正在创业，有个项目路演，想先准备好商业融资计划书的PPT，请问计划书怎么写比较好？

1. 正在创业，有个项目路演，想先准备好商业融资计划书的PPT，请问计划书怎么写比较好？

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
 
 商业计划书内容规划具体包括以下11个方面：
 
 一、项目概况
 
 用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，让对方快速了解项目的性质以及理念。
 
 二、用户痛点
 
 分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
 
 三、行业分析
 
 分析整个行业现状与趋势，目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。
 
 
  
 
 四、产品优势
 
 具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
 
 产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 （此时需要提供照片 ）
 
 核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）
 
 产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可）
 
 五、竞品分析
 
 分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。
 
 六、商业模式
 
 商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
 
 
  
 
 七、运营现状
 
 此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
 
 进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）
 
 数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）
 
 八、核心团队
 
 在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
 
 核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）
 
 核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
 
 九、发展规划
 
 发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
 
 发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）
 
 短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等
 
 中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等
 
 长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等
 
 十、融资计划
 
 此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
 
 融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜）
 
 出让股权：xx % （投后估值合理）
 
 资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%
 
 过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （如果没有可不写）
 
 十一、联系方式
 
 此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。
 
 产品图 + 项目slogan
 
 个人电话 + 微信号

2. 大学生创业花两万请人做路演PPT，是否值得？

值得与否，分两个角度来评估。
  
 (1)、产出比评估
  
 产出与投入之比大于1，说明值得。而产出与投入比小于1，说明不值得。注意你的产出包括现金收益，市场效应带来的影形现金收益，而影形现金收益包括的太多，如活动效应带来的品牌知名度、流量、投资商等。而影形现金收益计算时要折合为现金数值计算(专业性问题暂不解释)。投入也一样，不知是现金投入，还有人工、策划等非现金投入。
  
 (2)、是否有更低投入高效应的活动策略。
  
 活动之前，活动之后我们都要对活动进行预估和评估。预估不用说，很简单，如果预估结果收效甚微，那就要放弃活动的执行。重要的是活动之后的评估。评估活动之后的收效，评估能否有更低投入高效应的活动策略来代替此次活动。如果有，那么这个活动就不值得。
  
 更多大学生在创业的时候，由于缺乏前期调研、理性策划、理性的分析、高效的执行、有效的评估。往往在创业上遇到大的问题或者面临失败。创业并非一触即成，作为当代大学生创业者，我认为只要你能承担起你的投入所带来的后果，一切都是值得的。该走的路你必须走。它将奠定你成功的基础。加油！这是作者本人认为第三个观点。
  
 不值得。一是创业本来就没钱，还用花这么多钱；二是能不能融到钱，与你的PPT没有半点关系。

3. 创业计划大赛求融资方案！

　　融资方式 即企业融资的渠道。它可以分为两类：债务性融资和权益性融资。前者包括银行贷款、发行债券和应付票据、应付账款等，后者主要指股票融资。债务性融资构成负债，企业要按期偿还约定的本息，债权人一般不参与企业的经营决策，对资金的运用也没有决策权。权益性融资构成企业的自有资金，投资者有权参与企业的经营决策，有权获得企业的红利，但无权撤退资金。

　　1.银行贷款。银行是企业最主要的融资渠道。按资金性质，分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途，其贷款利率一般比较优惠，贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。

　　2.股票筹资。股票具有永久性，无到期日，不需归还，没有还本付息的压力等特点，因而筹资风险较小。股票市场可促进企业转换经营机制，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。同时，股票市场为资产重组提供了广阔的舞台，优化企业组织结构，提高企业的整合能力。

　　3.债券融资。企业债券，也称公司债券，是企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券，表示发债企业和投资人之间是一种债权债务关系。债券持有人不参与企业的经营管理，但有权按期收回约定的本息。在企业破产清算时，债权人优先于股东享有对企业剩余财产的索取权。企业债券与股票一样，同属有价证券，可以自由转让。

　　4.融资租赁。融资租赁，是通过融资与融物的结合，兼具金融与贸易的双重职能，对提高企业的筹资融资效益，推动与促进企业的技术进步，有着十分明显的作用。融资租赁有直接购买租赁、售出后回租以及杠杆租赁。此外，还有租赁与补偿贸易相结合、租赁与加工装配相结合、租赁与包销相结合等多种租赁形式。融资租赁业务为企业技术改造开辟了一条新的融资渠道，采取融资融物相结合的新形式，提高了生产设备和技术的引进速度，还可以节约资金使用，提高资金利用率。

　　5.海外融资。企业可供利用的海外融资方式包括国际商业银行贷款、国际金融机构贷款和企业在海外各主要资本市场上的债券、股票融资业务。

　　企业竞争的胜负最终取决于企业融资的速度和规模，无论你有多么领先的技术，多么广阔的市场。

　　融资可比作一个商品项目，交易的标的是项目，买方是投资者，卖方是融资者，融资的诀窍是设计双赢的结果。

　　中国人融资喜欢找关系，房西苑老师认为关系不重要，重要的是找对门。融资有商务模式划分，还有专业分工，程序分工，融资者需根据投资者的特点，去设计自己的融资模式。

　　融资不是一锤子买卖，是一个过程，关于融资的战术，房西苑老师列举了八个战术，同时介绍了自己的看家本领--围点打援。

　　关于国内融资的难点，房西苑老师认为有三个瓶颈：一是项目包装，二是资金退路，三是资产溢价，这三个难点，房老师认为是有融资者自身的弱点和我国经济体制存在的问题构成。

　　投资者退路房老师给出上中下三策：上策是上市套现，中策是溢价转让，下策是溢价回购。

4. 创业计划书路演ppt里的投资分析是什么

创业计划书的投资分析 一、外部环境分析主要包括: (1)外部一般环境分析; (2)产业分析。 二、市场需求预测主要包括: (1)国外市场需求预测; (2)国内市场需求分析。 三、内部分析主要包括: (1)项目地理位置分析; (2)资源和技术分析; (3)项目 SWOT 分析(根据企业自身的既定内在条件进行分析,找 出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在); (4)项目竞争战略选择。 四、财务评价主要包括: (1)评价方法的选择及依据; (2)项目投资估算; (3)产品成本及费用估算; (4)产品销售收入及税金估算; (5)利润及分配; (6)财务盈利能力分析; (7)项目盈亏平衡分析; (8)评价分析结论。 五、融资策略主要包括:资金筹措、资金来源、资金运作计划等。 六、退出机制主要包括:如果投资失败,可转化成为什么其他用 途,减少投资损失。 重点是做好财务评价分析这一块。 投资分析的类型 投资分析一共有三种类型--技术分析、基本面分析和情绪分析。 三派都试图解决同样的问题,即预测价格变化的方向,只不过着 眼点不同。 基本面分析追究市场运动的前因,而技术分析派则是研究 其后果。 技术派理所当然地认为"后果"就是所需的全部资料,而理由、 原因等无关紧要。 基础派则非得刨根究底不可。