营销类管理培训生是什么?

1. 营销类管理培训生是什么?

　　工作职责： 
作为储备的人员，接受证券行业全方位的业务培训和锻炼；
根据工作安排，在证券业务部门进行销售管理、服务管理、市场规划、运营支持、风险控制等方面的工作；
根据工作安排，在营业网点从事市场开拓、销售管理、客户服务、运行维护等方面的工作；
根据工作安排，在公司相关职能部门或营业网点进行管理、研究分析、客户开发、运营支持等方面的工作。

2. 销售管理培训生

管理培训生
所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。他们进来后有一套严格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。管理培训生最突出的培训特色是轮岗培训。管理培训生进来之后，并没有明确的工作岗位，而是先到各个岗位进行轮岗，大约一年左右的时间。然后根据他们在各个岗位的表现，评估后再安排他们到最适合的岗位中。对管理培训生，企业一般都会安排一名资深的经理人带教，也就是所谓的“导师”，引导其尽快融入公司的文化，为他们的成长发展提供有针对性的、个性化的建议。
一般是销售，销售主管，区域销售经理，销售总监。

3. 营销培训生是做什么的?

销售培训生是什么  
 培训生，是通过“管理培训生”而招募的实习生。“管理培训生”是个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司都会安排在校学生时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。销售培训生就是公司安排在校学生实习和培训与销售的相关工作的一种招募方式。目的为了储备人才，提高企业社会竞争力，总之销售培训生是一个很好的机会，如果能遇到，把握住机会。专业基础扎实、个人综合素质优秀、有潜能的学生是各家公司青睐的对象。虽说是招募培训生，但各家跨国公司条件仍十分苛刻。除了在专业技能和工作经验上要求相应有所降低之外，对学生的专业背景、个人素质等方面的考察基本与正式员工招聘相同。招聘流程也与正式员工招聘相似，需经过简历筛选、笔试、好几轮面试等层层筛选和过关斩将的过程。
  营销管培生是干什么的  
 营销管理培训生，好听点，营销管理潜在发展对象，实际上都得经过一些营销工作才能走上营销管理的岗位。
  营销类管理培训生是什么?  
 如何与客户沟通，如何推销产品。
  银行营销管培生是做什么的  
 营销管理培训生，好听点，营销管理潜在发展对象，实际上都得经过一些营销工作才能走上营销管理的岗位。
 
  
  管理培训生是干什么的  
 英文是Management Trainee，是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。 通常是在公司各个不同部门实习，一般为一到两年,待遇优厚,了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
 
 一般都是大公司,大企业才有,而且相当相当难进,你要是被选进管理培训生,那就是进入了职业经理人的快车道,
  谁知道管培生是做什么的嘛？  
 企业作为管理人才的储备人员。
  产品推广培训生是干什么的  
 产品推广培训生：分为产品推广专员、市场营销策划专员、营销培训专员等
 
 主要负责：
 
 1.产品线上线下活动策划及执行的培训；
 
 2.媒体曝光及公共关系的培训；
 
 3.产品相关市场推广资料的设计和制作培训；
 
 4.各业务区产品推广支持培训。
 
 也有公司把推广培训生 当“人力专员”“人事专员”“培训部经理”“产品稽查专员”等职位使用。参照面广
 
 以上资料仅供参考，具体得以xxxx公司的实际情况为主。
  我面试的职位是管理培训生，他给我面试的职位是市场营销专员／管理培训生，这是什么意思？？？  
 可爱的女孩，你有长相美貌，做营销，面客户很重要，他们要你做公司的封面，能说会道的花瓶，能很快拉动公司很多方案，其他有人内定了，或者你慢了一步，看你也是一才女，给别人还不如就我这里，能成功拉动男同事的干劲！
  销售管理培训生 具体是什么情况 我想知道 帮我解惑下 谢谢  
 就是销售员，名字好听点，干的事都是一样的。要是大公司的话培训的是让你先干一段时间销售员，以后有机会，你表现的也够好的话会像上升，做销售的管理。小公司的话，那就是纯粹的销售员了，当然，如果有岗位空缺需要提人的话，在能力差不多的情况下，会优先提公司培养出来的人。这个就跟好多地方都在招的储备干部是一个类型的
  阿里巴巴销售培训生工作是什么  
 销售学习生一般是说公司花来培养你做销售工作，我有朋友就是阿里巴巴总部的，总部每年都会招聘一批销售学习生，做的好的话有升职机会而且挣的也很多，但是今年很不好进，往年都是几百取一，今年是几千取一。如果被选上了offer的话要到总部去学习一个月，然后在到工作地点进行学习。一般不会出现不被录用的情况……再说在这签了合同的属于正式工，他不敢随便开人，不过要提醒你，在阿里巴巴做销售工作，工作压力很大。（这也不能不佩服马云同志的用人之道，让你能心甘情愿的不辞辛苦的工作呵呵）希望这些对你有帮助，如果还想咨询详细内容我可以介绍我那朋友给你认识

4. 营销管培生是干什么的

管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。那么被追捧的官培生到底是做什么的哪？

5. 销售培训生是什么

培训生，是通过“管理培训生”而招募的实习生。
“管理培训生”是个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司都会安排在校学生时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。销售培训生就是公司安排在校学生实习和培训与销售的相关工作的一种招募方式。目的为了储备人才，提高企业社会竞争力，总之销售培训生是一个很好的机会，如果能遇到，把握住机会。
专业基础扎实、个人综合素质优秀、有潜能的学生是各家公司青睐的对象。
虽说是招募培训生，但各家跨国公司条件仍十分苛刻。除了在专业技能和工作经验上要求相应有所降低之外，对学生的专业背景、个人素质等方面的考察基本与正式员工招聘相同。招聘流程也与正式员工招聘相似，需经过简历筛选、笔试、好几轮面试等层层筛选和过关斩将的过程。

6. 销售培训生是什么

培训生，是通过“管理培训生”而招募的实习生。
“管理培训生”是个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司都会安排在校学生时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。销售培训生就是公司安排在校学生实习和培训与销售的相关工作的一种招募方式。目的为了储备人才，提高企业社会竞争力，总之销售培训生是一个很好的机会，如果能遇到，把握住机会。
专业基础扎实、个人综合素质优秀、有潜能的学生是各家公司青睐的对象。
虽说是招募培训生，但各家跨国公司条件仍十分苛刻。除了在专业技能和工作经验上要求相应有所降低之外，对学生的专业背景、个人素质等方面的考察基本与正式员工招聘相同。招聘流程也与正式员工招聘相似，需经过简历筛选、笔试、好几轮面试等层层筛选和过关斩将的过程。
虽说各家跨国公司在实习生计划上投入了大量精力，但学生实习结束后并非必须留在公司，他们认为，实习生项目并非单纯为公司培养人才，也是出自一种社会责任感，为高校毕业生提供一个从学校到社会的过渡桥梁，帮助他们提高就业竞争。

7. 销售培训生是什么

培训生，是通过“管理培训生”而招募的实习生。
“管理培训生”是个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司都会安排在校学生时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。销售培训生就是公司安排在校学生实习和培训与销售的相关工作的一种招募方式。目的为了储备人才，提高企业社会竞争力，总之销售培训生是一个很好的机会，如果能遇到，把握住机会。
专业基础扎实、个人综合素质优秀、有潜能的学生是各家公司青睐的对象。
虽说是招募培训生，但各家跨国公司条件仍十分苛刻。除了在专业技能和工作经验上要求相应有所降低之外，对学生的专业背景、个人素质等方面的考察基本与正式员工招聘相同。招聘流程也与正式员工招聘相似，需经过简历筛选、笔试、好几轮面试等层层筛选和过关斩将的过程。
虽说各家跨国公司在实习生计划上投入了大量精力，但学生实习结束后并非必须留在公司，他们认为，实习生项目并非单纯为公司培养人才，也是出自一种社会责任感，为高校毕业生提供一个从学校到社会的过渡桥梁，帮助他们提高就业竞争。

8. 营销管培生是做什么的

营销管培生的工作是建立、维护、扩大终端客户群体，完成公司下达的利润指标与客户建立良好关系，完善企业营销网络。
所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。
他们进来后有一套严格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。
营销管培生的岗位职责：
1、 接受公司一系列相关培训，学习和理解公司产品、销售业务技能、运营管理，商业管理等知识；
2、 前期基层轮岗依托公司意向资源与学员沟通，推荐合适课程，接受学员咨询，维护客户关系；
3、 完成公司三个月基本考核任务及协助主管处理相关事宜；

扩展资料：

管培生优点：
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。 中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
工作要求：
1、事业心：就是许多外企强调的ambitious，强调事业心的原因在于，
公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃。
因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
3、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问
题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
4、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
5、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
6、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
培养的核心：
获得领导经验的最重要方法是实践。不同的实践对不同领导人才成长的价 值是不一样的，因此培养的核心是针对每个人的特点提供一系列能帮助潜在领导者最有效地获取经验 的实践活动。课堂的训练可以为潜在的领导者提供从事管理工作所需的一些基本知识。
明确何种人才能在本企业取得成功：
要根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好管理培训生工作提供方向。须定义的内容包括：
1、能力因素：影响领导成败的行为、知识和动机。
2、个人因素：影响成败的个性因素以及动机匹配和认知能力。
3、工作挑战：一个人进入高层需要经历的挑战。
4、组织知识：高级管理人员应了解的关于组织运作的知识（如组织的功能、程序、系统和服务等）。
参考资料：百度百科—管培生