平台之间的竞争则变成一片森林和一片森林之间的生态竞争。这种情况往往会导致“赢者通吃”的局面，存在着要求商家“二选一”、数据封锁、通过广告费等提高商家的搜索排名，以创新名义而随意突破相关政府规定，虚假交易和虚拟好评及对手的恶意评论，政府与平台企业的数据共享边界不清等问题。
  
 上述问题需要有新的政策来规范，构建起政府、企业、消费者、第三方等共同参与共同规制的新体系。政府要抓紧研究界定平台垄断中的相关市场、滥用市场支配地位等法律规定，优化反垄断措施；出台保障数据流动安全的法律法规；找到“鼓励创新与规范市场行为”的平衡点。
  
 为提高监管效率，政府有关部门可运用互联网技术与信息化手段来改进监管工作。根据监管需要，向平台了解运营、服务、数据收集与使用情况。平台要根据监管部门的要求，定期向监管部门报备数据收集和利用的情况。鼓励用户发挥社会监督作用，形成多方参与的社会共治体系和各类市场主体协同发展的良好局面。引导平台企业加强自身管理与行为规范，切实增强其守法合规意识，强化服务社会经济发展和保障用户权益的社会责任感。健全行业自律与承诺机制，加强诚信体系、社会责任体系建设。

5. 数字化工作与数字化平台的关系

亲亲，你好，这边为你查询到，数字化工作具体的是指一种工作，也就是一种职位，而数字化平台是为数字化工作者实现自己能力的一个平台机构，两者之间关系是数字化平台是数字化工作的基石，亲亲【摘要】
数字化工作与数字化平台的关系【提问】
亲亲，你好，这边为你查询到，数字化工作具体的是指一种工作，也就是一种职位，而数字化平台是为数字化工作者实现自己能力的一个平台机构，两者之间关系是数字化平台是数字化工作的基石，亲亲【回答】
这边为你提供了相关的关于两者的具体方向【回答】
什么是数字化平台？  数字化平台，大数据、人工智能、区块链等数字化技术有可能营造全新的财富管理平台。我国财富管理市场产品同质化的问题，归根到底是资源配置的结构性缺陷和技术性短板，数字化平台补齐资源配置的短板。如基于区块链的交互链接架构，可以打造一个链接众多金融机构、众多产品、众多客户的财富管理交易的平台，实现点对点、端对端的链接和交易组合。【回答】
什么是数字化工作？数字化工作即是指将任何连续变化的输入似图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元，通常在计算机中用0和1表示。并且用模数转换器执行这个转换。数字化就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。其优点有：

1、数字信号与模拟信号相比，前者是加工信号。加工信号对于有杂波和易产生失真的外部环境和电路条件来说，具有较好的稳定性。可以说，数字信号适用于易产生杂波和波形失真的录像机及远距离传送使用。数字信号传送具有稳定性好、可靠性高的优点。根据上述的优点，还不能断言数字信号是与杂波无关的信号。【回答】

6. 综合性数字化信息平台是什么意思

数字社区综合服务平台是应市场的需求，同时也是为国分忧，为民解愁的全球首家集成公共服务和生活服务功能的交互式综合服务平台，同时又是一个开放的自由人联合共建共享共用的便民服务平台。是以构建社会基本公共服务体系和社会基础保障体系的基础服务平台。
【摘要】
综合性数字化信息平台是什么意思【提问】
数字社区综合服务平台是应市场的需求，同时也是为国分忧，为民解愁的全球首家集成公共服务和生活服务功能的交互式综合服务平台，同时又是一个开放的自由人联合共建共享共用的便民服务平台。是以构建社会基本公共服务体系和社会基础保障体系的基础服务平台。
【回答】
谢谢，希望可以帮到你【回答】

7. 什么是数字化？

数字化，是2020年出现的高频词。它不是一个新词，只是疫情的原因让这个词有了更大的实际意义和更广阔的推动力，远程办公，轻量服务，传统企业转型需求在这一年不断激增。
常说的数字化转型，其实是针对企事业单位的，企业以提升自身竞争力为根本目标，以数字化技术为基础，数据运维为核心，推动业务模式、运营流程、管理体系等方面数字化的战略举措。
数字化是技术手段革新在其他领域的应用，它的终极目的是促进商业模式的转型，大多数商业模式的变化都需要技术支撑，而每一次技术的变革，也催生了新的商业模式。商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲掣领式的概括，它定义了公司的客户、产品和服务。

触想应用实拍
传统单位在数字化时代，随着市场的快速变化、科技的发展、消费者消费模式的改变、各种跨界竞争对手出现，势必要紧跟时代做出转变，寻找新的增长点，否则它将会被新的经济模式抛下。企业数字化有几大板块，智能化生产、个性化定制、网络化协同、服务化延伸，不同类型的企业单位对各板块的数字化的需求不同，整体流程下来包涵数字化战略、数字化体系、数字化项目开发以及数字化平台运营。
数字化工厂是众多类型企业中最具代表性的数字化案例，业务职能囊括可视化看板管理、日常异常处理、例行报表经营分析、绩效分析人员考核、科学决策职能预测，MES生产管理系统。完整的数字化工厂解决方案从供应链到制造管理，再到数字化营销，具体表现更是贯穿工厂运营的方方面面。

触想应用
制造运营管理组件：
PMC、生产计划、计划排程、采购下单、物料齐套、库存查询、库存优化、仓位管理、盘点平账、收货上架、线边仓储、AGV配送、成品入库、订单发货、物流配送
质量管理：
品质规划、产品设计质量控制、供应商品质控制、来料品质控制、工序质量控制、成品品质控制、不合格品质、持续改善
生产管理：
工单管理、委外加工、电子SOP、 物料条码、转产管理、工装夹具、防呆防错、作业报工、工艺控制、辅料管控、人员管理、异常报警
运维管理：
设备点检、设备维修、备件管理、运行监控、故障管理、能耗监控、车辆管理、车辆出入、调度管理、人员出入、门禁管理、考勤管理、人事管理
数字化是一个庞大的工程，国内工厂数字化走在了最前端，复杂的生产流程和效益集约是推动数字化发展的动因，工厂数字化直观表现是软件与硬件集成，内核仍然是现代化先进的生产管理经验，制定标准，掌控每一个环节，每个环节都一目了然，一切有序进行。

8. 什么叫做数字化？