中国企业的文化特点都有哪些？

1. 中国企业的文化特点都有哪些？

一、理论的科学性和现实的真实性相统一
理论基础的科学性。社会主义企业文化建设的理论基础是马列主义、毛泽东思想。马列
主义、毛泽东思想是科学的理论，它不仅对我国整个社会主义建设有指导作用，而且为我国
现代企业文化建设提供了理论依据。实践证明，只有用马列主义、毛泽东思想这个强大的思
想武器来教育职工群众，武装职工群众，才能提高职工的政治思想素质，同时社会主义企业
文化所包涵的企业物质生产过程理论、价值观念、经营宗旨、管理信念等内容，也只有以马
列主义、毛泽东思想为指导，才能使其真正体现社会主义的性质。
邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论是马列主义与中国实际相结合的最新成果，
是对马克思主义、毛泽东思想的继承和发展，我国企业文化建设也必须以这一理论为指导。
二、制度的优越性和实践的自觉性相统一
一定社会制度下的文化，必然要反映一定社会制度的基本特性。我国要建设的企业文化
是有中国特色的企业文化，它与社会主义企业的基本制度、运作机制紧密结合融为一体，具
体地表现在与特殊的所有制结构、特殊的物质财富分配、特殊的生产经营目的、特殊的企业
责任、特殊的社会环境、特殊的企业领导制度、特殊的人际关系、特殊的企业精神文明建设
、特殊的企业管理性质、特殊的发展动力源泉相关系、相作用。优越的社会制度为企业文化
的开展提供了政治保障。
在我国优越的社会制度下开展的企业文化建设实践，不是个别企业的被迫的个别行为，
而是在科学理论的指导下，在党和政府的支持和帮助下，遵循客观规律、有积极效应的自觉
而又全面地推进社会主义企业文化建设的实践探索活动，是制度的优越性与实践的自觉性相
统一。
“历史上的活动和思想都是‘群众’的活动和思想”，职工群众是企业文化的创造者，
现代企业文化的主体是企业全体干部和职工，培育和发展社会主义企业文化的一个基本任务
就是通过企业文化的作用，将企业成员个体作用力的方向导向一个共同目标，从而发挥群体
动力的作用，要让企业的每个员工明白，企业发展的动力是全体职工联合的群体动力，必须
树立集体观念，把个人的力量融汇于集体力量之中，使企业职工为实现共同的目标和利益而
奋斗，产生整体效应，推动企业的发展。
三、领导的身体力行与职工群众的积极参与相统一
企业文化理论是现代管理科学发展的产物，它不是自发形成的，必须经过人的自觉努力
才能逐步培育。企业领导是企业文化的第一倡导者、创立者和实践者，由于他们在企业中处
于核心地位，总揽全局，在如何发挥企业优势，有效地调动职工积极性方面起着重要作用，
企业文化建设由他们亲临其境、切实重视、首先参与，就能使企业的上上下下高度重视企业
文化建设这项工作，而且有利于使企业文化建设与工厂的经营管理紧密地结合起来，便于充
分发挥企业文化在企业发展中的作用。作为企业领导，不但要懂得企业文化的基本理论，而
且还要运用企业文化去调动企业职工的积极性和增强企业的凝聚力。企业文化的开展需要企
业领导身体力行、以身作则，起到带头作用、示范作用。
四、效应的企业性与整体的社会性相统一
社会主义企业文化建设，由于与整个社会发展有密切联系，因而在取得企业效应的同时，也具有相应的社会效应，是效应的企业性与整体的社会性相统一。

2. 企业文化的特征有哪些？

企业文化的特征包括独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性。
1、独特性
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性
企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

3、相融性
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。


4、人本性
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

5、整体性
企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

6、创新性
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
以上内容参考 百度百科-企业文化

3. 中国企业文化特点

中国企业文化是在中国文化传统框架内形成和发展起来的。从中国文化的特点来看，中国文化的基本精神大致可以概括为这样四个方面:
一是富有特色的人文精神。与西方的世俗化的人文精神不同，中国的人文精神侧重于伦理教化，而中国人文精神的最经典的表述就是“以仁化人，以道教人，以德立人”，这是儒家伦理之将人“文”化或以“文”化人的根本精神之所在。
二是与西方的分析思维相对照的整体思维方式。强调天人协调。中国传统文化中的天人协调观就是要求人们在处理人际关系时要把握一个合适的“度”，做到“适度”，以“中庸”为好。所谓的“求致和”就是要求人们互相要保持和谐的人际关系。由于受传统文化的影响，中国的企业文化一般具有这样几个特点:第一,政治色彩浓厚，是一种政治与经济相结合的具有明显的社会主义公有制特征的企业文化，企业成了独具特色的政治与经济相结合的社会组织。
第三,注重伦理道德，表现出浓厚的伦理色彩。在很大程度上往往不是以客观经济效果作为价值评判的依据,而是以道德规范和伦理标准作为衡量的菡本价值准则。
第四，“人治”、“情治”与“法制”相结合的非制度型的企业文化。第四，企业个性不鲜明。我国的企业文化就其主要内容而言，实质上主要是由三部分构成的:第一部分是政治思想，第二部分是伦理道德,第三部分是经营管理方式和企业内部氛围，其中伦理道德和政治思想占了最重要的位置。我国企业文化之所以形成这种注重伦理道德的特征，原因就在于传统的伦理文化的影响和计划经济时代所形成的集权管理模式的滞后效应。

4. 中国企业的文化特点都有哪些？？？？？？？？？

　　我国的企业文化是企业生产经营管理现代化的产物。它是自觉地吸收国外企业文化理论的

　　积极成果，从我国企业的实际出发建立起来的企业文化，是有中国特色的企业文化。
　　一、理论的科学性和现实的真实性相统一
　　理论基础的科学性。社会主义企业文化建设的理论基础是马列主义、毛泽东思想。马列

　　主义、毛泽东思想是科学的理论，它不仅对我国整个社会主义建设有指导作用，而且为我国

　　现代企业文化建设提供了理论依据。实践证明，只有用马列主义、毛泽东思想这个强大的思

　　想武器来教育职工群众，武装职工群众，才能提高职工的政治思想素质，同时社会主义企业

　　文化所包涵的企业物质生产过程理论、价值观念、经营宗旨、管理信念等内容，也只有以马

　　列主义、毛泽东思想为指导，才能使其真正体现社会主义的性质。
　　邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论是马列主义与中国实际相结合的最新成果，

　　是对马克思主义、毛泽东思想的继承和发展，我国企业文化建设也必须以这一理论为指导。
　　二、制度的优越性和实践的自觉性相统一
　　一定社会制度下的文化，必然要反映一定社会制度的基本特性。我国要建设的企业文化

　　是有中国特色的企业文化，它与社会主义企业的基本制度、运作机制紧密结合融为一体，具

　　体地表现在与特殊的所有制结构、特殊的物质财富分配、特殊的生产经营目的、特殊的企业

　　责任、特殊的社会环境、特殊的企业领导制度、特殊的人际关系、特殊的企业精神文明建设

　　、特殊的企业管理性质、特殊的发展动力源泉相关系、相作用。优越的社会制度为企业文化

　　的开展提供了政治保障。
　　在我国优越的社会制度下开展的企业文化建设实践，不是个别企业的被迫的个别行为，

　　而是在科学理论的指导下，在党和政府的支持和帮助下，遵循客观规律、有积极效应的自觉

　　而又全面地推进社会主义企业文化建设的实践探索活动，是制度的优越性与实践的自觉性相

　　统一。
　　“历史上的活动和思想都是‘群众’的活动和思想”，职工群众是企业文化的创造者，

　　现代企业文化的主体是企业全体干部和职工，培育和发展社会主义企业文化的一个基本任务

　　就是通过企业文化的作用，将企业成员个体作用力的方向导向一个共同目标，从而发挥群体

　　动力的作用，要让企业的每个员工明白，企业发展的动力是全体职工联合的群体动力，必须

　　树立集体观念，把个人的力量融汇于集体力量之中，使企业职工为实现共同的目标和利益而

　　奋斗，产生整体效应，推动企业的发展。
　　三、领导的身体力行与职工群众的积极参与相统一
　　企业文化理论是现代管理科学发展的产物，它不是自发形成的，必须经过人的自觉努力

　　才能逐步培育。企业领导是企业文化的第一倡导者、创立者和实践者，由于他们在企业中处

　　于核心地位，总揽全局，在如何发挥企业优势，有效地调动职工积极性方面起着重要作用，

　　企业文化建设由他们亲临其境、切实重视、首先参与，就能使企业的上上下下高度重视企业

　　文化建设这项工作，而且有利于使企业文化建设与工厂的经营管理紧密地结合起来，便于充

　　分发挥企业文化在企业发展中的作用。作为企业领导，不但要懂得企业文化的基本理论，而

　　且还要运用企业文化去调动企业职工的积极性和增强企业的凝聚力。企业文化的开展需要企

　　业领导身体力行、以身作则，起到带头作用、示范作用。
　　四、效应的企业性与整体的社会性相统一
　　社会主义企业文化建设，由于与整个社会发展有密切联系，因而在取得企业效应的同时

　　，也具有相应的社会效应，是效应的企业性与整体的社会性相统
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5. 企业文化的特征有哪些方面？

　　时代性－－－一个时代精神的反映，具体化，是企业与外部环境保持良好关系的关键　　科学性－－－文化正确反映企业经营活动自身的规律，文化形成和发展有科学依据，科学的文化才能化为员工工作的动力．　　系统性－－－文化是子系统，文化应与其他部分保持有机联系，文化本身是一个系统，文化各要素相互依赖影响．　　隐蔽性－－－精神是潜移默化的，存在于员工和经营者内心．能够在员工心目中产生共鸣的才是真正的企业文化．　　特殊性－－－没有自己特色的企业文化不可能真正打动员工们的心　　动态性－－－必须与时俱进，企业文化的核心是变化的，不断以新管理，观念，知识来充实企业．　　企业文化是企业的灵魂，对于企业经营活动的重要性，远远超越了社会的物质，是任何一个企业不可或缺的精神支柱．

6. 中国企业文化有什么特点？急需

个人认为，中国企业文化有以下几个特点：
1、老板文化，也就是老板的理念决定了这个企业的文化！
2、受中国的中庸文化的影响颇深，喜欢走中庸之路；
3、大多讲究人的作用，不象西方的制度为王!
其他的参考以下资料

7. 企业文化有哪些特征

企业文化的本质特征归纳为几个方面。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(一)人文性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心的，这也是企业文化与传统的以物为中心的管理思想的根本区别。工业文明是诞生于西方的，企业管理的传统思想带有浓厚的西方科学主义色彩。这样的管理把企业看做单纯的经济组织，把生产过程看作单纯的物的运作过程，管理的主要对象是物，人被看作物（机器、产品）的附属品。这其中的见物不见人的片面性随着经济的发展，越来越成为阻碍企业进步的桎梏，而企业文化理论这一充满东方人文色彩的管理哲学应运而生，有效地弥合了西方传统管理思想中的先天不足。所谓企业文化的人文性，就是从企业文化的角度来看，企业内外一切活动都应是以人为中心的。从企业内部来看，企业不应是单纯地制造产品、追求利润的机器，员工不应是这部机器上的部件；企业应该是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处、舒畅生活的大家庭。从企业外部看，企业与社会不应该单纯是商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要，是为了促进人类社会的发展。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(二)社会性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、生活信息，等等。它是一种社会群体心理文化、物理文化、行为文化。到“丰田村” 工作的员工，往往都以有“丰田精神”而自豪，使它们的观念、行为、文化更加紧密地联结为一个整体，企业文化必然是社会性的。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(三)集体性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化是在企业生产经营过程中，逐步将自己的价值观、规范和制度积淀下来形成的。这不是哪个企业成员或哪一部分人所能完成得了的一个长期的过程。企业的价值观念、道德标准、经营理念、行为规范、规章制度等都必须是由企业内部的全体成员共同认可和遵守的。企业文化是依靠一个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的，所以说，企业文化具有集体性。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(四)个异性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　许多企业管理理论，往往总是试图寻找一种适合于一切情况的企业运行模式。这种“共性”化的管理模式尽管在今后也不应完全抛弃，但它的确是以往 “一刀切”弊病的原因之一，而企业文化理论则更强调把握企业的个性特征，强调按照企业自身的特点进行有效的管理。实际上，任何企业都有自己的特殊品质。从生产设备到经营品种，从生产工艺到经营规模，从规章制度到企业价值观，都各有各的特点。即使是生产同类产品的企业，也会有不同的文化设施、不同的行为规范和技术工艺流程，所以，每个企业的企业文化都具有其鲜明的个体性、殊异性特色。任何一般的、空洞的企业文化，都不可能有持久、强大的生命力。\x0d\x0a\x0d\x0a　　(五)社区性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化是企业作为一个社会群体的存在样式，企业不是一个单纯的经济机构或生产机构，不是个人的简单集合。企业是一个社会组织，是现代社会的一种社区类型。企业对员工来说，不仅是工作环境，而且是生活环境、交往环境。企业不光为员工提供了谋生手段，同时为员工提供了人生舞台，提供了满足多种需求的条件。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(六)综合性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化不但具有个异性，而且也具有综合性。文化本身因为有用、有价值，特别是当一种文化的价值是另一种文化所不具有的时候，它的这种价值便会被别种文化所吸纳。不管何种文化，它作为民族的、社区的共同体验的结晶，都含有特殊的价值。当这些文化相遇的时候，它们彼此相互吸取、融合、调和各个个异文化中有营养的部分，重新构筑新的个体企业文化的机制和特征。这即是企业文化的综合性。企业文化的综合性大体上可划分为三个层次：一是对不同民族、不同地区、不同城市的宏观文化的吸纳性的综合，这里还包括有选择的成分。二是对不同企业的微观文化的吸收性的综合，把别的企业文化中适于本企业文化吸取的部分拿来，汇合成本企业的新文化。三是对企业各基层单位、广大员工群众中新萌生出的文化胚芽进行概括、加工性地综合。这三个层次，实际上是不能截然分开的，是一个统一体。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化的综合性，不能简单地理解为平面的集中，它实质上是精华的吸收与再造，包括生成新的文化。企业文化的综合性愈强，生命力就越强。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(七)规范性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，企业文化具有整合功能。这就要求企业内个人的思想行为——至少与企业利益密切相关的思想和行为应当符合企业的共同价值观，与企业文化认同一致。当企业员工的思想行为与企业文化发生矛盾时，应当服从企业整体文化的规范要求，在这一规范下，企业力图使个人利益与集体利益、个人目标与企业目标统一起来。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(八)时代性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　任何企业，都是置身于一定时空环境之中的，受时代精神感染，而又服务于社会环境。企业的时空环境是影响企业生存与发展的重要因素，企业文化是时代的产物。因此，它的生成与发展，它的内容与形式，都必须要受到一定时代的经济体制和政治体制、社会结构、文化、风尚等的制约。由后者众多因子构成的时代精神在企业文化中反映出来，即构成了企业文化的时代特征。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化是时代的产物，又随着时代的前进而不时地演化着自己的形态。一方面，不同时代具有不同的企业文化；另一方面，同一个企业在不同时代，其文化也有不同特点。每一个时代的企业文化都深刻地反映了那个时期的特点和风貌，反映了它们产生的经济和政治条件。经济、政治体制改革日益深入，市场经济日益发展，改革开放，开拓进取，竞争，效率等观念、文化都必然成为未来企业文化的主旋律。可见，时代特点感染着企业文化，企业文化反映着时代风貌。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(九)民族性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　所谓民族，就是“人们在历史上形成的一个有共同语言、共同区域、共同经济生活以及表现于共同文化上的共同心理素质的稳定的共同体”。在世界文化体系中，由于民族区域生态环境不同，文化积累和传播不同，社会和经济生活不同，处于不同民族群体之中的人们，由于共同参与一种文化制度，共享一种文化制度，久而久之，形成了一个民族的人们共同的精神形态上的特点，如特定的民族心理、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、价值观念、行为方式、生活方式等，形成了自己独特的民族文化。

8. 企业文化的特征有哪些？

企业文化的本质特征归纳为几个方面。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(一)人文性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心的，这也是企业文化与传统的以物为中心的管理思想的根本区别。工业文明是诞生于西方的，企业管理的传统思想带有浓厚的西方科学主义色彩。这样的管理把企业看做单纯的经济组织，把生产过程看作单纯的物的运作过程，管理的主要对象是物，人被看作物（机器、产品）的附属品。这其中的见物不见人的片面性随着经济的发展，越来越成为阻碍企业进步的桎梏，而企业文化理论这一充满东方人文色彩的管理哲学应运而生，有效地弥合了西方传统管理思想中的先天不足。所谓企业文化的人文性，就是从企业文化的角度来看，企业内外一切活动都应是以人为中心的。从企业内部来看，企业不应是单纯地制造产品、追求利润的机器，员工不应是这部机器上的部件；企业应该是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处、舒畅生活的大家庭。从企业外部看，企业与社会不应该单纯是商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要，是为了促进人类社会的发展。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(二)社会性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、生活信息，等等。它是一种社会群体心理文化、物理文化、行为文化。到“丰田村” 工作的员工，往往都以有“丰田精神”而自豪，使它们的观念、行为、文化更加紧密地联结为一个整体，企业文化必然是社会性的。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(三)集体性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化是在企业生产经营过程中，逐步将自己的价值观、规范和制度积淀下来形成的。这不是哪个企业成员或哪一部分人所能完成得了的一个长期的过程。企业的价值观念、道德标准、经营理念、行为规范、规章制度等都必须是由企业内部的全体成员共同认可和遵守的。企业文化是依靠一个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的，所以说，企业文化具有集体性。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(四)个异性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　许多企业管理理论，往往总是试图寻找一种适合于一切情况的企业运行模式。这种“共性”化的管理模式尽管在今后也不应完全抛弃，但它的确是以往 “一刀切”弊病的原因之一，而企业文化理论则更强调把握企业的个性特征，强调按照企业自身的特点进行有效的管理。实际上，任何企业都有自己的特殊品质。从生产设备到经营品种，从生产工艺到经营规模，从规章制度到企业价值观，都各有各的特点。即使是生产同类产品的企业，也会有不同的文化设施、不同的行为规范和技术工艺流程，所以，每个企业的企业文化都具有其鲜明的个体性、殊异性特色。任何一般的、空洞的企业文化，都不可能有持久、强大的生命力。\x0d\x0a\x0d\x0a　　(五)社区性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化是企业作为一个社会群体的存在样式，企业不是一个单纯的经济机构或生产机构，不是个人的简单集合。企业是一个社会组织，是现代社会的一种社区类型。企业对员工来说，不仅是工作环境，而且是生活环境、交往环境。企业不光为员工提供了谋生手段，同时为员工提供了人生舞台，提供了满足多种需求的条件。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(六)综合性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化不但具有个异性，而且也具有综合性。文化本身因为有用、有价值，特别是当一种文化的价值是另一种文化所不具有的时候，它的这种价值便会被别种文化所吸纳。不管何种文化，它作为民族的、社区的共同体验的结晶，都含有特殊的价值。当这些文化相遇的时候，它们彼此相互吸取、融合、调和各个个异文化中有营养的部分，重新构筑新的个体企业文化的机制和特征。这即是企业文化的综合性。企业文化的综合性大体上可划分为三个层次：一是对不同民族、不同地区、不同城市的宏观文化的吸纳性的综合，这里还包括有选择的成分。二是对不同企业的微观文化的吸收性的综合，把别的企业文化中适于本企业文化吸取的部分拿来，汇合成本企业的新文化。三是对企业各基层单位、广大员工群众中新萌生出的文化胚芽进行概括、加工性地综合。这三个层次，实际上是不能截然分开的，是一个统一体。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化的综合性，不能简单地理解为平面的集中，它实质上是精华的吸收与再造，包括生成新的文化。企业文化的综合性愈强，生命力就越强。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(七)规范性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，企业文化具有整合功能。这就要求企业内个人的思想行为——至少与企业利益密切相关的思想和行为应当符合企业的共同价值观，与企业文化认同一致。当企业员工的思想行为与企业文化发生矛盾时，应当服从企业整体文化的规范要求，在这一规范下，企业力图使个人利益与集体利益、个人目标与企业目标统一起来。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(八)时代性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　任何企业，都是置身于一定时空环境之中的，受时代精神感染，而又服务于社会环境。企业的时空环境是影响企业生存与发展的重要因素，企业文化是时代的产物。因此，它的生成与发展，它的内容与形式，都必须要受到一定时代的经济体制和政治体制、社会结构、文化、风尚等的制约。由后者众多因子构成的时代精神在企业文化中反映出来，即构成了企业文化的时代特征。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　企业文化是时代的产物，又随着时代的前进而不时地演化着自己的形态。一方面，不同时代具有不同的企业文化；另一方面，同一个企业在不同时代，其文化也有不同特点。每一个时代的企业文化都深刻地反映了那个时期的特点和风貌，反映了它们产生的经济和政治条件。经济、政治体制改革日益深入，市场经济日益发展，改革开放，开拓进取，竞争，效率等观念、文化都必然成为未来企业文化的主旋律。可见，时代特点感染着企业文化，企业文化反映着时代风貌。 \x0d\x0a\x0d\x0a　　(九)民族性 \x0d\x0a\x0d\x0a　　所谓民族，就是“人们在历史上形成的一个有共同语言、共同区域、共同经济生活以及表现于共同文化上的共同心理素质的稳定的共同体”。在世界文化体系中，由于民族区域生态环境不同，文化积累和传播不同，社会和经济生活不同，处于不同民族群体之中的人们，由于共同参与一种文化制度，共享一种文化制度，久而久之，形成了一个民族的人们共同的精神形态上的特点，如特定的民族心理、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、价值观念、行为方式、生活方式等，形成了自己独特的民族文化。