企业的利益相关者包括企业本身么？

1. 企业的利益相关者包括企业本身么？

我认为不包括企业本身，理据如下：
1# 企业本身没有独立人格，无法自己代表自己；
2# 企业的利益相关者，一般范围都是股东、员工、政府、社会、供应商、客户、债权人等，暂未见到包含企业本身在内的说法。
3# 管理观点，仁者见仁智者见智，没有普适的标准答案，但是不包括企业本身还是相对合理一些。

2. 企业利益相关者包括

企业利益相关者包括股东与机构投资者、经理阶层以及企业员工；外部利益相关者包括政府、购买者和供应者、债权人及社会公众。
利益相关者指股东及债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人，可以分为内部利益相关者和外部利益相关者。

企业主要利益相关者分为内部利益相关者和外部利益相关者。内部利益相关者包括向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者、经理阶层以及企业员工；外部利益相关者包括政府、购买者和供应者、债权人及社会公众。
利益相关者分析用于分析与客户利益相关的所有个人和组织，帮助客户在战略制定时分清楚重大利益相关者对战略的影响。
利益相关者分析也用于项目管理的过程中，项目交付成果可能会影响部分人或组织，同时部分人或组织也会有相应地行动来影响项目，利益相关者分析是为找出这部分人或组织，以制定沟通策略，利于整体项目的推进。

利益相关者可以影响组织，其意见可以作为决策时所考量的内容，但所有的利益相关者不会对问题都保持一致的意见，一些群体可能要比另一些群体的影响力更大，该如何平衡各方利益成为战略制定考虑的关键问题。
利益相关者分析也是评价战略的一种工具，战略评价可通过确定持反对意见的股东和对有争议问题的影响力来完成。

3. 企业的利益相关者包括哪些人?

企业的利益相关者包括企业股东、内部员工、债权人、供应商、零售商、消费者或者竞争者等，都是企业利益的相关者。一般企业的利益相关者划分为两部分，包括市场部分和非市场部分。其中市场部分包括与企业有关的股东，包括内部员工股东和外部股东，此外还包括员工、债权人、供应商、零售商、消费者以及竞争者;非市场部分包括地政府、社会活动团体、媒体、一般公众、支持企业的团体等等。
一、企业内控制度包括哪些内容
1、控制环境
控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。
2、风险评估
每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。
3、控制活动
企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制、实体控制、绩效指标的比较、分工。
4、信息与沟通
企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。
5、监控
内部控制系统需要被监控。监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷。
二、企业内部风险是什么
企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
产品风险包括产品设计风险、产品功能质量风险、产品入市时机选择风险和产品市场定位风险等。
产品设计风险是指企业所设计的产品过时或者过于超前，不适应市场顾客的需要。
产品功能质量风险主要是指企业所销售的产品，功能质量不足或产品功能质量过剩，不能完全满足用户需求。
产品入市时机选择风险是指产品进入市场的时间选择不当。
产品市场定位风险是指产品的特色与市场、顾客要求不相符合。
营销风险是指企业在营销过程中，由于企业环境（包括宏观环境和企业微观环境）复杂性、多变性和不确定性以及企业对环境认知能力的有限性使企业制定的营销战略和策略与市场发展变化的不协调，从而可能导致营销活动受阻、失败或达不到预期营销的目标等企业承受的各种风险。
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
人事风险它是指由于经营管理上的不善和制度上的缺陷而导致员工对企业利益造成损害的可能性。人事风险发生的原因有直接的和间接的，这些原因可能是来自内部的或外部的因素。例如部分员工不认同企业文化或管理风格，而筹组工会，用集体的力量来争取他们认为应该得到的权利，这是内在的人事风险；部分员工因受不了外在竞争厂家的高薪诱惑而集体出走，或盗取商机来通敌，这就是来自外在的人事风险。
管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。管理风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分：管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。

4. 14企业的利益相关者通常有哪些

在经济学中，利益相关者一般是指对一个组织的经营行为与最终业绩有直接或间接影响的任何组织和个人。这些利益相关者与组织之间存在着直接或间接的关系，组织绝不能忽视利益相关者。一个组织的利益相关者既可以是内部的相关者(如雇员)，也可以是外部的相关者(如供应商或竞争对手等)。
一般而言，一个组织的利益相关者主要包括：所有者和股东、员工、银行和其它债权人、供应商、购买者和顾客、广告商 、竞争对手、地方及国家政府 、媒体公众等利益群体。
因为利益相关者能够影响组织的经营行为和最终的业绩，所以，他们的意见一定要作为组织经营决策时重要的参考因素。

5. 公司利益相关者的范围

企业的利益相关者包括企业股东、内部员工、债权人、供应商、零售商、消费者或者竞争者等，都是企业利益的相关者。一般企业的利益相关者划分为两部分，包括市场部分和非市场部分。其中市场部分包括与企业有关的股东，包括内部员工股东和外部股东，此外还包括员工、债权人、供应商、零售商、消费者以及竞争者;非市场部分包括地政府、社会活动团体、媒体、一般公众、支持企业的团体等等。综上所述，企业的利益相关者包括很多，股东、员工、经营者及债权人和政府部门等都是，利益相关者经常会和股东发生冲突，具体表现在两个方面，控股股东和中小股东及经营者和股东之间冲突。毕竟股东要求最大回报，而经营者达不到要求的时候，双方就产生争议。企业利益相关者存在的意义：1、企业利益的相关者可以影响相应的企业又或者是组织，他们的民见是作为企业制定发展决策时的重要考虑因素。但是所有的企业利益相关者，不可能针对相应的问题保持一致的意见，其中一些群体要比另外一些群体的影响力更大，这也是应该如何平衡各方利益时应该考虑的问题。2、除了会对制定相应的战略产生相应的影响之外，利益相关者分析也是评价战略的有力工具。战略评价可以通过确定持反对的意见的股东和他们对一些有争议的问题的影响力来完成。企业的利益相关者是比较多元化的，它们存在的意义对于企业或者组织来说都是意义重大的。所以，在企业的发展过程中一定要重视这些企业利益相关者的存在。法律依据：《公司法》第二十一条 公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。违反前款规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。第一百四十九条 董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

6. 利益相关者包括哪些

利益相关者具体如下：
企业主要利益相关者分为内部利益相关者和外部利益相关者。内部利益相关者包括向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者、经理阶层以及企业员工；外部利益相关者包括政府、购买者和供应者、债权人及社会公众。

利益相关者理论
利益相关者理论是由西方国家发展起来的，目的在于弱化物质所有者地位的理论体系。利益相关者理论主要反映公司治理过程中应当兼顾各类利益相关者，而不是优先考虑股东。
股东和利益相关者的不同
1、所指对象不同：股东是对股份公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票享受股息和红利的个人或单位；利益相关者指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人。管理学意义上的利益相关者是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。
外部环境可以分为一般外部环境和特定外部环境。一般外部环境包括社会人口、经济、政治、文化、技术、法律、资源等，该因素对组织的影响是间接且长远的，外部环境发生剧烈变化时，会导致组织发展的重大变革。
特定外部环境因素主要是针对企业组织的，包括供应商、竞争者、顾客、政府和社会团体等，特定外部环境的因素对企业组织的影响是直接且迅速的。
2、权利上不同：股东的主要权利是参加股东会议对公司的重大事项具有表决权，公司董事、监事的选举权，分配公司盈利和享受股息权，发给股票请求权，股票过户请求权，无记名股票改为记名股票请求权。
公司经营失败宣告歇业和破产时的剩余财产处理权；利益相关者的权利根据身份不同拥有不同的权利，如消费者只有消费相关的权利，不牵涉到公司经营方面。

7. 利益相关者有哪些

8. 利益相关者的存在意义

利益相关者能够影响组织，他们的意见一定要作为决策时需要考虑的因素。但是，所有利益相关者不可能对所有问题保持一致意见，其中一些群体要比另一些群体的影响力更大，这是如何平衡各方利益成为战略制定考虑的关键问题。除了对战略制定产生影响以外，利益相关者分析也是评价战略的有力工具。战略评价可以通过确定持反对意见的股东和他们对一些有争议的问题的影响力来完成。