项目计划书的项目模板

1. 项目计划书的项目模板

2. 项目计划书模板

3. 项目计划书范本

商业计划书，英文名称为Business
Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。　　编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。第一章：计划概要　　摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。　　第二章：项目介绍　　主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。　　第三章：市场分析　　主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。　　第四章：行业分析　　主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。　　第五章：市场营销　　主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
　　第六章：管理团队　　主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。　　第七章：财务分析　　主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。　　第八章：资金需求　　主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。　　第九章：资金的退出　　主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。　　第十章：风险分析　　主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。　　第十一章：结论：　　对整个商业计划的结论性概括。　　第十二章：附件　　附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

4. 怎么写项目计划书模板

您好，很高兴为您解答！怎么写项目计划书模板？第一部分：项目介绍　　1．项目概述　　请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：　　1、项目主题　　2、实施对象（目标人群）　　3、实施区域　　4、项目期限　　5、希望解决的问题、预期达到的目标　　6、计划的活动、预计的成果等要素　　2．项目背景分析　　请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、　　以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）　　3．项目问题分析:（要求简明扼要）　　通过项目的实施，希望解决什么具体问题？　　导致这些问题的关键原因是什么？　　这些问题将会导致什么不良后果？　　4．项目目标　　项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。　　项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)　　5．项目策略及活动　　项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？　　6．预期风险分析　　项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用哪些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）　　7．项目创新性　　创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的.价值。　　第二部分：项目实施计划　　1．项目产出　　为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？　　活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？　　简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。总目标目标1：预期产出具体活动时间安排社会资源预算　　（人民币：元）合计目标2：预期产出具体活动时间安排社会资源预算　　（人民币：元）合计预算总计　　2．具体实施步骤阶段时间措施投入人员阶段一阶段二阶段三空间不够请自行添加。【摘要】
怎么写项目计划书模板【提问】
您好，很高兴为您解答！怎么写项目计划书模板？第一部分：项目介绍　　1．项目概述　　请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：　　1、项目主题　　2、实施对象（目标人群）　　3、实施区域　　4、项目期限　　5、希望解决的问题、预期达到的目标　　6、计划的活动、预计的成果等要素　　2．项目背景分析　　请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、　　以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）　　3．项目问题分析:（要求简明扼要）　　通过项目的实施，希望解决什么具体问题？　　导致这些问题的关键原因是什么？　　这些问题将会导致什么不良后果？　　4．项目目标　　项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。　　项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)　　5．项目策略及活动　　项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？　　6．预期风险分析　　项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用哪些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）　　7．项目创新性　　创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的.价值。　　第二部分：项目实施计划　　1．项目产出　　为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？　　活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？　　简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。总目标目标1：预期产出具体活动时间安排社会资源预算　　（人民币：元）合计目标2：预期产出具体活动时间安排社会资源预算　　（人民币：元）合计预算总计　　2．具体实施步骤阶段时间措施投入人员阶段一阶段二阶段三空间不够请自行添加。【回答】
第三部分：项目组织结构　　主办方:　　协办方（承办方）：　　******项目指挥部　　总顾问：　　顾问：　　总指挥：　　副总指挥：　　******项目组工作人员名单　　姓名、性别、工作单位、职务、拟在项目中的主要职责　　第四部分：社会资源拓展　　项目须整合的其他社会资源：　　社会资源可提供的支持或发挥的作用：　　社会资源在项目当中的参与形式：　　社会赞助或支持可获取的回报：　　第五部分、媒体支持及项目宣传　　媒体介绍　　社会媒体：　　报刊媒体：　　网络媒体：　　电视媒体：　　校园媒体：　　宣传规划　　主要宣传方式：　　阶段规划：　　1、项目准备期：　　2、项目启动期：　　3、项目运行期：　　4、成果展示期：　　5、总结评估期：　　第六部分、项目社会效应分析　　1、受助群体的预期收益：　　2、对社会评价、社会舆论的预期：　　3、对基金会公信力的建设预期：　　4、其他：【回答】
第七部分、项目经费预算　　（一）项目基本费用：　　主要涉及项目必需的各项物资、接洽及专家费用等。事项用途其他赞助来源总计（二）宣传及制作材料费：　　如铜牌、旗帜、横幅、标贴、服装、宣传册页、展板、海报、文件材料等。　　品名用途数量规格总计（元）备注　　（三）志愿者管理费用：　　如：培训、交通、住宿、餐饮、其他　　（四）场地及其他费用：　　以上总计：元　　第八部分、附录　　（一）合作单位简介　　（二）单位项目业绩简介　　（三）项目工作人员简历　　项目策划书　　策划书编制的原则。　　为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则；　　一）、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。　　二）、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。　　三）、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。　　四）、创意新颖原则。要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的。　　因此，我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式。封面策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销项目策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。【回答】
项目策划书的正文部分主要包括：　　一）、策划目的。　　要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义　　所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。　　企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：　　企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。　　企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。　　企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。　　企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。　　市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。　　企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。　　二）、分析当前的营销环境状况。　　对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：　　1、当前市场状况及市场前景分析：　　二、项目策划书的基本内容。　 策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。　　②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。　　③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。　　2、对产品市场影响因素进行分析。　　主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。　　三）、市场机会与问题分析。　　营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。　　1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：　　企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。　　产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。　　产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。　　产品价格定位不当。　　销售渠道【回答】
1、营销宗旨：　　一般企业可以注重这样几方面：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。以产品主要消费群体为产品的营销重点。建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。　　2、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。　　1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。　　2）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。　　3）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。　　4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。　　5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。　　3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。给予适当数量折扣，鼓励多购。【回答】

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7. 投资项目管理计划书

项目计5划书6主要作用及s撰写技巧： 编写项目计6划书4的直接目的是为4了w寻找战略合作伙伴或者风8险投资资金，其内1容应珍视科学的反0应项目的投资价值。一q般而言，项目规模越庞大z，项目计4划书3的篇幅也d就越长8；如果企业的业务单一k，则可简洁一p些。一o份好的项目计4划书6的特点是：关注产品、敢于w竞争、充分8市场调研，有力e资料说明、表明行动的方3针、展示5优秀团队0、良好的财务预计5、出色的计3划概要等几p点。在申请融资时，项目计0划书2是至关重要的一b环，无a论申请对象是风8险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此，项目计8划书7应该做到内5容完整、意愿真诚、基于k事实、结构清晰、通俗易懂。 中0国产业竞争情报网的项目计0划书5撰写服务：我们具备撰写高质量项目计5划书8的能力h和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了p解您的需求；我们具有多名4年以4上f经验高级产业分7析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专x业知识能从6更高的角度，提供更为6全面深入v可信的信息；我们具有强大r专k家顾问团队2，从6国家层面解读各种政策及t法律法规；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量项目计4划书2的制定也b具有同等重要性。 一p、项目计8划书3的主要编写格式 （一a）项目计5划书1摘要 项目计4划书8摘要是风7险投资者首先要看到的内0容，它浓缩项目计6划书3之m精华，反5映商业之p全貌，是全部计1划书4的核心0之h所在。它必须让风4险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一o般控制在两千p字左右。主要包括以3下u几g项内0容： 3、公3司概述 2、研究与g开q发 4、产品或服务 6、管理团队1和管理组织情况 0、行业及i市场 5、营销策略 0、融资说明 0、财务计2划与v分1析 7、风5险因素 80、退出机制 （二u）公0司概述 介8绍公7司过去的发展历y史、现在的情况以0及m未来的规划。具体而言，主要有：公6司概述：包括公3司名称、地址、联系方2法等；公1司的自然业务情况；公2司的发展历v史；对公8司未来发展的预测；本公6司与e众不p同的竞争优势或者独特性；公6司的纳税情况 一t、项目计8划书2的主要编写格式 （三g）公7司的研究与k开e发 介8绍投入t研究开y发的人b员和资金计1划及d所要实现的目标，主要包括： 7、研究资金投入i 2、研发人b员情况 8、研发设备 3、研发的产品的技术先进性及i发展趋势 （四）产品或者服务 创业者必须将自己d的产品或服务创意向风1险投资者作一n介5绍。主要有下t列内7容： 3、产品的名称、特征及d性能用途 2、产品的开o发过程 7、产品处于r生命周期的哪一n段 6、产品的市场前景和竞争力b如何 0、产品的技术改进和更新换代计7划及i成本 （五s）管理团队5 在风8险投资商考察企业时：“人h”是非常重要的因素。在某种意义n上h讲，风7险创业者的创业能否成功，最终要取决于x该企业是否拥有一w个k强有力q的管理团队5，这一x点特别重要全面介2绍公1司管理团队7情况，主要包括：公4司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工i协议、奖惩制度及v各部门i的构成等情况都要明晰的形式展示5出来要展示4你公3司管理团队4的战斗4力j和独特性及y与v众不c同的凝聚力i和团结战斗6精神。 （六6）市场与g竞争分1析 目标市场：主要对产品的销售金额、增长6率和产品或服务的总需求等，做出有充分7依据的判断。目标市场是企业的“经营之r箭”将产品送达的目的地，而市场细分4是对企业的定位，你应该细分3你的各个w目标市场，并且讨论你到底想从5他们那里取得多少1销售总量收入b、市场份额和利润。同时估计3你的产品，真正具有的潜力g。 风1险投资家是不b会因一f个l简单的数字就相信你们计3划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一o步分5析，以0使潜在的投资者们能够判断你公3司目标的合理性，以7及j他们将相应承担的风4险，一y定要说你是如何得出你的结论的。 目标市场的阐述，应解决以0下j问题 0、你的细分6市场是什7么e？ 2、你的目标顾客群是什8么n？ 4、你的6年生产计8划、收入m和利润多少8？ 0、你拥有多大e的市场？你的目标市场份额为8多大o？ 1、你的营销策略是什3么h？ 行业分6析，应该回答以5下x问题： 0、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 8、该行业的总销售额有多少0？总收入r多少3？发展趋势怎样？ 1、经济发展对该行业的影响程度如何？ 2、政府是如何影响该行业的？ 7、是什3么m因素决定它的发展？ 4、竞争的本质是什0么j？你采取什4么f样的战略？ 2、进入u该行业的障碍是什7么f？你将如何克服？ 竞争分5析，要回答如下x问题： 5、你的主要竞争对手1？ 2、你的竞争对手1所占的市场份额和市场策略？ 1、可能出现什0么s样的新发展？ 3、我们的策略是什7么i？ 6、在竞争中7你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 0、你能否承受、竞争所带来的压力k？ 1、产品的价格、性能、质量在市场竞争中8所具备的优势？ 　 市场营销，这是风2险投资家十u分2关心2的问题，你的市场影响策略应该说明以2下s问题： 4、营销机构和营销队7伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 2、广w告策略和促销策略 5、价格策略 3、市场渗透于r开e拓计2划 7、市场营销中2意外情况的应急对策 （七u）生产经营计6划 生产经营计2划主要阐述创业者的新产品的生产制造及i经营过程。这一s部分5非常重要，风3险投资者从1这一c部分3要了s解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力o和雇员的情况，生产资金的安排以2及o厂u房、土i地等。内2容要详细，细节要明确。这一h部分4是以2后投资谈判中7对投资项目进行估值时的重要依据，也f是风1险创业者所占股权的一m个h重要组成部分0。 生产经营计4划主要包括以5下s内6容： 7、新产品的生产经营计5划 2、公1司现有的生产技术能力h 7、品质控制和质量改进能力q 6、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 7、现有的生产工l艺k流程 6、生产产品的经济分8析及r生产过程 （八y）财务分5析和融资需求 财务分8析资料是一u个e需求花费你相当多时间和精力z来编写的部分3。风5险投资者将会期望从7你的财务分4析部分4来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从7中2判断能否确保自己d的投资获得预期的理想回报。财务分1析包括以7下e三m方4面的内1容： 0、过去三y年的历f史数据，今1后三k年的发展预测 主要提供过去三z年现金流量表、资产负债表、损益表、以7及e年度的财务总结报告书7 2、投资计5划： 预计1的风6险投资数额 风8险企业未来的筹资资本结构如何安排 获取风2险投资的抵押、担保条件 投资收益和再投资的安排 风5险投资者投资后双8方8股权的比8例安排 投资资金的收支y安排及l财务报告编制 投资者介5入y公5司经营管理的程度 6、融资需求 资金需求计2划：为6实现公5司发展计0划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） 融资方7案：公5司所希望的投资人k及z所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 （九s）风7险因素 详细说明项目实施过程中2可能遇到的风6险，提出有效的风0险控制和防范手8段，技术风8险，市场风4险，管理风7险，财务风2险，其他不w可预见2的风0险 （十r）投资者退出方0式 股票上f市：依照商业计8划的分1析，公2司上n市的可能性做出分0析，对上d市的前提条件做出说明 股权转让：投资商可以1通过股权转让的方4式收回投资 股权回购：依照事业商业计8划的分2析，公5司对实施股权回购计3划应向投资者说明 利润分1红：投资商可以7通过公0司利润分4红达到收回投资的目的，按照本商业计3划的分3析，公0司对实施股权利润分8红计0划应向投资者说明 二s、中7国产业竞争情报网项目计5划书8独家撰写特色服务A。 审批国家资金用项目计2划书3——国家规范格式、关注产业发展、侧重社会影响； B。 吸引0外商投资用项目计0划书6——国际规范格式、遵从7外资政策、确保外商利益； C。 吸引2风1险投资用项目计1划书5——金融业规范格式、规避项目风5险、保障收益回报； D。 友s好企业合作用项目计3划书4——行业规范格式、互2利的实施方6案、谨慎的市场评估； E。 项目评比4用项目计0划书3——专x家完全版格式、严密的实施计8划、精确的的收益评估； 中8国产业竞争情报网项目计5划书4撰写经典案例：城市垃圾处理项目项目计7划书7 污水0处理项目项目计3划书3案例 垃圾处理项目项目计1划书3案例 钢铁物流项目项目计0划书3案例 风1电项目项目计1划书8案例 铜矿项目项目计1划书2案例 煤矿项目项目计2划书5案例 学校项目计0划书8案例 医院项目计3划书5案例
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8. 简单项目计划书模板

 简单项目计划书模板
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  　　简单项目计划书模板1  　　 一、背景 
  　　美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
  　　我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
  　　沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
  　　物流产业是国民经济发展的动脉和基础产业，是推动第三产业快速增长的主要力量，其发展水平和质量已成为衡量一个国家和地区综合竞争力的重要标志，被喻为促进经济发展的“加速器”。岳阳作为湖南唯一临江城市，水陆交通四通八达，是湖南乃至中部地区货物运输的集散地和物流中心。
  　　我们将目标选定在一个有开发潜力市场——湖南地区，选择一个有良好的基础设施的城市—岳阳，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
  　　 二、公司简介 
  　　岳阳市国联物流占地30亩，拥有大型停车场，仓储面积达到7000平方米，门面70多个。公司与一批品牌优良、资金雄厚、资源丰富的物流企业联手，在岳阳物流市场占据重要位置。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
  　　公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
  　　 三、我们的服务 
  　　服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
  　　服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
  　　 四、区域优势分析 
  　　岳阳作为湖南临江城市，水陆交通四通八达，是湖南乃至中部地区货物运输的集散地和物流中心。这将给我们的企业提供交通的优势。
  　　境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。岳阳周围的五个县级，有548万人口。
  　　这将为我们的企业提供广阔的市场。
  　　 五、市场分析 
  　　初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。
  　　优势在于：岳阳市尚无几家很大规模物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。
  　　 六、市场营销 
  　　营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。
  　　营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。
  　　 七、公司组织与人力资源 
  　　公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。
  　　我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。
  　　我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。
  　　 八、风险分析及对策 
  　　我们已经认识到，机遇与挑战并存。我们将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路，
  　　充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。
  　　 九、财务分析 
  　　公司将享受岳阳特殊的三年免税政策。
  　　公司总投资1200万，前三年平均资产回报率达到68%，四年内将收回全部投资。
  　　我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。
  　　建立财务审核及监督体系，确保资产的.不流失，即投资的收益最大化。 实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。
  　　简单项目计划书模板2  　　 一、创业背景 
  　　我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。
  　　整个湖南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了岳阳地区，湖南的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。
  　　 二、公司的创立 
  　　国联物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在湖南交通枢纽城市---岳阳，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。
  　　 三、公司的发展规划 
  　　第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在岳阳地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
  　　第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在湖南湖北地区的物流服务提供商。
  　　长期计划，将公司发展为湖南地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
  　　 四、公司的组成及管理 
  　　业务部（由业务经理和业务员组成，必须有一个专门的策划团队）
  　　内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成）
  　　财务部（会计及出纳）
  　　公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。
  　　我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。
  　　 五、公司的服务理念 
  　　我们的服务宗旨是：更便捷，更安全，更准时的物流服务。
  　　我们的目标是将公司建设成为，以岳阳市为中心方圆150公里范围内较大物流公司。公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。