大陆企业台湾上市

1. 大陆企业台湾上市

一台单价新台币五百元的电扇，竟能创造出六十亿元的营收。 走进广东省深圳市宝安区的偏僻小镇，两座占地相当於二十一座足球场面积的厂房矗立眼前，全球产值最大的电扇工厂——艾美特电器坐落於此（编按：产量第一为大陆家电厂——美的电器）。全球有将近两成的电扇来自这里，包括日本三洋（Sanyo）、东芝（Toshiba）、韩国三星（Samsung）与法国HEV等品牌的电扇都由艾美特代工。 这间从台湾台南发迹的工厂，随著总部撤离台湾，国内已少有人知道。但「艾美特」这个品牌在中国却是赫赫有名，三月上旬，刚获得中国商务部评选为「中国最具市场竞争力品牌」之一，与海尔电器、五粮液与蒙牛乳业等一百多家中资企业齐名。 艾美特现有员工近八千人，每年生产超过一千万台电扇，加计电暖扇、电磁炉等产品，去年合并营业额近六十亿元。这个数字，让艾美特成为全球产值最大的电扇霸王。 草创期　台南黑手老板，十六年前抢进中国尽管在台湾没没无闻，但这个在中国拥有品牌价值的小家电业者，二○○五年，还被外资相中，入股投资。管理资产超过一千亿美元的英国Henderson资金管理公司，在走访两百家中国企业後，将第一笔对中国的投资，投进艾美特，金额达三千万美元（约合新台币九亿九千万元），握有艾美特二一％股权，Henderson为何挑中艾美特？ 时间拉回三十四年前，艾美特电器前身——东富电器在台南安平工业区内成立（编按：艾美特於一九九八年与东富完全切割），黑手出身的创办人史鸿尧，因为具备自制马达的能力，很快在电扇行业窜起。一九九一年，公司营收达到一亿元时，开始前进大陆设厂。当时，中国刚开放外资设厂，艾美特算是先锋者，坐享抢得先机的好处。 

电扇属於季节性商品，一年只有半年生意好做，风险极大。不过，这种只有半年可做的生意，当时在史鸿尧心中，却已是不折不扣的好生意。因为在大陆生产一台电扇，成本比台湾便宜二○％，更只有日本的二分之一，靠著生产成本低廉，旺季不断加班，不过六年时间，艾美特的营收规模就成长超过十倍。 公司业绩虽然持续成长，但因进入门槛不高，大陆工厂相继崛起，这批成本压得比台湾厂商更低的蚂蚁雄兵，开始蚕食原本属於台商的市场占有率。 危机早已浮现，艾美特却因沉醉於业绩飞快成长而没发现。一九九六年，一个重大危机突然降临，这才一棒打醒了这个醉心产能扩张的电扇工厂。艾美特的第一位专业经理人，也是现任董事长郑立平，接手扮演起这家企业转型的灵魂人物。 危机期　圣婴现象後拚命扩产，导致供过於求之前一年，占艾美特八成营业额的欧洲市场，因为气候出现二十世纪以来罕见的「圣婴现象」，夏季平均气温逼近摄氏四十度，造成当年度电扇供不应求。「当时，连电扇目录都能卖钱。」郑立平回忆，排队上门的欧洲客户多到十五分钟接待一批，得从早上八点一路排到晚上。 产品不够卖的盛况当然不只发生在艾美特。因为担心「圣婴现象」会持续蔓延，电扇客户纷纷调高隔年订单需求。当时，广东已是全球最重要的电扇生产基地，占全球产量超过七成，这个假性需求让已经显得拥挤的电扇聚落更出现爆发性的成长，一九九六年，广东电扇工厂数竟然再增一倍，超过一千家。 然而，物极必反，「圣婴现象」过後，连续两年，全球跟著出现罕见的凉夏，扩产的电扇工厂全都得到报应，艾美特营收在一九九七年衰退近四成，获利更缩水到接近亏损边缘。 电扇的核心技术在马达，想进入这个行业，纵使不具备马达生产能力，但由於市场上的马达供应商多如繁星，因此在大陆，四、五个人组成的家庭工厂比比皆是