营销管理培训生是什么

1. 营销管理培训生是什么

问题一：销售管理培训生 具体是什么情况 我想知道 帮我解惑下 谢谢  就是销售员，名字好听点，干的事都是一样的。要是大公司的话培训的是让你先干一段时间销售员，以后有机会，你表现的也够好的话会像上升，做销售的管理。小公司的话，那就是纯粹的销售员了，当然，如果有岗位空缺需要提人的话，在能力差不多的情况下，会优先提公司培养出来的人。这个就跟好多地方都在招的储备干部是一个类型的 
  
   问题二：营销管培生是干什么的  营销管理培训生，好听点，营销管理潜在发展对象，实际上都得经过一些营销工作才能走上营销管理的岗位。 
  
   问题三：销售培训生是什么  培训生，是通过“管理培训生”而招募的实习生。“管理培训生”是个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司都会安排在校学生时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。销售培训生就是公司安排在校学生实习和培训与销售的相关工作的一种招募方式。目的为了储备人才，提高企业社会竞争力，总之销售培训生是一个很好的机会，如果能遇到，把握住机会。专业基础扎实、个人综合素质优秀、有潜能的学生是各家公司青睐的对象。虽说是招募培训生，但各家跨国公司条件仍十分苛刻。除了在专业技能和工作经验上要求相应有所降低之外，对学生的专业背景、个人素质等方面的考察基本与正式员工招聘相同。招聘流程也与正式员工招聘相似，需经过简历筛选、笔试、好几轮面试等层层筛选和过关斩将的过程。 
  
   问题四：营销类管理培训生是什么?  如何与客户沟通，如何推销产品。 
  
   问题五：销售专员和销售管理培训生，我该如何选择？  我现在是沈阳拉夏管培生，实习期没有休！累成狗，成天站着，3000是吧，苦不堪言，觉得双休的工作很幸福。定岗也是没有节假。那个第一份工我不了解，但是拉夏很辛苦，未来发展也不确定，因为没有完善的晋升机制 
  
   问题六：管理培训生是干什么的  英文是Management Trainee，是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。 通常是在公司各个不同部门实习，一般为一到两年,待遇优厚,了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。 
  一般都是大公司,大企业才有,而且相当相当难进,你要是被选进管理培训生,那就是进入了职业经理人的快车道, 
  
   问题七：市场营销 管理培训生是指什么  学那个专业的学生啊 
  
   问题八：万科营销管理培训生是啥？  1：管理培训生呀，带薪培训。学满签合同上班，等于是储备的管理干部。 
  
   问题九：我面试的职位是管理培训生，他给我面试的职位是市场营销专员／管理培训生，这是什么意思？？？  可爱的女孩，你有长相美貌，做营销，面客户很重要，他们要你做公司的封面，能说会道的花瓶，能很快拉动公司很多方案，其他有人内定了，或者你慢了一步，看你也是一才女，给别人还不如就我这里，能成功拉动男同事的干劲！ 
  
   问题十：我面试的职位是管理培训生，他给我面试的职位是市场营销专员／管理培训生，这是什么意思？  大型企业一般职位的设定会比较统一，而中小企业对同一岗位也会有不同的叫法，只要工作内容接近即可，不用介意太多。

2. 营销管理培训生属于哪个部门

管理培训生是为企业提供后备高层管理人员的人才储备部门，一般会在前6个月进项入职培训【摘要】
营销管理培训生属于哪个部门【提问】
管理培训生是为企业提供后备高层管理人员的人才储备部门，一般会在前6个月进项入职培训【回答】
看培训什么内容：人事部：公司行政、管理层面的；销售部：销售技能培训和切磋，属于部门内训；市场部：市场运作、营销方面的，属于部门间互相沟通学习的培训； 谁擅长谁就去分享，你哪方面弱了就找那方面牛的人去学习；看公司具体情况，培训无非就是分享知识和经验，三人行必有我师，销售应该更懂这个道理【回答】
营销管培生的工作是建立、维护、扩大终端客户群体，完成公司下达的利润指标，与客户建立良好关系，完善企业营销网络。所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。【回答】
营销管培生的工作是建立、维护、扩大终端客户群体，完成公司下达的利润指标与客户建立良好关系，完善企业营销网络。所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。他们进来后有一套严格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。营销管培生的岗位职责：1、 接受公司一系列相关培训，学习和理解公司产品、销售业务技能、运营管理，商业管理等知识；2、 前期基层轮岗依托公司意向资源与学员沟通，推荐合适课程，接受学员咨询，维护客户关系；3、 完成公司三个月基本考核任务及协助主管处理相关事宜【回答】

3. 销售管理培训生

管理培训生
所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。他们进来后有一套严格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。管理培训生最突出的培训特色是轮岗培训。管理培训生进来之后，并没有明确的工作岗位，而是先到各个岗位进行轮岗，大约一年左右的时间。然后根据他们在各个岗位的表现，评估后再安排他们到最适合的岗位中。对管理培训生，企业一般都会安排一名资深的经理人带教，也就是所谓的“导师”，引导其尽快融入公司的文化，为他们的成长发展提供有针对性的、个性化的建议。
一般是销售，销售主管，区域销售经理，销售总监。

4. 营销管培生是干什么的

管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。那么被追捧的官培生到底是做什么的哪？

5. 销售专员和销售管理培训生的区别是什么？

销售专员与销售管理培训生的职位区别：
1、销售专员即销售总部派往某一市场的特派员，其主要作用是通过调查，检查，协调，督促等方式使总部所销售的产品能够在市场上达到最大占有率。
2、销售代表：一种职位，其名称一般有：销售员、推销员、业务员、销售代表、业务代表等；代表企业进行产品销售的销售人员叫做销售代表,简单的说就是销售员；主要职责：销售产品、传承制造、经销与消费的纽带。
管理培训生简介：
培训生，是通过“管理培训生”而招募的实习生。 “管理培训生”是个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司都会安排在校学生时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。
销售培训生就是公司安排在校学生实习和培训与销售的相关工作的一种招募方式。目的为了储备人才，提高企业社会竞争力，总之销售培训生是一个很好的机会，如果能遇到，把握住机会。
专业基础扎实、个人综合素质优秀、有潜能的学生是各家公司青睐的对象。 虽说是招募培训生，但各家跨国公司条件仍十分苛刻。除了在专业技能和工作经验上要求相应有所降低之外，对学生的专业背景、个人素质等方面的考察基本与正式员工招聘相同。
招聘流程也与正式员工招聘相似，需经过简历筛选、笔试、好几轮面试等层层筛选和过关斩将的过程。

6. 营销管培生是做什么的

营销管培生的工作是建立、维护、扩大终端客户群体，完成公司下达的利润指标与客户建立良好关系，完善企业营销网络。
所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。
他们进来后有一套严格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。
营销管培生的岗位职责：
1、 接受公司一系列相关培训，学习和理解公司产品、销售业务技能、运营管理，商业管理等知识；
2、 前期基层轮岗依托公司意向资源与学员沟通，推荐合适课程，接受学员咨询，维护客户关系；
3、 完成公司三个月基本考核任务及协助主管处理相关事宜；

扩展资料：

管培生优点：
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。 中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
工作要求：
1、事业心：就是许多外企强调的ambitious，强调事业心的原因在于，
公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃。
因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
3、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问
题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
4、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
5、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
6、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
培养的核心：
获得领导经验的最重要方法是实践。不同的实践对不同领导人才成长的价 值是不一样的，因此培养的核心是针对每个人的特点提供一系列能帮助潜在领导者最有效地获取经验 的实践活动。课堂的训练可以为潜在的领导者提供从事管理工作所需的一些基本知识。
明确何种人才能在本企业取得成功：
要根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好管理培训生工作提供方向。须定义的内容包括：
1、能力因素：影响领导成败的行为、知识和动机。
2、个人因素：影响成败的个性因素以及动机匹配和认知能力。
3、工作挑战：一个人进入高层需要经历的挑战。
4、组织知识：高级管理人员应了解的关于组织运作的知识（如组织的功能、程序、系统和服务等）。
参考资料：百度百科—管培生

7. 营销类管培生是干嘛的

营销管培生的工作是建立、维护、扩大终端客户群体，完成公司下达的利润指标与客户建立良好关系，完善企业营销网络。

所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。

他们进来后有一套严格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。

营销管培生的岗位职责：

1、 接受公司一系列相关培训，学习和理解公司产品、销售业务技能、运营管理，商业管理等知识；

2、 前期基层轮岗依托公司意向资源与学员沟通，推荐合适课程，接受学员咨询，维护客户关系；

3、 完成公司三个月基本考核任务及协助主管处理相关事宜；【摘要】
营销类管培生是干嘛的【提问】
营销管培生的工作是建立、维护、扩大终端客户群体，完成公司下达的利润指标与客户建立良好关系，完善企业营销网络。

所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。

他们进来后有一套严格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。

营销管培生的岗位职责：

1、 接受公司一系列相关培训，学习和理解公司产品、销售业务技能、运营管理，商业管理等知识；

2、 前期基层轮岗依托公司意向资源与学员沟通，推荐合适课程，接受学员咨询，维护客户关系；

3、 完成公司三个月基本考核任务及协助主管处理相关事宜；【回答】
营销类管培生是不是做销售的【提问】
不是……不过市场部和销售部很接近，你也需要经常跑市场，跑看销售情况【回答】
营销管培生怎么样呢【提问】
管培生和实习生没差别，即使都是海外学习背景也一样，所以请管培生小伙伴认真面对每一次轮岗学习的机会，记住，你来是工作和储备技能、知识来的，而不是混吃等死和花样作死。你如果觉得让你做的事情微不足道，也请保持空杯心态。少说多做，除非环境、氛围真的很open，不然即使被邀请，也不要过分发表意见，因为“说”永远比“做”来得容易，请小心不要被当枪使。

当然管培生与实习生还是有差别的，不同周期、跨部门的轮岗，可以让你感受公司内各部门不同的氛围和工作职能，帮助你了解你感兴趣或者将来有交叉合作部门的工作内容和关键人员等信息。

作为管培生，选择最终岗位有一定自主权，但往往其他部门领导也有建议权，还请认真对待每一次轮岗。同时，请保护好公司关键信息。【回答】

8. 营销管培生是干嘛的

亲亲您好~很高兴为您解答，营销管培生是部门中层管理者培养对象哦~公司管理干部储备职位，承担上级安排的工作，通过轮岗机制和前期培养，结合员工兴趣、专业、能力等优势，确定部门岗位输出方向，协助所属上级交办的其他工作，承办上级交办的其他工作，负责互联网效果类广告的策划与执行，负责对产品卖点进行发掘、提炼和分析，撰写产品广告文案哦~【摘要】
营销管培生是干嘛的【提问】
亲亲您好~很高兴为您解答，营销管培生是部门中层管理者培养对象哦~公司管理干部储备职位，承担上级安排的工作，通过轮岗机制和前期培养，结合员工兴趣、专业、能力等优势，确定部门岗位输出方向，协助所属上级交办的其他工作，承办上级交办的其他工作，负责互联网效果类广告的策划与执行，负责对产品卖点进行发掘、提炼和分析，撰写产品广告文案哦~【回答】
亲亲~营销管培生热爱营销工作，对销售、市场、品牌等有一定的认知与独特见解，愿意以销售为职业生涯的起点，并为此付出努力，与企业一同成长，富有激情，勇于挑zhan，敢于质疑，大胆创新，具备超强沟通与协作能力，超强适应能力，极富攻坚克难精神，敢想敢干，有梦想，能够坚定不移朝着营销高管迈步前行哦~【回答】