如何做盘点计划

1. 如何做盘点计划

组织内部通常需要收集被评价对象的职业履历、员工发展档案、过往业绩和奖惩记录、IDP、行为表现（如360度评价、敬业度调查）等相关材料，同时会邀请被评价对象的上级对其能力、业绩及潜力方面做出评价。

外部测评顾问做人才盘点时，通常会用到以下三种方法。

1、心理测验。借助专业的心理测量量表去评价个性、价值观，高信效度的工具确保评价的科学与准确性。

2、行为面谈评估。测评顾问（一般主、副评两人一组，主评由资深顾问担任）用行为访谈收集被评价对象在过往行为中的表现，来预判他们的现有能力以及他们的能力潜质。

3、情景模拟。采用文件筐、角色扮演、案例分析等一系列的情景性的活动，通过被评价对象在情境中的展现，预测判定他们的能力现状以及未来的潜力特征。

测评顾问将这几种评估工具的结果进行综合分析，确定被评价对象的能力素质现状、个性特征以及潜力特征，最终结论一般以人才九宫格或胜任能力/发展潜力排序的形式呈现，有时也会以评估报告的形式呈现更多细节内容。

人才盘点工作小组将外部顾问的评估结果，与内部的业绩、价值观以及人才的数量、结构等数据整合，得到我们人才盘点的综合结果。

2. 年终盘点怎么盘

4．盘点时间
4.1 存货盘点：每月进行一次抽盘；每个会计年度的最后一个月月底进行一次全面盘点，全盘具体时间具体安排。 
4.2 若要变更时间，必须征得财务经理同意方可。 
4.3 财务部人员有权不定期地抽查存货情况。

5.   盘点流程
5.1 基本原则
a. 盘点期间最好暂停生产，直至盘点工作彻底完成,
b. 盘点期间，原则上不允许移动存货的位置（无论是否进出工厂，或在库房之间），如有特殊情况而有必要搬动货物，须填写“货物移动申请表”并得到盘点负责人的签字同意；
c. 财务部在期终结帐之后，作出盘点结果与年终实际存货结果差异表，存档以备审计查实

3. 盘点计划书怎么写

4. 如何制定盘点计划

一、明确盘点对象，确定资产范围
不同企业，对固定资产的界定不同，这里尤其是强调与低值易耗品的区分。
二、了解盘点目的，确定盘点人员
盘点目的决定了参与盘点的各方角色、人数和责任。从分工上，分为盘点人、监盘人。
三、确定盘点地点与盘点方法
资产品类不同，所在位置不同，盘点方法不同。
四、根据已掌握信息，确定盘点时间
根据前面的步骤，确定盘点的对象后，咨询资产管理人员或财务人员，决定利用何种盘点方式，以此估计出大概的盘点时间。
五、撰写盘点方案
获取了盘点的基本信息后，将前面步骤的信息整理、压缩，编辑进成计划书形式。