公司最近需要做个产品座谈会 ，有人可以推荐几个市场调查公司吗？需要在深圳地区的。

1. 公司最近需要做个产品座谈会 ，有人可以推荐几个市场调查公司吗？需要在深圳地区的。

http://app.3see.com/company/option_view.php?view=part_province&part_province=%B9%E3%B6%AB

2. 请问深圳一共有多少家公司是做市场调研的？

那应该满多的。深圳我不知道，反正广州至少有50家以上，像广州策点，零点都是比较有名的

3. 为什么要做市场调研 市场调查主要做些什么？

你对自己所在的行业做过调研吗？

4. 中国十大市场调研公司机构排名情况？

发展情况大抵如下：
1、中为咨询是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。中为咨询是中国最为专业的行业市场调查研究机构，企业致力于为行业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的产业、行业、市场研究成果；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的产业、行业及市场调查研究、投资咨询、战略咨询等服务。中为咨询拥有多年的投资银行、企业上市一体化服务、市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。目前，中为咨询已经为上万家包括企业、政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的研究分析报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为众多企业进行了上市导向战略规划，同时深圳中为智研咨询有限公司也为境内外多家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO业务。

2、中商咨询是由中国知名的资讯管理理论专家和竞争情报实战派携手创建的，是国内领先的研究及咨询服务机构。是中国领先的研究及咨询服务机构，集团下辖行业研究、专项咨询和投融资咨询三个事业群。中商业务范围主要覆盖了细分产业市场研究、项目可行性研究、市场调研、企业IPO上市整体解决方案、专项市场解决方案、产业规划咨询、产业园区规划、产业园区运营管理咨询、政府招商促进、企业发展战略规划、营销咨询、管理咨询等以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧。目前中商拥有分析师、咨询顾问、行业专家共计350余名，致力于为各级政府部门、行业协会、国内外知名企业、金融及投资机构提供全面有效市场咨询解决方案。

3、深圳市中研普华管理咨询有限公司是中国领先的产业研究专业机构，公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。我们拥有多年的投资银行、企业上市一体化服务、市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。目前，中研普华已经为上万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为众多企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO业务。

4、前瞻产业研究主要致力于为客户提供具有战略参考价值的细分产业竞争决策支持系统、细分产业研究、项目可行性研究、商业计划书、互联网+转型咨询、产业园区规划、区域(城市)产业规划、产业发展战略规划、数据库营销服务等专项市场研究解决方案。前瞻产业研究院有机结合公司持续15年来积累的海量数据和专业研究，依托全国统计机构和各行业协会提供的专业数据,向客户提供全面、准确、及时、连续的产业市场情报和资讯服务。公司历经10多年的发展，现已是中国最大规模的专业市场研究机构，是中国细分产业市场研究的领导者。

5、中国报告大厅是由宇博智业集团旗下厦门宇博智业信息技术有限公司开通并运营的一家大型专业化市场研究网站，成立于2002年10月，提供针对企业用户的各类信息，如深度研究报告、市场调查、统计数据等。为了满足企业对原始数据的需求，也为了能给企业提供更为全面和客观的研究报告，中国报告大厅与国内各大数据源（包括政府机构、行业协会、图书馆、信息中心等权威机构）建立起战略合作关系。经过多年的努力，中国报告大厅与国内100多家最优质研究公司建立良好的合作关系，推出超过100000份有价值的研究报告，中国报告大厅目标是打造一个真正的一站式服务的多用户报告平台。中国报告大厅汇聚全国各大市场研究信息生产商的研究成果，正是依托独有的资源优势，为客户提供最准确、最及时、最权威、最专业的研究报告。

6、中国行业研究报告网是北京华经视点信息咨询有限公司独立运营的一家专业的大型行业研究网站。它是专门从事产业研究与市场调研的专业研究机构，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。另外，公司还聘请了一些业内知名专家、教授参与报告的撰写工作。公司总部设在北京，上海、深圳、广州、杭州、长沙、南京、青岛、西安、贵阳、昆明、海口、济南等地都设有调研小组和信息研发中心。经过发展，网站主要业务包括各行业研究报告、项目数据分析报告、可行性研究报告、融资报告、IPO报告、十三五专题报告、征信报告、论文指导等，以中国产业经济发展研究中心的庞大基础数据平台，为客户提供市场、渠道、营销等竞争性市场行为的决策依据和数据支持，是一家以个性化咨询、行业研究、市场调查等服务为主的高端专业商务服务平台。为企业把握市场机遇，规避风险，制定行之有效的战略规划和经营计划提供有价值的参考依据。

7、博思数据研究中心网站是由北京博思智立信息技术有限公司独立运营的一家专业的大型行业研究网站，一直致力于国内外市场的产业研究与市场调研方面工作。博思数据立足北京，通过国家相关统计机构、各地区行业机构以及博思自身强大的调研团队等多方面渠道，为您提供权威、精准的数据信息及全面、客观的行业报告。博思数据汇集北京本地优势资源，集合各行业内知名专家、各大高校教授学者、资深报告研究员等多方面人士参与报告的编撰工作，为您提供更真实可信的研究报告及咨询服务。博思数据专注于产业研究，立足国内，面向国外，为各行业客户提供市场调查研究和咨询服务。为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报。为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。

8、立本聚焦于市场研究行业，专一于市场研究服务。立本业务的本质，就是帮助客户做好营销决策前的工作，解决营销决策依据的问题。立本始终坚持专业化路线，以确保客户获得最有价值的服务。立本创立至今，服务近百家客户。客户行业包括：电信、政府、交通、建筑、地产、制造、金融、医药保健品、食品、旅游、服务等，客户目标包括：新产品导入研究、满意度研究、渠道研究、市场细分研究、U&A研究、数据库营销等，客户服务形式包括：项目咨询、专项研究、多用户报告等。立本老客户续约服务的比例约80%，结成战略伙伴关系的客户比例约50%。专注、技术、服务、人才、理念。立本专心致志于市场研究与实践，积累起相当厚实的经验与能力；立本以研究结果结合实施效果为导向，客观、独立、专业、务实，力求超越客户期望；立本拥有一群“和而不同”的人才，经历丰富而背景不同，理论扎实而学科不同，视野开阔而视角不同；立本是一家有清晰理念的公司：事业理念、经营理念、客户理念和人才理念。

9、尚普咨询，全称为“北京尚普信息咨询有限公司”，致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。主营业务：行业研究、投资咨询、市场调研和IPO咨询。通过采用国际化的科学管理制度，尚普咨询向客户提供高品质的咨询服务。自成立初始，尚普人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，尚普咨询在市场调研和投资咨询两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询和拟上市企业IPO咨询四大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、项目立项、投融资咨询、可行性研究报告、项目申请报告、节能评估、IPO细分市场研究、募投项目设计等咨询服务。

10、北京中道泰和信息咨询有限公司简称中道泰和，我们拥有丰富的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。也是中国市场领先的研究报告和竞争情报提供商。目前中道泰和业务范围主要覆盖投资咨询、项目可行性分析、行业研究、市场研究及市场调查等领域，我们已经成为一家多层次、多维度的综合性信息咨询机构。我们致力于为企业高层、战略规划人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士提供各行业翔实深入的市场研究和企业竞争情报资料，为投资者或经营者的决策提供有力的参考依据。中道泰和已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的投资咨询、信息咨询及研究报告服务，并得到客户的广泛认可。

5. 市场调研部门如何组织

市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题： 人力上，既没有专职的市调人员，更没有独立的市场部门；财力上， 请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做， 不做就不知道你要讨好的对象是谁，他在想什么，做什么； 不做就不知道自己的竞争对手过去、 现在和未来是怎么做的和将怎么做……。在这里， 笔者谈一谈自己的一点心得。  一、中小企业市场调研的职责担当  中小企业一般没有独立完整的市场部门， 关于市场调研工作的职责担当问题，有人讲应由总经理室去做， 也有人讲应由销售部门代劳，笔者认为： 在没有独立的市场部门并且近期也不打算建立市场部门的情况下， 最好把此项工作交由总经理室，并由专职信息人员负责。 这样做有三个好处：  1.很多中小企业的销售工作是由总经理直抓或兼管， 总经理室作为幕僚单位，有必要把握市场动态，供总经理决策参考。  2.总经理室与总经理最为贴近， 便于总经理指导市场调研工作及查阅参考市场信息。  3.总经理室作为公司的“中枢神经”， 由它来策划和执行市场调研工作与管理的基本原则不矛盾。当然， 在策划调研活动时，必须以市场和销售为导向， 并充分听取销售人员的意见和建议。  二、市场调研的具体执行  市场调研是一项繁杂的工作，即便是具备独立的市场部门、 专职的市调人员的大公司，市场调研工作也不是由市调人员“ 包干到底”的，市调人员的工作是负责策划、组织、指导、 控制调研活动，对中小企业而言，具体执行工作可借助于销售人员。  1.由公司销售人员借工作之便进行调研或临时执行调研任务。  销售人员是冲锋在第一线的战士，他们最了解“敌情”， 也是最需要了解“敌情”的人， 借助销售人员一方面可以节省公司人力、物力和财力， 起到事半功倍的效果； 另一方面可以督促销售人员加深对市场的了解。  2.借助公司的经销商或代理商来完成调研工作。  或代理商在做好本地市场这一基本愿望上是与公司完全一致的， 在这一前提下，公司可以策划、 指导经销商或代理商做好本地区的市场调研工作， 包括本地区基本状况、消费者状况、竞争品牌状况调查、 以及当地媒介状况调查、当地政府、民间活动调查等；同时，实施“ 动态企划”，抓住机会，巧妙借势，做好在当地的广告、促销活动。 这样不仅解决了调研的一大难题，也有助于巩固双方的合作关系。  3.收集研究二手信息。  总经理室不仅应做好市场调研的策划、组织、指导、控制工作， 还必须做好二手信息的收集研究工作。 很多中小企业虽然订有各种专业报刊杂志，拥有自己的网站， 但并未能有效地利用这些宝贵的资源，从中淘金。 专业报刊杂志也并非多多益善，订几种综合性、权威性的即可。 通过专业报刊杂志，公司可以尽快地了解业界动态。  自己的网站应有效利用，利用网络可以便捷地查询各种有用信息； 网上传播省时省力， 当前很多专业的市调公司已开始利用网站开展调研活动， 中小企业为什么不可以利用自己的网站进行市场调研呢？  地方报纸及营销类杂志不可或缺， 一些中小企业对专业报刊杂志还是相当重视的， 但对地方报纸及营销类杂志却不那么热情， 笔者认为这种作法有些欠妥。 很多中小型企业的产品仅供当地及周边市场， 地方报纸是我们的耳目，有助于我们了解发生在身边的人和事。 营销类杂志则向公司打开了一扇学习别人市场调研和营销经验的窗口 ，只有虚心学习，才能有所进步。  三、市场信息的消化与吸收  作为公司的专职信息人员，必须具备较强的计划、 分析和文字表达能力，及时将市场信息消化、整理，上达主管。 而作为公司的经营和销售人员，应主动地研究市场， 并及时反馈意见，以求改进及更好的配合。  对中小企业来讲，最重要的两个字是“观念”。 企业的营销管理者对市场调研重视与不重视， 抓与不抓是完全不一样的。■  当前，中小企业普遍存在的一个问题是： 既没有专职的市场调研人员，也没有独立的市场部门， 在财力上请不起专业的市场调研公司。怎么办？  美国著名管理学家伯纳姆指出：“ 领导者处理工作时应先问三个问题：能不能取消这项工作？ 能不能与别的工作合并？能不能用简单的东西代替？”  能不能取消市场调研？回答是否定的，这是非做不可的。不做， 你就不知道你要讨好的对象是谁？他在想什么？需要什么？不做， 就不知道竞争对手的过去、现在和未来是怎样做的和将要怎么样做？ 兵法云“知己知彼，方能百战不殆，不知彼，胜败各半， 不知己又不知彼，每战必败。”  这就充分说明了制胜之道必须建立在敌我双方情况的详尽估计和正确 判断的基础之上。  商场如战场，瞬息万变；没有自己的调研队伍， 没有自己的信息系统，无异于是聋子、瞎子。  那么，中小型企业怎样才能搞好市场调研？  一、选准角色  这是指中小企业市场调研这一主角该由谁来充当？  在没有独立的市场部门并且近期内也不打算建立市场部门的情况下， 最好由总经理亲自挂帅，率总经理室一班人担当此项重任， 并由专职信息人员协助。其主要理由有三：  第一，很多中小企业销售工作是由总经理直接抓或兼管的， 而总经理室作为幕僚单位，有必要把握市场动态，搜集市场信息， 以便决策时参考。  第二，总经理室与总经理最为贴近，由总经理室充当调研主角， 有利于总经理随时指导市场调研，及时查阅、参考市场信息， 修正决策方案。  第三，总经理室作为公司的“中枢神经”， 由它来策划和执行市场调研任务与总揽全局的管理职责是吻合的。  基于以上三点， 我们没有理由不让总经理及总经理室来充当市场调研主角。  二、明确责任  中小企业市场调研的责任有哪些？作为企业经营的决策者与主管者， 他们有责任做到：  1、亲自深入分析客户需要的一系列经济问题。设身处地、 将心比心地悉心关注，理解客户：选购、接收、储运、使用、 处置产品或服务过程中所可能付出的金钱、时间、精力、 精神代价及其期望值——分析客户需求、偏好，换位思考问题。  2、以非正式、启发式、置疑式的方法， 主动直接地抽样访谈主要客户群中的各个层面的经营管理者、 应用者，向恰当层次的恰当人询问恰当的需求、偏好问题， 以客观地测知其较普遍的重要爱好——与消费者（群）直接交谈， 了解其偏好、需求。  3、特别注重与一些精明型、未来型、 代表型的客户需求决策者个人交朋友，经常性地直接交谈沟通。 并尽可能让其直接参与产品或服务方案设计，以实时探知、洞悉、 感悟他们的未来爱好。同时，也可与客户的客户、供应商的供应商、 中介分析商、专业证券分析家、 产业新闻记者直至竞争对手就客户的未来需要、 偏好等问题进行交流、讨论、辩驳，以更宽广的胸怀、 视野把客户需要、偏好这个蛋糕做大做好——洞悉先机， 与重要客户、特殊客户交朋友，预知客户需求、偏好。  4、培养起信息的收集、利用意识。 中小企业要充分认识互联网对企业生存与发展所具有的重要作用， 增强信息的收集和利用意识， 并通过信息资源的开发和信息技术的有效利用， 来提高企业的生产能力与经营管理水平， 增强企业在市场中的竞争力。在企业IT经营网络中， 特别要建立一个专用的客户信息系统，实行客户关系管理—— 利用最新科技搜集、分析、储存、整理客户需求与偏好。  5、在深入访谈调研的基础上，列出2- 3年未来行业和其他行业中最受欢迎的三种以上产品或服务及原因以 及超常创值盈利的原因，即可预知未来2- 3年内客户最重要的需求、偏好趋势。  三、通晓规律  充分了解市场调研的一般规律：  第一，调动一切因素。市场调研是一项繁杂的工作， 即使是具备独立的市场部门或专职的市场调研人员的大公司， 市场调研工作也不是由市场调研人员“包干到底”， 它需要动员起上至总经理下至业务员、 门卫等企业一切人员的积极性、创造性方能奏效。  第二，构建良性循环。市场调研应当建立起策划、组织、实施、 反馈、修正、实施、评估、再策划的良性循环。  第三，倚重销售人员。总经理、总经理室负责市场调研策划、组织、 领导、控制。 实践工作还是应由销售人员借工作之便进行调研或临时执行调研任务 。这是因为销售人员是冲锋陷阵的战士，他们最了解“敌情”， 也是最需要了解“敌情”的人。倚重于销售人员， 一方面可以节省公司人力、物力、财力，起事半功倍之效； 另一方面可以督促销售人员深入市场的了解。  第四，借中间商之力协助完成市场调研工作。 经销商或代理商在做好本地市场以获取最大利润这一基本愿望上是与 企业完全一致的。在这一前提下，企业可以策划、指导、 支持经销商或代理商做好本地区的市场调研工作： 了解本地区基本状况、消费状况、购买力水平、竞争品牌状况、 当地媒介状况、当地政府的政策、方针、态度，民间组织活动等等。  浙江一家专业生产烟灰缸的企业依靠中间商做好市场调研颇为成功。 这种名为“柔顺”牌的烟灰缸因为质地、造型都不错， 在国际市场上很畅销。可过了一段时间，产品渐渐受到冷遇， 订单日渐减少。经中间商反馈信息得知， 一些发展中国家的居民寓所里普遍安了电扇，电扇一开， 因烟灰缸太浅，烟灰就四处飞，很不卫生。据此， 他们马上试制了一种口小、肚大、底深的新式烟灰缸， 产品一经推出，又大受欢迎。可好景不长， 原因是一些欧美国家寓所安装的是空调而非电扇， 主妇们嫌口小的烟灰缸不好清理。为此该厂研制出一种口敞、 底较深的新样式，专门出口欧美地区， 再度抢占了这些险些失去了的市场。  中小企业虽然人、财、物等方面比不上大企业。但若把有限的精力、 财力、集中于一点，谋后而动，就能推陈出新，开发出优势产业。 玩出新花样，创造新市场。  综上所述，成立一个由总经理挂帅，总经理室策划、组织、指挥、 协调、控制的市场调研指挥部；组建一支以销售人员为主体、 中间商为助理的同盟军，中小企业又何愁做不好市场调研工作？ 产品或服务的有无市场将最终决定企业的成败命运， 尤其是中小企业。如果说企业的天性是竞争赢利， 那么企业的天职就是搞好市场调研， 尽最大可能地迎合客户需求与偏好。实现客户服务价值的逐步增长， 应该是企业经营思维、行为的出发点。

6. 中国十大市场调查研究咨询报告公司机构有哪些？

（一）中为咨询（ZWZYZX）

中为咨询集团是中国领先的产业与市场研究服务供应商。中为咨询围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为智研致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。

目前中为咨询业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询网现有350多名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的财富，也是中为咨询网提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询全面拓展IPO市场研究咨询业务，与光大证券、招商证券、国泰君安达成战略合作协议，直接与光大证券、招商证券、国泰君安进行IPO与投资研报深度合作；深圳中为智研咨询有限公司为清华大学，中国人民大学，复旦大学、上海交通大学、南京大学、西安交通大学、中南大学、深圳大学等国内多所著名院校提供调查研究报告及相关课题项目调查咨询，共同建立中为咨询网数据分析模型、产业市场调查分析模型等研究基础理论。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，企业在中国大陆67个主要城市设立调查派驻点，赢得较好口碑及长期协议客户。深圳中为智研咨询有限公司并制定发展战略规划，力争取得业务亿元规模突破，客户合作突破10万个，业务升级取得显著进展，中为咨询网向国际化的道路迈进更坚实的步伐，稳固中国为专业的行业市场调查研究机构品牌。

（二）现代国际市场研究（MIMR）

广东现代国际市场研究有限公司（MIMR）1995年创立于广州。先后在上海、北京、成都设立MIMR的全资分公司及办事处，拥有专业市场研究人员超过200名。经过十几年的发展，MIMR已成为国内知名的专业化市场研究公司，并一直致力于推动中国市场研究的发展。2007年，公司成立深圳、南京办事处，给予华南地区及华中地区运作支持。2008年，现代国际荣获市场研究20年创新奖、调查工作先进奖。2009年，现代国际五套研究技术体系全面升级，其中“营销组合开发决策支持体系”的核心理论与研究步骤，直接被客户运用到企业的营销活动中。同时，业务拓展从机会性拓展向有组织的主动拓展正式转变。2012公司由分公司制改为事业部制，成立以行业划分的三大研究事业部以及实施和管理全国项目运作事业部，往业务专业化方向发展。2013从消费者研究进入行业研究领域，在医药、涂料的行业研究积累了丰富的经验

MIMR清醒的知道自己的未来：运用市场营销要领为客户提供专业的市场研究服务，成为国内一流的大型专业化市场研究公司。为此，企业确立正确的观念，MIMR将一如既往地为企业的决策系统服务，以专业的市场研究为手段，以数字解剖为工具，帮助客户实现科学决策。MIMR拥有熟悉消费市场，对消费者的语言、心理和行为有深入了解的专业人才，能准确理解您的商业环境与市场需求。MIMR拥有长达十年以上的市场研究知识积累。通过主动地研究开发，为客户制定适用于不同行业的产品与技术，并发展自己的专有研究技术，向客户提供全新的视线。MIMR不仅有标准质量体系，以监控研究过程的每个阶段；还有针对不同行业，甚至于不同区域的质量体系，达成有效的方案实施。公司致力于帮助客户更好地理解市场和消费者，准确把握他们所面临的挑战和机遇，有效识别和选择目标市场，制定适当的营销方案和市场定位，从而降低的决策风险。

（三）明镜咨询（CMMR）

明镜咨询成立于1997年，旗下包括广州明镜、北京明镜、成都明镜、上海明镜、深圳明镜五家独立注册的公司。约100名优秀员工组成明镜的团队，平均行业经验超过8年；员工伴随公司的成长而成长，基于“心如明镜”的企业文化氛围，员工队伍保持了高度的稳定性，平均工作年限超过6年。明镜咨询集数据收集、市场研究、管理咨询于一体，一直致力于为企业提供科学理性的经营管理解决方案。迄今，明镜已经在移动通信、医药、交通、家电、日用品、食品、房地产、金融、汽车等行业为100多家企业提供过1000多个研究咨询项目服务。

明镜参照行业标准建立了标准化的服务流程，并根据客户需求和营销潮流对相关服务标准不断进行动态更新和完善。明镜不断推动研究咨询技术创新，在常用的数十项研究技术和模型中，有相当数量是自己首创的。每进入一个行业，明镜都发挥了行业专家的巨大影响力，伴随客户的成长而成长；基于“行业专家”的客户服务品质，客户群保持了高度的稳定性，明镜的核心客户数量不多，但是都和明镜保持了长期良好的合作关系。超过1000个项目、10万个顾问工作日、100万次现场观察体验、300万个消费者访问，不断丰富了明镜的数据库；几乎每一年，明镜人都能用自己的智慧创造一个个成功的实战案例；明镜有大量项目成果获奖，受到企业和社会的好评，产生了广泛的影响。

（四）达闻通用（Dmworld）

达闻通用市场研究有限公司是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。总部设在广州，在武汉、深圳设有分公司，珠海设有办事处。成立于1998年，是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。在建立适合实际市场需求的研究技术模型以及高效的实地执行系统方面有着丰富的经验和创树，擅长提供可解决营销问题的实操型研究方案和研究结果报告。多年的经营，已成功建立了以广州为总部核心的全国性调查研究网络。调查的范围涉及中国的60多个城市和农村。达闻通用目前在中国大部分省份地区都建立了完善的调查网络。在北京、上海、成都、深圳、武汉、湛江、珠海均设立了分公司和办事处，而且在石家庄、天津、西安杭州、无锡、宁波、福州、厦门、南昌、哈尔滨、山东、郑州、海口都有固定的合作联盟公司，形成了稳定的网络队伍。

达闻通用连接消费者与企业的互动桥梁，健康生活和生产力高效发展的推动力。公司使命：全力研究发展市场研究分析技术，宣传和推动市场研究在企业中的有效应用，让中国以及全世界的企业通过市场研究充分享受到可持续发展的成长历程，让人们充分享受到符合利益的产品所带来的健康生活的乐趣。公司定位：达闻通用是行动策略导向型公司，善于将市场研究结果与客户的营销策略发展有效结合起来，提供真正具有实效的研究分析。换句话说，企业是应用导向市场研究公司。公司注重研究技术，不断创新，拥有自己独立开发的研究模型，而且在市场策略分析方面尤为擅长。

7. 市场调研包括哪几部分？最好详细一点。去商场比较商家的产品写调研报告。

市场调研的基本步骤和方法  
1、调研基本步骤     
确定研究问题—撰写项目计划书—问卷/提纲设计—执行方案设计—实施调查和数据搜集—处理数据和分析数据—撰写研究报告—提交研究报告  
2、市场调研方法  二手资料收集：内部资料、外部资料 观察调查法：观察调查法是指调查者利用自身的感官或借助仪器设备观察被调查者的行为活动，从而获取市场信息资料的调查方法。观察调查法的类型有：人工观察和仪器观察（根据是否借助仪器来划分）；结构观察和非结构观察（根据观察是否要设计观察卡片来划分），观察卡片是一种标准化的观察工具，它对观察项目要求实现做出明确的规定；参与观察和非参与观察（根据调查者是否参加到被调查者的活动中来划分；现场观察和痕迹观察（根据观察的内容不同划分的）。  
观察调查法的具体应用：
（1）、用于消费者需求的调查
（2）、用于消费者行为的调查
（3）、用于商场经营环境的调查
（4）、用于商品资源的调查  
实验法：实验调查法是一种特殊的市场调查方法，它是根据市场调查的目的，把调查对象置于一定的条件下，进行实验对比来收集市场信息资料的调查方法。分为实验室实践、现场实践。
电话访问：电话调查是指调查人员通过电话向被调查者询问有关内容，来收集市场信息资料的调查方法。         
邮寄访问：邮寄调查是指调查人员将设计印刷好的调查问卷通过邮政系统寄给已选定的被调查者，由被调查者按要求填写后寄回来，调查者根据对调查问卷整理分析，得到市场信息。     
网上调查：网上调查，是指利用互联网直接进行问卷调查等方式收集一手资料，主要采用站点法辅助以电子邮件法通过Internet直接进行。51调查，让调查更简单方便！      

8. 请问深圳的商业区都有哪些呢？我过段时间想去深圳考察，，

福田区必推荐华强路。最有名的赛格集团，华强集团 这是电子行业。还有深圳规划的CBD商务中心以后是中国的第二金融风向标。

罗湖区地王大厦一块是深圳金融中心，东门卖服装。

南山区的高新科技园不错。腾讯qq新建的办公楼就在大冲。后海一块的楼盘非常漂亮、

宝安区和龙岗区工厂比较多。


不知道你到底想了解什么，大概就说这么多。想知道更多~~~~拿分来，打字累~~~~~~~~    ^_^