中国企业的文化特点都有哪些？

1. 中国企业的文化特点都有哪些？

一、理论的科学性和现实的真实性相统一
理论基础的科学性。社会主义企业文化建设的理论基础是马列主义、毛泽东思想。马列
主义、毛泽东思想是科学的理论，它不仅对我国整个社会主义建设有指导作用，而且为我国
现代企业文化建设提供了理论依据。实践证明，只有用马列主义、毛泽东思想这个强大的思
想武器来教育职工群众，武装职工群众，才能提高职工的政治思想素质，同时社会主义企业
文化所包涵的企业物质生产过程理论、价值观念、经营宗旨、管理信念等内容，也只有以马
列主义、毛泽东思想为指导，才能使其真正体现社会主义的性质。
邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论是马列主义与中国实际相结合的最新成果，
是对马克思主义、毛泽东思想的继承和发展，我国企业文化建设也必须以这一理论为指导。
二、制度的优越性和实践的自觉性相统一
一定社会制度下的文化，必然要反映一定社会制度的基本特性。我国要建设的企业文化
是有中国特色的企业文化，它与社会主义企业的基本制度、运作机制紧密结合融为一体，具
体地表现在与特殊的所有制结构、特殊的物质财富分配、特殊的生产经营目的、特殊的企业
责任、特殊的社会环境、特殊的企业领导制度、特殊的人际关系、特殊的企业精神文明建设
、特殊的企业管理性质、特殊的发展动力源泉相关系、相作用。优越的社会制度为企业文化
的开展提供了政治保障。
在我国优越的社会制度下开展的企业文化建设实践，不是个别企业的被迫的个别行为，
而是在科学理论的指导下，在党和政府的支持和帮助下，遵循客观规律、有积极效应的自觉
而又全面地推进社会主义企业文化建设的实践探索活动，是制度的优越性与实践的自觉性相
统一。
“历史上的活动和思想都是‘群众’的活动和思想”，职工群众是企业文化的创造者，
现代企业文化的主体是企业全体干部和职工，培育和发展社会主义企业文化的一个基本任务
就是通过企业文化的作用，将企业成员个体作用力的方向导向一个共同目标，从而发挥群体
动力的作用，要让企业的每个员工明白，企业发展的动力是全体职工联合的群体动力，必须
树立集体观念，把个人的力量融汇于集体力量之中，使企业职工为实现共同的目标和利益而
奋斗，产生整体效应，推动企业的发展。
三、领导的身体力行与职工群众的积极参与相统一
企业文化理论是现代管理科学发展的产物，它不是自发形成的，必须经过人的自觉努力
才能逐步培育。企业领导是企业文化的第一倡导者、创立者和实践者，由于他们在企业中处
于核心地位，总揽全局，在如何发挥企业优势，有效地调动职工积极性方面起着重要作用，
企业文化建设由他们亲临其境、切实重视、首先参与，就能使企业的上上下下高度重视企业
文化建设这项工作，而且有利于使企业文化建设与工厂的经营管理紧密地结合起来，便于充
分发挥企业文化在企业发展中的作用。作为企业领导，不但要懂得企业文化的基本理论，而
且还要运用企业文化去调动企业职工的积极性和增强企业的凝聚力。企业文化的开展需要企
业领导身体力行、以身作则，起到带头作用、示范作用。
四、效应的企业性与整体的社会性相统一
社会主义企业文化建设，由于与整个社会发展有密切联系，因而在取得企业效应的同时，也具有相应的社会效应，是效应的企业性与整体的社会性相统一。

2. 中国企业文化特点

中国企业文化是在中国文化传统框架内形成和发展起来的。从中国文化的特点来看，中国文化的基本精神大致可以概括为这样四个方面:
一是富有特色的人文精神。与西方的世俗化的人文精神不同，中国的人文精神侧重于伦理教化，而中国人文精神的最经典的表述就是“以仁化人，以道教人，以德立人”，这是儒家伦理之将人“文”化或以“文”化人的根本精神之所在。
二是与西方的分析思维相对照的整体思维方式。强调天人协调。中国传统文化中的天人协调观就是要求人们在处理人际关系时要把握一个合适的“度”，做到“适度”，以“中庸”为好。所谓的“求致和”就是要求人们互相要保持和谐的人际关系。由于受传统文化的影响，中国的企业文化一般具有这样几个特点:第一,政治色彩浓厚，是一种政治与经济相结合的具有明显的社会主义公有制特征的企业文化，企业成了独具特色的政治与经济相结合的社会组织。
第三,注重伦理道德，表现出浓厚的伦理色彩。在很大程度上往往不是以客观经济效果作为价值评判的依据,而是以道德规范和伦理标准作为衡量的菡本价值准则。
第四，“人治”、“情治”与“法制”相结合的非制度型的企业文化。第四，企业个性不鲜明。我国的企业文化就其主要内容而言，实质上主要是由三部分构成的:第一部分是政治思想，第二部分是伦理道德,第三部分是经营管理方式和企业内部氛围，其中伦理道德和政治思想占了最重要的位置。我国企业文化之所以形成这种注重伦理道德的特征，原因就在于传统的伦理文化的影响和计划经济时代所形成的集权管理模式的滞后效应。

3. 中国的企业文化特征都有哪些

1、独特性：企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。2、继承性：企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。3、相融性：企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。拓展资料：企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。 企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

4. 有哪些比较有特色的企业文化

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。举例：
中国平安的企业文化：
企业愿景：国际领先的科技型个人金融生活服务集团；
企业使命：对客户负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责；
企业价值观：价值最大化是检验平安经营管理一切工作的标准；
核心理念：专业创造价值；
品牌口号：专业，让生活更简单。
应答时间：2021-03-19，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ 
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

5. 企业文化的主要内容有哪些

企业文化包括三个层面，理念层、制度层和物质层。因为一个完善的文化体系包括：
1、文化理念（价值观，如企业宗旨、经营理念等）
2、与文化理念相吻合的制度（如果倡导以人为本，就应该在制度上体现出来）
3、物质层-价值观的载体，如公司司歌、各种宣传栏、活动、文化墙等。

推荐阅读：《文化道》（李玉萍著  清华大学出版社）

6. 中国企业的文化特点都有哪些？？？？？？？？？

　　我国的企业文化是企业生产经营管理现代化的产物。它是自觉地吸收国外企业文化理论的

　　积极成果，从我国企业的实际出发建立起来的企业文化，是有中国特色的企业文化。
　　一、理论的科学性和现实的真实性相统一
　　理论基础的科学性。社会主义企业文化建设的理论基础是马列主义、毛泽东思想。马列

　　主义、毛泽东思想是科学的理论，它不仅对我国整个社会主义建设有指导作用，而且为我国

　　现代企业文化建设提供了理论依据。实践证明，只有用马列主义、毛泽东思想这个强大的思

　　想武器来教育职工群众，武装职工群众，才能提高职工的政治思想素质，同时社会主义企业

　　文化所包涵的企业物质生产过程理论、价值观念、经营宗旨、管理信念等内容，也只有以马

　　列主义、毛泽东思想为指导，才能使其真正体现社会主义的性质。
　　邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论是马列主义与中国实际相结合的最新成果，

　　是对马克思主义、毛泽东思想的继承和发展，我国企业文化建设也必须以这一理论为指导。
　　二、制度的优越性和实践的自觉性相统一
　　一定社会制度下的文化，必然要反映一定社会制度的基本特性。我国要建设的企业文化

　　是有中国特色的企业文化，它与社会主义企业的基本制度、运作机制紧密结合融为一体，具

　　体地表现在与特殊的所有制结构、特殊的物质财富分配、特殊的生产经营目的、特殊的企业

　　责任、特殊的社会环境、特殊的企业领导制度、特殊的人际关系、特殊的企业精神文明建设

　　、特殊的企业管理性质、特殊的发展动力源泉相关系、相作用。优越的社会制度为企业文化

　　的开展提供了政治保障。
　　在我国优越的社会制度下开展的企业文化建设实践，不是个别企业的被迫的个别行为，

　　而是在科学理论的指导下，在党和政府的支持和帮助下，遵循客观规律、有积极效应的自觉

　　而又全面地推进社会主义企业文化建设的实践探索活动，是制度的优越性与实践的自觉性相

　　统一。
　　“历史上的活动和思想都是‘群众’的活动和思想”，职工群众是企业文化的创造者，

　　现代企业文化的主体是企业全体干部和职工，培育和发展社会主义企业文化的一个基本任务

　　就是通过企业文化的作用，将企业成员个体作用力的方向导向一个共同目标，从而发挥群体

　　动力的作用，要让企业的每个员工明白，企业发展的动力是全体职工联合的群体动力，必须

　　树立集体观念，把个人的力量融汇于集体力量之中，使企业职工为实现共同的目标和利益而

　　奋斗，产生整体效应，推动企业的发展。
　　三、领导的身体力行与职工群众的积极参与相统一
　　企业文化理论是现代管理科学发展的产物，它不是自发形成的，必须经过人的自觉努力

　　才能逐步培育。企业领导是企业文化的第一倡导者、创立者和实践者，由于他们在企业中处

　　于核心地位，总揽全局，在如何发挥企业优势，有效地调动职工积极性方面起着重要作用，

　　企业文化建设由他们亲临其境、切实重视、首先参与，就能使企业的上上下下高度重视企业

　　文化建设这项工作，而且有利于使企业文化建设与工厂的经营管理紧密地结合起来，便于充

　　分发挥企业文化在企业发展中的作用。作为企业领导，不但要懂得企业文化的基本理论，而

　　且还要运用企业文化去调动企业职工的积极性和增强企业的凝聚力。企业文化的开展需要企

　　业领导身体力行、以身作则，起到带头作用、示范作用。
　　四、效应的企业性与整体的社会性相统一
　　社会主义企业文化建设，由于与整个社会发展有密切联系，因而在取得企业效应的同时

　　，也具有相应的社会效应，是效应的企业性与整体的社会性相统
　　更多详细资料你可以到中旭文化网的管理文库去看一些相关的资料和视频

7. 企业文化的内容和特点

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化的特征

一是隐形性。企业文化尽管有外显部分和内隐部分的分别，但它主要是意识形态，属于上层建筑范畴，并具以价值观为内核，因而隐形在存在于职工的心灵之中。厂风厂貌、物质产品等外部形态是企业职工的观念、追求、道德准则等精神状态的具体表现。

二是潜移性。企业文化作为一种意识形态，一种精神，它对职工行为的影响是潜移默化的。当一种正确的价值观被原来持有不同认识和追求的职工所接受，企业群体观念逐渐融为一体，它将会有悄然无声地渗透到企业的各项工作和职工的各种活动之中去。例如当世纪新峰每一位员工真正树立起“真材实料，真情铸就雷山牌水泥”的经营理念时，操作工人就会自觉地制造一流的产品，销售人员就会主动地创造一流的服务。所以，企业文化不象行政命令那样以外部的强制力量去左右人们的行为，而是“细物润无声”地作用于职工的心灵，指导着人们的行为。

三是稳定性。企业文化一旦定型，即职工在理想、信念、追求等方面有了真正的共识，在人们的心灵中真正有了共同的信仰，那就会有很强的惯性，不会轻易改变，将在长时期内发挥作用。当然，企业文化的稳定性也并非绝然不可改变，只是要改变必须要花很大的功夫，既要改变它赖以生存的客观条件，又要靠强大的精神力量去扭转。

四是可塑性。从企业文化的形成与变化的角度看，它不是企业天然就有的，而是在企业长期生产经营活动的实践中，通过企业领导者的大力倡导和示范，各级组织的共同努力，逐步塑造而成的。正是由于企业文化是可塑的，所以，企业在不同的社会制度、地区、民族环境中生存，在具有不同风格的领导者管理下活动，就会形成具有不同特色的企业文化。

五是继承性。从纵向看企业文化可以继承过去文化中的各种因素，包括好的和不好的。因此，对于过去的企业文化要加以鉴别，去其糟粕，取其精华，使优秀的、健康的成份继续发扬光大。从横向看，企业文化虽有地域、民族、国别之间差异，例如东西方文化各有自己的特点，但优秀的文化是人类共同的财富，是能够扩散的，对于吸收和借鉴国内外的先进企业文化，实质上也是一种继承。

更多的资料您参考这里的介绍：
http://baike.baidu.com/view/4152.htm?fr=ala0_1_1

8. 有哪些比较有特色的企业文化

特色企业文化有经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式、工作环境及福利等方面。其核心是企业的精神和价值观让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。拓展资料：企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。