与管理会计相比,企业财务会计的主要特点是什么

1. 与管理会计相比,企业财务会计的主要特点是什么

管理会计与财务会计的区别理论性很强，主要体现在：服务对象、依据标准、提供信息的类型、主要内容、所运用的程序和方法、报告的形式和时间范围、成本计算方法及国际化内容等方面都有所不同。

管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。

与财务会计相比，管理会计具有以下几个主要特点：

　　（1）在服务对象方面。财务会计主要是为企业外部有关方面提供决策有用的财务信息，因而属于“对外报告会计”；而管理会计着重为企业管理部门有效地改善生产经营进行最优化决策及时地提供有用的财务与管理信息，并参与企业经营管理，因而属于“对内报告会计”。

　　（2）在工作重点方面。财务会计主要面向过去，提供并解释历史信息，因而属于“报账型会计”；管理会计则是面向未来的，要能动地利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，因而属于“经营型会计”。

　　（3）在程序与方法方面。财务会计采用填制凭证、登记账簿、编制报表等比较固定的程序与方法，并受有关会计规范的约束；管理会计对企业自身服务，所采用的程序与方法可以灵活多样，具有较大的可选择性不必全受统一的会计规范约束。

自20世纪50年代会计逐步形成了财务会计和管理会计两大分支出以来，财务会计是按照特定的会计准则或会计制度对企业的经济业务活动进行核算和监督，即单纯地提供信息和解释信息，属于报账型会计；管理会计则是企业会计信息系统的一个分支，提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息，目的是满足公司治理和公司管理中的特殊信息需求，是按照企业内部管理的需要，灵活采用多种会计处理程序和方法，其不仅反映过去，而且要能动地利用历史信息，来预测前景，参与决策、规划未来，控制和评价切经济活动，属于经营型会计，以致于“财务会计对外、管理会计对内” 似乎成了“金科玉律”，本文就财务会计与管理会计作一些探讨。

从根本上来说，会计系统是由财务会计和管理会计耦合而成的，它是企业管理系统的核心子系统。管理会计是从传统的单一的会计体系中分离出来的，甚至可以说是脱胎于传统的财务会计。二者的理论基础有其同源性，但也各有其不同的运用领域。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为；管理会计则运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。二者统一服务于现代企业会计管理的总体要求，共同为实现企业内部经营管理的目标和满足外部各利益相关者的要求服务。

财务会计区别于管理会计的主要特点
　　
财务会计与管理会计具有不同的特点。那么，决定它们各自特点的因素是什么呢？笔者认为，只能是会计对象的性质与会计目的。下面便以此为依据，对财务会计不同于管理会计的主要特点试析如下：
　　
第一，财务会计必须以国家或行业组织制定的会计法规、会计准则、会计制度及有关规定作为其工作的准绳与规范。这一不同于管理会计的特点，是由财务会计核算的特定对象和目的所决定的。既然财务会计是要对资金运动中的经济关系进行确认、计量与反映，那么，便只有按一定的社会规范进行，才能保证各利益相关主体的权益不受侵害，才能为各利益相关者所认可。
　　
第二，财务会计实行严格的凭证制度。因为财务会计处理的每笔业务都与人们的实际利益息息相关，只有实行严格的凭证制度，才有可能保证经济业务处理的真实性、可靠性，防止各种侵犯企业财产的行为发生，以保证企业财产的安全和完整。

　　
第三，财务会计实行定型的会计模式。由于财务会计工作直接涉及到相关者的经济利益，所以人们自然十分重视财务会计工作的质量，并要对其工作质量，即会计资料的可靠性、真实性、客观性进行检验。为了保障财务会计工作的有章可循和便于对会计工作进行检查与监督，财务会计需要定型的会计模式。
　　
第四，会计方法相对固定，缺乏灵活性。会计方法的变化，必然会引起会计核算结果的变化。为了避免由于轻易变动会计方法而影响某些相关者的利益，或以变动会计方法为手段去谋求某些相关者的利益而侵害其他相关者的利益，各国的会计准则均规定，财务会计选用某种会计方法后，一般不得轻易变动。如确有改动的必要而变动会计方法时，一般需要在会计报表中作出说明。
　　

正确认识财务会计与管理会计本质区别的意义
　　

从本质上揭示财务会计与管理会计的区别，无论是对会计理论研究，还是对会计实践，都有重要的意义。
　　
第一，有利于正确认识会计的目的。通过前面对财务会计与管理会计本质区别的分析，笔者认为会计的目的并不是单一的，而是双重的。会计的双重目的，简要地说就是“利益”目的和“效益”目的。勿庸置疑，会计对象的二重性必然规定着会计目的二重性。十一届三中全会以来我国所进行的一系列会计改革的探索与实践也雄辩地说明了这一点。如果说在我国设立管理型会计与开展管理型会计活动，充分地体现了讲求经济效益这一会计目的的话，那么，全面实施会计准则与新会计制度，以便使会计制度和会计核算方法适应变化了的经济条件和经济利益关系，则充分体现了维护一定经济利益关系这另一会计目的。
　　

第二，有利于科学地探索会计发展的规律。会计对象的二重性，决定了会计目的的二重性。基于不同的会计目的，则会选择不同的会计制度与会计方法。这样，当我们去探索会计发展的规律时，则应沿着经济利益与经济效益这双重的轨迹，去探讨不同经济时期和不同经济条件下的会计对象的变化及其对会计目的、会计制度和会计方法的影响，从而科学地揭示出会计产生、发展的必然规律。许多人认为，会计的产生和发展都源于人们对经济效益的追求。事实上，这只是会计产生与发展的动因之一。另一动因就是出于人们对经济利益实施管理的客观要求。这二者共同决定着会计的产生与发展。
　　

第三，有利于自觉地发挥会计的职能作用。我国十几年来进行的经济体制改革，本质上是对人们的经济利益关系的调整。在这场变革中，财务会计肩负着维护改革的成果，维护改革中形成的新型经济利益关系的重要责任。但事实上，对于这一点，无论是在理论上，还是在实践上，我们的认识都是不足的。目前，财务会计工作中存在着大量的未能很好地加以克服与解决的问题，如利用企业资财营私舞弊，潜亏严重，资本不能保全，编造假帐偷税漏税，违法乱纪侵害国有资产，资财管理混乱等等，这些显然不是经济效益的问题，而是经济利益的问题。会计工作者应该正确认识会计的目的，承认会计目的两重性，在积极运用会计手段去努力实现提高经济效益这一既定目标的同时，自觉肩负起维护人们合理的经济利益、维护正常的社会经济秩序和保护经济组织的财产安全与完整这一重要的职责。

2. 企业财务管理的总体目标，我国理论界有不同的表述，主要观点有哪些

（一）利润最大化目标
利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；
（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；
（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险，
（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
（二）股东财富最大化
股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：
（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。
（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是：
（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。
（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
（三）企业价值最大化目标
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：
（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；
（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；
（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。
（四）相关者利益最大化
相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：
（1）有利于企业长期稳定发展。
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

3. 财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用

1.企业管理由许多专业管理分支所构成,财务管理是企业管理的重要组成部分,本文从现代企业制度的要求、财务管理的特点、当前企业面临的困境三个方面论述了财务管理在企业管理中处于核心的地位,供从事财务管理工作人员及相关部门参考.  
2.财务管理在现代企业管理中的核心地位财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的.  
3.现代企业管理中,如何将企业内部控制做到最佳是各企业极力追求的.激烈的市场竞争,使得企业在寻找如何增强企业市场竞争力的同时找到了企业内部控制这个有利的保障方法.文中就现代企业管理中财务部门在企业内部控制的作用做以简要论述,来找出其二者的关系,并深入讨论财务部门对企业内部控制的重要意义.

4. 如何理解现代企业管理的核心是财务管理

企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业财务活动是否合理有效的标准。目前，我国企业财务的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
1.利润最大化
利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
利润最大化的发展初期是在19世纪初，那时企业的特征是私人筹集，私人财产和独资形式，通过利润的最大化可以满足投资主体的要求。然而现代企业的主要特征是经营权和所有权分离，企业由业主(或股东)投资，而由职业经理人来控制其经营管理。此外，还有债权人、消费者、员工以及政府和社会等，都是企业的利益相关者。
2.股东财富最大化 
这种观点认为，企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地，企业的发展应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。
股东财富最大化与利润最大化目标相比，有着积极的方面。这是因为：一是利用股票市价来计量，具有可计量性，利于期末对管理者的业绩考核; 
二是考虑了资金的时间价值和风险因素;三是在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为股票价格在某种程度上反映了企业未来现金流量的现值。同时，也应该看到，追求财富最大化也存在一些缺陷: 
一是股东价值最大化只有在上市公司才可以有比较清晰的价值反映，对非上市公司很难适用。二是它要求金融市场是有效的。由于股票的分散和信息的不对称，经理人员为实现自身利益的最大化，有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择，因此，股东财富最大化目标也受到了理论界的质疑。
3.企业价值最大化
企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。企业价值，在于它能带给所有者未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。 
相比股东财富最大化而言，企业价值最大化最主要的是把企业相关者利益主体进行糅合形成企业这个唯一的主体，在企业价值最大化的前提下，也必能增加利益相关者之间的投资价值。但是，企业价值最大化最主要的问题在于对企业价值的评估上，由于评估的标准和方式都存在较大的主观性，股价能否做到客观和准确，直接影响到企业价值的确定。
4.社会价值最大化 
由于企业的主体是多元的，因而涉及到社会方方面面的利益关系。为此，企业目标的实现，不能仅仅从企业本身来考察，还必须从企业所从属的更大社会系统来进行规范。企业要在激烈的竞争环境中生存，必须与其周围的环境取得和谐，这包括与政府的关系、与员工的关系以及与社区的关系等，企业必须承担一定的社会责任，包括解决社会就业、讲求诚信、保护消费者、支持公益事业、环境保护和搞好社区建设等。社会价值最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时，实现预期利益相关者的协调发展，形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。
社会价值最大化是现代企业追求的基本目标，这一目标兼容了时间性、风险性和可持续发展等重要因素，体现了经济效益和社会效益的统一。

5. 现代企业财务管理有哪些变革现象

一、财务管理观念及目标的更新

　　知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新，以人为本、注重信息、风险防范及竞争与合作相统一的理念应逐步确立。

　　财务管理目标应多元化。将企业财务管理责任确定成量化指标，按照财务管理人员工作的性质和业务的职责在所属的范围内分解落实，使管理人员对所属工作形成可控性，使经济责任落实到人。企业财务管理目标必须概念清楚、科学准确、内容明确。同时从我国的社会体制、价值观念和发展状况看，企业财务管理也应把经济效益、社会效益、生态效益有机结合起来，调整企业财务经营目标。

　　二、无形资产成为财务管理的重点

　　在知识经济时代，企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占有的比重逐渐增大。因此，在现阶段，无形资产也成为企业财务管理的主要对象。企业要重视对无形资产投资和管理，调整原有管理指标，增设反映企业无形资产投入状况、使用状况、收益状况的指标体系，该指标体系的设立应以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量，增强企业运用信息技术的程度，树立企业的产品品牌和公众形象等增强企业创新能力及持续发展能力的因素为标准。

　　三、加强财务管理中的风险防范

　　（一）强化风险管理意识

　　企业的财务管理者应意识到，随着知识经济时代的到来，企业会面临更多的风险，如果由于知识积累和革新速度加快，管理者却不能及时做出反应，使企业面临经营风险，就是财务管理不成功的体现。

6. 一般说来，企业集团财务管理体制的选择取决于哪些因素

除集团规模外，集团在依据自身情况权衡利弊，选择构建适合自身的财务管理体制时，还应充分考虑以下因素：
企业集团的联合方式；企业集团的发展阶段；企业集团的发展战略；企业集团的管理文化，以及集团的组织结构、控股公司的股权结构、技术要求、集团所面临市场竞争的状况、企业集团的地理分布、产品种类、生产技术特点等因素。

7. 如何理解现代企业管理的核心是财务管理

企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业财务活动是否合理有效的标准。目前，我国企业财务的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
1.利润最大化
利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
利润最大化的发展初期是在19世纪初，那时企业的特征是私人筹集，私人财产和独资形式，通过利润的最大化可以满足投资主体的要求。然而现代企业的主要特征是经营权和所有权分离，企业由业主(或股东)投资，而由职业经理人来控制其经营管理。此外，还有债权人、消费者、员工以及政府和社会等，都是企业的利益相关者。
2.股东财富最大化 
这种观点认为，企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地，企业的发展应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。
股东财富最大化与利润最大化目标相比，有着积极的方面。这是因为：一是利用股票市价来计量，具有可计量性，利于期末对管理者的业绩考核; 
二是考虑了资金的时间价值和风险因素;三是在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为股票价格在某种程度上反映了企业未来现金流量的现值。同时，也应该看到，追求财富最大化也存在一些缺陷: 
一是股东价值最大化只有在上市公司才可以有比较清晰的价值反映，对非上市公司很难适用。二是它要求金融市场是有效的。由于股票的分散和信息的不对称，经理人员为实现自身利益的最大化，有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择，因此，股东财富最大化目标也受到了理论界的质疑。
3.企业价值最大化
企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。企业价值，在于它能带给所有者未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。 
相比股东财富最大化而言，企业价值最大化最主要的是把企业相关者利益主体进行糅合形成企业这个唯一的主体，在企业价值最大化的前提下，也必能增加利益相关者之间的投资价值。但是，企业价值最大化最主要的问题在于对企业价值的评估上，由于评估的标准和方式都存在较大的主观性，股价能否做到客观和准确，直接影响到企业价值的确定。
4.社会价值最大化 
由于企业的主体是多元的，因而涉及到社会方方面面的利益关系。为此，企业目标的实现，不能仅仅从企业本身来考察，还必须从企业所从属的更大社会系统来进行规范。企业要在激烈的竞争环境中生存，必须与其周围的环境取得和谐，这包括与政府的关系、与员工的关系以及与社区的关系等，企业必须承担一定的社会责任，包括解决社会就业、讲求诚信、保护消费者、支持公益事业、环境保护和搞好社区建设等。社会价值最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时，实现预期利益相关者的协调发展，形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。
社会价值最大化是现代企业追求的基本目标，这一目标兼容了时间性、风险性和可持续发展等重要因素，体现了经济效益和社会效益的统一。

8. 财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用

 财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用  1.企业管理由许多专业管理分支所构成,财务管理是企业管理的重要组成部分,本文从现代企业制度的要求、财务管理的特点、当前企业面临的困境三个方面论述了财务管理在企业管理中处于核心的地位,供从事财务管理工作人员及相关部门参考.  2.财务管理在现代企业管理中的核心地位财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的.  3.现代企业管理中,如何将企业内部控制做到最佳是各企业极力追求的.激烈的市场竞争,使得企业在寻找如何增强企业市场竞争力的同时找到了企业内部控制这个有利的保障方法.文中就现代企业管理中财务部门在企业内部控制的作用做以简要论述,来找出其二者的关系,并深入讨论财务部门对企业内部控制的重要意义.
  CIO在现代企业管理中的作用...  CIO 作为企业的高阶管理人员与以前的资讯管理职位有很大的不同。过去，企业中从事资讯工作的人员大都处于从属或配角地位，他们经常被称为决策的“参谋”、经营的“耳目”，资讯中心的负责人充其量也只是一个部门级领导。CIO职位的出现， 在很大程度上改变了这种情况。1994年，加拿大对资讯管理人员需求现状进行了一次调查，其中关于资讯管理人员在企业中应处于何种位置的问题，有75％的人指出，最高阶的资讯管理人员可以处在总裁、总经理的位置，或是在总裁之下、部门业务经理之上的位置，即置于企业的高阶管理层。这表明，人们对CIO在企业中的地位和作用已经有了相当明确的认识， 对企业资讯管理的系统结构和人员角色有了较为清晰的划分，从而形成了以CIO 为首的企业资讯化新体制。  企业资讯化是一项复杂的系统工程。其中有各种技术问题要掌握、突破和应用，有与企业中各种各样的人打交道而带来的大量组织协调工作和普及培训工作要进行，有企业管理制度的不规范、不完善、不标准而造成的困难和麻烦要解决，甚至还有传统习惯势力的阻碍和抵制要克服，等等。若将资讯部门附属于企业中的其它部门（如财务部、研究发展部或市场销售部等）之下，是不能适应现代企业资讯管理的需要的。因此，企业资讯化建设要有长期的、独立的组织机构。除负责资讯系统开发外，还要有一个有效的工作小组，能把企业体制变革与资讯化建设结合起来。国外大企业流行的、也是比较理想的做法是，单独成立一个称为“资讯化委员会”之类的领导小组，由CIO负责牵头召集， 企业的最高层领导和其它部门的负责人均为该委员会成员。在委员会下面再设立与企业中其它业务部门平级的资讯部门，具体负责资讯系统建设工作。这样的资讯部门组织机构，是与资讯部门及CIO所承担的职能和角色分不开的。资讯部门需要从各业务、职能部门获取原始资料并进行分析处理，最终的结果又要为这些部门和领导决策服务，因此，资讯部门既要独立于其它部门，又要与这些部门有充分的联络与沟通渠道；CIO既要有充分的行政权力， 同时又要与其它部门的负责人有良好的系统配合关系。  在一个企业中，CIO是全面负责资讯工作的主管， 但又不同于以往只是负责资讯系统开发与执行的单纯技术型的资讯部门经理。作为高阶管理决策阶层的一员，CIO直接向最高管理决策者负责， 并与总裁或首席执政官、财务主管一起构成组织的“三驾马车”。概言之，CIO 是既懂资讯科技，又懂业务和管理，且身居高阶行政管理职位的复合型人物。他的主要职能是：  （1）参与高层管理决策。CIO参与高层决策具有自身的特点，要运用自己掌握的资讯资源帮助最高决策者制订企业发展的战略规划，通过充分有效地开发利用企业内外资讯资源，寻求企业的竞争优势，或强化企业的竞争实力。CIO不只是负责资讯资源管理范围内的决策活动， 而且必须参与讨论企业发展的全域性问题。为此，要求CIO 必须对影响整个企业生存与发展的各方面问题都有相当全面和清楚的了解。  （2）制订企业的资讯政策与资讯活动规划。CIO应该根据企业发展战略的需要，及时制定或修订企业的资讯政策和资讯活动规划，以实现行政管理的战略意图。当企业管理策略发生变化时，CIO 要及时投入资讯科技力量和必要的资源条件来响应这种变化，使企业的资讯资源开发利用策略与管理策略更加协调一致。  （3）管理企业的资讯流程，规范企业资讯管理的基础标准。 作为资讯管理专家，CIO要主持拟定企业资讯流程的大框架， 建立资讯管理的基础标准，如资料元素标准、资讯分类程式码标准、使用者检视标准、概念资料库标准和逻辑资料库标准等，抓好资料重组工作，改造杂乱无序的资料环境。企业资讯化的实践证明，只有以资料整合为基础，以总体资料规划为中心，面向资讯流程进行应用系统开发，才能取得企业资讯化建设的主动权。  （4）负责企业的资讯系统建设规划与巨集观管理。作为企业资讯系统建设的直接领导者，CIO对资讯系统的开发计划、执行管理、 安全管理、人员配备、经费预算等要进行巨集观控制和协调，统筹考虑系统建设的硬体、软体和应用问题。同时，代表本单位与资讯系统开发者、技术装置供应商打交道，建立与资讯科技服务商的“战略协作伙伴关系”，并根据企业的业务和管理需要，对他们提出的资讯科技“全套解决方案”进行审议，行使否决权。  （5）为企业经营管理提供有效的资讯科技支援。 管理和技术是企业发展的两大关键。在当今时代，管理问题相对而言是比较稳定的，技术热点则变化得非常之快。作为资讯科技专家，CIO 必须密切注意资讯科技的发展变化，分析新技术对经营管理与竞争战略的影响，以便及时作出快速反应。  （6）评估资讯科技的投资回报问题。面对眼花缭乱的资讯科技，CIO必须注意研究资讯科技的投资回报问题， 在资讯科技投入和企业管理效益之间寻求某种平衡。这是一个CIO 能够在现代企业日趋激烈的技术竞争中立于不败之地的重要条件。资讯科技的先进性和可用性都是毋需置疑的，但是，如果脱离本单位的实际情况，盲目地、片面地、甚至是赶时髦地去引进和实施这些新技术，而不考虑其投资回收期和成本／效益关系，就会把自己置于被动境地，丧失在高层管理决策中的地位。  （7）宣传、咨询与培训。 作为分管资讯科技部门和资讯服务部门的最高负责人，在运作层次上，CIO 要帮助资讯人员以及企业各部门的业务人员和使用者转变观念和认识，并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。同时，CIO 还要负责企业全体人员的资讯资源开发利用教育与培训工作。  （8）资讯沟通与组织协调。CIO一方面是企业高层管理决策者与资讯部门的联络人，他负责把行政管理的策略、意图和实施方案等传递给资讯部门，同时又把资讯部门的成果、生产能力和发展方向报告给行政管理班子；另一方面，CIO还要承担整个企业各部门、 各环节之间以及内外环境的资讯沟通与协调工作，实现企业的协同作业和资讯资源共享。  因此CIO作为一个跨技术、跨部门的高层决策者， 应充分利用企业内外可加控制的资讯资源来不断完善企业的资讯基础结构，并注意协调好企业管理与资讯科技的关系。他们必须从企业管理的角度有意识地选择和运用资讯科技，通过对资讯资源的充分发掘和有效利用来促进管理机制的变革和业务结构的调整甚至重组，从而提高企业的管理决策水平，增强企业在日趋激烈的竞争环境中的快速反应能力。
  如何发挥管理会计在现代企业管理中作用的对策  这个问题很复杂，关键是要突破会计的思维界限，利用管理的思维来应用会计资讯，比如产品按会计计算出来是亏损，但是将成本剔除折旧后，却又是盈利，你说这个产品到底是亏损还是盈利？是继续生产还是停产？完全取决于管理的需要
  如何在现代企业管理中有效发挥企业文化的作用  发挥员工在企业文化建设中的作用的方法：  (一)整合重构员工心理契约，与企业文化融为一体  企业必须深入广大职工当中，充分了解员工的需求，帮助员工树立正确的价值观，并与企业价值观相统一，对已被违背的心理契约进行修复，整合由正确价值观转化而来的心理契约，重新构建出新的员工心理契约，使之与当前企业文化融合，才能够真正充分发挥员工在企业文化建设中的作用，调动其工作积极性，推动企业迈向新台阶。  (二)增强“企业责任”，提高员工对企业的认同感、归属感  企业必须多听取基层员工的民意，更具企业实际情况和发展战略，增强“企业责任”，提高员工的认同感和归属感。  1.加强对员工的人文关怀，凝聚向心力  企业对员工给予适度的人文关怀，体现了尊重人、关心人、爱护人的企业文化理念，为企业营造良好的人际关系打下基础。  2.做好员工职业规划，拓宽晋升渠道  拓宽晋升渠道，对于综合实力优异或专项能力突出的优秀员工进行锻炼提拔，提高员工的工作积极性，激发其工作潜能，使之对企业心存感激，从而在企业文化建设、经济建设等各方面发挥所长。  3.建立有效的激励机制，促使员工发挥作用  企业妥善照顾好员工的情感需求、尊重需求和自我实现的需求。建立行之有效的激励体制，为员工提供舒适的工作环境，既能满足其情感需求，让其在工作中有自豪感，又能通过及时恰当的肯定和鼓励，引导员工不断进步，为企业建设发光发热。这一切都能为员工带来不一样的工作感受和坚强有力的精神支柱，建立起良好的心理契约。  企业文化，是指企业长期工作实践所形成的，为其员工所具有的价值观念，是企业实际生产经营管理的环境和氛围，是社会政治、经济和文化等因素在企业文化层面的投影。
  现代企业管理中，办公自动化OA发挥什么作用  OA 的作用还是蛮大的。  可以做到无纸化办公。  还可以做到网上签批。节约时间。  还有就是公司公告的释出更便捷。
   
  财务管理目标有几种，哪种符合现代企业管理目标  目标很多，一般认为股东财富最大化和相关者利益最大化符合现代企业管理目标。其他的如利润最大化、每股收益最大化等等
  如何读好现代企业管理？  最好是一边读书，一边能有机会参与实际的工作，这样更能学以致用，进步更块，毕竟书本上的理论与实际工作的差距太大了。
  资讯和知识在现代企业管理中的作用  1、管理系统工程是现代管理科学的一个新的分支，其作用是运用现代化的资讯科技手段，从根本上改造与提高组织内部的资讯管理体制与方式，从而为提高管理工作的水品及效率创造条件。  2、汲取和利用知识是推动企业发展及改善管理的重要因素。  知识属于无形资产。在组织中，它表现于组织所拥有的专利、商标或著作权中，也隐含于组织的管理制度与技术作业系统。更多的时候，知识资源其实是依附于员工身上的专属能力与技术，以及散步在组织机构中的价值、理念或常规。  其次，知识的价值存在很高的变异性，同样的一本书由不同的记者来写，会有完全不同的感受。组织中的知识资源亦有相同的特性，不同的使用者所能创造出来的知识资源价值，也会有很大的不同。换句话说，拥有知识资源不能保证创造出价值，具有知识的使用能力，才是其中的关键。  第三，在知识资源的评价方面更存在一个很神秘的现象，那就是知识还没有公开前，无法判定其价值，一旦公开以后，对行家来说，其价值就不存在了。但对整体来说，情况刚好相反，公开的知识经过交流与融合，反而会产生更多的知识资源，其间还有明显的乘数效果。
  如何在现代企业管理中发挥办公室工作的积极作用  正确地讲，办公室的职能就是为领导者（管理者）服务的，在这个职能定义的基础上，按照领导者（管理者）的思路和需求做好办公室的工作就是最主要的发挥作用的体现。  没有领导者（管理者）的需求、支援和授权，办公室不能插手企业中的任何一项实际管理工作。
  
  
  控全域性认为 现代企业制度使办公室工作发生了深刻变化，现代企业制度与传统的计划经济体制下的企业制度最核心的区别是企业法人制度。建立现代企业制度后，企业不再是 *** 机构的附属物，成为产权明晰、责任明确的法人实体和市场竞争主体，彻底走上了“四自”道路。企业制度的变革赋予了企业法人以较大的自主权，企业领导必将把更多的精力投入到生产经营和企业的持续发展。对内要致力于新机制、新制度、新组织的构建，努力建设一支相互独立、相互制约又相互协调的权力机构、决策机构和监督机构，为企业开拓市场提供有效的组织保障；对外要关注政策形势、市场变化、生产变化、技术发展等外在环境和因素，从而更好地保证企业的持续稳定健康发展随着企业的这一变革，办公室工作势必也会发生深刻的变化，对上级行政管理服务的工作相对减少，而如何为企业领导科学决策和生产经营做好服务摆上了办公室工作的重要日程。  具体有三个方面的变化办公室的工作职责发生了变化。“参谋、协调、督办、服务”是办公室发挥职能作用的重要途径。企业实行公司制后，建立了由股东会、董事会、经理层和监事会组成的规范的法人治理结构和科学的管理制度。面对新的领导体制和管理体制，办公室工作的四项职能发生了质的变化，包含了更丰富的内容。