双汇还不倒吗？

1. 双汇还不倒吗？

瘦肉精事件被曝光已20天了。连日来，笔者综观社会舆论，发现与三聚氰胺事件后的舆情相比，颇有些特别之处。客观地讲，在涉事企业这个环节，此次瘦肉精事件的综合严重程度与三聚氰胺事件并不在一个数量级上，但身处风口浪尖的双汇遭受的质疑、攻击、谩骂、诅咒却并不比当初三鹿遭受的少或轻，相反大有过之而无不及。要说事件甫出，消费者震惊意外之际，言论反应过激也实属正常，但经过多日之后，看不断发表的一篇篇文章，笔者感到的已不再是消费者狂躁情绪的宣泄，而是一枝枝冷箭射过时所带来的阵阵寒意。值得注意的是，这些冷箭射出去的目的并不是为了解决好瘦肉精的问题，而是既简单又直白：双汇必须死掉！

我不知道是谁在频频出手。我也不知道这些人与双汇有什么深仇大恨，定要置之于死地而后快。不管他们是谁，不管他们为什么，总之这个势态很不正常。

双汇在抗击瘦肉精，而舆论在狙击双汇！

把3·15以来网上出现的有关瘦肉精事件的主要评论文章通览一遍，可以发现，里面多数文章不是提出如何有效、彻底解决瘦肉精问题并长期防止类似事件再次发生的建设性意见，也不是对双汇提出的治理改进和提高食品安全防范标准等措施进行分析和讨论，而是从双汇讲的话、做的事里挑毛病，揪小辫，以一己之心、一己之见对之加以解读，并将其强加于双汇身上。比如，双汇说要大力发展养殖业，加强产业链一体化控制，有人就说双汇是把瘦肉精的责任往猪农身上推。3月31号双汇召开万人职工大会，会上对瘦肉精事件暴露出来的问题进行了全面反思，提出了一系列整改措施，公布了7项安全保障措施。然而会后很多人却避重就轻，完全不谈正事，把会议的核心内容一笔带过甚至一个字不提，反而揪住“万隆讲121亿元损失”不放，大肆贬低双汇道歉的诚意。试问一两个小时的大会，万隆谈损失用了几分钟？再就是拿一些花边新闻大做文章，什么四呼万岁、拼音写错之类，极尽嘲讽挖苦之能事。笔者衷心地希望，这些小肚鸡肠、别有用心的文章不是出自正规媒体记者之手。

如果只是揪揪小辫、乱解误导也就罢了，因为有理智的人不会轻易认同这种戴着有色眼镜的偏颇解读。然而，令笔者极为不齿的是，有人竟然歪曲事实，以达到火上浇油的目的。3月29号，某某日报发表一篇文章，引用所谓“当地业界人士”的“爆料”，将“双汇要求出肉率70%”篡改为“双汇要求瘦肉率70%”，从而指责双汇“逼迫猪农使用瘦肉精”。这篇文章当日被全国各大小媒体广泛转载，严重混淆了民众视听，对双汇造成了极为恶劣的影响。然而在双汇向其指出错误后，该日报没有任何更正、认错和道歉的行为，仅仅轻描淡写地说“双汇称未强制要求猪农瘦肉率指标”。之后，也许是受到双汇未严厉问责的鼓励，两日后该报旋即又发表一篇《双汇的反思看上去像"反击"》的文章，继续对双汇展开攻击。此等小人行径竟然出自以传播党的声音为宗旨的日报类媒体，实在令人惊诧和心寒。

还有一些人，除了不知哪里来的对双汇的刻骨仇恨，还带着强烈的唯恐天下不乱的丑恶心态。且看这篇以《双汇之“毒”》为题的文章第一段话：

当双汇瘦肉精事件出来的时候，看到大家并不像过去那么铺天盖地批评了，或许是因为三聚氰胺、毒大米、地沟油……给公众的体内打了太多“镇静剂”了吧，公众似乎变得趋于“理性”？

说“双汇不会成为第二个三鹿”怎么了？

万隆面对媒体问询所说的“双汇不会成为第二个三鹿”，显然直接刺痛了某些人的脑神经。狂妄自大、恬不知耻、痴心妄想……，什么难听的话都劈头盖脸地来了。

换成你是万隆，你该怎么说？你背后有6万多名员工看着你，你的上游有百千万的猪农和数千家供应商看着你，你的下游有两万多家经销商看着你，市场上有几亿消费者看着你，作为双汇集团的掌门人，产业链的领导者，你会说“我不知道”吗？你会说“可能会”、“不好说”吗？

面对这个两难的问题，万隆不管怎样回答，等待他的都将是铺天盖地的恶评。答“不会”，就说你狂妄；答“会”或着任何不确定的话，就说连你自己都对自己没信心，还不赶紧关门算了。

客观地讲，瘦肉精事件中的双汇与三聚氰胺事件中的三鹿在问题的性质与严重性上有重大区别：1、三鹿在被曝光前，早就发现了三聚氰胺问题，却长期隐瞒并知毒卖毒，而双汇被曝光时是首次发现问题；2、既成危害：三鹿在被曝光前，其产品已经对众多使用者造成了严重的健康损害，而双汇被爆涉及瘦肉精则无一例被医学确认的受害者；3、三鹿是全局性出现问题，而双汇是只有一个厂出现问题。基于这样的理由，同时考虑双汇的综合实力和极强的运营管控能力远非当初的三鹿所能比拟，万隆说“双汇不会成为第二个三鹿”，这能叫狂妄自大吗？

 “傻双汇”是市场经济时代的珍稀物种

20天来，在舆论的漩涡里，双汇，万隆，就像刚进城的农民一样，因为犯了一点错误——严格说不是错误而是失误、失察——就被一大群“城里的聪明人”指来骂去，而这个农民又笨嘴拙舌，人家说了一万句，他说不了十句，而且说什么都不对，说什么都招来别人更恶毒的攻击。

据说瘦肉精事件发生后，很多内部和外部人士建议双汇找一家公关公司进行危机公关，结果都被万隆否决了。这个71岁的老人面对这场前所未见的危机，依然坚信他一辈子摸爬滚打所凝练的人生信条能够帮助双汇渡过难关。他的信条如此简单，只有一句话：我没做坏事，怎么可能倒下呢？

这是一个崇尚“聪明”的时代，连大学生、中学生都知道出了事要搞危机公关，企业就更不用说了。尤其对于食品企业来说，近年来的产业环境越来越恶劣，什么事都可能发生，前车之覆已经让幸存者变得越来越聪明。试问09年南京出现的严重瘦肉精事件，浙江出现的一次八九十人瘦肉精中毒事件有多少人听说过呢？相反，此次曝光的瘦肉精事件没有一个健康受损者，却掀起了如此大的一场风波，难怪很多人的第一反应是“双汇得罪谁了？”

万隆和他领导的双汇显然是与这个市场经济时代格格不入的另类。老实到近乎迂腐，固执到近乎冥顽，天真到近乎傻。万隆是不是真的太老了，老得连危机公关都学不会了？不会或不愿做危机公关的双汇是不是注定要被市场淘汰？如今的形势让我担心真的有这种可能，但我还是相信万隆的信条一定会有效，一是因为他走过的路比我过的桥还多；二是因为物以稀为贵——这个时代一点儿也不缺聪明人，而既老实又天真的傻瓜倒是极为稀缺的宝贝。

双汇，真老大；万隆，真豪杰！

老大不是谁想当就能当的。要当老大，首先要有敢于负责任的勇气；其次要有能负得起责任的实力；第三要有能够服众的德行。这三条缺一不可。

太平盛世的老大只是个名号。只有危难当头，方显老大本色。当风暴来袭时，看各家的表现，一目了然。是站着，还是趴着，是昂首挺胸，还是缩头乌龟，是坦荡荡，还是戚戚然，勇气、实力、德行均昭然天下。

与三聚氰胺事件不同，此次瘦肉精事件在经过了一段短暂的多角色序幕之后，迅速地演变为一场以双汇为唯一反面角色的游街审判戏。其中的缘由笔者认为八成是除双汇外其它各方都已经把危机公关玩得精熟了。本来对此事件负有不可推卸责任的有关方面，都悄悄地淡出了观众的视线，只剩下双汇成为众矢之的，遭受几乎所有的责难和攻击。万隆说了句“代人受过”，招来的是更多的脏水。

这是当老大必须有的资历。你不但要担当最多的责任，而且要承受最大的舆论压力。双汇承受了，也担当了。还有谁想当老大？他也得过这一关。

3·15央视刚一曝光，16日凌晨双汇即发出声明，一是向消费者道歉，二是立即将瘦肉精抽检改为全检。每年3、4亿元的成本增加，靠的是实力，靠的是精益管理的功夫。17日开始的执法部门对双汇全国70多个地区机构的地毯式排查和检测，产品100%合格，如出一厂，靠的是极强的运营管控能力。还有谁想当老大？他也得有这样的实力。

不要听见有人喊“双汇万岁”就受刺激，也不要听见有人说“卖双汇也不能卖老万”就说双汇和地方政府狼狈为奸。得道多助失道寡助。那么多经销商就是愿意死心塌地跟着双汇干，那么多国内外的商家就是愿意同双汇做生意，漯河市委市政府就是舍不得万隆这个宝贝，这一切都有个缘由，那就是万隆和双汇有着众望所归的德行。

双汇，真老大！万隆，真豪杰！

历史自有公断

万隆，一个将大半辈子生命全部投入到为中国人民提供放心肉的事业中并且至今仍然在为这项事业奋力拼搏的人，第一个将冷鲜肉引入中国并且为之建立了整套冷链输送和信息化运营管控系统的人，在他的暮年遭受千百万人的质疑、责难、诅咒甚至谩骂。这就是传说中的晚节不保吗？

双汇，从50多年前一个叫漯河肉联厂的小企业，一步一步、一年一年地成长为亚洲最大的肉类加工企业；在国内第一家引入连锁经营业态，用冷链将冷鲜肉送到老百姓的家门口；第一家全面建设产业链级信息系统，与上下游合作伙伴实现信息共享和紧密协同，就在它正要迈开大步，向成为世界肉类工业前三强的目标进发时，遭受前所未有的危机。它将就此在耻辱中倒下，变成MBA课本里的一个反面案例吗？

现在下结论还太早。但是无论事态如何演进，我坚信，数年、百年、千年之后，当人们翻开历史的画卷，双汇、万隆这几个字依旧会是熠熠生辉。而今天一切编造流言蜚语、恶意中伤、造谣污蔑、落井下石、在背后放冷箭的小人都将化为粪土，灰飞烟灭，被历史的洪流荡涤净尽。也许，并不需要那么久，我们就会看到，就在众人所泼的脏水里，就从诅咒谩骂的淤泥里，一朵更加艳丽的莲花将跃然而出，灿烂绽放！

2. 双汇为什么还在卖

双汇为什么还在卖
双汇的业务主要有火腿肠和屠宰，火腿肠市场份份额已经基本垄断，但还是有竞争对手，比如金锣等，火腿肠的价格都差不多，没有溢价。但双汇成本应该更低，因为双汇有母公司便宜的进口猪肉，以及屠宰的零碎肉做原料。所以双汇能拿出更多的...屠宰业务，这个目前双汇是有规模优势的，但随着牧原、温氏等大猪企自己在建屠宰场，双汇的优势会越来越小。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。总部在中国河南省漯河市。在全国17个省(市)建有30个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、调味品生产、新材料包装、冷链物流、商业外码等完善的产业链，年产销肉类产品近400万吨，拥有100多万个销售终端，每天有1万多吨产品销往全国各地，全国除新疆、西藏外，双汇的产品都可以做到朝发夕至。双汇品牌价值704.32亿元。

3. 双汇到底出了什么事？谁可以详细的告诉我。

双汇宣称“十八道检验、十八个放心”，但猪肉不检测“瘦肉精”。河南孟州等地添加“瘦肉精”养殖的有毒生猪，顺利卖到双汇集团旗下公司。那么瘦肉精是什么？有什么危害呢？
一、“瘦肉精”的化学本质
　　瘦肉精的化学名为盐酸克伦特罗。它是一种人工合成的β-肾上腺素能兴奋剂，具有扩张支气管的作用，常用来防治哮喘、肺气肿等肺部疾病。当其应用剂量达到治疗量的5~10倍时，又具有能量重分配作用，可使肌肉合成增加，脂肪沉积减少，因此俗称为“瘦肉精”。在畜牧业生产中一些非法生产者将其作为一种生长促进剂添加到动物饲料中，用以改善胴体的品质，同时也造成食品中瘦肉精的残留。所以，瘦肉精既不是兽药，也不是饲料添加剂，而是严重危害畜牧业生产和人体健康的毒品。该品为白色或类白色的结晶性粉末，无臭、味苦、易溶于水。
　　二、生猪食用“瘦肉精”后的表现
　　1、猪毛色光亮，皮肤红润，喜睡不愿动，吊肚，臀部肌肉丰满紧绷，脂肪薄，有经验的肉贩用手抓捏臀部肌肉的厚度，即可判别该猪是否食用瘦肉精。有的猪背部肌肉丰满凹下成槽，驱赶时起身困难，气喘，个别跛行。
　　2、高温季节驱赶猪易发生应激反应，表现为猪行走困难，站立不稳，四肢发抖，全身肌肉震颤，并伴有呼吸困难，喘气急促，很快就会死亡。
　　3、一般在临上市前20天在饲料或饮水中临时添加喂食，在库存饲料中检测难以发现，如喂食超过20天，猪会出现站立不稳，肌肉震颤等迹象。
　　4、宰后胴体肌肉颜色深红，肌肉饱满、结实、不易渗出液体，皮薄，脂肪较少。而未食用“瘦肉精”的猪肉相对色淡，脂肪较厚、肌肉切面容易渗出液体，由于肉贩误导，消费者不会区分的话，就很容易买到不健康的猪肉，一些不法肉贩为了自己的利益，要求农户喂食，否则压级压价，甚至不予收购，导致该毒品在生猪养殖环节中蔓延。 
三、瘦肉精残留对人体的危害
　　瘦肉精的化学结构稳定，在体内不会破坏分解，以原形排出体外。研究显示瘦肉精完全能耐受100℃高温，要经126℃油煎5分钟才会破坏减半。因此常规烹调对肉食品残留的瘦肉精起不到破坏作用。如果生猪在屠宰前没有足够休停时间(一般停药28天以上)，则在肌肉和内脏器官有较高浓度的药物残留。人食用后重者出现心慌、肌肉震颤、头疼、神经过敏等症状;轻者感觉不明显，但长期食用可致“慢性中毒”，引致染色体畸变，诱发恶性肿瘤。
　　四、瘦肉精的检测
　　“瘦肉精”在组织中残留的检测方法有高效液相色谱法、气质联用测谱法、酶联免疫吸附测定法等。现常用酶联免疫吸附测定法进行检测，所需仪器设备：酶标读数仪、离心机、震荡器、微量移液器。所需试剂和材料均由试剂盒厂商提供。检测结果小于1.0ng/ml时可判为未检出，大于时判为检出。此结果应根据需要与否而决定是否进行定量确证。
　　肉的质量直接关系到咱老百姓的健康，是不可忽视的大事。与前些年社会普遍关注的“注水肉”问题相比，含瘦肉精的猪肉对人体的伤害更直接，又因其在肉的外观上不易辨别，故这种形式的伤害也更具隐蔽性，也更厉害。

4. 双汇出什么问题了

双汇火腿肠好像不是生肉做的，那是熟食，他们的瘦肉精是冷鲜肉，熬汤的那种生肉，所以是没有关系的，还有，楼主可以看看自己的双汇的生产厂家是否是传出有问题的那几个厂家，比如河南济源分公司，如果不是的话就可以放心了，因为据我所知，出事的几乎都是济源公司的东西，第二，济源公司的产品都是冷鲜肉出事，即使他们调回火腿肠抽检也没有检查出瘦肉精，第三，现在吃火腿肠这么多人中，还没有传出说是吃了有不良反应的。也不像三鹿事件，一说有问题，一查都是问题，吃了的人很多都得病了，第四，如果你没有像他们所说的头晕，恶心等症状的话，大可高枕无忧，如果发现，还是及早去医院检查一下为好。

5. 都说双汇还没倒闭，我看双汇在人民心目中已经倒闭了，不然怎么会开万人大会哪，还喊万岁，

说实话，以前经常买双汇，觉得这个牌子做的还不错，但是为了中国的食品安全，我觉得它应该倒闭，如果不倒闭的话，以后这些商家们照样不会在乎自己生产出来的食品的安全性。
就像三鹿一样，也是很不错的吗，几乎占据了整个农村的婴幼儿奶粉市场，价格相对比较便宜，让很多并不富裕的农村的人也能给孩子买的起奶粉，要不是后来生产出来了毒奶粉，对国家的贡献还是很大的。
双汇，不要再挣扎了，倒闭吧，你不会是最后一个，也不会是最大的一个将要倒闭的中国食品企业，还会有若干个“双汇”出现的。
一两滴血是不会让所有的黑心商人都觉悟的，三鹿是第一滴，双汇是第二滴，还会有第三滴.....现在还不是止血的时候，不把坏的血液放干净就会使整个身体溃烂。
觉悟吧，黑心的商贩们，不要再心存侥幸了，难道你们想让你们的血把整个黄河都染黑吗？

6. 双汇发展...出事了

   昨晚吃完老窖的瓜，有热心的读者说，   双汇发展   最近也没闲着。  
     
     起因是6月份的时候，双汇母公司万洲国际发公告称，因万洪建（老板万隆的长子）对公司财物作出不当攻击行为，据说是拳砸房门，头撞玻璃墙柜...被罢免所有职务。直到昨晚，万洪建发了一篇文章，把自己老爸给曝光了。  
     
     再直白点说，   前太子被自家皇帝赶出家门，心有不忿，反过来将了一军。   那篇文章的内容很长，但字字珠玑，句句致命，链接我放在下边。  
     
      传送门：    万洪建，我眼中的父亲和万隆   
     
     这事儿和鲁南制药的股权纷争还有点像，都是因为一代的起家或多或少都有点不太干净的地方，并且都没有权力交接的准备和经验，所以在交接过程中很容易被人反咬一口。  
     
     我管这叫   赵高定律   ，老一代的身边都有类似赵高这样的人物，但是真正得到好处的不一定是赵高，也可能是刘邦。  
     
        
     不过让我吃惊的是，八十多岁还能有贴身秘书，这资本家的体力真不一般。而且据说万洪建还有新瓜要爆，都不是省油的灯啊。  
     
     ......  
     
      腾讯控股   昨晚发布Q2财报，营收1382亿元，同比增长20%；净利润340.3亿元，同比增长13%。净利润增速是比较超预期的地方，但耐不住股价高开低走，被网友喷饭，赚的都是纸。  
     
     财报中，   表现最优异的是 游戏 和金融业务   ，分别实现营收430、419亿，同比增长12%、40%。有人调侃说，这么炸裂的半年报为什么会跌呢，是因为你越优秀，都是未来可能被铁拳的理由...  
     
     想了想，确实有那个味，你们看 游戏 和金融，正好是最敏感的两个地带。但鹅厂的政治觉悟也不是盖的，马上抛出了   500亿的“共同富裕”的专项投资   ，积极响应国家的号召。  
     
     论悟性、决断，和执行力，只服鹅厂，上头刚抬手，它就自己把屁股撅了起来，这玩法比杰克马高明多了。  
     
     最近港股、包括中概股在内弱势的原因，   很大一部分是上头一系列打压政策影响，引起外资的担忧，   中概互联也是创出新低。  
     
        
     由于外资在港股和a股的占比不同，所以两边市场有明显的分化。但这影响毕竟是短期的，真想赶人家走也不会打完一拳就给个甜枣。  
     
     我自个儿还是维持之前的看法，港股有不少标的已经进入了比较理想的左侧区域，定投中概互联etf也会继续，   目前我的策略是每跌-3%就投一笔固定的金额   ，到现在差不多买了3笔。  
     
     上证50考虑到再创新低的概率不会特别大，所以有跌就有买。  
     
     ......  
     
     其他的事简单过一下：  
     
      1、商品市场全面崩盘，相关个股同时大跌。   原因是美联储说要缩表，但回顾咱们之前的夜报《因为这件事，大佬慌了..》，其中对大宗商品有句点评，商品很大程度上和供求关系高度挂钩，受政策面的扰动也比较大，据我了解到的情况是预期普遍不是很高。  
     
      2、恒瑞医药：上半年净利26.68亿元，同比增长0.21%。   网友已经开始为这仅有0.21%的增长吵开了锅。包括长春高新，私底下也一直有人问，我对但凡粘上集采的地方，一直秉承一个观点：别碰。这不光只是情绪影响，对企业营收、利润都会是长远影响。  
     
      3、中信证券：上半年净利122亿元，同比增36.66%。   虽然摆脱不了黑嘴的事实，但是业绩确实不错。最近证券吹的很厉害的逻辑是财富管理带来的价值重估，东方和广发是两个代表，但这两涨幅确实不低，所以我也只敢买买etf。  
     
      4、人民银行、银保监会约谈恒大集团。   没法评价，等结果吧。  
     
     ......  
     
     市场这头，很多人说不知道买什么，其实可以考虑配置的方向，咱们在8月15日的夜报《因为这件事，大佬慌了..》中提过。  
     
        
     最近我买了啥，也给你们交过底。除了miniled跌不下来没买之外，5G通信、军工都配置了些。  
     
      市场的节奏其实也很清晰，相对低位，短期又跌的多的地方，都能轮着涨涨。   这不，昨天刚和你们吐槽5G通信走的比较弱，今天就涨起来了。  
     
        
     相反，昨天涨的多的证券，今天就回调了。  
     
     所以   不要看哪头涨就去追哪头，找到看好的地方蹲着，大家都有份。   
       

7. 双汇被收购了么

1、2006年由美国高盛集团、鼎辉投资授权，香港罗特克斯有限公司以20.1亿元人民币中标双汇股权拍卖。
双汇集团公司及其下属所有公司汇总资产为60.94亿元，净资产为35.9亿元，其中国有资产5.71亿元。本次转让的5.71亿元的国有股权，最终转让价为20.1亿元，使国有净资产增值14.39亿元。国有股权转让后，不改变双汇集团的主营业务，集团总部和主要生产基地仍在漯河市，
2、2006年5月12日上午11时，签约仪式正式举行。在北京产权交易所的组织和国信招标公司的参与下，漯河市政府副秘书长、国资委主任杜广全代表转让方，与受让方罗特克斯有限公司代表张弈、焦树阁，共同签署了《股权转让协议》，美国高盛集团控股的香港罗特克斯有限公司，以20.1亿元购得双汇集团公司的国有股权。
3、双汇国有股权转让项目，于2006年3月3日在北京产权交易所公开挂牌交易，至3月30日下午5时挂牌结束，共接待了10多家意向投资者的咨询，产生2家符合受让条件的意向受让方：以美国高盛集团为实际控制人的香港罗特克斯有限公司；以香港新世界发展有限公司及CCPM亚洲投资基金为实际控制人的双汇食品国际（毛里求斯）有限公司。
按照国家有关法律法规，以招标方式确定受让方。4月17日至26日，由国信招标有限责任公司组织进行招标，经过有关专家的评审，罗特克斯有限公司符合综合性要求、报价最高且得分第一而中标。

扩展资料
1、双汇国有股权转让的原因：
(1)是深化国有企业改革的需要。双汇集团公司所从事的肉食加工业，属于完全市场竞争的行业。按照国有产权“有进有退、有所为、有所不为”的改革思路，本次国有股权转让，符合国家对国有企业改革的政策要求。
(2)是推动双汇集团公司国际化发展的需要。通过股权转让，有利于其产权制度改革和建立现代企业制度、创新管理机制，有利于开辟新的融资渠道、构筑新的融资平台、提升企业的综合竞争力和国际影响力。
(3)是扩大开放、加快漯河发展的需要。双汇集团公司是漯河市的经济支柱，其股权转让和国际化发展，将提升漯河市的对外开放水平。
2、双汇股权装让中，中标的香港罗特克斯有限公司是一家专门为参与双汇集团股权转让项目而根据国际惯例在香港新注册成立的项目公司。高盛策略投资(亚洲)有限责任公司持有罗特克斯51%的股权，鼎晖Shine有限公司持有其49%股权。
参考资料来源：新浪新闻网：双汇国有股权以20.1亿元转让
参考资料来源：河南新闻大河网：双汇国有产权转让有果 美国高盛20亿元"换主"事成
参考资料来源：百度百科——罗特克斯有限公司

8. 双汇事件咋回事？

双汇健美猪事件产品已封存2011年3月15日上午，央视新闻频道曝光了河南生猪产区养猪户利用国家明令禁止使用的“瘦肉精”喂出“健美猪”的新闻，并且这些服用禁药的猪肉竟然有许多进入了著名肉食品加工企业双汇集团。
央视节目播出后，在A股上市的双汇发展股价大跌7.53%。2011年3月16日11点5分，双汇集团在其网站上发出正式声明，对央视报道正面承认，称双汇集团对媒体报道高度重视。
已召开高层会议研究部署调查处理工作。并责令济源工厂停产自查，派出集团主管生产的副总经理及相关人员进驻济源工厂进行整顿和处理。

20世纪80年代——改革创新，搞活企业求生存
1984年，万隆当选漯河肉联厂厂长，当年即盈利，结束了26年的亏损历史。为维持企业运转，万隆带领职工们杀猪、宰鸡、宰牛、宰兔、宰乳猪，从资不抵债的小肉联厂，到全球规模最大的猪肉加工企业。
90年代——引进资金、技术和设备，改造传统肉类工业。
为了不断提升产品质量，双汇还引进、吸收、消化世界的技术和设备，改造传统肉类工业，先后从美国、德国、荷兰等国家引进5000多台设备，把世界的腌制技术、乳化技术、冷分割技术、保鲜技术应用到了中国肉类工业。
新世纪——专业专注，成为中国最大肉类加工基地
2000年双汇率先从欧洲引进国内第一条冷鲜肉生产线，并且把冷链生产、冷链运输、冷链销售、冷鲜肉连锁销售模式引入中国，开创了中国肉类第一品牌。在全国18个省（市）建有30多个现代化的肉类加工基地和配套产业，连续多年居中国肉类行业第一位。