股权分散但控制比较强的股权结构形式

1. 股权分散但控制比较强的股权结构形式

股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。股权结构有不同的分类，一般来讲，股权结构有两层含义：第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。【摘要】
股权分散但控制比较强的股权结构形式【提问】
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股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。股权结构有不同的分类，一般来讲，股权结构有两层含义：第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。【回答】
从这个意义上讲，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下【回答】
三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。规范的股权结构包括三层含义：【回答】
①降低股权集中度，改变“一股独大”局面。【回答】
②流通股股权适度集中，发展机构投资者、战略投资者，发挥他们在公司治理中的积极作用；【回答】
③股权的流通性。第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。【回答】
从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱【回答】
股权结构的分类有三种：【回答】
1、一元股权结构【回答】
一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。【回答】
2、二元股权结构【回答】
二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。【回答】
3、4X4股权结构【回答】
4X4股权架构这就是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，针对他们的权利进行整体性安排，以实现前面提到的五大目标。【回答】
股权结构模式只有这3种哦，亲亲您可以看看那个适合自己【回答】
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2. 股权结构控制问题？

C企业直接持有A企业21%的股权，通过B企业间接持有A企业5.187%=39%×13.3%，C企业合并持有A企业26.187%的股权，即分红比例，其持有的表决权为21%。仅根据提供的信息无法做到绝对控制。在此，需要明确，“控制”体现在表决权比例，而非分红比例上。
B企业的控制权
根据提供的信息，B企业控股股东（第一大股东）为D企业，持股22%。C企业及其董事长、高管合计持有B企业46.8%的股权，考虑到他们之间存在的关联关系，就算是一致行动人（需要签署一致行动协议），也无法决定B企业的绝大多数事项。一般情形下，51%至66%的表决权视为相对控制，67%以上的表决权视为绝对控制。
换言之，C企业无法代替B企业对外的表态，包括B企业在A企业相关事项的表决意见，如就A企业相关表决事项否与C企业保持一致表决态度。
A企业控制权
由于C企业无法完全控制B企业，故B企业在A企业中享有的39%的表决权，不能视为C企业享有。C企业在A企业中的表决权比例仅为其直接持股的21%，间接持股5.187%不享有表决权，只享有分红权。
综上，根据提供的信息，C企业以21%的表决权，无法绝对控制A企业。

3. 并购中的股权结构设计及控制权研究，思路怎么写？

1、先从公司法上分析
2、从公司治理上分析
3、从公司章程制定上分析
4、至于控制权，控制方法主要是从公司章程，公司治理结构，股东会，董事会上入手；
5、若是有限责任公司，一般情况的下的控股权达到51就可以，特殊三分之二以上；若是股份公司则根据情形，若是上市公司百分之十几就可以达到控股状态；
6、公司章程特别约定，投票权委托，一票否决权、特殊投资领域的投票权、投资限制等都可以形成控制权

4. 面对股权争夺战,我们应该如何看待公司的股权结构

面对股权争夺战，我们应该看清公司的股权结构，做到以下几点。
1.
简单明晰的股权结构 在创始的阶段,创业公司合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。投资人在投资的时候会看你的创业团队,但合伙人不一定要有完整的组合。 投资人在投资的时候,首先关注的是你的产品和CEO的理念,你有没有CTO,COO,这些都不重要,所以,不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
2.
有核心股东的股权结构 在股权结构设计时,股东里一定要有核心股东,能够决定决策内容。
3.
股东之间能够资源互补 股东之间的关系最好是我少不了你,你少不了你,能够彼此互相帮衬。如果功能职责太过接近,一定会发生纠纷,最后很容易另起炉灶。
4.
股东之间相互信任 彼此各自独当一面,各干各的活,互相不干涉,彼此信任,背靠背。
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5. 分散所有权和强控制权的股权结构模式有哪几类形式?

从这个意义上讲，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。规范的股权结构包括三层含义：①降低股权集中度，改变“一股独大”局面。②流通股股权适度集中，发展机构投资者、战略投资者，发挥他们在公司治理中的积极作用；③股权的流通性。第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱【摘要】
分散所有权和强控制权的股权结构模式有哪几类形式?【提问】
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股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。股权结构有不同的分类，一般来讲，股权结构有两层含义：第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。【回答】
从这个意义上讲，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。规范的股权结构包括三层含义：①降低股权集中度，改变“一股独大”局面。②流通股股权适度集中，发展机构投资者、战略投资者，发挥他们在公司治理中的积极作用；③股权的流通性。第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱【回答】
股权结构的分类有三种：【回答】
1、一元股权结构
一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。
2、二元股权结构
二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。【回答】
3、4X4股权结构
4X4股权架构这就是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，针对他们的权利进行整体性安排，以实现前面提到的五大目标。【回答】

6. 3.控制权的争夺屡见不鲜,作为发起人股东,如何掌握公司的控制权?

本文将从可能威胁到大股东控制权的小股东合伙人、公司企业高管、外部投资人等三类对象入手，分别评析大股东在面对不同对象时如何因地制宜，做到重权在握。

一、与小股东合伙人之间的防线

在公司企业设立之初，大股东会寻找一些合作伙伴，有些可能具有资金优势，有些具有技术优势，有些具有管理优势。如何将资源合理利用，做到合理分配呢？

关键点（一）如何合理分配股权股份，实践中避免这样做

避免1.股权股份平分。这种模式，如果是同级别的牛人创业，谁都不服谁，在公司企业决策上争执不下，无法形成有效决议，公司企业治理就会陷入僵局，迟早分家。

避免2.初创时期财务投资者参股比例过高。如果公司企业项目属于周期较长，需要后续通过风投不断融资，如果首轮财务投资者股权股份比例过高，后期多轮稀释后，创始团队股权股份比例过小，可能导致控制权丧失。

避免3.小股东合伙人绑架大股东。例如49%，46%，5%的股权股份比例划分模式，大股东比例未超过51%，公司企业决策权飘忽不定，5%的持股者将会成为两个大股东拉拢的对象，不利于公司企业决定权的稳定性，造成小股东合伙人掌控大股东的闹剧。

关键点（二）如何合理分配股权股份，实践中可以这样做

方法1.大股东明晰。大股东持有股权股份的比例大于50%，甚至大于67%。股权股份达到50%以上，对于日常决策中的普通事项或者公司企业法、章程中规定的需要股东过半数通过的事项具有决策权。股权股份比例达到67%以上，就可以决定公司企业的分立、合并、增资、减资、修改公司企业章程等重大事项。

方法2.约定出资比例与表决权比例不一致。《公司企业法》第42条规定，“股东会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司企业章程另有规定的除外。”也就是说公司企业章程中可以约定出资比例与表决权比例不一致。例如，甲和乙按照出资比例是70万元：30万元，但双方在章程中约定，甲的表决权占30%，乙的表决权占70%,则乙才是公司企业的实际控制人。

方法3.设置动态股权股份分配机制。公司企业在新设立时，可能提供资金支持的股东、负责市场营销推广的股东对公司企业的贡献及作用大一些，但随着公司企业项目口碑效应形成之后，更多客户还是因为喜欢内容、技术本身而埋单。此时首轮资金支持者、市场推广等贡献值减弱，应将更多的股权股份分给负责内容的股东。对于此种情形，可以按照出资额做首轮股权股份分配，接下来可以约定【摘要】
3.控制权的争夺屡见不鲜,作为发起人股东,如何掌握公司的控制权?【提问】
本文将从可能威胁到大股东控制权的小股东合伙人、公司企业高管、外部投资人等三类对象入手，分别评析大股东在面对不同对象时如何因地制宜，做到重权在握。

一、与小股东合伙人之间的防线

在公司企业设立之初，大股东会寻找一些合作伙伴，有些可能具有资金优势，有些具有技术优势，有些具有管理优势。如何将资源合理利用，做到合理分配呢？

关键点（一）如何合理分配股权股份，实践中避免这样做

避免1.股权股份平分。这种模式，如果是同级别的牛人创业，谁都不服谁，在公司企业决策上争执不下，无法形成有效决议，公司企业治理就会陷入僵局，迟早分家。

避免2.初创时期财务投资者参股比例过高。如果公司企业项目属于周期较长，需要后续通过风投不断融资，如果首轮财务投资者股权股份比例过高，后期多轮稀释后，创始团队股权股份比例过小，可能导致控制权丧失。

避免3.小股东合伙人绑架大股东。例如49%，46%，5%的股权股份比例划分模式，大股东比例未超过51%，公司企业决策权飘忽不定，5%的持股者将会成为两个大股东拉拢的对象，不利于公司企业决定权的稳定性，造成小股东合伙人掌控大股东的闹剧。

关键点（二）如何合理分配股权股份，实践中可以这样做

方法1.大股东明晰。大股东持有股权股份的比例大于50%，甚至大于67%。股权股份达到50%以上，对于日常决策中的普通事项或者公司企业法、章程中规定的需要股东过半数通过的事项具有决策权。股权股份比例达到67%以上，就可以决定公司企业的分立、合并、增资、减资、修改公司企业章程等重大事项。

方法2.约定出资比例与表决权比例不一致。《公司企业法》第42条规定，“股东会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司企业章程另有规定的除外。”也就是说公司企业章程中可以约定出资比例与表决权比例不一致。例如，甲和乙按照出资比例是70万元：30万元，但双方在章程中约定，甲的表决权占30%，乙的表决权占70%,则乙才是公司企业的实际控制人。

方法3.设置动态股权股份分配机制。公司企业在新设立时，可能提供资金支持的股东、负责市场营销推广的股东对公司企业的贡献及作用大一些，但随着公司企业项目口碑效应形成之后，更多客户还是因为喜欢内容、技术本身而埋单。此时首轮资金支持者、市场推广等贡献值减弱，应将更多的股权股份分给负责内容的股东。对于此种情形，可以按照出资额做首轮股权股份分配，接下来可以约定【回答】