工程进度计划怎么写

1. 工程进度计划怎么写

问题一：怎么写工程施工进度计划  施工进度计划 
  定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件. 
  简介 
  以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划. 
  作用和任务 
  施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排. 
  种类 
  施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间. 
  编制原理 
  施工进度计划的编制原则是：从实际出发,注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息. 
  编辑本段表示方法过去长期使用的横道图法（又称甘特图法）,是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策. 
  
   问题二：施工进度计划怎么写  根据实际情况来定，可以通过EXcel或PROJECT，来做！ 
  
   问题三：施工进度计划说明怎么写  进度计划说明，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。 
  备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。 
  1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。 
  2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。 
  总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！ 
  祝你好运！ 
  
   问题四：工程施工总 进度计划怎么写  首先你得明确两个概念： 
  总时差：指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间； 
  自由时差：指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。 
  所以，工作M延长了4天，刚好把总时差的4天全部利用完了，所以不影响总工期； 
  工作M延长了4天，把自由时差的2天全部用完了，还用超了2天，所以影响到了紧后工序，导致紧后工序推迟了2天（2-4=-2)。 
  总时差与自由时差是每道工序都有的两个特征值，不是因为4天占用了4天的总时差就不再占用2天的自由时差了，而是既占用总时差，也占用自由时差的2天。 
  
   问题五：施工计划怎么写  第一章 
  及 
  1.1 编制依据 
  1.2 
  1.2.1 工程位置及规模 
  1.2.2 库房 
  现状 
  1.3 
  第二章 施工总体部署及布置 
  2.1 施工总体部署 
  2.2 
  2.2.1 施工前的准备工作 
  2.2.2进场的准备工作 
  2.3 施工布置及说明 
  2.3.1 施工布置编制 
  2.3.2 施工用电 
  2.3.3 施工用水 
  2.4 工程的主要特点 
  2.5 施工重难点及 
  说明 
  2.5.1 工程的重点与难点 
  2.5.2 工程的 
  说明 
  2.5 施工 
  
  2.6施工 
  
  第三章 主要工具设备计划 
  3.1 
  材安装施工主要工具设备 
  3.2 施工 
  配备情况 
  3.3 设备安装调试设备配备情况 
  第四章 
  第五章 
  保证措施 
  第七章 安全施工保证措施 
  第八章 
  保证措施 
  文明施工保证措施 
  第十章 对专业 
  的配合 
  第一章 
  及 
  1.1 编制依据 
  本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前 
  状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的 
  进行编制。 
  1.2 工程概况 
  当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的 
  手段，将 
  与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全 
  。是部队现代化管理的有力工具。 
  在 
  中,我们本着 
  、 
  结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班 
  、现场 
  的 
  结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音， 
  和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。 
  在现场 
  ，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而 
  管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。 
  部队现代化管理体现在办公 
  ，监控 
  等方面，充分利用先进的 
  及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。 
  系统 
  几十个点的 
  图像监控，不仅对图像采集技术、图像 
  提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。 
  网络的组成 
  由 
  中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的 
  等组成本地网络。 
  服务器 
  和监控主机 
  均采用Microsoft的Windows 2000 多用户 
  ，此 
  比Windows XP更加可靠和安全。 
  1.2.1 工程位置及规模 
  XX部队位于 
  ，本次工程主要是对部队库房区域进行集中 
  。 
  XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无 
  ，以及 
  红外 
  监控等功能需求。 
  1.2.2 库房 
  现状 
  根据实际情况进行描述。 
  1.3 
  机构 
  我司针对该项目成立专门项目组，并实行 
  负责制，确定 
  1人，全面协调该项目一切事宜，对该 
  内发生的一切事宜有决定权和 
  。 
  第二章 施工总体部署及布置 
  2.1 施工总体部署 
  本工程的施工要做到不影响 
  的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分： 
  第一部分：管槽的制作及 
  的安装；所有 
  的敷设与测试； 
  第二部分：监控室的建设； 
  第三部分：所有网络（ 
  、路由器）系统设备的安装调试； 
  第四部分：各类软件的安装设置； 
  第五部分：系统使用培训。 
  2.2 
  2.2.1 施工前的准备工作 
  在工 
  期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。 
  准备工作包括： 
  ⑴ 落实该项目组的人......>> 
  
   问题六：工程施工计划怎么写？  这是基本框架 按照这些条目，你可以试一试施工组织设计 
  1．编制说明 
  1．1 编制说明 
  1．2 编制依据 
  2．工程概况及施工特点 
  2．1 工程概况 
  2．2 施工特点 
  3．主要施工方法及技术措施 
  3．1 电路管线敷设 
  3．2 模板施工 
  3．3 钢筋施工 
  3．4 混凝土施工 
  3．5 砖砌体施工 
  3．6 铝合金门窗施工 
  3．7 石材、饰面砖施工 
  4．拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。 
  4．1 施工机械准备 
  4．2 施工材料准备 
  4．3 施工劳动力准备 
  4．4 施工技术准备 
  4．5 施工试验、检测设备准备 
  4．6 冬雨季施工措施 
  5．施工组织与部署 
  5．1施工组织机构及主要管理人员 
  5．2施工组织 
  5．3施工协调 
  5．4施工流向、施工段的划分 
  5．5施工现场平面布置 
  6．施工进度计划 
  6．1施工总进度计划表 
  6．2 施工进度计划横道图 
  7．劳动力安排计划 
  7．1劳动力用量计划 
  7．2劳动力动态平衡表 
  8．确保工程质量的技术组织措施 
  8．1质量管理目标 
  8．2质量管理体系 
  8．3质量保证措施 
  9．确保安全生产和文明施工的技术组织措施 
  9．1安全生产目标 
  9．2安全技术管理体系 
  9．3安全管理制度 
  9．4安全技术措施 
  9．5现场文明施工措施 
  10．确保工期的技术组织措施 
  11．新技术、新工艺应用 
  
   问题七：毕业论文的进度和计划安排怎么写~~请详细些~~  第1周：确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。 
  第2周：以论文题目为核心，对相关资料进行收集和翻阅。 
  第3周：对已搜集的资料加以整理，论证分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来，进行开题报告。 
  第4周：整合已有资料、构筑论郸的大纲。 
  第5―8周：根据查找的数据和相关资料，进行深入详实的论文编写工作，对论文编写过程中所发现的问题，研究其解决方案，推敲整合，并进行修改完善，准备论文中期检查。 
  第9-13周：完成论文的初稿部分，向指导老师寻求意见，优化论文的结构，润色语句，修改不当之处，补充不足之处。 
  第14-15周，论文资料整合，最终定稿，为最终的答辩做好各方面准备，熟悉论文内容，增强自己对论文内容的把握，进行一定的思维发散，设计论文答辩。 
  第16周：论文答辩。 
  
   问题八：单位工程进度计划的编制依据怎么写  单位工程施工进度计划编制的依据有（ 答案：ABDE　）。A．施工总进度计划 
  B．合同工期或定额工期 
  C．分部工程施工方案 
  D．气象资料 
  E．施工现场条件

2. 工程进度计划书

　　一、进度计划
 
 　　（一）施工进度计划编制的原则
 
 　　依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
 
 　　进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的'有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
 
 　　总进度计划的编制 1、工期目标：
 
 　　严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。
 
 　　2、总进度计划的确定：
 
 　　依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。
 
 　　详见：工程施工总进度计划横道图。
 
 　　（二）进度计划编制目的
 
 　　通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
 
 　　（三）进度计划保证措施
 
 　　1、施工进度控制措施
 
 　　工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
 
 　　本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
 
 　　根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实
 
 　　施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
 
 　　（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度
 
 　　在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
 
 　　在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
 
 　　施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：
 
 　　1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。
 
 　　2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。
 
 　　3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
 
 　　4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。
 
 　　5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。
 
 　　6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。
 
 　　7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。
 
 　　（2） 施工进度计划的实施及控制
 
 　　施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。
 
 　　在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。
 
 　　在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：

3. 施工进度计划说明怎么写

施工进度计划：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。
以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。
作用和任务：施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。

施工进度计划：
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。
作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。
以上内容参考：百度百科-施工进度计划

4. 怎样编写施工进度计划

5. 施工进度计划说明怎么写

备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。
1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。
2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。
总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！祝你好运！

6. 怎样编写施工进度计划？

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手段。　　一、科学合理地编制施工进度计划
编制施工作业进度计划要遵循下列要求：1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。
2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用横道图形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。
3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。　　二、脚踏实地地贯彻执行作业计划
1、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。
2、全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的窝工、停工待料等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业；其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作；其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。
3、发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。
4、合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调整要合理，不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，落手清也做不好，在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。
5、认真检查、分析，加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反馈加以及时分析、统计，并及时进行处理，领导和各级管理人员要深入施工现场，及时掌握各方面情况，加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。

7. 施工进度计划说明怎么写？？？急。。。。

施工进度计划 
定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。 

简介
  以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。

作用和任务
  施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。

种类
  施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

编制原理
  施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。   施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
编辑本段表示方法
  过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。

8. 如何编写施工进度计划

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手段。一、科学合理地编制施工进度计划编制施工作业进度计划要遵循下列要求：1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。二、脚踏实地地贯彻执行作业计划1、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。2、全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业;其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作;其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。3、发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。4、合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调整要合理，不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，“落手清”也做不好，在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。5、认真检查、分析，加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反馈加以及时分析、统计，并及时进行处理，领导和各级管理人员要深入施工现场，及时掌握各方面情况，加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。责编：孙雨露