晋城银行的介绍

1. 晋城银行的介绍

晋城银行的前身是晋城市商业银行，是中国银监会山西监管局于2005年12月27日核准设立的，2011年4月8日更为现名。总行设在山西省晋城市。注册资本8.5197亿元。下设晋城分行、太原分行、朔州分行，从业人员1400余人。截止2013年末，资产总额为425亿元，各项存款余额278亿元，各项贷款余额132亿元。

2. 晋城银行是什么性质的银行

是城市商业银行。
晋城银行的前身是晋城市商业银行，是中国银监会山西监管局于2005年12月27日核准设立的，2011年4月8日更为现名。总行设在山西省晋城市。注册资本8.5197亿元。下设晋城分行、太原分行、朔州分行。
2007、2008、2011年三年获评中国小企业家年会“全国支持中小企业发展十佳商业银行”，被评为“中国最佳中小企业金融服务机构”；“2012年度最佳金融创新城市商业银行”；
小企业信贷中心荣获中国银行业监督管理委员会授予“2012年度全国银行业金融机构小微企业金融服务优秀团队”荣誉称号；
2014年，荣获中华慈善总会授予的“中国慈善突出贡献（单位）奖”；“2014年最具经营效益城市商业银行”和城市商业银行（资产规模500亿元以下）财务评价第三名。先后于2010年、2011年、2014年、2015年四度获评“年度最佳公司治理城市商业银行” 奖。

扩展资料：
1998年，晋城市被国务院和人总行确定为全国58家在城市信用合作社的基础上组建城市商业银行的城市之一。晋城市商业银行开始第一次筹建。
2001年3月根据省人民政府和人行天津分行的统一部署，经市人民政府决定，对我市市区内的8家城市信用合作社合并重组，实行单一法人管理。
2001年12月31日，晋城市城市信用社经有关机关核准，依法登记成立，完成第一次股份制改革，并于2002年2月3日正式挂牌。
参考资料来源：百度百科-晋城银行
参考资料来源：晋城银行-企业概况 

3. 晋商银行的发展规划

要加快调整业务收入结构科学合理的业务及收入结构是实现可持续发展的重要措施，也是推进我行业务发展战略的主要抓手。要合理组合公司银行业务、零售银行业务和财富管理业务，大力发展零售银行业务，积极推进财富管理业务，促进收入结构从以存贷利差为主向利差收入和非利差收入并重的转变。要优化信贷资产结构资产结构的科学合理决定着我行信贷资产的质量和效益。未来三年我行公司资产业务的大、中、小客户占比应该保持在5∶3∶2的比例，要扶持优势中小客户，把握其经营特点，建立符合中小客户经营特点的经营管理机制，提高服务效率，努力培育我行的基础客户群；要加强与其它金融机构的全面合作，参与重点项目，支持优势企业，使我行信贷资产更具抗风险能力。要建立以资产业务带动中间业务的联动发展机制，积极开展交叉销售和组合营销，构建我行新的盈利模式。一方面以融资业务促进投行业务发展，通过为客户提供融资业务来争取债券承销(短期融资券和中期票据的承销)、重组并购等各类投行业务机会；另一方面以投行业务来巩固和竞争发展客户，积极发展针对目标客户群的财务顾问、银团筹组及安排、资产证券化和综合金融服务方案等投行业务，使我行获取更多的综合业务机会，拓展更为广阔的优质客户，实现我行收入结构多元化的发展目标。要实施零售业务经营模式的转变，通过开展理财、个人信贷、信用卡等业务，争取、培育高端客户，实现负债业务的增长，为全行业务发展提供充足的资金来源。要加快、完善我行现有的营销渠道，按照“效益优先、服务优良”的理念，整合现有的物理网点，加强自助网点的建设，使其成为物理网点的有效补充；同时，要加快虚拟渠道的建设，通过网上银行的功能开发，利用互联网的优势，实现虚拟营销网络的构建。实现在低成本、短时间内快速建立销售渠道的目标。要树立流程银行的理念，以客户为中心，以风险控制为核心，进行流程再造。从全行整体出发研究制定主要业务流程的顺序、约定、从属、权限和责任，降低银行内部交易成本，防范操作风险，提高运行效率。要积极探索风险控制体系建设，建立全行、全员、全过程的全面风险管理组织体系。建立包括信用风险、市场风险和操作风险在内的，全程、量化和立体的全面风险管理体系，形成全行统一的风险偏好、风险管理战略、风险管理制度和风险管理文化，使风险管理贯穿于经营决策、资本配置、产品定价、绩效考核、市场营销等经营管理全过程。全面提升组合层面的风险管理水平，在有效防范和控制风险的基础上，积极推动业务稳健发展。要建立和完善各项经营机制一是建立科学的选人用人机制。人的问题是企业生存发展的决定性因素。我们要进一步完善科学合理的选人用人机制，按照重民意、重能力、重业绩的原则，不拘一格选拔人才，放开手脚使用人才，创造条件保留人才，人尽其才，才尽其用，尽快建设一支适应现代金融企业要求的员工队伍。二是建立完善的经营绩效考评机制。通过竞聘上岗、按绩考核、末位淘汰，实现干部能上能下、员工能进能出。三是建立以绩效为主要考核内容的薪酬分配机制，以岗定薪，按绩取酬，易岗易薪，奖优罚劣。突出前台，薪酬向一线倾斜。

4. 晋商银行的发展战略

战略远景：积极完成省内网点布局，逐步向省外拓展辐射，择机在境内外公开上市。把晋商银行打造成：资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的，根植三晋、服务山西、面向全国、走向世界的，具有较强竞争力和影响力的民族品牌银行。

5. 晋商银行的发展目标

城市商业银行是银行体系的重要组成部分，是支持和推动地方经济发展的重要力量，也是当前金融改革的重点环节。山西省城市商业银行不断深化改革，加强管理，为经济社会发展做出了重要贡献。截至2008年12月底，山西省已有太原、大同、阳泉、长治、晋城、晋中6城市商业银行，总资产662亿元。筹建中的晋商银行和山西银监局从来没有对外发布过正式消息，相关人士也讳莫如深，即便是在股东大会召开之后。董事长上官永清在媒体面前也是三缄其口。2008年2月12日，太原市召开金融工作座谈会，实际上就是希望各家银行能够支持太原市列出的310个重点项目。上官永清参会并作了发言，表态会全力支持，并提出政府应为金融机构创造良好的发展环境。对于晋商银行只简单提到发展方向。会后，记者联系上官永清采访，得到的答复是还没有挂牌，不方便接受采访。这一谜底在昨天被正式揭开，猜测和事实有一定差距。马平衡介绍说，组建后的晋商银行晋升为山西省省属金融企业，定位是扶持中小企业、参与重大项目、支持优势企业、服务城乡居民。其发展战略分三步走：第一步更名挂牌，已经完成。第二步是跨区发展，成为2级银行后在省内设立分支机构（已在吕梁、运城设立分行），大同、阳泉、长治、晋城、晋中5家商业银行可以自愿加入进来。第三步就是择机上市。“不管其他几家商业银行参与与否，晋商银行肯定会按照既定线路走下去，这是一条市场路线，不是行政手段所能干预的。”马平衡说。未组建以前，2007年，太原市商业银行被银监会评为5级，这意味着面临破产。经过重组，晋商银行资本重组率达到30%，重组后评级为3级。马平衡说，“按照规定，资本重组率达到8%就可以了，而且是越高越好。”评为2级之后，晋商银行将在忻州、朔州、吕梁、运城、临汾5个没有商业银行的地市设立分行，在有条件的县设立支行，分支机构不具有法人资格，在总部指导下工作。政府是第一大股东组建后的晋商银行是股份制银行，按照方案，资本金要达到32亿元。此前募集到了23.91亿元。省政府是第一大股东，4.8亿元，占总股本20.07%，太原市政府保留原有股本3.2亿元，占总股本的13.38%。太原商业银行占3%。法人股63%多，太钢、焦煤集团、国际电力、潞安集团、晋城煤业等都是股东。显而易见，晋商银行的股东除了政府，主要的就是国有大企业，从《山西青年报》记者了解到的情况来看，仅有山西紫风集团是其中的民营股东。作为股东，这些企业也都是各大银行拉拢的重点客户。这样的资本构成的确实力雄厚，是否意味着山西各商业银行之间面临一个重新洗牌的过程，而且这些企业在晋商银行贷款是否更加方便？“存款上或许会有倾斜，贷款上肯定会更加严格，每个银行的服务对象、市场定位、银行实力不同，企业会根据需要选择不同的银行。”相关人士分析说。事实上，太原市商业银行之前就出现过这样的问题，“制度上薄弱，高管人员不稳定，股东大量贷款，导致银行出现问题。晋商银行内部机构完全按照公司制的架构进行设置，目前已经制定了120多个管理制度，并选派了强有力的高管，不会出现穿新鞋走老路的状况。”一直坚持政府应该在晋商银行中占主导地位的我省经济学家孔祥毅认为，有政府资本参与，银行的信誉度会更高，政府资本凭借良好的信誉赢得了老百姓的支持。但他也强调，政府控股但不能过多干预银行的运作，晋商银行的运作应该模仿晋商票号的管理模式，即将经营权与所有权进行分离，行长应该是职业经理人，不应该由政府部门委派。马平衡说，政府和其他股东一样，占多少股份说多少话，不会行政干预市场运作。不少业内人士均表示，新成立的“晋商银行”要吸纳“新晋商”和大量的民间资本来入股，特别是游离于金融体系之外的民间资本。“晋商银行挂牌之后还将继续募集资金。只要是优质资金都有可能被吸收进来。”马平衡介绍。方案取舍对于金融市场并不发达的山西，采用何种方式组建地方银行，成了当时急需破解的难题。省银监局现场检查四处处长马平衡介绍说，“一般成立新的银行有3种模式，一是新建一家银行，二是银行重组，三是银行合并。”效仿渤海银行完全设立新行？1996年获批的渤海银行，直到2006年才正式筹建营业，跨度10年时间，这种方案用在山西成功几率几乎为零，不符合如今山西的市场需求。效仿徽商银行，由一行独大，合并多家金融机构方式组建？山西还没有一家银行，能够达到像当时合肥商行那样的地方资本实力。效仿江苏银行，由多行平等合并重组？全省共有6家地方银行，分散在6个地市，区域协调难度过大，成本过高。具体督导此项工作的省银监局，花费一年多的时间，赶赴多个省市考察地方商业银行，总结重组经验，希望找到最适合山西本土的组建模式，并将结果向中国银监会和省政府汇报。2008年9月5日，省政府召开会议，审议通过省银监局提交的《山西省组建晋商银行工作方案》，确定出全新的组建模式，先改组太原商业银行，翻牌“晋商银行”，然后整合省内其它资源。

6. 晋城银行的分支机构

名称  地址  文昌街支行  晋城市文昌西街1669号  凤西支行  晋城市凤台西街2525号  泽州县支行  晋城市泽洲路983号  城西支行  晋城市豪德光彩贸易广场中轴路2号  凤南支行  晋城市文昌西街153号  握美支行  晋城市恒信大厦一楼18号  北街支行  晋城市北大街187号  广场支行  晋城市太行饭店南侧  华运支行  晋城市新市西街558号（新太行购物中心一楼西侧）  凤鸣支行  晋城市凤鸣小区9号楼西侧  新市西街支行  晋城市新市西街136号  建设路支行  晋城市建设路372号  城南支行  晋城市中原西街北侧（影视公司西）  泽州北路支行  晋城市泽洲路2439号  城区支行  晋城市红星西街1156号  景西支行  晋城市新市西街金太阳家居汇展中心一楼  矿区支行  晋城市城区北石店镇（晋煤集团8号楼）  开发区支行  晋城市开发区红星东街与颐翠路交叉路口  女子支行  晋城市红星西街1755号  高平市支行  晋城市高平市建设路248号  阳城县支行  晋城市阳城县新阳东街35号  沁水县支行  晋城市沁水县新建东街808号  晋城银行太原分行  太原市新建南路127号  并南小企业信贷专营支行  太原市体育南路269号（长风尚都一层）  长治路支行  太原市小店区长治路73号大唐智能花园底商  朝阳街支行  太原市朝阳街新开路新精品商城1001号  晋城银行朔州分行朔州市古北西街与马邑路交叉口

7. 晋中银行的自我发展

作为股份制金融机构，晋中银行努力发挥自身机制优势，积极参与地方经济建设，推出“Vn”系列信贷产品，大力扶持具有区域特点的优质小微企业，较好地支持了地方实体经济的又好又快发展，成为我市纳税“50强”企业，连续被省国税局、省地税局评为“山西省纳税信用等级A级纳税人”，被市委、市政府授予“支持地方经济发展特殊贡献奖”、“金融机构支持文化产业突出贡献奖”。在支持地方经济发展的同时，我行勇于履行社会职责，积极参与社会各项公益事业和爱心、扶贫助学活动；被中共山西省委、山西省人民政府授予山西省五一“模范单位”称号；连续被晋中市劳动和竞赛委员会授予“集体一等功”光荣称号。升级更名是我行发展战略的重要选择，在发展史上具有里程碑意义，迈出了我行跨越发展的重要一步。站在新起点、新高度，晋中银行将继续坚守价值信仰，坚持特色经营，锐意改革创新，持续提升核心竞争力，续写晋商新辉煌，全力铸造民族金融新品牌。

8. 晋城银行的获得荣誉

2007、2008、2011年三年获评中国小企业家年会“全国支持中小企业发展十佳商业银行”，被评为“中国最佳中小企业金融服务机构”。2010年荣获“资产规模300亿以下城市商业银行综合竞争力排名第五名”、“2010年度最佳公司治理城市商业银行”奖项，荣膺“最具特色中小银行”奖项；2011年荣获“年度最具成长性中小银行” 、“2011品牌竞争力小企业服务银行”、 “2011年度最佳公司治理城市商业银行”奖项，被誉为“太行山上的草根银行”。2012年，其微小贷款产品被中国银监会授予“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务特色产品”，其微贷产品营销案例在2012年度“中国金融创新奖”评选中荣获 “十佳金融产品营销奖”，获得“2012年支持小微企业发展服务典范银行”称号、“2012中国金融机构金牌榜——年度最具创新力中小银行”、“2012年度全国企业文化建设优秀单位”奖项。贾沁林董事长荣膺2008、2009中国城商行年度人物、2010中国银行业年度人物和2012年度全国企业文化建设先进工作者。展望未来，晋城银行将坚定“做社区型草根银行”的战略定位，秉承“爱出者爱返，福往者福来”的核心价值观和“追求完美，成就你我”的企业精神，为实现“品质企业，便捷银行”的企业愿景和“草根银行，尊贵服务”的企业使命而不懈努力。