公司岗位的说明书
2024-05-17 19:32
1. 公司岗位的说明书
公司岗位的说明书范文
××有限公司岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称：设备维护主管隶属部门：制造部
岗位编码：直接上级：制造部经理
工资等级：直接下级：电器维修机械维修工程师专管
可轮换岗位：无分析日期：
二、岗位工作概述
做好设备部门的日常管理工作及设备维修、技术指导工作。确保部门业务计划的完成，保证生产顺利进行。
三、工作职责与任务
（一）负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评；
（二）做好生产设备的日常维护工作，及时处理设备故障；
（三）按定额考核备件的消耗情况，对常用备件的消耗进行监督控制，对备件的申购进行审批；
（四）负责公司设备的电器维修工作及电器技术指导工作；
（五）按设备保养手册和设备说明书监督制订保养计划及保养实施情况；
（六）根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审批备件采购单的必要性、合理性；
（七）指导操作工完成设备使用及简单保养工作；
（八）做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；
（九）负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低设备维修备件消耗；
（十）做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量；
（十一）完成上级委派的其他任务。
四、工作绩效标准
（一）设备维修要及时快速，减少总停机工时，达到公司指标要求；
（二）维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标；
（三）尽量减少因设备原因造成的报废，完成公司下达的部门定额指标；
（四）降低电能消耗，达到公司下达指标。
五、岗位工作关系
（一）内部关系
1．所受监督：在部门的工作任务上受生产副总及制造部经理的指导与监督。质量管理体系方面受QA经理、人事部经理监督；
2．所施监督：设备维护人员、生产操作人员；
3．合作关系：在工作完成的过程中需要和计划部门协调好维修与维护时间的安排问题，与库存部门共同控制库存情况，在设备的改造与维修方面需要工艺部门的协作。
（二）外部关系
一般情况下本岗位不直接与外部机构或人员发生工作联系。
六、岗位工作权限
（一）对备件采购有审批权；
（二）对所属人员工作岗位的`临时调动权；
（三）对所属人员的工作指导权；
（四）对所属人员的工作分配权；
（五）对所属人员的工作监督、考核权；
（六）对所属人员的违纪、违规纠正权；
（七）对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权；
（八）有权在不改变设备设计情况下处理机器故障，必要时提出改变设备设计的建议，并有提请上级审议权；
（九）有权对纠正操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
八、岗位工作环境
大部分时间在室内工作；温度、湿度适宜；现场会接触到噪音、轻微粉尘及接触刺激性气味，照明条件良好，一般无相关职业病发生。
九、知识及教育水平要求
（一）机械或电气维修的专业知识；
（二）管理的基础知识；
（三）熟悉PCB的有关知识；
（四）掌握一定的计算机知识和外语知识。
十、岗位技能要求
（一）有良好的设备维修与维护能力；
（二）准确的判定问题情况，提出合理方案能力；
（三）一定的人际协调与激励能力。
十一、工作经验要求
大专以上学历，机械或电气专业，至少5年以上相关工作经验。
十二、其他素质要求
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；一般无特殊性别与年龄要求，但最好是男性。
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2. 公司岗位说明书
公司岗位说明书模板
岗位说明书怎么写？不同的岗位有什么样职责？下面是我为大家收集整理的是公司岗位说明书相关内容，仅供参考。
公司岗位说明书模板一：总经理
直接上级：董事会
1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批，公司岗位说明书。
2.分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实。
3.监督检查：负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的`实现。
4.目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。
5.专题汇报：负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持，管理制度《公司岗位说明书》。
6.资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7.员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工素的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
公司岗位说明书模板二：副总经理：
直接上级：总经理
1.在总经理的带领下抓好分管工作；并负责分管工作的组织实施、检查和考核。
2.协助总经理制定公司的发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
3.协调主管部门与其它部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。
4.熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。
5.负责审核合同、保险等相关签订事宜。
6.公司介绍信、证明的使用管理。
7.负责公司内、外文件的收发、登记、下达和归档工作。
8.兼任公司监察工作，对公司物资采购、活动支出等开支项目进行监察。
9.承担公司对外行政性接待工作以及对上级机构、政府部门的来访、接待工作等；处理公司各类外事工作，包括起草、制定各类综合性外事工作计划、组织对外联络和协调工作。
10.负责公司员工活动的策划和组织。
11.在总经理缺席时，受托代行总经理开展工作。
12.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。
公司岗位说明书模板：总经理助理
直接上级：总经理
1.在总经理领导下负责协调公司各部门工作，努力当好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。
2.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实。
3.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4.重点分管公司人力资源部，协助总经理设计并完善公司人力资源结构；强化公司人力资源储备和日常招聘工作；制订并完善公司各项管理及绩效考核制度。为公司快速发展提供战略性的人力资源管理和决策依据。
5.重点分管公司行政部，协助总经理管理及协调工作，负责公司章程的起草、设立；根据领导指示或办公会议决定，组织制定公司行政综合性规章制度。
6.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。
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3. 岗位说明书的介绍
岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。另有图书《岗位说明书》。
4. 岗位说明书范本
）在上级的领导下对样品分析进行技术指导和监督检查，处理解决技术上的一系列问题。 2）协助并参与质量检验工艺技术、设备的优化与技改、技术进步 3）负责核查原始记录和检验报告单的正确性、规范性，并及时将分析结果报有关部门。 4）协助并参与质量保证、质量改进工作及新标准、新方法的具体实施。 5）协助对质量检验工作规范性的监督工作 6）了解有关生产工艺流程和中控分析方法，掌握产品质量监督检验的有关情况，协助领导分析和处理生产中出现的质量问题 7）参与质量检验与检验结果的处理 8）对每天生产的产品质量情况有较为全面的掌握和记载 这里有岗位说明书范本啊，这里有岗位说明书范本，我还是找不到岗位说明书范本，到处问哪里有的话告诉我岗位说明书范本的网址吧，岗位说明书范本挺难找的，我现在真的需要岗位说明书范本，谁要是可以找到岗位说明书范本，就告诉我岗位说明书范本网址吧，谢谢告诉我岗位说明书范本，找到岗位说明书范本挺不容易的啊，这儿有岗位说明书范本啊，这里有岗位说明书范本，我还是找不到岗位说明书范本，到处问哪里有的话告诉我岗位说明书范本的网址吧，岗位说明书范本挺难找的，我现在真的需要岗位说明书范本，谁要是可以找到岗位说明书范本，就告诉我岗位说明书范本网址吧，谢谢告诉我岗位说明书范本，找到岗位说明书范本挺不容易的啊，谢谢了呢啊
5. 岗位说明书
岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。 岗位说明书应该包括以下主要内容： ⒈岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 ⒉岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 ⒊岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。 ⒋岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。 ⒌岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。 岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。 岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。 岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。
6. 岗位说明书
ΧΧ有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部 岗位编码： 直接上级： 生产副总经理 工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督 可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述 负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。 三、工作职责与任务 （一）负责公司产品品质保证 1．负责分供方材料进料质量保证 （1）负责分供方资格的认可； （2）负责分供方的监控、优化、提升； （3）对于提交的有关原材料问题予以解决。 2．负责过程质量控制 （1）设定公司整体质量控制方案、分解任务； （2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。 3．负责最终质量控制 （1）保证出货符合客户质量要求； （2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量； （3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。 （二）负责质量体系运行控制 1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行； 2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。 （三）培训/指导/评估下属及相关职能 1．培训、指导 （1）培训、指导产品标准和客户需求； （2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。 2．评估 （1）评估下属工作效果； （2）评估相关工作职能工作效果。 （四）审核审批与体系有关的各类文件 1．维护现有文件有效性； 2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批； 3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。 （五）执行公司5S规范 （六）完成上级委派的其他任务 确定是哪儿都能找到岗位说明书，原因是岗位说明书很容易找的，而且岗位说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位说明书，我建议你到这里看看岗位说明书，之所以这里的岗位说明书比较全，其他地方的岗位说明书网，可能不如这里的岗位说明书全面，确定是哪儿都能找到岗位说明书，原因是岗位说明书很容易找的，而且岗位说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位说明书，我建议你到这里看看岗位说明书，之所以这里的岗位说明书比较全，其他地方的岗位说明书网，可能不如这里的岗位说明书全面
7. 岗位说明书是什么
8. 岗位说明书
岗位说明书的填写要求
填写岗位说明书时：对事不对人、尽可能具体、语言精练、表述准确、任职资格与岗位职责对应。
填写时请与上级充分沟通，按该岗位应有的工作内容填写，表格框不够时，请自行在所填项目下增加空栏后继续填写。
请实事求是、客观、准确、完整的填写岗位职责和工作任务。岗位职责和工作任务内容将成为确定该职位考核指标的依据，也是进行岗位评价、确定岗位薪资的依据。
请按格式要求填写，不要漏项。
第一部分：基本信息
岗位名称： 填写您所在岗位的全称，如：行政部经理、软件开发工程师等。
所在部门： 填写您所在部门的全称，如：人力资源部、财务部、行政部等。
岗位类别： 该岗位的所属类别情况，待岗位评估后再填写。
岗位编制： 填写岗位所需的人员数量。
直接上级： 填写直接主管领导岗位名称。 直接下级： 填写所管理下级岗位名称。
注：该部分的字体为黑体、字号为五号、颜色为黑色，不加粗，不倾斜。
第二部分：岗位目的
指的是用非常简洁和明确的一句话来表述该职位存在的价值和理由。
语句：工作依据+工作行动＋工作对象＋工作目的；
如：招聘经理职位。
根据公司战略和人力资源规划，建立、完善招聘管理组织体系，确定招聘策略，梳理招聘标准，管理招聘团队，汇总编制招聘计划并监督执行，满足各项业务正常开展的人员需求。
注：该部分的字体为黑体、字号为五号、颜色为黑色，不加粗，不倾斜。
第三部分：岗位关系图
指的是本岗位在部门架构图中所处的位置，此处的功能是清晰展示职位汇报关系
如：招聘经理职位
注：该部分的图形是SmartArt中的层次结构图，底色为蓝色，本职位要填充暗黑色。字体为黑体、字号为8号、颜色为黑色，不加粗，不倾斜
第四部分：职责与工作任务
职责是本职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每个职位都有若干项职责。
职责表述： 原则上，以动宾结构描述职位职责；列举四至八项该职位的核心工作职责。
职责表述基本结构： 动词+职责表述内容，如组织开展考核工作。
工作任务： 填写该项职责中的每一步骤的工作，即完成该项职责的流程分解
举例：“职责表述－组织召开会议”的任务分解为四步
（1）协助会议发起者确定会议议题、人员、时间、地点
（2）通知参会人员并督促按时到场
（3）联系会议场所并布置会场
（4） 安排会议文秘工作…
注：该部分的字体为黑体、字号为五号、颜色为黑色，不加粗，不倾斜
职责描述和工作任务的书写原则
尽量采用“动词+名词+目标”的书写格式；
尽量避免采用模糊性的动词，如“负责”、“管理”、“领导”等；
尽量避免采用模糊性的数量词，如“许多”、“一些”等，而尽可能表达为准确的数量；
当其存在着多个行动和多个对象时，如会在行动动词和对象之间的关系引起歧义，需要进行分别表述。
职责描述编写的次序安排
在对职责进行描述时，必须根据职责之间的内在逻辑关系确定职责的书写次序。根据我们在前面对职责逻辑关系的类型划分，我们可以从如下图所示来进行书写次序安排：
职责描述的常用动词
1、对计划、制度、方案、文件等
编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见
2、针对信息、资料
调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理
3、某项工作(上级)
主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
4、思考行为
研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划、
5、直接行动
组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、
6、上级行为
许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定
7、管理行为
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督
8、专家行为
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价
9、下级行为
检查、核对、收集、获得、提交、制作
10、其他
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、经营、确认、概念化、合作、协作、获得、核对、检查、联络、设计、测试、建造、修改、执笔、起草、引导、传递、翻译、操作、保证、预防、解决、介绍、支付、计算、修订、承担、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用
第五部分：工作协作关系
内部协调关系： 在完成工作时，本职位需要与公司内哪些部门、哪些职位发生联系，填写您认为最频繁的并写出沟通内容和结果。
外部协调关系： 完成本职位工作而必须发生联系的所有公司以外的机构，包括供应商、客户、合作伙伴、上级单位、关系单位、政府机关等，填写您认为最频繁的并写出沟通内容和结果。
注：该部分的字体为宋体、字号为五号、颜色为黑色，不加粗，不倾斜
第六部分：任职资格 （ 最低要求 ）
学历： 您认为胜任本职位所需的最低学历应该是什么？
如：博士、硕士、本科、大专、中技
专业： 您认为可胜任本职位所需的学历专业有哪些？（例如：人力资源专业、市场营销专业、工商管理专业等）
职业资格： 一般指国家认可的职业资格
工作经验： 为了顺利履行您所从事职位的工作，需具备哪些方面的工作经历，约多少时间？包括：经验的长短、经验的类型
如：几年本职位工作经验、几年相关专业工作经验、几年管理工作经验、无特别要求等
知识与技能： 岗位所需要的知识与技能 素质能力： 岗位所需要的素质能力
其它： 岗位所需要的其它的资格要求
注：该部分的字体为黑体、字号为五号、颜色为黑色，不加粗，不倾斜
第七部分：工作特点
工作环境： 按表中选项进行选择
工作时间特征： 按表中选项进行选择
第八部分：编制信息与任职者承诺
编制信息： 按表中选项进行填写
任职者承诺： 按表中选项进行填写
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