“管培生”的意义是什么？是否值得放手一搏？

1. “管培生”的意义是什么？是否值得放手一搏？

管培生，通称“管理培训生”，又叫“MT”，其定义来源于外资企业“以塑造企业将来管理者”为首要目的的特别新项目。每一年校园招聘，以管理培训生的地位进到企业的应届毕业生，便会在企业接纳各种各样学习培训，通过一段时间的轮岗制度，最终再经过单位和管理培训生自身双选，最终定好自身的岗位。相对性于一般校招收, 管培生有许多独特性：管理培训生最终的定岗定编广泛要比一般校招收的起始点要高。举例说明，在公关活动公司中，管理培训生的定岗定编岗位是高端顾客实行，而一般校招收必须从顾客助手开始做起无限的岗位公司对管理培训生的综合能力规定较高，

必须在学校期内有目的地塑造各领域的创新能力，如沟通协调能力、管理能力、协作水平等管理培训生的应聘求职市场竞争非常猛烈，并且还随着非常高的不合格率，定岗定编前还会继续有一部分人淘汰掉实际中的管理培训生是什么样子？所以说，管培生的确是普遍存在的，并且有一定的“光晕”和优点，但现阶段而言，大量的是夸大其词。一不小心你也就入行儿。小规模纳税人企业，并没有真实的意义上的管理培训生，由于公司不完善。

一部分公司便是夸大其词，以管理培训生的知名度招你进来，实际上是让你来做产品销售，立即的业务员不太好招，那么就换一个高大上的名字。因此，需看招骋的管理培训生是否物美价廉的，可以从下列多个视角调查下：公司规模及单位设定：假如公司都不大，单位也很单一，最少这类公司，招的算不上是真实的意义上的管理培训生，这类简历出去，大型企业都不认。自然，这类也是有取得成功的机遇，便是和老板一起做成功了。看下公司是否基本上仅有市场销售岗：假如公司大多数全是市场销售岗，那对你说你没有那么多的机遇让你来轮岗制度，那么就在市场销售职位上塑造你啊。本人的应聘求职整体规划：即使是公司有管理培训生职位要求，

你也要尽可能多的熟悉公司有关部门的状况，及其本人的应聘求职方位，看是否和本人标准相符合。一定不能怀着一种“我进来便是做管理方法”的想象，你让原先公司的元老级忠臣都去扫街道么？因此，在面试管理培训生的情况下，一定要多调查考察公司，不必感觉是天上掉下来的馅儿饼，或许是个圈套。最终说起的是，不必惦记着一口吞掉一个胖子，如果有适合的成长机遇，无论是管理培训生也好并不是也好，在就业的情况下都不能好高骛远，彻底瞧不起或是不愿意做底层的事情，要一步一步一个脚印打好基础，再为本人进来高管做好准备。

2. 什么是管培生主要做什么的 哪些是管培生主要做什么的

1、在公司各部门进行定期的轮岗，熟悉部门的主要工作和必要技能。
 
 2、轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养。
 
 3、轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力。
 
 4、根据任务完成业绩指标，后期进行定期考核。
 
 5、管培生属于正式员工，但和普通员工一样，前提是要经过一定的实习期，实习期表现合格之后才会转为正式员工，转正后和用人单位签订劳动合同，享有劳动保护及社会保险、福利等权利和待遇。管理培训生并不是一个工作岗位，而是企业为了培养管理层的员工设置的一个计划，通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排，成为领导的可能性比较高。但是并不是所有的管理培训生都会成为领导，还是需要看考核期的表现。

3. 管培生这职业有什么意义？

管培生：管理培训生的简称

4. 管培生这职业有什么意义？

作事情杂
当应届毕业生进入职场以后，做的事情基本上都是从简单的做起，一开始什么都不懂的时候，只能做些比较杂的事情，而管理培训生本身又是属于企业为自己培养的管理人才，更需要管培生接触企业不同部门的一些杂事，而这些杂事，在某种程度上来说，并不能很好地体现一个人价值，也不能很快地提升个人的能力，这却是职场新人需要经历的一个过程，但这个会让很多应届生得这个职位是个坑。
急于体现自己的价值
想要体现自己的价值是件好的事情，很多职场新人容易犯的一个错误就是眼高手低，我是XX名校毕业，应该做一些大事情，而不是处理工作中这些琐碎的事情，在一开始的管培生岗位上做的事情并不能很好地体现个人价值，就会造成心理上的一种落差。
本来怀着万丈豪情进入职场，想要施展一番拳脚，没想到现实给自己一巴掌，只干些微不足道的事情，当这种落差一旦形成，又不能很好地调整时，就会觉得管培生这个岗位是个坑了。其实这个时候我们只要想想自己的能力，真让你去独挡一面你能做得到吗？真让你带领一个团队，你能Hold得住吗？
成长周期长
企业在做校园招聘时，会把管理培训包装得比较高大上，把该岗位的前景描绘得比较诱人，但在实在工作中并不是工作几个月就能够做到管理岗位的，而是需要几年的时间才能胜任，再加上一开始工作事情杂，又有一定的心理落差时，这个时候会对这个岗位做出错误的判断，也是正常的事情。
其次，如果我们能顺利通过管培生的考核，我们能得到什么？
视野广
管培生在企业内部成长周期的时候，会进行轮岗，这个轮岗可以让管培生对各部门的公司有一定的了解，知道各部门的基础岗位和管理岗位的情况，同时在轮岗过程中，可以发现自己擅长的方面，并且实现定岗发展。
对各部门的工作内容熟悉，可以让我们的视野更为开阔，不会局限于某个部门，同时在轮岗过程也是逼着我们跟不同部门的人打交道，对管培生的交际能力有一定的帮助。
前景好
当带着管培生进入企业里，就会受到企业的关注，因为你头顶着"光环"，公司会把你盯得比较紧，对工作要求会比较严格，因为你是未来的储备领导，在晋升通道上相比其他的员工会具有一定的优势。
薪酬高
这个相信很多小伙伴们看重的一点喽，管培生的薪酬相对于普通的应届生来说，还是很具有优势的。这个指的是一开始的薪酬高，定岗以后还会增加，在薪酬方面是很大的一个优势
能力强
当从孙子辈熬到领导的时候，一路走来并不是件容易的事情，其中经历的事情也会比较多，从而可以造就大部门坚持下来的管培生都拥有比普通员工强的能力。
总之，管培生之路一点都不亚于高考之路啊，如果没有两把刷子，自己只能打杂了，要不就及早的辞职走人。

5. 什么是管培生?发展怎么样?

我们所说的管培生，是管理培训生（Management Trainee）的简称。最初的管培生项目出现在一些跨国企业中，并不像现在这么多样与复杂，其培养方案的目标，就是为了企业“培养未来的领导者”。
如今的管培生项目虽然不再是万里挑一，门槛也低了很多，但是依然有将这批人培养成管理层的意味在其中。
也正是因为如此，管培生相较于普通岗位而言，意味着更多的发展空间，更快的上升路径以及更高的薪酬。
但也要小心，有一些管理培训生项目其实是“挂羊头卖狗肉”，例如下列两种：
（1）销售类岗位。销售类岗位对专业要求并不高，只需要有勇气、能说会道就行，再加上大学生往往对工作存在一定的热情与积极性，只需要进行简单的培训就可以上岗工作，用“管培生”这三个字进行包装简直再合适不过了。
（2）一块砖，哪里需要哪里搬。轮岗是大部分管培生项目的惯用套路，一般都是轮岗1年左右再固定相应的岗位。但这其实也代表着不稳定，随时需要到一线去“救火救灾”，无法保证工作地点、时间与工作内容的稳定性。

管培生热门的原因
“事少钱多离家近”是大家对于工作的最高标准要求，与互联网热门岗位相类似，管理培训生也占据了其中最有吸引力的优点--钱多。
在同一企业的不同岗位之中，管培生的薪资哪怕不是最高的水平，必然也是中上的水平，即使与一些社招的岗位相比也毫不逊色。
除了钱多之外，发展前景同样也是同学们所考察的重点，而管理培训生刚好有着这样一层美丽的外衣，管理培训生中的“管理”二字仿佛就是平步青云的象征。
钱多、前景好，对于大学生而言已经足够有吸引力了，然而管培生项目最诱人的地方往往在于，岗位简介中的“不限专业”四个大字，简直就是苦于找不到对口专业同学的福音。
以上三点正是目前管培生成为热门竞争岗位的关键所在。

6. 管培生是个什么意思？怎样成为管培生

管培生是管理培训生的简称，英文全拼（Management Trainee），是一个彻彻底底的外来术语。
从字面上看就很容易理解，所谓管理培训生就是用来培养将来管理企业领导人的项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。“管理培训生（MT）”就属于在校园招聘中成了最受追捧的职位。
成为管培生需具备的工作要求：
1、事业心：现在很多外企在招聘的时候，都是非常强调事业心的，最主要的原因是一般公司都比较希望自己的管培生能够通过锻炼而成为公司当中的一些高层管理人员。只有拥有事业心的人才会意志坚持下来，不会中途放弃。
2、领导力：指可以带领自己的团队完成预定的目标，这样的能力大部分都是在管理实践中锻炼出来的，所以很多企业在招聘管培生时，都比较倾向于那些社团里具有领导力，或者是具有其他方面领导经验的同学。
3、分析能力：企业当中的领导者，往往会遇到各种各样的复杂情况，因此具有一定的分析能力便能够快速的解决这些难题。所以在招聘过程中，经常会出现一些非常难的问题去考验应聘者。
在每年的校园招聘中都会需要许多的“管理培训生”，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。

扩展资料：
优点
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。 中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。 
工作特性：
1、工作环境
人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。开发过生意的数量只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。
而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。经历团队管理和协调的挑战；指经历主持管理大项目，大任务的挑战；经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。
因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。
2、工作心态
管理培训生的起点比普通员工高，工资相应较高，但是公司对管理培训生的要求、考核、淘汰机制都非常严格，高于普通员工；未来承担的责任也有别于普通员工。一般公司都要求管理培训生轮岗一年甚至两年，目的就是让他们快速熟悉企业的各个部门和运作，很快能够成长起来，并独当一面。
这需要管理培训生快速适应环境变化和快速学习，这种压力并不是任何人都可以承受的，因此管理培训生必须做好承受压力的准备。除了在工作中要特别用心和努力外，管理培训生应该和同事建立良好的关系，并学会如何寻求帮助。当然，管理培训生也应该在轮岗期间给自己做定位，找到自己最感兴趣或最有特长的方面，这样自己的工作会更有目标。
管理培训生是企业实施的一项未来管理人才的培养计划，但事实上，并不是每个管理培训生都能如愿成为企业将来的管理人才。
一方面，企业要在培训期内训练培训生的综合素质，包括快速学习能力、分析能力、全局能力、判断力等等，让他们能够在一两年内达到作为管理者的要求；另一方面，管理培训生也要感受企业文化和制度，也要去体会这种环境是否适合自己。
如果觉得环境不适合自己，首先可以找领导询问，弄清楚问题所在，并主动寻找解决方法。如果经过努力还是不能适应，那么就要慎重考虑是否需要换一个环境。
参考资料来源：百度百科-管培生

7. 谁能给我解释一下管培生这个职业，还有发展前景和工作大概内容

管培生全称较管理培训生，大多是给予应届毕业生的职位。
      由于很多大学毕业生没有社会工作经验，对本专业知识掌握不深或无意于本专业相关工作，所以会比较迷茫，不能够正确的选择用人单位提供的具体岗位。而用人单位在对应届毕业生进行考核时，对其较为满意，有招聘意向，但觉得该应聘者不适合其所投职位，或由于应聘者没有明确的岗位要求。于是很多企业单位都设置了管培生这样一个岗位。说白了就是一方面应聘者不知道自己能做什么工作，但是想去这家公司，而另一方面公司又觉得这个应聘者各方面不错想录用。所以就先提供一个管培生的职位，把你录用了再说的意思。
      发展前景就要看你到公司之后定岗时的具体岗位了。一般来说，管培生到公司报到后，会进行轮岗，就是很多个岗位你都去体验一下，最终根据你的个人意向和公司建议给你定一个岗位。
       工作的大概内容就是先轮岗，各个岗位都体验一下然后定岗决定你实际的工作内容。

8. 谁能给我解释一下管培生这个职业，还有发展前景和工作大概内容？

管培生全称较管理培训生，大多是给予应届毕业生的职位。
      由于很多大学毕业生没有社会工作经验，对本专业知识掌握不深或无意于本专业相关工作，所以会比较迷茫，不能够正确的选择用人单位提供的具体岗位。而用人单位在对应届毕业生进行考核时，对其较为满意，有招聘意向，但觉得该应聘者不适合其所投职位，或由于应聘者没有明确的岗位要求。于是很多企业单位都设置了管培生这样一个岗位。说白了就是一方面应聘者不知道自己能做什么工作，但是想去这家公司，而另一方面公司又觉得这个应聘者各方面不错想录用。所以就先提供一个管培生的职位，把你录用了再说的意思。
      发展前景就要看你到公司之后定岗时的具体岗位了。一般来说，管培生到公司报到后，会进行轮岗，就是很多个岗位你都去体验一下，最终根据你的个人意向和公司建议给你定一个岗位。
       工作的大概内容就是先轮岗，各个岗位都体验一下然后定岗决定你实际的工作内容。