请问大家做淘宝的优品店长，怎么样，一年3368元，可不可靠呀？是不是真的？真的对淘宝店有用么？

1. 请问大家做淘宝的优品店长，怎么样，一年3368元，可不可靠呀？是不是真的？真的对淘宝店有用么？

说一下我自己用优品店这个软件做淘宝的亲身经历吧，希望能帮到大家。
我是一个普通的上班族
由于自己也一直想找个兼职，所以就通过身边普通朋友了解兼职工作，了解了很多很多（微商、主持、淘宝客、淘宝、APP返利、APP商城...。。。）
后面也都尝试过，包括淘宝。结果都没赚到什么钱，有的也都做了少量的投资。淘宝当时卖的是阿里巴巴的，由于什么都不懂。也没做出个名堂（三无那种：无访客、无浏览、无订单）
去年年底在一个做运营的朋友那里了解到这个软件的，他做过淘宝的也是学的电商专业，后面在公司上班做运营。
他告诉我不懂淘宝的很难做起来，这种模式比较简单。如果想做淘宝可以试试。
后面由于各种原因吧（最主要的原因也是因为之前做兼职试过太多了，所以有点灰心。再加上要花钱），一直拖到了今年。
（店铺因为没有销量也有一段时间没做了）年初的时候实在是没有好的兼职可做（基本能接触的也都尝试了）。
就想起了朋友说的这个软件。再后面一咬牙买了一个（犹豫了好几天那种咬牙）。
然后就是安装按照他们给的那个教程开始设置上传，年初的时候一天能上传400个宝贝，记得是第5天出的单（刚接触由于也是花了钱的，就很勤奋的每天传，传了有1800多个有的第一单）。对于一个一直挂0的店主来讲。相当相当的兴奋，感觉太奇妙了竟然真的会有单。虽然只赚了2块钱。。。。
做这个也并不是一帆风顺的，出了第一单后，后面有几天每天只是增长一点点的访客，订单一点动静都没有。
几乎每天问他们那个客服，为什么、为什么、为什么。客服给的回答永远是 上传、上传、上传和上传。。。
讲真，如果不是因为也算是文化人，都要骂娘了。。。当时甚至又有了放弃的念头。。
可是没办法 3000多大洋啊 。。。没办法啊 没办法 。。所以只有咬牙继续做了。
一星期、半月、一个月.从2-3天一单  到 1-2天一单  再到 天天有单，再到一天1-2单........
慢慢的基本麻木了。。。无喜无悲，有单就发 没单就传。。。  一直到大概一个半月的时候店铺有17000多东西、
17000多宝贝啊啊啊啊啊，想想都佩服自个 。基本一天10几20单。这个时候大概总共赚了1000块钱多点。真的是皮了。。。
这个时候上传访客提升比刚做那会还慢，就又问了那个又憎又离不开的客服，把东西同步了一下。一下剩10000出头了。
但是再上传的时候 访客提升又比之前好了一丢丢。接着又是传啊传 传啊传的。
别以为这就是终点了，当商品又起来的时候（基本做了两个月的时候了），我店冷不丁的收到了一个扣分（标题里面带“抖音”的一个东西），之前会有违规提醒但是这次是扣分了。
然后哗的一下（真的是哗的一下......）访客以90°跳崖式的往下掉啊啊啊（90°夸张了，最起码有45°）。访客掉、订单掉...心凉凉的....相信经历过代销“抖音”门的都体验过。
看着马上就两钻的店铺，每天往下掉，很捉急很心慌很难受。可是自己又没办法，就天天求救客服，他们给帮忙申诉，申诉了驳回驳回了申诉，结果店铺还是被扣了2分。。。
那段时间感觉整个人都不好了。。。。上传也木有心情了。。。。什么心情都木有了。。。
再后面在群里认识了另外一个用这个软件的店主，意外的发现他店竟然被扣了12分（普通违规）还在做！！！！后面从他那里了解到他是用软件上了禁售的服装，所以被扣的。然后他没管就还是一直上传上传上传。店铺竟然又恢复了，又活了。！！
感觉就像是上帝在给你泼完一盆冷水之后，又给了你一根火柴。（非常感谢遇到你，给了我一根火柴）。
然后就是跟着他学，又开始了上传上传上传 上传的日常。。。。。。。。。。到现在。。。多说一点，我以前找词都是很随性的，后面是他教会了我怎么找热搜词的（再次谢谢你，真心的~！！）
截止到发这个店铺做了4个月多，三个钻，除了软件钱之外赚了一部分（大概多少也不晓得了），现在每天的订单和收益能维持日常一些开销。比之前日子好过了一些（肉吃的比以前频繁了，嘻嘻~~）。
以上经历献给在用软件和在做淘宝的朋友们吧，我自己一路走来，也受到过很多人（除了那个朋友）的帮助。也希望上面我自己的经历能给大家一些帮助。
最后给大家一些忠告吧（刚用软件的和准备用的）：
不要忽略客服说的忠告，切记切记切记。“抖音”和衣服是血淋淋的教训，抖音给我发过让我删除，我那个宝贝有销量，就没舍得删。
做这个不要头脑发热，中间过程其实想想是比较励志的。虽然听起来很简单，但是把上传上传上传这个事情坚持下来。真的不简单（最起码我感觉是这样的）
牢记前面说的两条。。。
PS: 请忽略我语言组织差、以及不专业的陈述。还有大神勿喷，大神勿喷，大神勿喷。。

2. 我开网店用的优品店长的软件，每天都要上传300件，都上传1700多件了，还是没有订单

本人3月8号买的赶上活动过节，3368送了3个月的小鸭使用权。还有云端过滤使用权
每天上架刚开始500件，到现在300件，说是淘宝端口限制了。
小鸭刚刚不用内存上传，现在需要购买淘宝图片空间
直到今天共计40多次违规，其中有2次扣分 盗用图片 申诉过了没用找到上家 已经没有撤诉入口
2分，前两天侵犯商标权售假 扣4分 申诉 找客服 办法用完了 我也灰心了 三次售假店铺永封
现在一天访客200人左右 一天3笔到5笔左右吧。
还有提醒想了解的不要去逛优品店长贴吧 里面一有负面消息 就立马 删除 因为我经常光顾
他们是一个售后老师 辅导几个学员，我曾经提问为什么不建群。他们说不需要
既然是好为什么不建群，贴吧一有负面消息就删除，而且买了没得退的，上传问题找小鸭，违
规问题找客服他们的作风 完全不是优品店长的责任
没诋毁优品店长实事求是，为那些想了解 想买的人提个醒。

3. 名创优品店长具备哪些素质

岗位职责： 
1、负责店铺商品管理，包括陈列、出入库核对、盘点等工作； 
2、根据店铺管理规章制度及服务准则对导购进行指导，并监督导购的工作业绩和表现； 
3、有效客户数据的收集和管理，与客户保持良好关系。 
4、处理店铺内各类突发事件，确保店铺管理工作有序进行； 
5、协助上级领导制定其销售目标，完成店铺销售目标； 
6、上级领导交办的其他事宜。 

岗位要求： 
1、一年以上大型日用品/商超店铺运营管理工作经验； 
2、良好的沟通、领导和协调能力，亲和力强，能承受较大的工作压力； 
3、较强的商业意识和触觉，能有效促进店铺销售及提供高标准的客户服务。 
4、能接受全国外派。
备注：储备店长经过一周左右带薪培训，培训过后参与开店考核，考核通过方可晋升为店长。


名创优品店长具备的素质
　    1、做正确事
　　著名管理大师彼得。杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。评价正确的标准是在你带领员工做了某些工作后可以产生如下的结果：在长期范围内，保持店内纯收益达到或超过预期目标;在总体成本费用相对低的前提下，质量和标准不断提升;员工能力成熟、士气高昂，保持高生产力水平等指标。比如以最近公司正在抓工时控制为例：作为店长在接受公司这样的政策后，正确的做法是：首先，思考公司推行这项政策的原因是什么?工时控制的根本目的是提高人均生产率，从而提升单店的赢利能力和竞争力。其次，需要考虑工时控制对店里员工带来的好处和负面的影响是什么?对经理和主管的好处是学会用最少的人力做出最大的价值;对员工的好处是通过高效率的工作获得出色的能力与丰富的经验，提升个人的市场价值;负面的影响是员工认为资金紧张，要省钱，要裁员，要降低工资。第三，店长需要与经理和员工进行有效的沟通，强调工时控制对他们的好处和利益，打消他们的顾虑。第四，店长与经理和员工一起分析和寻找工时控制的解决办法，包括：员工的能力是否胜任;工作方法是否简单高效;人员是否存在浪费;工作积极性是否饱满;沟通是否有效;各岗位间是否存在不同时间段的劳动量不同;设备、资源是否影响效率;制度、规范是否合理等都是影响生产率，根据以上因素找到有针对性的解决的办法，自然会全面提升人均生产率，达到工时控制的根本目的。
　　如果，把工时控制的注意力仅放在裁员和降薪上，那么会导致员工士气下降，人员流失而不能及时替补，员工素质降低，没有充足的“老人”开新店等现象，这样的结果与工时控制的目的是背道而驰的。如果在你带领员工用尽各种办法，仍然无法实现公司的控制指标时，作为店长需要有责任向公司陈述理由，提出更合理的指标。总之，正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的利益的。
　　2、经营意识
　　传统上店长是一线的运作经理，主要负责标准的贯彻执行，但这不是一个完成意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。一切有利于利润、销售的做法都是可以尝试的。店长是对一个店的经营业绩负最后的责任。对此，店长是没有退路的，必须想办法带领员工不断走向成功。
　　3、创新能力：
　　零售业不是一个普通的行业，是随时可以产生“英雄业绩”的行业。在宜家最先采用组装家居的销售模式，最后成为一种流行的家居销售模式存在。要创造英雄业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。
　　4、坚持质量和标准
　　如果你不一贯坚持标准和质量，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易。放松质量，就会不断发生问题，你就必须不断花时间去救火。最重要的是放松标准后，员工就会自然按照自己习惯的方式去做事，做得一般就自认为可以了，但我们的会员却感觉越来越不好，他们或者有怨言，或者离我们而去，失去了衣食父母，也就失去我们事业的土壤。
　　坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动促进销售。以生鲜为例，同一种产品，保质期3天和1天的区别：保质期为3天，员工会在第一天做很多产品，卖的不好也不着急，因为第一天卖不出去，第二天、第三天可以继续卖，如果前两天没有尽全力去销售，等到第三天也很难销售了;而保质期为1天，员工在采购材料时就会花心思计算合理的销售额，控制成本，在产品不好卖时他会主动站在货柜前向顾客推销，否则到关店时还卖不出去，就变成弃货和损耗。由此看来高标准可以激发员工的智慧和提升员工的能力。海尔集团在创业之初，张瑞敏当着全厂员工的面砸掉76个冰箱，砸出了海尔人的质量意识，成为海尔集团发展的根本保证。所以，质量是企业的生命。作为店长你必须成为店内质量和标准的化身。
　　5、领导能力
　　依靠的店长一人是无法使一个店获得成功，店长必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。要实现这些，店长需要作到：主动向员工询问各种意见和建议;尊重和信任员工的能力和创造性;关注员工的个人成长和发展等。
　　6、 积极的心态
　　面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为你的情绪就是全店员工的情绪。当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由，最关键的是情绪低落，导致创造力和生产率最低。店长不是球员而是教练，对一场比赛失利，球员可以把责任踢给其他球员或教练，但作为教练的你，只有对比赛结局负全部责任。所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断获得更佳的业绩。
　　7、培育下属意识和愿望
　　店长至少是部门经理的专职教练。部门经理都变的称职，你就完全可以充分授权，花更多的时间去思考经营上的事情。授权的前提一定是部门经理具备处理被授权任务的能力。所以，授权虽然很重要，但打好授权的基础——训练更重要，许多授权失败就是因为对部门经理培训不足，部门经理不具备解决问题的能力。另外，授权是有风险的，出了问题，责任在店长，而不在部门经理，因为授权不授责。让部门经理在错误中不断提升和成长，最后部门经理才可以成熟，达到了培养人才的目的，也使店长从日常事务中解脱出来。同时，店长需要把这种领导就是教练的文化，传播下去，让经理和主管同样具备教练意识和能力，带动培育下属。
　　8、目标意识
　　有这样一个事例：在某个时期，一个超市内的果蔬销售额一直很低，日销售2千多元，店长召集生鲜经理和所有主管开了一个研讨会，主题是如何把果蔬的销售搞上去。大家激烈讨论，想尽各种办法，最后订了一个目标：在一周内至少有一天的销售额超过5000元。结果是在下一周果然有一天销售额超过5000元。店长很高兴，询问他们是如何实现的，主管回答说：我对员工讲，店长要求我们在一周内必须有一天销售额超过8000元。按照这种方式，后来该店在一周内可以有一天超过10000元的销售。这里是什么导致了销售的成功，关键是明确的目标和对实现目标的信心。国际成功学研究表明：目标意识是成功人士最重要的特征之一。店长负责制，并不是希望把全部责任放到店长一个人身上。店长需要把目标分解到每个部门、每个员工;要与员工对实现目标达成共识;激发员工实现目标的激情和信心;让员工体会到目标实现的成就感等。

4. 我电脑桌面上的优品店长总是掉，怎么回事？能教我怎么安装上去吗？我新手什么都不会，急死我了

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