财务管理,财务决策,企业管理决策三项中的重点是什么

1. 财务管理,财务决策,企业管理决策三项中的重点是什么

财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。
所谓财务管理，通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。财务管理的本质可从以下几点进行说明：
1．财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动(泛指理财主体对资金筹集、运用、耗费、收回、分配等一系列活动，也称为资金运动的具体表现)的特点而进行的管理工作。
2．财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。在实际工作中，可细划为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等等。我们知道，资金对企业来说，如同人体的血液。资金循环和周转良性与否，一方面，它依靠财务管理工作的好坏；另一方面，它直接影响甚至决定着企业效益的高低。
3．财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。而“关键点”是控制和管理的核心。
4．财务管理区别于经济管理中的其它管理工作，它具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此，抓管理，应以抓财务管理为基础，为入手点，应确立财务管理的核心作用。这样，既可以抓得实在，又揪住了牛鼻子。
(二)企业经营决策依靠财务管理系统
如前所述，财务管理系统包括财务预测等一系列的环节和活动。而企业经营决策是企业管理的重点。它主要包括：(1)产量决策；(2)定价决策(产品价格的决定和调整)；(3)促销决策(推销策略和广告宣传及其费用支出的决定)。通过“三大决策”力求达到理想的或满意的“四个目标”(利润目标、销售目标、生产目标和库存目标，简称为目标，以下同)。但是，在现实中，企业的实际业绩与目标往往有差距(包括正、负两方面)，并且会采取不安于现状的行动——为实现或超额完成目标而寻找各种可以利用的途径，其中强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。实际上，企业制定、调整目标和寻找行动方案的过程，就是财务管理的过程。按照系统论的观点，财务管理系统是以决策为主的计划体系与以组织为主的协调体系和以控制为主的管理体系之间的耦联，并要求形成特定的结构和层次，具有自我组织、自我控制、自我调节等功能。
（三）财务决策是财务计划中的一部分。
因此可见，财务管理,财务决策,企业管理决策三项中的重点是：财务管理。

2. 关于财务管理 股利政策的一道题目。

某公司有普通股100万股，上年税后利润750万元，发放股利225万元，过去10年来公司的成长率为10%：本年预计新增投资总额为900万元（股本数量不变），税后利润为1200万元。请分别计算下列股利政策下的本年的每股股利。股利按公司的成长率稳定增长维持2001年的股利支付率目标资本结构为所有者权益60%，长期负债40%，用剩余股利政策。 
答案：0.09

3. 为什么财务管理被认为是一种决策呢

您好，很高兴为您解答。财务管理被认为是一种决策是因为：财务管理为企业决策提供信息，财务管理是从资金的角度进行的管理，资金犹如企业的xue液，渗透到企业的各个角落。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属财务管理的范围。财务管理具有综合xing的功能，通过价值形式，可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制，并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来；同时通过货币计量，为其他管理提供完整准确的基础资料。因此，财务管理工作，不仅仅要事后算账，还要参与事前预测、决策及事中控制，及时为管理者反馈信息，保证企业经营目标的实现。【摘要】
为什么财务管理被认为是一种决策呢【提问】
您好，很高兴为您解答。财务管理被认为是一种决策是因为：财务管理为企业决策提供信息，财务管理是从资金的角度进行的管理，资金犹如企业的xue液，渗透到企业的各个角落。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属财务管理的范围。财务管理具有综合xing的功能，通过价值形式，可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制，并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来；同时通过货币计量，为其他管理提供完整准确的基础资料。因此，财务管理工作，不仅仅要事后算账，还要参与事前预测、决策及事中控制，及时为管理者反馈信息，保证企业经营目标的实现。【回答】
亲亲，财务管理是财务数据分析、财务预测、财务控制、财务报表分析、财务检查等循环过程。这种管理方法阶段互相密切联系，产生财务管理循环系统，产生完备的财务管理管理体系，为企业管理方法给予科学高效的规章制度支撑点。【回答】

4. ［财务管理］股利政策的内容并评价？

一、剩余股利政策是以首先满足公司资金需求为出发点的股利政策。剩余股利政策适用于那种有良好的投资机会，对资金需求比较大，能准确的测定出目标（最佳）资本结构，并且投资收益率高于股票市场必要报酬率的公司，同时也要求股东对股利的依赖性不十分强烈，在股利和资本利得方面没有偏好或者偏好于资本利得。从公司的发展周期来考虑，该政策比较适合于初创和成长中的公司。对于一些处于衰退期，又需要投资进入新的行业以求生存的公司来说，也是适用的。
二、固定股利或稳定增长股利政策。以确定的现金股利分配额作为利润分配的首要目标优先予以考虑，一般不随资金需求的波动而波动。这一股利政策有以下两点好处：1、稳定的股利额给股票市场和公司股东一个稳定的信息。2、许多作为长期投资者的股东（包括个人投资者和机构投资者）希望公司股利能够成为其稳定的收入来源，便安排消费和其他各项支出，稳定股利额政策有利于公司吸引和稳定这部分投资者的投资。三、固定股利率政策。每年按固定的比例从税后利润中支付现金股利。从企业支付能力的角度看，这是一种真正稳定的股利政策，这一政策将导致公司股利分配额的频繁变化，传递给外界一个公司不稳定的信息，所以很少有企业采用这一股利政策。四、低正常股利加额外股利政策适用于处于高速增长阶段的公司。因为公司在这一阶段迅速扩大规模，需要大量资金，而由于已经度过初创期，股东往往又有分配股利的要求，该政策就能够很好的平衡资金需求和股利分配这两方面的要求。另外，对于那些盈利水平各年间浮动较大的公司来说，无疑也是一种较为理想的支付政策。

5. 财务决策是什么？

财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。
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6. 简述财务管理中筹资决策、投资决策和利润分配三者的关系

财务管理的主要内容是筹资决策，股利决策，投资决策的三个主要方面。

（一）投资决策

它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策，按不同的标准可以分为：

1.项目投资和证券投资

项目投资是把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取营业利润的投资。

证券投资是把资金投放于金融性资产，以便获取股利或者利息收入的投资。

2.长期投资和短期投资

它是影响所及超过一年的投资。长期投资又称资本性投资。用于股票和债券的长期投资，在必要时可以出售变现，而较难以改变的是生产经营性的固定资产投资。长期投资有时专指固定资产投资。

短期投资是影响所及不超过一年的投资，短期投资又称为流动资产投资或营运资产投资。

（二）筹资决策

筹资一般是指筹集资金。筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。可供企业选择的资金来原有许多，我国习惯上称“资金渠道”。按不同的标志，它们分为：

1.权益资金和借入资金

权益资金是企业股东提供的资金。它不需要归还，筹资的风险小，但其期望的报酬率高。

借入资金是债权人提供的资金。它要按期归还，有一定的风险，但其要求的报酬率比权益资金低。

2.长期资金和短期资金

长期资金是企业可长期使用的资金，一般包括长期负债和权益资金。

短期资金一般是指在一年内要归还的短期借款。也就是说短期资金的筹集应主要解决临时的资金需要。

（三）股利分配决策

它是在公司赚得的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在公司作为再投资。

主要公式是 利率＝纯粹利率＋通货膨胀补偿率＋风险收益率

7. 以下不属于财务管理的内容是（）1投资决策 2筹资决策 3资金营运决策 4股利分配决策

以下不属于财务管理的内容是（）1投资决策 2筹资决策 3资金营运决策 4股利分配决策
答案：d，（财管内容包括投资，筹资，资本运营，收入和分配，貌似都对，凭感觉选d吧）

8. 在企业确认财务战略时，股利分配政策是很重要的一个环节。

B
答案解析：
[解析]
一般而言，实务中的股利政策有四大类：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。对于选项B固定股利政策，它是将每年发放的股利固定在某一个固定的水平上并在较长的时期内不变，此政策的缺点在于股利的支付与盈余相脱节，当盈余较低时仍要支付固定的股利，这可能造成资金短缺，财务状况恶化，因此，选项B为正确答案。选项A剩余股利政策，它是税后利润在满足投资方案所需权益资本后有剩余时，才作股利予以分配；选项C固定股利支付率政策，它是确定一个股利占盈余的比例，长期按此比率支付股利的政策；选项D零股利政策，是所有剩余盈余都投资回企业中，在企业成长阶段通常会使用这种股利政策，并将其反映在股价的增长中。