社群怎么做，社群经济怎么变现

1. 社群怎么做，社群经济怎么变现

社群经济怎么变现？付费社群怎么运营？这些问题受到越来越多人关注。知识经济时代，越来越多的人进入知识变现、内容付费领域，开设付费社群就是社群经济变现的一种方法，毕竟对于用户来说，知识需求是一直存在的。而对于内容创作者来说，想要做好付费社群无外乎就是尽可能的产出更多优质的内容，进而达到用户付费转化，消费知识产品的目的。除了开设付费社群之外，社群经济还有下面这些变现方式：
1：专业咨询，在社群里提供专业的收费回答服务来获取价值。
2：投资众筹，通过社群间成员的信任实现产品和资本的投资众筹；
3：社群裂变，根据群本身后端的产品及服务不同，内容分销等形式变现
4：社群商城，在社群里发使用评价截图视频等促进卖货。
5：活动游学，线下的大型活动、酒会等。
6：广告变现，同一社群内都是同频的人，粉丝精准，可接广告变现。
7：知识付费，利用社群属性可以解决专项知识学习，卖课程等。
短书知识付费平台是专为内容创作者、内容输出者打造的知识变现工具，致力于为自媒体人、教育者等提供稳固的技术支撑与精细的运营解决方案，持续为知识付费用户输出知识付费领域的专业知识。

2. 社群如何变现？

想要进行社群变现 那你的事情一共要有比较多的人才能够实现 你可以在附近这1~3km的地方进行推广可以通过发传单或者是其他方式进行推广 然后拉进群中再给通过里德助手经常在群中发送优惠信息

3. 三种社群变现模式

三种社群变现模式背后的商业逻辑。如何做这种社群，帮助大家尽快的找到自己社群运营的回报模式。
  
 
  
  
 其实我们现在目前市面上比较常见的四种。这种叫产品型社群就是卖产品的。那第二个就大咖型社群一个主卡为核心的，然后围绕着粉色巨剑的这样一个社区。第三个是人脉型社群干嘛的呢，就互相链接，人脉就像一个资源圈儿一样。最后就是一个复合型社群哈，基本上就是融会贯通，把所有的都涵盖在里面了，让大家在这里面一起玩儿。
  
 
  
  
 那首先我们来看以产品为中心的社群应该如何变现哈。首先呢，我要跟大家讲怎么做以产品为中心的社群。那很多人都会问我一个问题说，哎呀陈老师，我是做产品的，可能是护肤品保健品服装或者其他的东西哈。然后大家就会关心。这个东西能不能做社群？实际上我要告诉大家，大部分产品做社群其实都不是特别的容易。
  
 
  
  
 为什么我会这么说呢？我举个例子。因为有的朋友是卖冰箱卖厨卫的，那他就问他们的产品能不能做社群，你想想。关于冰箱和灶台，我们有什么话题持续聊呢？除非做各种各样的厨房小家电，或者围绕着厨房小家电，我们可以去做烘培，做厨艺，教那些爸爸妈妈。特别是妈妈给孩子做营养餐，那这样的话呢，我们就能把大家的爱好结合在一起。所以不是你的产品不适合互联网，而是你要考虑你的产品适不适合做社群。
  
 
  
  
 那么到底怎么知道一个产品可不可以做社群呢？哈，我们其实会分为三种。
  
 
  
  
 第一种呢，叫带空粉，DIY的产品可以做社群。第二种叫复购率高的产品，可以做社群。第三种，较有优质产品供应链的平台可以做社群，我们来说第一种。
  
 
  
  
 1.带 控  粉  DIY的产品可以做社群
  
 如果你的产品可以带上控，什么叫控？像手机控电脑控游戏控啊，一旦提到这个控字，说明大家都是所有的精力都会集中在上面，比较痴迷的。那这一类人，你是可以进社群的，而且粘性会很高。
  
 第二个，我们叫粉，什么叫粉？比如说像芭比娃娃粉，那粉红豹啊，或者像那个网红粉丝店那大夫。粉的哎，你都可以建设群，那他的一个粘性和这个知名度也是蛮强的哈。第三个叫DIY。如豪车改装DIY啊。烘培DIY啊，或者改装DIY呀，然后搭配DIY啊。带上这样子的产品，都可以天然的做社群。那这种产品呢，往往可以给自己打造一个IP或者带一个品牌，它的可玩儿度太高了，很多人会上瘾。他们也会创造并分享很多玩儿法哈，最后这个产品呢，就自己变成了一个能够吸引很多人在一起玩儿的圈子。比如说玩具领的芭比娃娃乐高积木变形金刚。这些类别都有铁粉群哦，大家应该知道，如果你有孩子的话，乐高积木一定是有自己铁杆粉丝群的。那么大家在里面就会互相分享，互相交流，很自然地互相种草。
  
 
  
  
 如果说大家想围绕着自家产品做社群，就得事先问问自己，我的产品有没有三个字儿可玩儿度。网上有没有关于这类产品的社群或者论坛，有的话肯定可以做社群。

4. 千万级社群变现操盘手有偿分享，社群运营还有这些技巧和工具？上

社群运营新手入门、进阶必看，社群运营最全核心付费分享，最全见解

5. 社群要如何才能实现变现？

搞社群，要真的舍得花时间，不计时间成本的话，倒是可以做一做的。
社群本质上就是谈感情，讲关系，论价值，你给人家提供一对一的咨询服务，还免费，这不就搞起来了吗？
而且你自己还提升了能力，唯一的前提就是，你不缺钱，也不指着社群变现。

然后你就培养一批骨干，为他们提供价值，你服务好骨干，骨干服务好其他人，一套完美的海底捞运作系统就构建完整了。
我给你讲一讲 我们公司的读书会吧，我们之所以做社群不计成本，是因为我们有线下课做支撑啊。客户都放到这个群里面，慢慢的接触我们的理念，然后就开始上我们的线下课，我们就有收入了呀。
你如果要做社群，你得确认自己的产品是什么呀，要卖什么。
如果卖的是自己咨询服务，那你就明码定价。
社群本身不是一个产品，社群只是为产品培养用户而已。

我们这个社群为什么要做啊，那不就是为了给赞我培养用户嘛。
没有产品，搞一个社群，搞着玩玩可以的，锻炼锻炼自己可以的，但变现就不行，但产品指的是什么呢？
你首先要确认的是你要卖的是什么，然后你才能在社群当中去卖。
像我之前的那个作者团，我其实是卖写作课，之所以后来没有卖了，是因为我公司的原因，所以我就暂停了。
但是有些同学已经买了，我这个服务必须得做下去。
我是有产品的呀，我完全可以推销我的课程啊， 只不过是因为一些客观的因素，我没办法去做这样的事了，只能把社群当作玩耍。

所以你看我的作者团，我已经很久不讲我的饭团的事了，但是我的分享还是每个月一次继续做呀。
社群本身又不是目的，社群只是帮助你实现目的的手段而已。

6. 社群要怎么做，如何变现？

随着社群营销越来越火爆，很多企业都打算进行尝试，但是都苦于不懂如何操作，迟迟未展开行动。要想知道社群怎么做，先要明确社群到底是什么。


百度百科中的定义为：“基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。社群的载体不局限于微信，各种平台，甚至线下的平台和社区都可以做社群。”

通过这个定义可以看到，社群是基于某种共同的目的，需要存在载体，并且能满足某种共同需求。所以要想建立社群，必须先明确目标，通过这个目标召集用户建立社群，再制定基本规则规范群行为，之后再寻找种子用户激活社群，最后定期投入引导活跃气氛。

首先，明确目标召集用户建立社群。之所以大家能聚集到一个社群，一定有什么共性的东西在吸引大家，而这个东西就是群的目标。如营销航班的群目标就是通过死磕营销获得提升。有了这个目标之后，就可以去召集共同具有这一目标的人，之后寻找合适的载体建立社群。目前线上常见的载体有微信、qq以及各种平台，但是社群载体不限于线上，线下的社区同样可以成为载体。

其次，制定基本规则规范群行为。正所谓“无规矩，不成方圆”，通过一个目标把大家聚到一起，如果没有一个行为基本准则，那么这些人就会无所顾忌，群里就会乱成一片，所以群建立之初必须要有一个基本规则。

如禁止发广告、禁止闲聊甚至有些群在初期设置成了禁言状态。再次，寻找种子用户激活社群。在有了基本规则之后，群行为就会相对规范。此时可以在目标范围内尝试性提出一些话题，观察群内队员的行为，观察那些愿意主动参与，那些选择沉默不语，主动参与的证明对目标的需求比较迫切，就可以作为种子用户进行培养。这些种子用户以后就会发展成群里的意见领袖。

最后，定期投入引导活跃气氛。通过一段时期的运营后，种子用户已经培养起来，可以帮助活跃群内的气氛，甚至可以主导群内的话题。这个时候就要按着既定的目标定期引导话题，使群按着预定的轨迹进行发展。

其实，到这个时候，一个群就已经初步建立起来了，为了活跃群气氛，拉近群里人的关系可以配合一些线上线下活动，通过连续不断的投入，使这个群维持的更长久。

社群建立起来之后，一般都要经历初创期，成长期，成熟期和衰退期，社群的生命周期一般都很短，所以一定要掌握好时间进行营销变现。最理想的时期是成长期后期和整个成熟期期间，因为这个时期社群已经停止增长，群内成员达到最高峰，边际成本相对最低。但是社群变现一定要注意两个问题，一个是要有用户视角，一个是要符合最小改变原则。


先说为什么要有用户视角。因为只有通过用户视角，才能了解用户在社群中真正需要什么，什么时候变现可能性会高。如一个水果摊老板采用社群营销的模式，他会在用户晚上用户散步时发一条消息，亲出来散步可以到店里瞧下，今天未卖完的新鲜水果七折优惠，用户一听七折优惠而且正好在店附近，就可能过来买了，这就是用户视角。


如果老板不采用用户视角，在用户吃饭的时候发消息，那么用户本来想买，可能吃完饭一忙其他事就给忘了，所以社群营销想要变现必须采用用户视角。说完用户视角，再来说下最小改变原则。

同样是刚才水果店老板，他在给用户发信息时其实也遵循了一原则。用户出来散步，目的是多走走，至于向什么地方走无所谓，所以你这个时候叫他到店里转转，他是非常愿意的，因为这正好给了他一个目的地，同时也帮助他完成了走走的目标。

如果你发消息时，他正在吃饭，你叫他出来转转，其实是打扰了用户完成吃饭这个任务，所以就很难成功。

因此，社群营销必须要采用用户视角寻找用户的需求，同时遵守最小改变原则，降低用户的使用成本。


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7. 社群营销，是如何赚钱的

圈一波用户，形成一个团体，团体里的人会有跟风的倾向，容易做社群营销

8. 如何才能玩转社群经济

在PC互联网时代的社群,主要的形态是社区,比如天涯社区、百度贴吧等,到了移动终端时期,互联网就是我们身体的一部分,是肢体和思想的延伸,几乎可以做到无时无刻、随时随地在线。而你的朋友圈在移动互联中的关系,也许相互之间远隔千里,但基本上是你的朋友或朋友的朋友,也就是说,彼此之间是通过某种纽带而联接在一起的。这种关系,就很像村落时代的关系,就算不是很熟,但寻根溯源,差不多都有点沾亲带故的。
在这样一个村落中,有懒汉,有能人,有铁匠,有当铺,有米店,铁匠知道你家的铁钯什么时候该坏,米店知道你什么时候要断粮,赊个账、借个东西都不是问题。这就是建立在社群基础上的信任。
那每个品牌都要有自己的社群吗?一定是的。这个问题的要点在于,并不是所有的用户都可以成为社群成员的。星巴克有3300万粉丝,这些粉丝之间围绕某一个店或某一个具体的纲领可以形成不同的社群,但这3300万人不是一个大的社群。
企业如何建立自己的社群?两句话:以求道的精神做产品,用求爱的方式做传播。怎么讲?产品不极致,什么都是虚的。
把产品和体验做到极致还不够,你还得学会传播。很多人天然地反感传播,把会传播当成是投机取巧,总是抱着酒香不怕巷子深的态度,等着别人来发现你。不要说在大众媒体时代这种观念就是错误的,在移动互联网时代,那就连生存的机会都没有。
玩的不是粉丝经济,只是挑对人
未来商业的核动力到底是什么?小米用粉丝经济驱动一个传统行业,这个事情至少作为一个先例,已经成功了。所以,我们突然明白,价值可能不在我身上,过去说粉丝经济的话是不对的。我在团队中立了规矩,永远不要提粉丝这个词。只说用户,会员,朋友,伙伴,没有粉丝。因为粉丝就是中心化,对偶像的崇拜。
在社群经济驱动的过程中,我们反推过,主动去和大众进行切磋,在新浪微博上最重要的任务,就是“骂”走一些人,从社会公众中把自己切割开来。在大众传播时代,让所有的人混同,但在移动互联网时代,正在对社会进行分割。大量的社会社群,自我划定疆界,就像韩寒的粉丝和郭敬明的粉丝永远也搞不到一起去。
粉丝经济就是社群经济吗?显然不是的。任何品牌都要有自己的粉丝,但如果仅仅停留在粉丝这个层面,无非是把以前的忠实用户换了个新名词而已。“无粉丝不品牌”,这句话没错,但反过来,哪一个品牌没有自己的粉丝呢?只有当你的客户变成用户,用户变成粉丝,粉丝变成朋友的时候,才算得上是社群。
社群是任何时代、所有商业都在追求的终极目标,但只有到了移动互联网时代,有了微信这样的高效率工具以后,社群才是可能的。这中间的差别是,一个有社群的品牌和没有社群的品牌,其竞争力是完全不同的。
未来的商业可能是一个小而美的逻辑,而不是一个用户量支撑的大众逻辑。
用社群的方法挑对的人,然后“期待”产生奇妙的结果。移动互联网正带来另外一个新的巨大的机会,我把它称为“社交红利时代”。在这个时代,谁懂得社交,懂得传播,就能够掌握商业的先机。不管雕爷、黄太吉、大象安全套最终会怎么样,但他们确实是非常懂得移动互联网社交的人。移动互联网时代的商业一个很重要的特性是“市场即对话”,就是我们必须说人话。
他们所置身的那些大组织,在互联网冲击下,都在飘摇,身处其中的人该用一种什么样的姿态来立身呢?就是利用现在的组织给你提供的资源,做一件让整个市场都看见的事,完成个人在原组织中的崛起,这也是对你现任老板最负责的做法。
社群的价值在于重构连接
现在的世界充满不确定性,各种因素随机组合,机遇、勤奋、忍耐、关系链,恰好配对了,一朵花就开了,此外没有任何标准能够确定谁成谁败。所以重复创业者反而吃香,因为他经历过反复失败,解除了很多不确定性。
我认为,其实在这方面做的不错应该是云来,云来轻场景的研发,完全符合当代的社群经济理念,完美的诠释了用户和企业之间,该如何连接,和互动,说到这里还是给大家总结下几个因素容易组合出成功配方。
第一是小,只做点,不再试图做线和面,商业空间也很大。
第二是连接,你判断未来互联网的生意就看他是阻碍了连接还是促进了连接,谁阻碍连接就不得好死,谁促进连接就将拥有一切。比如说GoogleGlass就是个好产品,因为它让人随时随地在线。马云怕微信也是这道理,微信会吸掉一切。
第三点是通过连接形成社群。社群的价值在于运营,一群人聚集起来之后可能是乌合之众,也可能做成大事,最重要的是干什么。明确知道把这群人聚起来要干什么,比如做基金、做风投,甚至可能去做互联网金融。不能光把人聚一块就完了,是打麻将还是下象棋,取决于决策者。