保险公司稽核岗怎么样

1. 保险公司稽核岗怎么样

本人是平安刚离职的内勤，应该会给你比较全面的解答吧！1，通过你的描述，确实是招内勤员工。因为我以前做过几个岗位，包括人力发展，也就是招业务员，对业务员招聘流程和套路太熟悉。2，第一轮面试两个人应该是人力资源部负责招内勤的岗位员工和他的小boss，也就是人力资源部老大。让你做智商测试和性向测试意味着第一轮的通过，当然了，这个测试也得好好做，而且他们不会告诉你得分。然后你将面对的是总稽核长（平安的稽核是独立系统，貌似直接隶属总公司，就像TG的省级纪委跟省级政府是分开的，互相不睬。如果是其他内勤岗位，则是分公司一把手面试。南京应该是支公司，也就是说其他岗位是由江苏省平安一把手面试）。这轮就是大boss了，他说过就过，他说滚，你前面再优秀也白搭。3.稽核的工作内容。应该说稽核（是寿险吧？）的工作压力相较于其他内勤岗位轻松许多，因为不扛业绩指标，没有业绩压力（机构总业绩压力大的跟狗一样，没几个不抽烟喝酒的）。不会直接面对难缠的业务员和纠结的客户，很少像前线部门没日没夜没周末的加班，就是每年到了稽核时期下到各营业区和三级机构稽核，主要是查账，查营销部门的账。出差比较多，但是下去了也是大爷，人家会好吃好喝好酒店的待着你们的。工资吗，据查我的那哥们（大学高我一届的法律系校友）说，不怎么样，比前线内勤少很多，因为现在稽核归属平安数科，数科整个系统待遇都没寿险高。
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2. 保险公司稽核监察岗

稽核监察岗位是保险公司的内部审计部门，拥有事前预防、事中监督、事后监督；促效益、促发展、促管理的职能和义务，是同监事会、独立董事一起组成企业内控体系的成员之一，要求有较为丰富的审计技能、业务技能、和管理水平，对人员的综合素质要求较高。但是由于各家保险公司发展水平参差不齐，部分企业的稽核监察岗并没有达到预期的目的，有待于进一步发展。由于稽核人员的培养周期较长，所以在面试时应当表述自身对工作前景的计划和预计实施步骤，如何使自己尽快适应岗位需求，成为合格的稽核人员。
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3. 保险公司的核保岗位怎么样?

核保是保险的重要环节。是给很有前途的活。好好干。

国内认证：中国人身险核保师。连续从事核保、核赔专业工作5年以上，原则上应该获得所在公司首席或首席助理核保、核赔作业授权。
对于已获得北美核保师协会（ALU）核保师或国际理赔师资格的人员，可由所在公司直接申请核保师、核赔师候选人资格。考试合格后，由资格考试评审委员会评审并报保监会备案、审批，合格人员将由中国保险行业协会颁发资格证书。

职位加油站：
国际认证：北美核保师资格证书。北美核保师协会(ALU)作为一个国际性的核保教育和研究机构，在全球核保界享有极高的地位和荣誉，2005年全球仅38人通过北美核保师资格考试。2005年6月，我国保险业内出现首位获得此证书成为具有国际资质的国际核保师。

4. 保险公司的稽核岗位职责

二是推行四项制度，更好地发挥稽核为经营管理工作的保驾护航作用。1、稽核尽职机制。稽核人员对检查的内容负尽职责任，对稽核工作不尽责，履职不到位，该查出的问题未查出、已查出的问题未反映、该处理的问题未处理，在日后检查中一旦发现或造成严重后果的，按先后顺序依次追究相关稽核检查人员的责任。2、现场辅导整改制。对稽核工作中能现场整改的一般性问题，稽核人员要现场督促整改，防止重查轻纠，问题越积越多，并对存在的问题进行现场辅导，将涉及的法律、法规及其他规章制度进行耐心细致的讲解，防止前改后犯现象。3、问题督办制。在限定整改期限到期前3天的时间内，包片稽核人员应通过电话催办、通知的形式提醒督促相关责任人对问题进行整改，并如实上报整改情况。稽核部门还要组织力量进行现场“回头看”，逐条对照检查发出的整改通知书，对整改执行不力的，要问责和加重处罚，进一步消除隐患。4、协调沟通制。稽核部门不定期地就一段时间以来发现的问题向联社各职能部（室）通报、反馈，共同分析问题产生的根源，拿出解决问题的可行性措施和办法，及时解决信用社工作存在的问题，消除各种问题隐患。
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5. 保险公司的核保岗位怎么样?

核保是保险的重要环节。是给很有前途的活。好好干。

国内认证：中国人身险核保师。连续从事核保、核赔专业工作5年以上，原则上应该获得所在公司首席或首席助理核保、核赔作业授权。
对于已获得北美核保师协会（ALU）核保师或国际理赔师资格的人员，可由所在公司直接申请核保师、核赔师候选人资格。考试合格后，由资格考试评审委员会评审并报保监会备案、审批，合格人员将由中国保险行业协会颁发资格证书。

职位加油站：
国际认证：北美核保师资格证书。北美核保师协会(ALU)作为一个国际性的核保教育和研究机构，在全球核保界享有极高的地位和荣誉，2005年全球仅38人通过北美核保师资格考试。2005年6月，我国保险业内出现首位获得此证书成为具有国际资质的国际核保师。

6. 保险公司怎么应对稽核

稽核监察岗位是保险公司的内部审计部门，拥有事前预防、事中监督、事后监督；促效益、促发展、促管理的职能和义务，是同监事会、独立董事一起组成企业内控体系的成员之一，要求有较为丰富的审计技能、业务技能、和管理水平，对人员的综合素质要求较高。但是由于各家保险公司发展水平参差不齐，部分企业的稽核监察岗并没有达到预期的目的，有待于进一步发展。由于稽核人员的培养周期较长，所以在面试时应当表述自身对工作前景的计划和预计实施步骤，如何使自己尽快适应岗位需求，成为合格的稽核人员。
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7. 保险公司稽核如何应对

稽核监察岗位是保险公司的内部审计部门，拥有事前预防、事中监督、事后监督；促效益、促发展、促管理的职能和义务，是同监事会、独立董事一起组成企业内控体系的成员之一，要求有较为丰富的审计技能、业务技能、和管理水平，对人员的综合素质要求较高。但是由于各家保险公司发展水平参差不齐，部分企业的稽核监察岗并没有达到预期的目的，有待于进一步发展。由于稽核人员的培养周期较长，所以在面试时应当表述自身对工作前景的计划和预计实施步骤，如何使自己尽快适应岗位需求，成为合格的稽核人员。
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8. 保险公司来稽核检查怎么应对

二是推行四项制度，更好地发挥稽核为经营管理工作的保驾护航作用。
　　1、稽核尽职机制。稽核人员对检查的内容负尽职责任，对稽核工作不尽责，履职不到位，该查出的问题未查出、已查出的问题未反映、该处理的问题未处理，在日后检查中一旦发现或造成严重后果的，按先后顺序依次追究相关稽核检查人员的责任。
　　2、现场辅导整改制。对稽核工作中能现场整改的一般性问题，稽核人员要现场督促整改，防止重查轻纠，问题越积越多，并对存在的问题进行现场辅导，将涉及的法律、法规及其他规章制度进行耐心细致的讲解，防止前改后犯现象。
　　3、问题督办制。在限定整改期限到期前3天的时间内，包片稽核人员应通过电话催办、通知的形式提醒督促相关责任人对问题进行整改，并如实上报整改情况。稽核部门还要组织力量进行现场“回头看”，逐条对照检查发出的整改通知书，对整改执行不力的，要问责和加重处罚，进一步消除隐患。
　　4、协调沟通制。稽核部门不定期地就一段时间以来发现的问题向联社各职能部（室）通报、反馈，共同分析问题产生的根源，拿出解决问题的可行性措施和办法，及时解决信用社工作存在的问题，消除各种问题隐患。